石油開采安全生產(chǎn)管理的問題探討

竇培鈺

摘要：科技進(jìn)步促進(jìn)了我國(guó)石油工業(yè)的快速發(fā)展，石油開采技術(shù)有了很大的提高。但由于生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，安全管理將面臨更為嚴(yán)格的要求。對(duì)石油生產(chǎn)的安全管理來說，最重要的是保證每個(gè)工人的安全，以便在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造更多的生產(chǎn)效益，促進(jìn)一定程度的社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展。在一系列活動(dòng)的生產(chǎn)和管理過程中不可避免地存在著許多問題。因此，為了減少采油安全事故發(fā)生的可能性，應(yīng)加強(qiáng)安全管理。本文的內(nèi)容是提出安全管理策略，以實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：石油開采;安全生產(chǎn);管理問題;策略;分析

前言

石油開采本身就是一項(xiàng)非常危險(xiǎn)的工作，雖然隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，發(fā)生事故的可能性有所降低，這個(gè)問題不容忽視。畢竟，這關(guān)系到員工的生命安全。安全生產(chǎn)是所有行業(yè)的頭等大事，石油企業(yè)也是如此，只有做好石油生產(chǎn)的安全管理工作，才可以保證石油生產(chǎn)的質(zhì)量，保護(hù)工作人員的安全。能源一直是國(guó)家發(fā)展的一個(gè)重要主題，不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)安全和國(guó)家安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)安全和國(guó)家安全，在提高人民生活水平方面也是如此。一旦在安全管理上被忽視了，會(huì)像走在薄薄的冰上，應(yīng)該高度重視施工安全管理，提高思想意識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)，只有這樣，才可以促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展。研究在分析我國(guó)石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在問題的基礎(chǔ)上，在此指導(dǎo)下提出了一些解決辦法，希望能促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展。

1.石油生產(chǎn)安全管理中的一些問題

1.1缺乏適當(dāng)?shù)陌踩芾碇贫群鸵?guī)范

中國(guó)人口眾多以及對(duì)石油的高需求，石油企業(yè)建立和完善安全管理體系是非常重要的。目前，雖然我國(guó)大部分采油企業(yè)都建立了安全管理體系，但這些系統(tǒng)往往只是形式的、未執(zhí)行、不完善，這在中國(guó)石油勘探企業(yè)很常見，必須高度重視，導(dǎo)致中國(guó)石油工業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)了大量的安全問題。盡管中國(guó)已經(jīng)頒布了一系列與石油生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)，但這些法律法規(guī)在石油生產(chǎn)過程和企業(yè)管理中還沒有得到應(yīng)用。雖然我國(guó)石油企業(yè)在規(guī)章制度上不斷擴(kuò)大，但在各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備和管理上仍落后于國(guó)外。一些石油企業(yè)，例如，把國(guó)家安全管理提供的基金投入生產(chǎn)，還有一些石油企業(yè)沒有建立員工保護(hù)制度，因?yàn)榘踩芾硐到y(tǒng)不完善，在事故發(fā)生后的緊急情況下，救援工作人員的最佳時(shí)間很可能被推遲。因此，他們沒有足夠的資金來培訓(xùn)工作人員或雇用高度合格的專業(yè)人員。缺乏健全的安全管理體系，專業(yè)管理能力有限，會(huì)影響石油勘探企業(yè)的健康發(fā)展。一些石油企業(yè)雖然按照國(guó)家要求建立了安全生產(chǎn)管理制度，但由于與實(shí)際不相適應(yīng)，在使用過程中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用[1]。

1.2安全意識(shí)低

作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，石油開采安全問題已經(jīng)成為國(guó)際社會(huì)的一項(xiàng)重點(diǎn)問題。各類礦山安全生產(chǎn)事件不斷出現(xiàn)，而石油生產(chǎn)也日益引起全國(guó)人民的重視。但是，在近年來，這主要是因?yàn)殡S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的提高，大型采油企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中盲目追求產(chǎn)量和效益、再生產(chǎn)，忽視安全管理工作。鑒于在運(yùn)行過程中沒有發(fā)生安全事故，管理人員心理僥幸，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)管理的安全不重視，導(dǎo)致企業(yè)采油安全意識(shí)低下。

