"四供一業(yè)"移交后時(shí)代思想政治工作面臨的問題與實(shí)踐

張軍平

摘 要：員工思想政治工作能夠?qū)ζ髽I(yè)改革產(chǎn)生保障作用，企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、根本，更是底線，企業(yè)不穩(wěn)定任何事都受影響。加強(qiáng)員工思想政治工作，就要不斷探索新途徑、新方法，才能適應(yīng)新時(shí)代的需要，更好地發(fā)揮作用。本文以中原油田水務(wù)分公司在“四供一業(yè)”移交中面臨的思想政治工作為中心，進(jìn)行思考及實(shí)踐，提供切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)做法。

關(guān)鍵詞：企業(yè);思想政治工作;“四供一業(yè)”移交分離

一、面臨的問題

改革是大勢(shì)所趨，改革對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，激活企業(yè)活力，更好的服務(wù)于社會(huì)，具有重要意義。新時(shí)代深化國有企業(yè)改革，更加明確和堅(jiān)定了企業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展方向。隨著中國石化集團(tuán)公司和中原油田改革力度不斷加大，水、電、氣、暖及物業(yè)等“四供一業(yè)”分離移交穩(wěn)步推進(jìn)，水務(wù)分公司要全面完成供水業(yè)務(wù)移交。移交過程涉及到的人員安置、政策調(diào)整、利益分配等諸多都對(duì)員工的思想產(chǎn)生了很多影響。具體來說，分兩方面：

（一）部分員工對(duì)分離移交心存疑慮。在移交問題上絕大多數(shù)員工表示能理解、支持改革。但也仍有少數(shù)員工思想觀念還未徹底轉(zhuǎn)變，雖然在形勢(shì)宣講過程中，多次明確了身份不變、待遇不變、收入不變，但是少部分員工還是關(guān)心分離移交后收入、待遇能不能持久保持。對(duì)移交后工資收入能否平穩(wěn)增長，身份、培訓(xùn)、評(píng)先、退休安置等相關(guān)待遇是否與原來保持一致等都心存疑慮，思想受到影響。

（二）對(duì)移交改革后工作崗位心理上有壓力。由于改革力度不斷加大，部分業(yè)務(wù)逐漸移交完成，很多崗位也由原來的一崗雙人合并為一人獨(dú)崗或一人多崗，員工富余，轉(zhuǎn)崗、到外部市場(chǎng)工作的人員就會(huì)變得越來越多，而外部環(huán)境的復(fù)雜、甲方嚴(yán)格的管理和繁重的工作量給員工心理帶來一定壓力。另外，部分年紀(jì)較大的員工心里上不愿意外出，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)又因年齡太大“力不從心”，害怕企業(yè)用工更為嚴(yán)格，真正靠個(gè)人能力和實(shí)力，而使自己成為不受歡迎的人，心里壓力加大。

二、主要做法

面對(duì)這么多的新問題、新情況，水務(wù)分公司以員工思想政治工作為保障，創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)和引導(dǎo)干部員工正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，解決員工思想上的疑惑，使員工放下思想包袱，在事業(yè)單位改革后迅速融人新體制新環(huán)境，整合員工力量，凝聚員工人心，推動(dòng)改革發(fā)展，確保 “四供一業(yè)”移交后思想政治工作穩(wěn)定。

（一）營造氛圍，以講好形勢(shì)提振人心

思想決定行動(dòng)，是行動(dòng)的先導(dǎo)和動(dòng)力。有正確的思想才有正確的行動(dòng)，有積極的思想才有積極的行動(dòng)，有統(tǒng)一的思想才有統(tǒng)一的行動(dòng)。水務(wù)分公司強(qiáng)化導(dǎo)向意識(shí)，始終繃緊講政治這根弦，從工作的全局出發(fā)牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，面對(duì)扭虧脫困、分離移交、防范風(fēng)險(xiǎn)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，堅(jiān)持開展靈活多樣的形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)引導(dǎo)。編發(fā)《形勢(shì)任務(wù)學(xué)習(xí)手冊(cè)》1000冊(cè)，下至各基層單位，確保人手一份。組建了由公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師為成員的31個(gè)宣講團(tuán)，深入聯(lián)系單位與員工面對(duì)面宣講21場(chǎng)次，現(xiàn)場(chǎng)收集解決問題65個(gè)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入基層一線答疑釋惑，逐層宣講講清楚“四供一業(yè)”分離移交的目的、意義。副總師以上領(lǐng)導(dǎo)圍繞“四供一業(yè)移交后如何準(zhǔn)確定位”“如何做大做強(qiáng)外部市場(chǎng)”等專題展開討論。機(jī)關(guān)各部門開展“扭虧脫困怎么做”“如何為基層提供高效服務(wù)”等專題討論?；鶎痈鲉挝婚_展“如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理”“如何提高單位效益”等專題討論，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，引領(lǐng)了全處干部員工與水務(wù)發(fā)展同心同德、同心同向、同心同行。同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范黨委中心組和員工理論學(xué)習(xí)教育，以建設(shè)學(xué)習(xí)型單位為抓手，以提高黨員干部理論水平、干事能力為目標(biāo)，開展宣傳教育，營造良好的輿論環(huán)境氛圍，夯實(shí)員工干部思想理論基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新載體，以講好故事激勵(lì)人心

