建筑施工企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合探析

王鵬

摘 要：在現(xiàn)代化建設(shè)的背景下，我國的建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)，成為建設(shè)社會主義強(qiáng)國的先決條件。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式也隨之變化，精細(xì)化管理成為主要的管理形式，財(cái)務(wù)管理工作也開始從“算”轉(zhuǎn)為“管”。與此同時，伴隨著時代的發(fā)展與更替，傳統(tǒng)模式的會計(jì)工作已經(jīng)日漸凸顯其落后性，與順應(yīng)時代潮流的發(fā)展目標(biāo)相背離。在建筑施工企業(yè)的快速建設(shè)下，相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理工作更加煩瑣，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)根據(jù)上述變化進(jìn)行優(yōu)化完善。為了促進(jìn)行業(yè)的有序建設(shè)和持續(xù)發(fā)展，新形勢要求管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)相互融合，以在融合的過程中相互完善，更好地發(fā)揮二者的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);管理會計(jì);財(cái)務(wù)會計(jì);融合

引言

在當(dāng)前社會快速發(fā)展的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理體系逐漸完善，只有對現(xiàn)有財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)方法進(jìn)行改革優(yōu)化，才能滿足時代發(fā)展要求，促進(jìn)建筑施工企業(yè)更好發(fā)展。對于建筑施工企業(yè)來說，具有周期長、工程量大等特點(diǎn)，所以在施工建設(shè)中，需要保證會計(jì)工作的規(guī)范性和專業(yè)性。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)作為會計(jì)系統(tǒng)中的一個分支，兩者之間有著一定差別的同時，也存在關(guān)聯(lián)性。實(shí)施管理會計(jì)工作的主要目的就是將財(cái)務(wù)價值充分展現(xiàn)，而財(cái)務(wù)會計(jì)則可以展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況。

1 財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會計(jì)是指通過較廣范圍全面性地報(bào)告和控制企業(yè)對外部具有經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)人和部門的資本流動，提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息的經(jīng)濟(jì)管理活動。財(cái)務(wù)會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要核心工作，主要以會計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)。管理會計(jì)的服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部，側(cè)重于如何幫助企業(yè)管理層做出最優(yōu)決策，完善企業(yè)的經(jīng)營管理，完善會計(jì)相關(guān)制度。它獨(dú)立于傳統(tǒng)的會計(jì)系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)會計(jì)并行。所以，管理會計(jì)要根據(jù)企業(yè)各個部門的需要制定計(jì)劃、決策和控制活動記錄并進(jìn)行分析，獲取和報(bào)告管理信息，并直接參與管理決策的過程。

2 財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)相互融合的原因研究

2.1 資料協(xié)調(diào)溝通存在問題

在企業(yè)的平常財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)會計(jì)將制造成本包含在了日常核算中，但管理會計(jì)卻將其計(jì)算在其他方面，很明顯這二者缺乏資料信息的相互溝通，給會計(jì)人員帶來了巨大的工作量。此外，在大數(shù)據(jù)時代，大量的信息數(shù)據(jù)來源豐富，傳輸速度也非常快。公司的運(yùn)營采取部門制，部門間的相互交流并未透明化，這是沒有建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理信息的共享交流系統(tǒng)的特殊表現(xiàn)，會讓企業(yè)會計(jì)的兩大分支在相互轉(zhuǎn)變的過程中缺乏充分的信息支持，使其陷入困境。

2.2 信息化建設(shè)質(zhì)量缺乏

在實(shí)際融合工作中，很多信息化建設(shè)工作在執(zhí)行時，缺乏從整體上分析會計(jì)數(shù)據(jù)的總體特性，特別是缺乏必要的行業(yè)信息資源應(yīng)用價值的歸納與整合。所以無法實(shí)現(xiàn)所采集的相關(guān)信息資料滿足會計(jì)信息化體系的建設(shè)及發(fā)展需求，對于信息化建設(shè)工作的調(diào)節(jié)缺乏幫助性。另外在具體的項(xiàng)目執(zhí)行中，未深入關(guān)注相關(guān)建設(shè)工作的效率，對于信息化建設(shè)的實(shí)用性缺乏整合與整理，無法實(shí)現(xiàn)信息化會計(jì)工作效能的發(fā)揮，難以在融合中實(shí)現(xiàn)積極作用的產(chǎn)生。最后，部分實(shí)施工作，并未深入考究信息化建設(shè)的實(shí)用狀況，在引入新技術(shù)的工作中，信息化建設(shè)不能夠?yàn)槿诤瞎ぷ魈峁椭沟脮?jì)工作雖引入了最新的信息技術(shù)，然而卻未形成統(tǒng)一的會計(jì)體系管理，無助于會計(jì)工作當(dāng)中各項(xiàng)功能的改良。