2石油開采中的安全管理策略

2.1建立健全安全管理體系和方法

石油開采是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)槭褪且兹家妆?，所以為了減少事故發(fā)生的可能性，提高石油開采的質(zhì)量，必須建立和完善安全管理體系。但是，中國(guó)在石油開采安全管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，為了發(fā)展，必須放眼世界，跟隨時(shí)代的潮流，借鑒國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，有選擇地在企業(yè)中發(fā)揮作用。此外，企業(yè)也可以派遣優(yōu)秀員工出國(guó)留學(xué)，以提高員工素質(zhì)。此外，為了完善安全管理體系，企業(yè)必須改善勞動(dòng)管理，建立高度專業(yè)化和部門監(jiān)督，提供充足的資金，保證部門正常運(yùn)作，但在安全管理體系的建立中，要注意務(wù)實(shí)，要根據(jù)石油企業(yè)的實(shí)際情況[3]。

目前，一般的石化企業(yè)都依賴于安全生產(chǎn)管理，主要包括了經(jīng)驗(yàn)型安全管理模式和人性化安全管理模式，有三種以生產(chǎn)過程為基礎(chǔ)的安全管理模式，這三種安全管理模式都不盡相同，但根據(jù)這三種安全管理模式，石化企業(yè)都可以在安全生產(chǎn)管理模式中實(shí)現(xiàn)靜態(tài)創(chuàng)新，在實(shí)際管理整個(gè)生產(chǎn)流程的人員中，大多是使用僵化的安全生產(chǎn)管理方式，或采取責(zé)任制，由監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)流程的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常工作，在人事管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要是靈活運(yùn)用安全生產(chǎn)管理，讓人們關(guān)心企業(yè)權(quán)益，努力做好本職工作。

2.2進(jìn)行職業(yè)安全管理小組培訓(xùn)

在石油開采過程中，為了減少事故發(fā)生的可能性，培訓(xùn)職業(yè)安全管理團(tuán)隊(duì)是必要的。石油開采企業(yè)可以花費(fèi)大量資金招聘高素質(zhì)的管理人員，將他們轉(zhuǎn)交給負(fù)責(zé)組織發(fā)展的管理當(dāng)局;此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，特別是對(duì)一線員工的培訓(xùn)[4]。這不僅可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，而且可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，也可以減少事故的發(fā)生。此外，為激勵(lì)優(yōu)秀員工，應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)有貢獻(xiàn)的員工要給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守規(guī)章制度對(duì)團(tuán)隊(duì)有害的員工要給予嚴(yán)懲，只有這樣，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3積極主動(dòng)的措施和應(yīng)急計(jì)劃

在石油勘探過程中，事故是不可避免的，因?yàn)楦鞣N原因，如果沒有及時(shí)妥善處理，損失將會(huì)大大增加，反之亦然。為了盡量減少安全事故對(duì)企業(yè)的影響，應(yīng)盡早采取緊急措施。在制定應(yīng)急計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該從過去事故的原因和后果中吸取教訓(xùn)。不應(yīng)該盲目遵循規(guī)則，在制定應(yīng)急計(jì)劃的基礎(chǔ)上考慮企業(yè)的實(shí)際能力和石油開采的特點(diǎn)。應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)分發(fā)給組織的每一個(gè)成員，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候規(guī)范全體員工的實(shí)踐，即使發(fā)生安全事故，也可以在第一時(shí)間采取措施減少傷亡。

3結(jié)論

總之，石油是我國(guó)不可缺少的資源，在人們的普通生活中起著重要的作用。然而，在石油開采過程中，安全事故不可避免，但事故造成的最大損失是最令人擔(dān)憂的問題。因此，有必要對(duì)事故原因及后果進(jìn)行分析總結(jié)，提前制定預(yù)防方案、應(yīng)急方案和計(jì)劃。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐金貴.淺析石油開采企業(yè)安全培訓(xùn)問題[J].安全，2009（07）

[2]侯明明.石油企業(yè)開采安全事故應(yīng)急預(yù)案[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（09）

[3]高明.對(duì)石油企業(yè)安全管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（02）

[4]蘭文娟.石油開采安全生產(chǎn)管理的問題分析[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013：220.