新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式改革研究

摘 要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和科技水平發(fā)展十分快速，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是我國(guó)企業(yè)的重要工作。我國(guó)各個(gè)企業(yè)無(wú)論是規(guī)模還是發(fā)展的速度都在不斷的增加與提升當(dāng)中，在這樣的情況之下，如果依舊沿用傳統(tǒng)、老舊的經(jīng)濟(jì)管理方法，那么新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所遇到的新型的經(jīng)濟(jì)問題必定得不到妥善的解決，因此，就需要企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展的特點(diǎn)與情況進(jìn)行明確，之后不斷的對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行優(yōu)化與革新，運(yùn)用現(xiàn)階段最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法來(lái)提高企業(yè)的效益與管理水平?；诖?，本文下面將對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;工作模式創(chuàng)新

引言

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，改變我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，使企業(yè)在新形勢(shì)下面臨巨大挑戰(zhàn)。為提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的水平，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作全面發(fā)展，需要在了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式改革價(jià)值的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式改革問題，尋找創(chuàng)新性的管理思路和辦法，進(jìn)而達(dá)到為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支撐的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展目的。

1新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的意義

1.1能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流密切，各種資源的交互分享對(duì)促進(jìn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著很大的推動(dòng)作用。與此同時(shí)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際上，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就使得很多企業(yè)在誕生的同時(shí)也有很多企業(yè)被淘汰，要在這一社會(huì)環(huán)境中獲得較好的發(fā)展機(jī)遇以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須要具有較強(qiáng)的資金實(shí)力、較高的人才吸引力以及企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新力。企業(yè)在資金實(shí)力以及對(duì)人才的吸引方面是具有優(yōu)勢(shì)的，但是在經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新上是較為薄弱的。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)就不得不積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。

1.2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)成本的節(jié)約以及效益的提升具有重要意義

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式從狹義上來(lái)說(shuō)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金流向與分配有了更為科學(xué)精確化的管理。從這一角度出發(fā)，科學(xué)有效的資金分配與管理模式能夠有效解決以往存在的很多問題，能夠較好地避免資金資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，讓企業(yè)的資金資本發(fā)揮最大作用，為企業(yè)節(jié)約大量的生產(chǎn)成本，是企業(yè)非常樂見的現(xiàn)象。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升從宏觀上來(lái)講，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策、規(guī)劃以及生產(chǎn)都提供有效的理論指導(dǎo)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)成本的節(jié)約以及效益的提升都是有著重要意義的。

2新形勢(shì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1經(jīng)濟(jì)管理缺乏規(guī)范性

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革工作為社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)，為我國(guó)企業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇。通過(guò)多年的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，我國(guó)的市場(chǎng)上逐漸形成了多種企業(yè)類型，不僅有支撐國(guó)家經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，還有很多中、小、微型企業(yè)逐漸蓬勃發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著非常大的比例。通過(guò)政府的相關(guān)政策來(lái)幫助他們進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開展創(chuàng)新幫扶工作，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一定的便利。雖然最近的幾十年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)快速增長(zhǎng)，但是很多企業(yè)之間仍然存在巨大的差距。主要是經(jīng)濟(jì)管理體制的原因，缺乏一定的監(jiān)管制度，特別是對(duì)于中、小、微企業(yè)來(lái)講，在創(chuàng)業(yè)初期，無(wú)論是資金流還是管理體制都十分薄弱，而且與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的文件內(nèi)容有限，使對(duì)賬、審計(jì)困難，造成收支嚴(yán)重失衡。但是，無(wú)論在企業(yè)進(jìn)貨還是銷售的過(guò)程中，初步對(duì)賬都是企業(yè)成本計(jì)算和納稅計(jì)算的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。但是，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏有效的監(jiān)督，對(duì)管理人員的責(zé)任認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，人員嚴(yán)格程度不高等原因，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。

2.2企業(yè)內(nèi)部的管理與控制力度偏弱

通過(guò)對(duì)于眾多企業(yè)在發(fā)展后期的經(jīng)濟(jì)管理組織情況進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究之后發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)存在著管理組織混亂等問題，企業(yè)當(dāng)中的管理人員并未與工作人員進(jìn)行良好的溝通和交流，導(dǎo)致企業(yè)的普通工作人員并沒有向心力，所以無(wú)法將企業(yè)生產(chǎn)力全部都發(fā)揮出來(lái)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，有些管理工作人員的工作水平與工作能力良莠不齊，并未掌握正確的管理方法與模式，這些問題都會(huì)對(duì)于企業(yè)有序、正常的發(fā)展造成極大的影響。此外，很多企業(yè)當(dāng)中的管理工作人員所運(yùn)用的創(chuàng)新方法過(guò)于形式化，出現(xiàn)了理論與實(shí)際分離的問題。

2.3經(jīng)濟(jì)管理人才資源不充足

我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，都是通過(guò)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)施，所以身為財(cái)務(wù)人員需要具備一定的管理才能，但是大部分的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，會(huì)受到傳統(tǒng)模式的影響，導(dǎo)致難以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)實(shí)現(xiàn)正確分離，所以這類經(jīng)濟(jì)管理人才擁有的管理思想和觀念都比較落后，業(yè)務(wù)素質(zhì)能力低下。除此以外，還有很多企業(yè)從管理層方面就沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理存在的重要性，所以在內(nèi)部部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，是沒有專門的會(huì)計(jì)部門去負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，而是單位負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。在企業(yè)中沒有存在專門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的部門情況下，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要么會(huì)出現(xiàn)單位負(fù)責(zé)人，由于自身沒有專業(yè)的相關(guān)能力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理只能依照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，無(wú)法在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新;要么會(huì)出現(xiàn)企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理，影響企業(yè)現(xiàn)有的資金、資本等的運(yùn)用，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