思想政治工作的著力點(diǎn)，也要從注重說教，轉(zhuǎn)到注重人文關(guān)懷上來，要尊重人、關(guān)心人、理解人，從關(guān)注員工的個(gè)性需求入手，持續(xù)地調(diào)動(dòng)激發(fā)員工的積極性。水務(wù)分公司以踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，注重傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合，推進(jìn)輿論傳播方式和內(nèi)容的創(chuàng)新。結(jié)合面臨的形勢(shì)和任務(wù)，以“講好水務(wù)故事，傳播水務(wù)好聲音”為主線，在全公司范圍開展“講好水務(wù)故事”主題活動(dòng)。利用道德講堂一月一講，微信一月一刊，每期故事都有共同的主題思想，每個(gè)故事又側(cè)重不同的層面和角度，既有外闖市場(chǎng)的榜樣，也有忠于使命的典范，更有攻堅(jiān)克難的先鋒，充分展現(xiàn)中原水務(wù)人的風(fēng)采。其次，將收集的故事制作成匯編，發(fā)至每個(gè)員工手中，將“水務(wù)故事”與思想文化建設(shè)相結(jié)合，與基層改革相結(jié)合，與品牌建設(shè)相結(jié)合，通過故事體現(xiàn)精神，并把精神固化下來，形成了一系列“困難面前有水務(wù)，水務(wù)面前無困難”“特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗特別能奉獻(xiàn)”“多勞多得、多省多得、多創(chuàng)多得”等思想文化精神和理念，這些精神和理念，來自基層、來自身邊，原汁原味，更有感染力、吸引力，更容易被大家所接受、所效仿。同時(shí)，為豐富宣講的多樣性，鼓勵(lì)員工廣泛參與，堅(jiān)持用員工的語言，講員工的故事，講基層的精彩，擴(kuò)大宣傳效果，引發(fā)了干部員工的共鳴，形成了水務(wù)事業(yè)發(fā)展的攻堅(jiān)合力。

三、結(jié)束語

新形勢(shì)下企業(yè)干部員工許多思想問題是由實(shí)際困難引起的，不理解這一點(diǎn)，企業(yè)的思想政治工作就會(huì)脫離實(shí)際。要使干部員工心齊、氣順、盡心盡職，必須把思想教育與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，想方設(shè)法幫助干部員工解決具體問題，真正把思想政治工作由“空對(duì)空”變成“實(shí)打?qū)崱保仨毎寻呀鉀Q思想問題與解決實(shí)際問題融為一體，真正做到了解人、關(guān)心人，想員工之所想，急員工之所急，“輸血”與“造血”并舉，打造全方位解困難、送溫暖工作的格局。

思想政治工作是企業(yè)的“推進(jìn)器”，也是企業(yè)的“減壓器”，在企業(yè)任何發(fā)展階段和時(shí)期只能加強(qiáng)，不能削弱，在新形勢(shì)下，思想政治工作不但是短時(shí)維穩(wěn)的基礎(chǔ)工作，而且是長期受惠的長遠(yuǎn)工程。新形勢(shì)下做好思想政治工作，必須保證思想政治工作與企業(yè)改革同步，必須與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)，必須與員工思想變化共振，才能保證思想政治工作為企業(yè)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想根基，才能為企業(yè)改革發(fā)展注入積極的政治基因，進(jìn)而更積極、更主動(dòng)、更深入地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。