3 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

3.1 兩者之間的聯(lián)系

在企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)中，管理會計(jì)的工作主要是通過預(yù)算控制，對企業(yè)所開展的各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，對其進(jìn)行考核與評價。而財(cái)務(wù)會計(jì)的工作是通過對相關(guān)財(cái)務(wù)信息的核算，輔助企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動。管理會計(jì)與企業(yè)會計(jì)在發(fā)展的過程中存在一定聯(lián)系。首先，兩者在信息數(shù)據(jù)的來源方面具有一致性，為了能夠幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，監(jiān)督管理各項(xiàng)經(jīng)營活動，管理會計(jì)需要借助財(cái)務(wù)會計(jì)所完成的報(bào)表及賬簿等多項(xiàng)資料來完成管理工作。其次，企業(yè)中會計(jì)系統(tǒng)的工作目的是為企業(yè)帶來更多效益，服務(wù)企業(yè)，在整個會計(jì)服務(wù)工作中，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)有著共同的工作目標(biāo)，能夠?qū)Ω黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)開展分析與研究，輔助企業(yè)管理人員進(jìn)行科學(xué)決策，優(yōu)化并改善企業(yè)經(jīng)營活動，推動企業(yè)的發(fā)展。

3.2 兩者之間的區(qū)別

第一，工作準(zhǔn)則的差異性。財(cái)務(wù)會計(jì)在開展相關(guān)工作時，始終以會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，而在管理會計(jì)工作中并未制定統(tǒng)一準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范。管理會計(jì)，自身就是內(nèi)部會計(jì)的工作內(nèi)容之一，其工作準(zhǔn)則需依據(jù)管理者的要求進(jìn)行確定。第二，職能方面的不同。財(cái)務(wù)會計(jì)，主要是為了將可信、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及報(bào)告提供給企業(yè)外部單位，對企業(yè)運(yùn)行狀況予以真實(shí)反映。而管理會計(jì)由于自身就是內(nèi)部會計(jì)工作當(dāng)中的一部分，其職能當(dāng)然以服務(wù)于管理者為宗旨。大部分情況下，管理會計(jì)所得到的數(shù)據(jù)及信息能夠有效協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策部署，并加強(qiáng)對于經(jīng)營活動的監(jiān)控。第三，辦事模式及人員需求方面的不同。財(cái)務(wù)會計(jì)，其所遵從的工作準(zhǔn)則需明確要求工作流程及人員規(guī)定，相關(guān)工作人員需依據(jù)有關(guān)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)相應(yīng)工作的完成。但管理會計(jì)對人員的要求較高，因其自身缺乏統(tǒng)一準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)規(guī)范，因此在分析企業(yè)運(yùn)行情況時，要求相關(guān)人員具備較高水平的能力及洞察力。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合策略

4.1 建設(shè)并優(yōu)化二者融合的體系

建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性有著嚴(yán)格要求，但是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜，缺乏獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理會計(jì)部門，相應(yīng)的工作體系不完善，使得建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)掌握上不夠全面。為了改變這種狀況，首先要求企業(yè)高層給予管理會計(jì)高度重視，充分發(fā)揮企業(yè)高層表率和垂范作用，把管理會計(jì)的理念融入企業(yè)經(jīng)營決策之中，從多方面加大資源投入，組織企業(yè)各個部門、項(xiàng)目部具體實(shí)施。通過企業(yè)高層帶頭引導(dǎo)，從項(xiàng)目部到公司總部，上下齊手，把管理會計(jì)的真正功能發(fā)揮出來。其次要求建筑施工企業(yè)做好財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合工作，根據(jù)融合要求構(gòu)建完善的融合體系，在財(cái)務(wù)管理部門中設(shè)有獨(dú)立的會計(jì)管理部門和財(cái)務(wù)管理部門，明確財(cái)務(wù)會計(jì)部門與管理會計(jì)部門工作職責(zé)，保證財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人可以對這兩個部門信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和處理，確保企業(yè)管理者能夠全面了解財(cái)務(wù)狀況。在促進(jìn)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合時，需要把理論知識與企業(yè)實(shí)際情況相互融合，為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)管理人員應(yīng)該將管理會計(jì)內(nèi)容與財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)容充分融合，讓建筑施工企業(yè)可以通過正規(guī)渠道從中獲得更多準(zhǔn)確的信息，為建筑施工企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)參考，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。

4.2 提升業(yè)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)自身具有特殊性，在內(nèi)部經(jīng)營管理中，時常會發(fā)生財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不到位的狀況，企業(yè)內(nèi)部人員沒有意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，并且在內(nèi)部分工上缺乏明確性，在問題發(fā)生以后無法及時找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人。建筑施工企業(yè)為了完成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需要把現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用其中，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)充分融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在此過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該加大投入，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的管理會計(jì)知識，并學(xué)以致用。建筑施工企業(yè)還要在積極引進(jìn)人才，壯大管理會計(jì)隊(duì)伍。

