國企人力資源管理中薪酬的激勵(lì)策略運(yùn)用研究

陳娜

摘 要：近年來，國民經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也同時(shí)帶動(dòng)了國企的迅速改革與發(fā)展。國企在發(fā)展經(jīng)營中人力資源薪酬管理占據(jù)著重要的地位，通過公開透明的薪酬激勵(lì)機(jī)制與創(chuàng)新手段不僅可以提升員工工作積極性，還能充分發(fā)揮出他們的潛能與優(yōu)勢(shì)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度深入改革的基礎(chǔ)上，也保證了國企工作效率和質(zhì)量的提升。然而當(dāng)前企業(yè)薪酬激勵(lì)策略運(yùn)用過程中存在各種障礙與問題。因此，通過對(duì)國企薪酬體系的完善與更新，實(shí)施科學(xué)合理的薪酬管理手段，從而發(fā)揮出薪酬福利激勵(lì)策略在企業(yè)中的實(shí)際功能與價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企;人力資源管理;薪酬福利;激勵(lì)策略

引言：國企要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中脫穎而出，并獲得長久發(fā)展，一定要對(duì)薪酬管理機(jī)制的完善與落實(shí)引起重視，通過科學(xué)創(chuàng)新的薪酬管理手段去提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使人力資源管理邁入一個(gè)新高度。因此，薪酬管理工作的開展必須要有科學(xué)合理的制度和模式作為保障，充分發(fā)揮出薪酬管理在國企發(fā)展中的重要作用，進(jìn)而快速達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

1、國企人力資源管理中薪酬的激勵(lì)策略運(yùn)用現(xiàn)狀分析

1.1缺乏健全的薪酬激勵(lì)制度

目前我國大多數(shù)國企都采取的是等級(jí)工資分配方式，按照企業(yè)內(nèi)部崗位等級(jí)去開展薪酬制度的分配，這樣導(dǎo)致大部分員工都會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生懶惰心態(tài)，長期下去受到薪酬的不公平待遇，不僅會(huì)讓企業(yè)流失大量人才，還會(huì)影響企業(yè)的長久發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)有所下降[1]。現(xiàn)如今，即使很多企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到薪酬制度在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的重要意義，也想利用傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)政策去留住員工，但以往的激勵(lì)制度與現(xiàn)代國企發(fā)展要求不相符?？梢?，建立并完善和國企發(fā)展要求相符的薪酬激勵(lì)制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1.2薪酬激勵(lì)形式過于單一化，缺乏明確激勵(lì)目標(biāo)

當(dāng)前大部分國企基本工資構(gòu)成包含了基本工資、績效以及獎(jiǎng)金三個(gè)部分。同時(shí)，將員工績效放在重要位置作為考核員工工作水平的核心標(biāo)準(zhǔn)。然而卻沒有將其落實(shí)到位。即使績效制度已經(jīng)完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)按照績效成績開展考核工作。其次，考核員工的績效普遍表現(xiàn)為“合格”，評(píng)為“優(yōu)秀”占比較小。并且兩者員工之間的薪酬福利差距也不大?；谶@種薪酬福利制度管理背景下，員工工作積極性得不到有效提升，反之讓員工產(chǎn)生懶惰心理。再加上薪酬激勵(lì)考核方式突出單一化特征，企業(yè)對(duì)于員工的工作崗位、工作內(nèi)容以及職責(zé)等都沒有進(jìn)行明確的劃分，導(dǎo)致員工無法從工作中得到更高的報(bào)酬，顯而易見晉升機(jī)會(huì)也比較少，很多有想法和遠(yuǎn)見的員工都會(huì)選擇自行創(chuàng)業(yè)或跳槽到更利于自身發(fā)展的公司，從而提高了國企人才流失率。

