探析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制

田勇

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展導(dǎo)致我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作出現(xiàn)了問(wèn)題，加之成本的管控不夠細(xì)致，越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況并沒(méi)有因?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展而變得越來(lái)越好。面對(duì)這個(gè)情況，相關(guān)部門(mén)需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作，同時(shí)還要加強(qiáng)成本方面的控制，確保企業(yè)的資金能夠合理利用，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;成本控制;企業(yè)財(cái)務(wù)

引言：對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作而言，成本的預(yù)算控制是重中之重，只有加強(qiáng)成本預(yù)算控制工作效率，才能不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，并確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。換句話而言，確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展需要依靠企業(yè)良好的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制工作存在的主要問(wèn)題

1.不夠健全的管理體系

通過(guò)觀察眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制情況可以明顯發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對(duì)于完善體系的建設(shè)存在忽視的情況，這無(wú)疑對(duì)這項(xiàng)工作的開(kāi)展產(chǎn)生了非常大的影響。出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的主要原因在于，首先企業(yè)壓根就沒(méi)有意識(shí)到完善管理體系的重要性，不認(rèn)為成本的控制對(duì)企業(yè)而言是一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中無(wú)法合理利用資金。其次，因?yàn)閲?guó)家層面沒(méi)有比較成熟的管理體制可供參考，導(dǎo)致這項(xiàng)工作無(wú)法全面細(xì)致的落實(shí)下去，在真正實(shí)施的過(guò)程中很難取得良好的管理效果。

2.較少的預(yù)算方式

一些企業(yè)不具備任何的戰(zhàn)略意識(shí)，這無(wú)疑會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展方向，另外，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，就算已經(jīng)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，但依舊缺乏科學(xué)性以及合理性的舉措。目前，雖然已經(jīng)有一些企業(yè)明確了穩(wěn)定發(fā)展的道路，但是在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中，他們的發(fā)展方向仍然比較單一，對(duì)于基數(shù)的增長(zhǎng)以及零基礎(chǔ)預(yù)算這些日常工作，我們?cè)谄髽I(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算方式中經(jīng)?？梢钥吹剑矁H此而已，因?yàn)檫^(guò)于單一的預(yù)算方式，所以無(wú)法科學(xué)并且合理的展開(kāi)每一年的預(yù)算工作。

3.嚴(yán)重缺乏監(jiān)督管理力度

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制制度經(jīng)過(guò)完善之后需要由相關(guān)部門(mén)開(kāi)展接下去的工作，但從實(shí)際情況去分析可以得出，當(dāng)前大部分的企業(yè)很少會(huì)按照相關(guān)部門(mén)提出的要求開(kāi)展管理工作，導(dǎo)致管理制度執(zhí)行缺乏專(zhuān)業(yè)性，最終影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。換句話來(lái)說(shuō)，如果僅僅是將制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度并做好成本管控作為管理目標(biāo)，而在實(shí)際工作中流于形式、缺少執(zhí)行監(jiān)督，最終還是無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

二、如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制能力

1.提高重視程度

在實(shí)際工作開(kāi)展之前，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，促使他們了解到財(cái)務(wù)管控以及成本控制工作的重要性，這樣才能保證他們對(duì)這項(xiàng)工作有正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還能樹(shù)立他們內(nèi)心的工作信念。也就是說(shuō)，在實(shí)際工作中，需要加強(qiáng)工作人員的積極性以及主動(dòng)性，這樣才能有效提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，促使預(yù)算工作變得更合理、更科學(xué)，以此優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。其次，身為工作人員，需要意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)工作不僅僅是財(cái)務(wù)部的事情，需要其他部門(mén)的配合以及幫助，只有在共同的努力下才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制工作的高效性，為企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)監(jiān)督管理

從當(dāng)前我國(guó)眾多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制工作來(lái)看，不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)對(duì)于這項(xiàng)工作幾乎是漠不關(guān)心的，這樣一來(lái)就導(dǎo)致相關(guān)工作得不到應(yīng)有的保障。在面對(duì)這個(gè)情況時(shí)，首先需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，站在系統(tǒng)化以及全面化的角度進(jìn)行考慮，不斷創(chuàng)新企業(yè)的監(jiān)督管理方式，這樣才能給企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制工作提供更強(qiáng)有力的支持。另外，因?yàn)楸O(jiān)管制度不夠完善導(dǎo)致成本控制和預(yù)算管理工作開(kāi)展的不夠順利，所以相關(guān)部門(mén)需要管控制度完善的進(jìn)程，從而保證這些工作始終處于嚴(yán)格監(jiān)督管理的狀態(tài)下。

3.提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力

社會(huì)的不斷發(fā)展導(dǎo)致很多企業(yè)因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化而產(chǎn)生一系列變化，所以企業(yè)需要建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)去提升安全運(yùn)營(yíng)能力，也只有這樣才能解決成本控制以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作期間出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，同時(shí)還能管控企業(yè)的收入以及支出。在這個(gè)過(guò)程中如果由這些機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)督并做出預(yù)警，就能幫助企業(yè)合理規(guī)避一些不必要的資金浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言都是至關(guān)重要的，所以只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理并做好成本的控制，才能確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制越來(lái)越完善。只有完善的機(jī)制才可以更好地約束企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，促使企業(yè)員工加入這項(xiàng)工作，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)勁的支持。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作以及成本是否得到良好的控制和企業(yè)自身的發(fā)展是密切相關(guān)的，同時(shí)還能為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供必要的支持。因此，相關(guān)部門(mén)需要意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，通過(guò)采取必要的措施去提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量以及效率，只有這樣才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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