3形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式改革策略

3.1強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度

首先，企業(yè)管理人員需要正確與敏銳地了解當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展方向和特征，并且強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)發(fā)展策略，通過(guò)創(chuàng)新性的眼光看待和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)能夠正確抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作改革效果，幫助企業(yè)尋找更多的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)。其次，管理者需要意識(shí)到改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式，是更好迎接時(shí)代發(fā)展挑戰(zhàn)的必然方式，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，改革與規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的工作目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)管理人員需要充分挖掘自身在經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展中的潛力，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)和人才引進(jìn)，并且在實(shí)際決策中應(yīng)用技術(shù)和相關(guān)人才，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多交流、合作和發(fā)展渠道。各個(gè)部門之間還要具有交流與溝通的意識(shí)，不斷在企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的力量。

3.2引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

改革制度的創(chuàng)新與發(fā)展需要從思想入手，在新的時(shí)代背景下許多學(xué)者都對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了深入的分析與研究，并結(jié)合國(guó)際相關(guān)思想以及我國(guó)實(shí)際情況，產(chǎn)生了很多新型的具有可行性的經(jīng)濟(jì)管理理念。相比于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理思想理念來(lái)說(shuō)，其更具時(shí)代性特征，也更加符合當(dāng)代社會(huì)背景下國(guó)企發(fā)展的需要。針對(duì)具體如何來(lái)引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，就要求國(guó)企相關(guān)人員做好必要的前期工作，做好大量的社會(huì)調(diào)查與調(diào)研工作，對(duì)各種思想觀念進(jìn)行研讀與分析，找準(zhǔn)符合自身發(fā)展的思想理念。

3.3提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)

很多企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)不夠重視，管理工作存在隨意性的特點(diǎn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員資格不統(tǒng)一，管理人員缺乏專業(yè)的培養(yǎng)，同時(shí)，他們的職業(yè)道德品質(zhì)比較低。很多技術(shù)人員在轉(zhuǎn)型為管理層之后，為了個(gè)人利益，篡改公司會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，很難掌握工作，經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)不能夠很好地進(jìn)行企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)，從而造成決策失誤的問題發(fā)生，為企業(yè)帶來(lái)了一些經(jīng)濟(jì)損失。若是想要更好地降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，就必須提高經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平。一是在面試過(guò)程中，不僅在專業(yè)領(lǐng)域，而且在品德領(lǐng)域做好充分準(zhǔn)備，全面考查面試者素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)管理小組成立后，企業(yè)需要對(duì)員工工作技能的培養(yǎng)進(jìn)行重視，需要定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從而提升員工的專業(yè)能力。二是要進(jìn)行相應(yīng)的管理機(jī)制制定，從而明確所有員工的責(zé)任，有效促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。

3.4加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)以及考核機(jī)制建設(shè)

人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性僅次于資金。而從本質(zhì)上來(lái)講，人才與資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中必不可少的兩個(gè)因素，由此可見，高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展來(lái)說(shuō)是極為重要的。對(duì)此我們建議企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中要注重隊(duì)伍建設(shè)工作，人才的聘任要以人才綜合素質(zhì)的考核為主，專業(yè)能力、創(chuàng)新能力與職業(yè)責(zé)任感缺一不可。在經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)的前提下要制定相應(yīng)的考核機(jī)制，很多企業(yè)都對(duì)員工有相應(yīng)的考核機(jī)制，但是普遍存在的問題是對(duì)員工過(guò)于苛刻或者與實(shí)際情況大相徑庭，這不僅不能夠?qū)T工起到監(jiān)督的作用，反而會(huì)影響員工的工作積極性。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式考核機(jī)制的建設(shè)中要避免上述情況的發(fā)生，要從員工日常工作以及企業(yè)實(shí)際情況入手，以較專業(yè)部門來(lái)對(duì)其進(jìn)行工作評(píng)估，如企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門，審計(jì)部員工其財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析能力是較強(qiáng)的，由其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督是較為科學(xué)的。此外，考核機(jī)制要避免片面性，通過(guò)多方面多角度以及時(shí)段的考核結(jié)果來(lái)對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估是非常必要的，也對(duì)員工的工作與付出能夠給予更公平的考核。

3.5加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理成本審核

很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性缺乏正確的認(rèn)知，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制弱化，造成員工流失，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)此不重視。企業(yè)的粗心隨時(shí)可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的危機(jī)，從而使企業(yè)出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)問題。特別是在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，市場(chǎng)形勢(shì)也會(huì)出現(xiàn)一定的變化，困難與機(jī)遇往往是并存的，沒有健全的經(jīng)濟(jì)管理體制的支撐，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型中會(huì)存在一定的困難。這就需要企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的建立，還需要進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)的開發(fā)，完善內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)成本管理審計(jì)機(jī)制。

4結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的挑戰(zhàn)，要想提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的競(jìng)爭(zhēng)地位，需要加強(qiáng)對(duì)自身管理工作的突破性改變與創(chuàng)新。還要結(jié)合新時(shí)期發(fā)展情況，完善經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容與形式，提升工作質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：

鄧筱潤(rùn)，男，漢族，江蘇無(wú)錫人，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：產(chǎn)品質(zhì)量管理。