報(bào)告期內(nèi)增加、減少子公司在合并報(bào)表中的處理

阮兆艷

摘 要：目前，我國的企業(yè)報(bào)告期內(nèi)增加、減少子公司推行了相關(guān)政策，但是在推行過程中并未做到落實(shí)，在財(cái)務(wù)報(bào)表中的分析達(dá)不到深度，無法為企業(yè)的發(fā)展提供有益幫助。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)要要對(duì)報(bào)告期內(nèi)增加、減少子公司在合并報(bào)表中的處理采取適當(dāng)?shù)奶幚矸椒ǎ瑥亩岣哓?cái)務(wù)部門的管理水平，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：報(bào)告期;合并報(bào)表;處理方法

合并報(bào)表即為合并財(cái)務(wù)報(bào)表，是一個(gè)集團(tuán)的控股公司編制而成的。合并報(bào)表包括很多種類：合并利潤(rùn)表、合并所有者權(quán)益變動(dòng)表、合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并現(xiàn)金流量表以及附注，它是將控股公司及其附屬公司視為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的。本文將對(duì)于報(bào)告期內(nèi)增加、減少子公司在合并報(bào)表中的處理展開詳細(xì)分析，依次分析此做法對(duì)于財(cái)務(wù)分析的影響以及對(duì)此的有效處理方法。

一、對(duì)于合并報(bào)表的闡述

合并報(bào)表具體有兩個(gè)方面的用途：首先是向外界展示由母子公司組合的企業(yè)集團(tuán)整體的運(yùn)營情況，通過財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)便于企業(yè)管理;其次是通過財(cái)務(wù)報(bào)表的形式避免企業(yè)內(nèi)部人員利用控股關(guān)系對(duì)報(bào)表進(jìn)行人為變動(dòng)。但是，財(cái)務(wù)報(bào)表的合并也具有一定的局限性，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先是無法滿足母、子公司在合并報(bào)表中顯示出來的債權(quán)人的清算償還要求;其次是對(duì)于子公司的股東，他們從合并報(bào)表中獲取有益信息有一定的難度;最后則是合并報(bào)表不可以對(duì)于股東進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，同時(shí)也不可以為預(yù)測(cè)母子公司分派股利提供依據(jù)[1]。除此之外，合并報(bào)表分為三類：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表。其中資產(chǎn)負(fù)債表是反映一定時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)報(bào)表，它可以對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等權(quán)益進(jìn)行合理的編制，是衡量企業(yè)資產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。利潤(rùn)表用來表示一段時(shí)間中企業(yè)盈虧的報(bào)表，它反映的是企業(yè)的經(jīng)營成果，是報(bào)表的中心點(diǎn)。而現(xiàn)金流量表則是財(cái)務(wù)變動(dòng)的一種表示方法，可以更加直觀的展現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等資產(chǎn)出現(xiàn)變動(dòng)的原因，有利于幫助企業(yè)看清現(xiàn)狀做出正確的決定，為企業(yè)的良好運(yùn)行奠定了一定的基礎(chǔ)。

二、報(bào)告期內(nèi)增加、減少子公司現(xiàn)狀對(duì)于合并報(bào)表的財(cái)務(wù)方面的影響

如今財(cái)務(wù)報(bào)表的主體有三部分：企業(yè)內(nèi)部管理人員、債券人與外部投資者。對(duì)此采用的主要分析方法為比率分析法。除此之外，控股公司在對(duì)于附屬公司進(jìn)行處置時(shí)，即使對(duì)它長(zhǎng)期股權(quán)投資采用成本法核算的方式，對(duì)附屬公司進(jìn)行處置，扣除附屬公司的投資本錢確認(rèn)投資的利潤(rùn)或者損失，從專業(yè)的角度來看，控股公司在進(jìn)行處置投資的收益與虧損的過程中，應(yīng)該扣除附屬公司之前在已經(jīng)編制的合并報(bào)表時(shí)的損失與收益作為轉(zhuǎn)讓損益，可以視為抵消處理。

比如甲公司持有乙公司股權(quán)投資大約600萬元，股權(quán)比例為100%，持有期間乙公司資本共計(jì)100萬元，11年年度累計(jì)虧損300萬元，10年甲公司向乙公司銷售產(chǎn)品未實(shí)現(xiàn)銷售損益的存貨金額70萬元。那么，在11年10月，甲公司將乙公司處置，處置收入為1200萬元，2011年1-10月份乙公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)160萬元。

現(xiàn)如今，我國的一部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)合并報(bào)表的處理過程中方式比較單一，并且不具有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，沒有辦法及時(shí)的察覺財(cái)務(wù)合并報(bào)表中存在的問題，跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流，很難提高企業(yè)發(fā)展的效率。

財(cái)務(wù)報(bào)表常用的分析方法有三種：比率分析法、比較分析法、共同比財(cái)務(wù)報(bào)表分析[1]。第一種方法是指將財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目的金額互相對(duì)比，從中得出具有邏輯意義的財(cái)務(wù)比率。這是迄今最為常用的方法，也是具有一定的實(shí)用性特點(diǎn)，可以對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀在一定程度上給出科學(xué)的評(píng)價(jià)。第二種方法則是通過將不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較進(jìn)而得出實(shí)用性規(guī)律，找出其中存在的不同的一種分析方法，其中，它分為橫向比較與縱向比較兩種。最后一種分析方法則是將財(cái)務(wù)報(bào)表中的一項(xiàng)的金額當(dāng)成百分之一百，而將其余項(xiàng)目分別換算為對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的百分比，以顯示各項(xiàng)目的相對(duì)地位，上述的三種分析方法是企業(yè)使用相對(duì)頻繁的分析方法，我國部分企業(yè)在處理合并報(bào)表的問題上仍然存在部分缺陷，無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的規(guī)律，使得企業(yè)落后于國際上其它的發(fā)達(dá)企業(yè)。

