財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的作用

姜益群

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展下，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的加劇，這就需要企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)可以更好的在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)立足?；诖?，企業(yè)需要重視內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，在企業(yè)中開(kāi)展內(nèi)部控制建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)中內(nèi)部控制的能力，以此來(lái)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)前，需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行完善，好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展可以有效的提升企業(yè)中資源的配置以及使用效率，維持企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)行，同時(shí)最重要的是可以促進(jìn)內(nèi)部控制的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理;企業(yè);內(nèi)部控制建設(shè)

引言：當(dāng)前市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，企業(yè)若想在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)立足，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以此來(lái)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行完善，使其企業(yè)中的資源可以實(shí)現(xiàn)合理的配置，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行預(yù)算，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到提升。企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利的支持。文中對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用進(jìn)行了分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制存在的不足進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，探討了強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的措施。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用分析

（一）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制建設(shè)與戰(zhàn)略目標(biāo)的有效對(duì)接

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以將企業(yè)中內(nèi)部控制建設(shè)以及長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)兩者結(jié)合起來(lái)，形成有效的對(duì)接，在此基礎(chǔ)上建立全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系[1]。好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系在應(yīng)用的過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)流程以及各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確制定。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展，還可以將不同經(jīng)營(yíng)流程以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所對(duì)應(yīng)的相關(guān)中指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)下使各部門(mén)之間的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)有效的開(kāi)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中，提升企業(yè)中內(nèi)部控制建設(shè)的質(zhì)量，內(nèi)部控制根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)中各部門(mén)中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與管理，需要各部門(mén)之間加強(qiáng)聯(lián)系，盡可能避免各部門(mén)在工作中存在獨(dú)立性，為內(nèi)部控制建設(shè)提供更好的溝通渠道。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作還能對(duì)各部門(mén)中的資源進(jìn)行統(tǒng)一合理的配置，提升企業(yè)中資源的利用效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

（二）有效防范風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的資金進(jìn)行全面的把控，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)防范[2]。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，需要財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的支出、收入、成本以及利潤(rùn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，對(duì)資金進(jìn)行合理的配置，幫助企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展更好的進(jìn)行決策?，F(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，資金的投入力度越來(lái)越大，企業(yè)對(duì)資金配置的要求也是越來(lái)越高，在這種情況下，需要財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)所要開(kāi)展的活動(dòng)中的收支情況進(jìn)行合理的預(yù)估，有效的對(duì)企業(yè)中的資金進(jìn)行控制，使其企業(yè)中的資源實(shí)現(xiàn)合理的配置，提升對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。在信息技術(shù)的應(yīng)用下，現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以通過(guò)信息平臺(tái)對(duì)各活動(dòng)中的資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際情況及時(shí)的對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使其企業(yè)中的各項(xiàng)活動(dòng)可以得到順利的開(kāi)展，同時(shí)也能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）為內(nèi)控制度構(gòu)建提供有利條件

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系可以有效的對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)配，這種模式有利于企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建[3]。好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系可以保證不同經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)更加的緊密，能夠降低對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)計(jì)信息的收集難度，同時(shí)也能促進(jìn)各活動(dòng)以及各部門(mén)之間的溝通。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制力度，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中有員工對(duì)資金進(jìn)行隨意調(diào)配。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中開(kāi)展可以對(duì)企業(yè)中所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制以及監(jiān)督，有效的提升了活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)中的規(guī)范性，同時(shí)也提升了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及有效性。

二、企業(yè)內(nèi)部控制存在的不足與薄弱環(huán)節(jié)

（一）對(duì)基層崗位的激勵(lì)不足

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要對(duì)各部門(mén)以及各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行管理，這就需要管理層對(duì)所經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)進(jìn)行明確，還應(yīng)制定合理的預(yù)算指標(biāo)，但是指標(biāo)在制定后，基層員工并不理解指標(biāo)的意義。為了提升指標(biāo)下達(dá)與完成的效率，需要對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行重視，其內(nèi)部控制體系在指令下達(dá)與完成中占據(jù)有關(guān)鍵的控制作用[4]?，F(xiàn)在還有部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，并未根據(jù)員工的工作狀態(tài)以及工作任務(wù)制定合理的控制機(jī)制以及考核機(jī)制，導(dǎo)致員工工作的積極性無(wú)法得到提升，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)基層員工的激勵(lì)。部分企業(yè)都是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的績(jī)效進(jìn)行平均分配，沒(méi)有對(duì)于績(jī)效考核制度進(jìn)行細(xì)化，導(dǎo)致員工在工作中的積極性無(wú)法進(jìn)行調(diào)動(dòng)。

（二）內(nèi)部控制的控制層面不足

內(nèi)部控制體系是對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)活動(dòng)都需要進(jìn)行控制，其中最主要的是財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面的控制，但是現(xiàn)在大部分企業(yè)中的內(nèi)部控制體系不完善，其內(nèi)部控制的效率較差[5]。主要是因?yàn)椴糠制髽I(yè)未重視對(duì)業(yè)務(wù)的活動(dòng)的控制，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到一些特殊或者是重要任務(wù)，但是并沒(méi)有對(duì)控制措施進(jìn)行專業(yè)性的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致活動(dòng)在開(kāi)展中容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。內(nèi)部控制體系的不合理制定，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中的成本出現(xiàn)損失，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中，對(duì)成本支出重視的同時(shí)還應(yīng)對(duì)預(yù)期效益進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，但是現(xiàn)在大部分企業(yè)知識(shí)重視中成本支出的控制，并未對(duì)成本效益進(jìn)行重視。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的措施

（一）發(fā)揮預(yù)算目標(biāo)的控制作用

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行重視，好的預(yù)算管理工作可以對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，同時(shí)還能對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展制定控制活動(dòng)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及發(fā)展決策進(jìn)行判別，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)中的各種資源進(jìn)行合理的配置[6]。企業(yè)還應(yīng)對(duì)部門(mén)進(jìn)行劃分，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展成本預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃，業(yè)務(wù)部門(mén)需要與內(nèi)部控制相結(jié)合，對(duì)不同部門(mén)中的預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃，根據(jù)預(yù)算規(guī)劃制定完善的內(nèi)部控制制度以及流程。企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展中，對(duì)成本、進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，推動(dòng)預(yù)算工作的正常執(zhí)行。在企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃以及短期策略制定時(shí)，需要與預(yù)算管理進(jìn)行結(jié)合來(lái)開(kāi)展內(nèi)部控制工作。

（二）實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理的制定，應(yīng)對(duì)企業(yè)中不同崗位以及不同部門(mén)中的預(yù)算目標(biāo)分別制定，對(duì)自身的責(zé)任進(jìn)行明確，還應(yīng)對(duì)控制任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化時(shí)，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，使其企業(yè)可以達(dá)成企業(yè)整體的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)管理人員在對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行制定時(shí)，根據(jù)各崗位之間的預(yù)算管理目標(biāo)對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行強(qiáng)化，使其可以充分的調(diào)動(dòng)基層員工工作的積極性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)行引導(dǎo)，兩者之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理工作可以促進(jìn)內(nèi)部控制體系中建設(shè)。好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)中的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致，提升企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，也為企業(yè)中內(nèi)部控制制度的制定提供了相應(yīng)的保障。

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