4.3 提高會計(jì)融合制度的完善性

首先，在融合財(cái)務(wù)以及管理會計(jì)工作的進(jìn)程中，需重點(diǎn)總結(jié)與制度因素相關(guān)且具有突出價值的內(nèi)容，保證可服務(wù)于建立會計(jì)融合制度的相關(guān)必要措施能夠獲得最佳的優(yōu)化處理，繼而為會計(jì)制度的完善提供最佳的途徑。其次，在對具體方案及制度的建設(shè)工作中，必須強(qiáng)化關(guān)于會計(jì)融合制度建設(shè)的前瞻性研究。再次，要加強(qiáng)對于構(gòu)建會計(jì)融合制度流程的相關(guān)分析與探究。最后，在具體構(gòu)建會計(jì)融合制度的工作當(dāng)中，必須深入掌握財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)兩者之間所具有的關(guān)聯(lián)性。另外，在深度探討會計(jì)監(jiān)督管理制度的工作之中，必須評估會計(jì)融合制度當(dāng)中所含有的相關(guān)監(jiān)督功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全方位支撐會計(jì)工作水平的穩(wěn)步提升及職能優(yōu)化。

4.4 構(gòu)建專業(yè)的人才隊(duì)伍

在財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合過程中，融合工作面臨最大的問題就是專業(yè)人才短缺。專業(yè)性人才的短缺也在一定程度上制約和阻礙了會計(jì)的融合工作，對融合過程產(chǎn)生了較為不利的影響。因此，對建筑施工企業(yè)進(jìn)行會計(jì)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建具有專業(yè)水平和能力的專業(yè)化人才隊(duì)伍是極為重要的，尤其是一些已經(jīng)掌握管理會計(jì)技能和財(cái)務(wù)會計(jì)技能的人才，更是要格外地關(guān)注。具體的培養(yǎng)措施為：第一，發(fā)揮民間會計(jì)協(xié)會的作用，并通過具有權(quán)威性的專業(yè)協(xié)會進(jìn)行具體的人才交流培訓(xùn)工作。第二，采用定期組織研討會的方式，構(gòu)建一個具有專業(yè)性的組織論壇，并通過論壇進(jìn)行交流工作。第三，做好會計(jì)專業(yè)人才的認(rèn)證工作，對會計(jì)人才采用先培訓(xùn)，后認(rèn)證的方式，從而讓會計(jì)工作有最基本的人員基礎(chǔ)。第四，重視高等學(xué)校的會計(jì)教育工作，改革其原有的學(xué)科教學(xué)體系，將管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合工作納入課程學(xué)習(xí)的過程中;并且，學(xué)校應(yīng)建立專門的會計(jì)人員培養(yǎng)培訓(xùn)基地，重視人才的培養(yǎng)工作，全方位、寬領(lǐng)域地提高會計(jì)人員的專業(yè)水平和基礎(chǔ)能力，從根源上提高會計(jì)人員的技術(shù)水平，從本質(zhì)上增強(qiáng)會計(jì)人才適應(yīng)社會、適應(yīng)時代的能力。

4.5 強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)信息化管理水平

首先，在進(jìn)行融合方案的制定工作中，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)工作能夠正常運(yùn)行，就需要深入研究關(guān)于會計(jì)工作的信息化特性，特別需要考評對會計(jì)工作發(fā)展產(chǎn)生影響的相關(guān)因素，從而保證滿足會計(jì)工作信息化發(fā)展的相關(guān)舉措能夠獲得理想化的革新及發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)兩類會計(jì)工作的進(jìn)一步融合奠定基礎(chǔ)。其次，在對相關(guān)建設(shè)技術(shù)進(jìn)行引入及應(yīng)用的過程中，必須與目前的社會發(fā)展以及未來的發(fā)展勢頭相結(jié)合并進(jìn)行深入地分析。再次，在對具有可行性融合方案進(jìn)行探索的過程中，必須深入探究并強(qiáng)化加強(qiáng)對于各類會計(jì)數(shù)據(jù)的利用。最后，在推進(jìn)信息化建設(shè)的工作當(dāng)中，還必須深入研究對工作效率具有影響的相關(guān)因素，全方位總結(jié)信息化會計(jì)工作所具備的多方優(yōu)勢。

結(jié)束語

在社會及經(jīng)濟(jì)形勢不斷發(fā)展的大環(huán)境下，國家的經(jīng)濟(jì)新形勢必定會顯著影響國內(nèi)各行業(yè)的發(fā)展及業(yè)務(wù)成長。但是，在很多企業(yè)的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，因?yàn)椴糠謧鹘y(tǒng)因素的存在，對于企業(yè)的效益產(chǎn)生了顯著性的影響。為了有效緩解這方面所存在的問題及潛在的威脅，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須積極面對新形勢所帶來的影響，并在現(xiàn)代技術(shù)與思想理念的協(xié)助下，加速財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)兩者間的有效融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、社會效益的同步提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身相關(guān)產(chǎn)業(yè)收益的穩(wěn)步提升及深入發(fā)展。

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