事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計融合統(tǒng)一

葛櫻紅

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國也越發(fā)重視事業(yè)單位財務(wù)會計。財務(wù)會計與管理會計是財務(wù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容，財務(wù)會計能夠為事業(yè)單位財務(wù)活動的順利開展提供保障，管理會計可以合理利用內(nèi)部流動資源，起到一個監(jiān)督的作用，促進事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展。下文中，將主要針對事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計進行深入分析，以此來加快二者的融合統(tǒng)一。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)會計;管理會計;融合;統(tǒng)一

前言：財務(wù)會計與管理會計之間在存在區(qū)別的同時，也是相互依存的關(guān)系，是會計系統(tǒng)的分支。在開展會計工作的過程中，財務(wù)會計與管理會計存在較多重合，作為會計制度的基礎(chǔ)內(nèi)容，管理會計比較注重預(yù)算、監(jiān)督，財務(wù)會計則負責對資金運行情況的分析，二者可以促進事業(yè)單位更好的發(fā)展，對事業(yè)單位的發(fā)展有很大的幫助。

一、財務(wù)會計與管理會計存在的關(guān)系

管理會計源自于是財務(wù)會計，是經(jīng)過長期發(fā)展而形成的體系，在性質(zhì)上存在著許多的相似點，都有對應(yīng)的監(jiān)督職能。監(jiān)督內(nèi)容在某些方面存在不同，財務(wù)會計工作的監(jiān)督職能主要用于了解經(jīng)濟運營情況與預(yù)算結(jié)果之間的差異，如果不同則需找出差異問題，采取有效的措施，對其進行整改，實現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展目標。管理會計工作的監(jiān)督職能則是考核事業(yè)單位工作人員的工作現(xiàn)狀，以工作人員為主體開展工作[1]。二者監(jiān)督內(nèi)容不同，但信息源相同，財務(wù)會計主要根據(jù)事業(yè)單位會計準則提供財務(wù)報告，結(jié)合會計核算資料，提供經(jīng)營策略，工作任務(wù)不同信息相同。事業(yè)單位通過其能夠掌握自身的運營情況，準確反映財務(wù)狀況、執(zhí)行情況，加強對其的內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理，為領(lǐng)導人提供解決方案[2]。

二、事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計融合存在的問題

（一）針對會計工作缺乏重視

財務(wù)會計與管理會計在融合時，存在著許多的問題，工作理念過于落后，對其重視程度不夠，在一定程度上阻礙了財務(wù)會計與管理會計的融合。會計工作人員缺少創(chuàng)新意識，還在沿用傳統(tǒng)觀念。例如：會計工作人員，在實際工作中只會處理一些簡單的財務(wù)報表，信息處理能力停留在基礎(chǔ)層面，很難發(fā)揮會計職能，單位領(lǐng)導忽略了會計工作的開展意義，認為會計人員只需要負責工資核算、收入支出核算等工作，對事業(yè)單位的發(fā)展極其不利[3]。

（二）會計數(shù)據(jù)信息共享

從我國事業(yè)單位會計工作發(fā)展現(xiàn)狀，可以了解到財務(wù)會計都是根據(jù)法律法規(guī)開展工作，財務(wù)會計流程是通過財務(wù)報表體現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟活動的具體情況，為領(lǐng)導層做出正確決策提供依據(jù)。管理會計在實際工作中有一定的靈活性，在工作形式上沒有約束力?？梢姡攧?wù)會計與管理會計性質(zhì)不同，工作方式也不同，很難實現(xiàn)信息共享，加上二者在信息整理方面存在問題，無法提升會計工作效率，工作量比較大，約束了事業(yè)單位財務(wù)發(fā)展[4]。

（三）會計工作人員綜合能力偏低

從我國事業(yè)單位運營現(xiàn)狀可以了解到，會計工作人員綜合能力普遍偏低，會阻礙事業(yè)單位發(fā)展。出現(xiàn)這一問題的主要原因有以下幾點：第一，會計人員專業(yè)素質(zhì)不高，缺少一個認真工作的態(tài)度，對待工作過于懈怠;第二，事業(yè)單位認為會計人員只需具備一些基本工作技能就可以，對其要求較低，導致會計人員對工作不夠重視，專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)得不到提升，影響事業(yè)單位后續(xù)的發(fā)展[5]。