三、對(duì)于報(bào)告期內(nèi)增加、減少子公司對(duì)合并報(bào)表分析的解決方法

（一）將新的制度貫徹落實(shí)

企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表年度對(duì)于子公司進(jìn)行處置時(shí)，其中的合并利潤(rùn)要包含著子公司從成立初期開始到處置時(shí)的花費(fèi)成本、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等以及新購買的子公司到最后的現(xiàn)金流量等因素。并且企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的將新制定的制度貫徹落實(shí)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)給出解決的方法，嚴(yán)令禁止合并報(bào)表中出現(xiàn)現(xiàn)金流量表與負(fù)債表不同的情況。

（二）日常的管理要融入其中

在日常進(jìn)行報(bào)表處理的過程中，需要將日常的管理結(jié)合其中，此種方式的應(yīng)用可以將子公司合并報(bào)表處理更加科學(xué)化，避免因?yàn)閳?bào)表的處理分析不當(dāng)從而產(chǎn)生問題。若對(duì)合并報(bào)表的信息處理不當(dāng)，此種情況不利于企業(yè)未來的發(fā)展，因此日常要加強(qiáng)管理部門的管理，從根本上杜絕此類問題的發(fā)生。

（三）處理過程中與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合

由于有些企業(yè)的機(jī)制相對(duì)比較龐大，所以在企業(yè)的發(fā)展過程中，可能在不同的階段會(huì)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)所以針對(duì)每個(gè)階段獨(dú)有的特點(diǎn)，相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況加以分析，在處理合并報(bào)表時(shí)要注意結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際階段的不同特點(diǎn)進(jìn)行處理才能使得合并報(bào)表的處理更加科學(xué)化，可以得到更多有益的信息，從而在根本上提升企業(yè)的實(shí)力。

（四）提高會(huì)計(jì)相關(guān)信息的可靠性

會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)密性可以從根本上提升企業(yè)管理的水平，同時(shí)這也是對(duì)于合并報(bào)表進(jìn)行處理的必要條件。鑒于會(huì)計(jì)信息的重要性，我們應(yīng)該著重著手于優(yōu)化會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)密性，從而提高企業(yè)對(duì)于合并報(bào)表的處理效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的收益[2]。在確保會(huì)計(jì)信息具有嚴(yán)密性的同時(shí)，還要保障每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行過程要按照規(guī)矩進(jìn)行，根據(jù)制定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合并報(bào)表的處理，從根本上將財(cái)務(wù)信息失真的可能性消除，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性提供保障。

（五）企業(yè)應(yīng)該建立起健全的規(guī)范管理制度

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，具有全面性、可靠性的規(guī)則是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于龐大體制的企業(yè)，在不同階段具有不同的特點(diǎn)，管理起來尤為復(fù)雜，此時(shí)對(duì)于企業(yè)的規(guī)章制度的制定將提出更高的要求，這也具有一定的難度，尤其是有關(guān)資金分配的問題，給財(cái)務(wù)報(bào)表的合并與制定帶來了一定的挑戰(zhàn)。在這樣的現(xiàn)狀下，相關(guān)管理人員必須要完善與健全相關(guān)的制度，對(duì)于資金有一個(gè)明確嚴(yán)格的使用規(guī)劃，也就是說，對(duì)于資金的來源與去向有一個(gè)明細(xì)使用記錄，杜絕企業(yè)人員私自將資金占有以及企業(yè)內(nèi)部人員人文對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行干擾的情況出現(xiàn)，從而使得企業(yè)在規(guī)章制度的規(guī)定下，整個(gè)企業(yè)能夠一直朝著好的方向發(fā)展。

（六）企業(yè)應(yīng)該注重相關(guān)人才的培養(yǎng)

人是構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，人是企業(yè)運(yùn)行的過程中一個(gè)必不可少的因素，任何工作的進(jìn)行都需要人來完成，所以在企業(yè)發(fā)展的過程中員工的素質(zhì)對(duì)其有一定的制約作用。因此，為了使得企業(yè)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提高企業(yè)的收益，要著手注重對(duì)于人才的培養(yǎng)，只有保證財(cái)務(wù)相關(guān)的管理人員具有高素質(zhì)的水平才可以保證企業(yè)中員工的工作遵循企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行，整個(gè)企業(yè)能夠有效的進(jìn)行運(yùn)作，發(fā)展工作有條不紊的進(jìn)行。因此，在進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)管理政策的同時(shí)也要注意注重企業(yè)相關(guān)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣才能實(shí)現(xiàn)人員與企業(yè)之間的雙贏，幫助企業(yè)能夠進(jìn)行全面的發(fā)展。

結(jié)束語：

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景之下，我國的合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的辦法也逐漸完善，但是在完善與發(fā)展的過程中，其中存在的問題也逐漸顯露。在這樣的時(shí)代背景之下，相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的管理理念，發(fā)散自己的思維，采取多樣化的方式將財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入化，對(duì)于存在的問題加以完善。雖然現(xiàn)在我國的財(cái)務(wù)報(bào)表水平與發(fā)達(dá)的國外國家還存在著一定的差距，但是在政策是支持與企業(yè)內(nèi)部的不斷努力之下，一定能有一個(gè)很大的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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