2、國有企業(yè)人力資源管理中構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效方法與措施

2.1優(yōu)化并完善薪酬體系，通過公平制度促使員工產(chǎn)生公平感

只有保障薪酬制度突出公平合理性特征，才能真正激發(fā)出員工的工作積極性。在人力資源薪酬管理中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)薪酬福利分配的公平性，將定稿的薪酬制度透明化展示給員工，對(duì)于具體數(shù)字不用說明，但每個(gè)員工的收入構(gòu)成和計(jì)算方式一定要讓他們提前知曉。其次，國企應(yīng)該根據(jù)員工崗位能力去對(duì)薪酬福利進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)不同崗位的員工實(shí)行不同的薪酬體系[2]。最為關(guān)鍵的是在薪酬管理程序上，也要讓員工感到公平公正，這樣才能促使員工充分的感覺到自身對(duì)企業(yè)帶來的工作價(jià)值和意義，從而保持持久的成就感，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工在企業(yè)發(fā)展中的積極價(jià)值和作用，在完成激勵(lì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升。

2.2構(gòu)建明確合理的薪酬分配制度

現(xiàn)如今，國企薪酬管理制度中欠缺福利分配機(jī)制是比較常見的問題。構(gòu)建明確合理的薪酬分配制度具有重要作用。企業(yè)日?？己藛T工過程中，可以通過生產(chǎn)值去確定員工的工作付出量，然而對(duì)管理部門員工進(jìn)行考核時(shí)，無法利用簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)和產(chǎn)值進(jìn)行考核，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行管理人員考核時(shí)受到嚴(yán)重的制約，也無法對(duì)部分優(yōu)秀的管理者作出客觀公正的評(píng)價(jià)，以致于管理人員經(jīng)濟(jì)收入也偏低，迫于無奈而選擇離職。因此，薪酬制度完善過程中一定要合理分析管理崗位，達(dá)到多樣化需求，為不同崗位等級(jí)以及員工都能提供公平化薪酬福利待遇，通過加強(qiáng)對(duì)人才的高度重視和管理，留住更多的優(yōu)秀人才，彰顯出他們的價(jià)值和潛能，為企業(yè)的持久發(fā)展保駕護(hù)航。

2.3與時(shí)俱進(jìn)對(duì)福利進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整

隨著人們生活質(zhì)量的不斷改善，對(duì)生活品質(zhì)要求也發(fā)生了翻天覆地的變化。為了提升國企薪酬福利激勵(lì)策略的有效性，促使員工對(duì)工作保持持久的積極性，企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)， 根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求為員工提供更加完善、實(shí)用性高的福利獎(jiǎng)勵(lì)。在福利設(shè)計(jì)過程中，要注重和實(shí)際消費(fèi)物價(jià)掛鉤，選擇出讓員工更加滿意的福利標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)還要注重對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷，定期組織員工進(jìn)行旅游和體檢，在節(jié)假日或員工生日時(shí)根據(jù)不同地方風(fēng)俗習(xí)慣，為員工送驚喜禮物。比如在中秋節(jié)可以送月餅、生日送上蛋糕等，都能讓員工時(shí)刻感受到企業(yè)的關(guān)懷之情。薪酬福利的調(diào)整與優(yōu)化不僅體現(xiàn)在績效獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)方面，人文關(guān)懷的提升也尤為重要。福利策劃突出與時(shí)俱進(jìn)特征，不僅可以讓員工在企業(yè)中一直保持持久的新鮮感，還能對(duì)自身未來發(fā)展充滿期待，不斷去提升和優(yōu)化自己的能力，這樣可以帶動(dòng)企業(yè)的整體性發(fā)展[3]。

結(jié)束語：綜上所述，薪酬福利制度是提升員工工作積極性和達(dá)到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的有效手段，在薪酬激勵(lì)策略設(shè)計(jì)過程中，一定要注重突出激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性和適用性，調(diào)整好工資和績效的關(guān)系，完善出符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的薪酬體系。其次，與時(shí)俱進(jìn)對(duì)福利進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，采取有效手段全面發(fā)揮出薪酬激勵(lì)的作用和功能，在幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)上，也能提升企業(yè)的整體實(shí)力與效益。最為關(guān)鍵的是在薪酬福利制度完善過程中，要不斷引進(jìn)創(chuàng)新理念，確保制度及時(shí)更新且長期有效，這樣才能增強(qiáng)員工的歸屬感與成就感，讓企業(yè)的發(fā)展步入一個(gè)全新的階段。

參考文獻(xiàn)：

[1]林衛(wèi)東.國企人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)策略探討[J].商訊，2021（22）：185-187.

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[3]張燕紅.國企人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)策略探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2021（06）：272-273+276.