三、事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計有機融合的方式

（一）構(gòu)建完善的會計制度

會計人員應(yīng)當站在發(fā)展的角度轉(zhuǎn)變自身對會計制度的認識，加大對其的創(chuàng)新，在新經(jīng)濟發(fā)展模式下，實現(xiàn)事業(yè)單位會計職能的轉(zhuǎn)型，進行專業(yè)的學習，改變單一的思維方式，加快對信息的處理速度，將責任落實至個人，在工作中發(fā)揮管理的最大作用。與此同時，事業(yè)單位還需要結(jié)合自身運營現(xiàn)狀，制定財務(wù)管理制度，確保財務(wù)管理制度符合財務(wù)會計與管理會計的發(fā)展要求，為會計工作提供依據(jù)。大型事業(yè)單位應(yīng)在內(nèi)部創(chuàng)設(shè)管理會計部門，將管理制度精細化，保證財務(wù)會計與管理會計可以更好的融合，為其提供一個良好的內(nèi)部運營環(huán)境[6]。

（二）提升信息資源的利用率

財務(wù)會計與管理會計屬于一個會計系統(tǒng)，有著共同的目標，實現(xiàn)二者融合，能夠在激烈的市場競爭中，提高事業(yè)單位的核心競爭力，發(fā)揮自身的價值與優(yōu)勢，對其發(fā)展有促進作用。財務(wù)會計與管理會計的融合能夠大大提升資源利用率，為二者的融合提供技術(shù)支持，針對融合統(tǒng)一進行創(chuàng)新，解決信息整理方面存在的問題，突破傳統(tǒng)的管理理念。創(chuàng)設(shè)信息鏈接機制，實現(xiàn)信息共享，可以隨時了解財務(wù)會計與管理會計的實際開展情況。利用信息技術(shù)，創(chuàng)設(shè)信息化系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫輸入詳細的信息數(shù)據(jù)，實時共享。通過信息技術(shù)彌補傳統(tǒng)財務(wù)會計的不足，完成業(yè)務(wù)層次與管理會計的對接工作，包括大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，可以高效的處理財務(wù)信息數(shù)據(jù)。

（三）有效完善會計報告體系

在財務(wù)工作開展的過程中，都會涉及報表處理，財務(wù)會計與管理會計服務(wù)對象不同，會計報告體系也不同。財務(wù)會計工作人員主要負責報表編制，必須確保報表信息的真實性、準確性。從事管理會計的工作人員則需要負責分析報表，為其提供基礎(chǔ)服務(wù)。實現(xiàn)二者的融合，完善現(xiàn)有的會計報告體系。

（四）提升會計人員綜合素質(zhì)

會計人員的綜合素養(yǎng)會直接影響會計工作的開展情況，必須提高對其的重視程度，將其作為基礎(chǔ)提高工作效率，保證會計工作可以順利開展。事業(yè)單位可以從以下幾點開展對會計人員的培訓工作：第一，在上崗前進行培訓，接受特定的業(yè)務(wù)培訓，創(chuàng)設(shè)完善的培訓體系，提高會計人員的工作能力，加深對會計工作性質(zhì)的認識，掌握相關(guān)的法律法規(guī)，確保財務(wù)工作可以有序進行、第二，組織會計人員外出學習，開闊視野，了解其他事業(yè)單位的工作方式，從中積累更多的經(jīng)驗，充實自己的知識領(lǐng)域，加快事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計的融合步伐;第三，會計人員應(yīng)當跟上時代的發(fā)展趨勢，更新會計工作內(nèi)容，掌握最新的技術(shù)手段，發(fā)揮信息設(shè)備的最大優(yōu)勢，加大對其的研究力度，提高業(yè)務(wù)處理能力。

（五）融合控制過程

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，財務(wù)會計與管理會計是會計管理體系的重要部分，在管理運營時各個部門之間需要合作開展，提高控制管理效能。管理會計工作包括預(yù)算管理、決策投資等各個內(nèi)容，工作流程固定，需要按照要求標準開展，在財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，開展預(yù)算管理，加強對內(nèi)部經(jīng)濟活動的控制，與產(chǎn)生的預(yù)算數(shù)據(jù)進行對比，分析運營管理的實際情況，為領(lǐng)導者開展運營管理提供依據(jù)。根據(jù)預(yù)算與實際之間的差異，調(diào)整運營策略，促進事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。在完成財務(wù)會計與管理會計的統(tǒng)一融合后，創(chuàng)建經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息之間的反饋制度，發(fā)揮管理會計的控制效能，加強二者融合力度，有助于達到對事業(yè)單位經(jīng)濟狀況的控制目的，實行戰(zhàn)略發(fā)展措施。

結(jié)語

根據(jù)上文可以得知，財務(wù)會計與管理會計在事業(yè)單位中有著重要的作用，通過建立會計制度，能夠發(fā)揮信息資源的最大價值，事業(yè)單位應(yīng)當積極組織財務(wù)人員進行學習，提高其綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合，高效的開展財務(wù)管理工作。在實際工作中，明確目標，通過財務(wù)會計與管理會計的融合方式實現(xiàn)互補，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，確保財務(wù)工作可以正常運行。

參考文獻：

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