現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的路徑分析

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得市場競爭氛圍變得更加激烈，現(xiàn)代企業(yè)若想保持長遠(yuǎn)的發(fā)展，則需要對自身的各個方面進(jìn)行合理改進(jìn)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，生產(chǎn)管理占據(jù)著重要地位，若是長時間使用傳統(tǒng)的管理模式，很難將生產(chǎn)管理工作的實際效用充分發(fā)揮出來，在這種情況下，相關(guān)企業(yè)則需要結(jié)合自身的實際情況，以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，開展科學(xué)的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，借此提高生產(chǎn)管理的有效性。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè);生產(chǎn)管理;標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);路徑

引言：所謂的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是指對企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)以及管理等多個環(huán)節(jié)予以規(guī)范，針對具體工作內(nèi)容，設(shè)定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)秩序以及規(guī)章制度，以此提高管理工作的規(guī)范性及有效性。相關(guān)企業(yè)在開展生產(chǎn)管理工作時，若想使其發(fā)揮出實際效用，則需要結(jié)合實際情況，采用合適的措施，提升生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，使得該工作能夠順利開展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、有效解決企業(yè)生產(chǎn)物料管控問題

相關(guān)企業(yè)在開展生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作時，應(yīng)該加強對物料的重視以及管控。就成本這一方面來看，物料成本在企業(yè)生產(chǎn)中的占比非常大，如果物料本身出現(xiàn)問題，就會對企業(yè)的生產(chǎn)利益造成不良影響。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加大對生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重視度，并對生產(chǎn)物料進(jìn)行嚴(yán)格的管控。在對物料進(jìn)行管理時，要做好物料單的計算工作。制造型企業(yè)在生產(chǎn)過程中，編制出來的物料單通常包含尺寸、零件、配件等多種原材料的數(shù)據(jù)信息，所以，在對其生產(chǎn)物料進(jìn)行管理時，且開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作時，要對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行精確管理，若是借助物料單對生產(chǎn)物料進(jìn)行管理，則有利于提高管理的質(zhì)量與效率，同時也能夠減少企業(yè)生產(chǎn)成本[1]。

另外，不少企業(yè)在管控生產(chǎn)物料時，存在一定的問題，且工作局面也相對較為混亂。在這種情況下，相關(guān)企業(yè)則要結(jié)合具體工作情況，設(shè)置專門的庫管崗位，對于領(lǐng)料、物料入庫等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管，與此同時，還應(yīng)該設(shè)置完善的監(jiān)管機制，明確物料監(jiān)管工作內(nèi)容，并對其進(jìn)行細(xì)化，將其落實到每一位管理人員身上，使其明確自身的管理職責(zé)，這樣也便于對物料管理工作予以有效落實。此外，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立專項管理小組，借此對物料單進(jìn)行準(zhǔn)確計算，確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。而且企業(yè)需要做好人員配置工作，制定出合理完善的管理機制，進(jìn)一步推動生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二、科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)流程

相關(guān)企業(yè)若是能夠?qū)ιa(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)有效的優(yōu)化，則能夠加快生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程?；诖?，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況，對自身的生產(chǎn)排線予以重新規(guī)劃以及設(shè)計，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。若是立足于企業(yè)生產(chǎn)效益這一角度，則可以應(yīng)用集約型的生產(chǎn)排線，并對其進(jìn)行合理規(guī)劃，使其能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，這種生產(chǎn)排線的有效應(yīng)用，也能夠在一定程度上減少勞動力以及生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率，以此推動標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)進(jìn)程。若是從生產(chǎn)排線這一方面來看，相關(guān)企業(yè)在對生產(chǎn)排線進(jìn)行設(shè)計時，需要對車間分區(qū)、流水線路徑、工位以及機位等多個方面進(jìn)行重新規(guī)劃布局，這樣則能夠在一定程度上提高生產(chǎn)工作的效率，促使生產(chǎn)工作人員的操作行為更加高效，使得車間工作能夠在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。而且工位以及機位的科學(xué)設(shè)置，流水線的有效規(guī)劃，能夠縮短產(chǎn)品流的運輸長度以及時間，進(jìn)而減少產(chǎn)品運輸過程中的隱患問題，保障產(chǎn)品運輸?shù)陌踩砸约案咝?。就實際情況來看，沒有得到優(yōu)化與得到優(yōu)化的生產(chǎn)排線相比，后者能夠提升企業(yè)的產(chǎn)量，并且提升范圍處在10到15個百分點[2]。

另外，在面對不同的生產(chǎn)工藝以及產(chǎn)能時，則需要為其配置合適的生產(chǎn)排線方案。相關(guān)企業(yè)則要設(shè)立專門的部門，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行考察，通過了解明確生產(chǎn)車間的具體情況，以此對車間排線予以重新設(shè)計，這種有針對性的設(shè)計，能夠在較大程度上提高企業(yè)產(chǎn)能，減少生產(chǎn)材料的浪費，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。

三、加強對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的管理

現(xiàn)代化企業(yè)在開展生產(chǎn)管理工作的過程中，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時，還應(yīng)該提高對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的重視，并做好相應(yīng)的管理。而且在具體的管理過程中，應(yīng)該達(dá)到“5S”標(biāo)準(zhǔn)。在該標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，相關(guān)工作人員在開展生產(chǎn)操作工作時，需要提前做好生產(chǎn)原料的擺放工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場要劃分出合適的區(qū)域，將不同類型的物料整齊擺放在合適的劃分區(qū)域之中，借此實現(xiàn)對物料的合理分類，使得整個生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境變得更加整潔以及開闊，同時也能夠為生產(chǎn)人員的操作提供便利，使其更方便拿取物料資源，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。另外，在管理企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境時，還可以將目視化這一管理方式應(yīng)用其中，該方式就是利用視覺對生產(chǎn)現(xiàn)場施行管理。就具體應(yīng)用情況來看，目視化管理方式在實際應(yīng)用過程中，就是借助視覺感官，獲取生產(chǎn)現(xiàn)場的信息，針對各種信息，對生產(chǎn)活動及環(huán)境進(jìn)行有效的規(guī)范與管理。比如，在對生產(chǎn)現(xiàn)場的不同區(qū)域進(jìn)行區(qū)分時，可以根據(jù)不同生產(chǎn)區(qū)域的管理需求，為其刷上不一樣的顏色，或者也可以對區(qū)域進(jìn)行劃線及文字指示[3]。

總結(jié)

現(xiàn)代化企業(yè)在開展生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作時，應(yīng)該遵循最優(yōu)化這一指導(dǎo)原則，而且要對自身的生產(chǎn)管理工作進(jìn)行全面了解，掌握生產(chǎn)管理中的各種問題及工作要點，針對具體管理情況，制定出完善的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方案，借此提高生產(chǎn)管理的質(zhì)量與效率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭強. 現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的路徑分析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2019（10）：2.

[2] 房崇琴. 現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的路徑分析[J]. 中國標(biāo)準(zhǔn)化， 2017（2X）：1.

[3] 吳燕霞. 信息化在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及企業(yè)管理中的作用分析[J]. 企業(yè)改革與管理， 2019（9）：2.

作者簡介：

張媛媛（1979.11-），女，漢族，浙江東陽人，本科畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：制造業(yè)生產(chǎn)管理和數(shù)字化成本管理。