基于SWOT分析的房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略研究

蘇瑞琪

摘 要：：隨著房地產(chǎn)企業(yè)市場的規(guī)范化，行業(yè)之間的競爭不斷加劇，房地產(chǎn)市場競爭戰(zhàn)略的制定格外重要。SWOT分析法在房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用較為廣泛，通過結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，制定合適的競爭策略，進(jìn)而在市場中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。本文闡述了SWOT分析法的概念，然后對基于SWOT分析的房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略展開探究。

關(guān)鍵詞：SWOT分析;房地產(chǎn)企業(yè);競爭戰(zhàn)略

前言：房地產(chǎn)行業(yè)是我國的支柱行業(yè)，對于國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷成熟化，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，為了在市場競爭中獲得勝利，就需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，通過結(jié)合SWOT分析法，將優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行有機(jī)組合，制定合理化、可行化的競爭戰(zhàn)略，才能夠使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在市場中處于有利位置。

1 SWOT分析法的相關(guān)概述

SWOT分析法也叫做態(tài)勢分析法，主要指的是，通過對內(nèi)外部的競爭環(huán)境、條件等進(jìn)行全面分析，將其中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅等列舉出來，然后進(jìn)行矩陣排列，通過互相匹配進(jìn)行分析，得出相應(yīng)的結(jié)論，為決策提供合理的依據(jù)。

2 基于SWOT分析的房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略

2.1 優(yōu)勢與機(jī)會(huì)組成的SO戰(zhàn)略

在SO戰(zhàn)略下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)借助自身優(yōu)勢，抓住發(fā)展機(jī)遇，借鑒國內(nèi)外一些先進(jìn)的房地產(chǎn)模式，將優(yōu)勢放大、打造特色。一，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，解決國內(nèi)房地產(chǎn)的問題對市場的穩(wěn)定有著積極作用，在世界范圍內(nèi)，一些國際先進(jìn)的區(qū)域，當(dāng)?shù)卣紡亩鄠€(gè)方面對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行一定的干預(yù)，例如城市規(guī)劃、住房保障等等。以新加坡為例，在政府的主導(dǎo)下，房地產(chǎn)的各方面法規(guī)都十分健全，借鑒先進(jìn)區(qū)域的房地產(chǎn)運(yùn)行模式，能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有一定的指導(dǎo)作用，通過完善與規(guī)范融資體系、稅收體系、土地出讓制度等，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的良好發(fā)展。二，城中村改造。城鎮(zhèn)化是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力，在改造之后，既能夠美化環(huán)境、提升人民的居住質(zhì)量，還能夠帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長，實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、村民的共贏局面。在城中村的改造中，政府應(yīng)積極推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行，協(xié)助企業(yè)對改造項(xiàng)目進(jìn)行談判，提高城市更新效率，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。三，推動(dòng)新產(chǎn)品的開發(fā)。隨著人們生活水平的提升，人們對房屋的要求也隨之提高，除了居住之外，還對其配套功能有一定的要求，例如商業(yè)、休閑、娛樂功能等，這也是城市綜合體不斷出現(xiàn)的重要原因。在城市綜合體的開發(fā)中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃與設(shè)計(jì)，確保布局流暢，滿足居住者的多方面要求。四，推動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)的發(fā)展帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈上游、衍生需求等方面的發(fā)展，還與金融行業(yè)有著緊密聯(lián)系，過熱的市場對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的不利，房地產(chǎn)開發(fā)過剩對關(guān)聯(lián)行業(yè)有較大的負(fù)面影響，只有確保穩(wěn)定發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)全部產(chǎn)業(yè)鏈的共贏[1]。

2.2 劣勢與威脅組成的WT戰(zhàn)略

在WT戰(zhàn)略下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃與開發(fā)，消除劣勢、避開威脅，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的有序發(fā)展。一，合理規(guī)劃用地。土地資源是影響房地產(chǎn)發(fā)展的一大因素，通過合理規(guī)劃土地的用途，能夠有效緩解土地資源的緊張，削弱企業(yè)發(fā)展的威脅。政府部門可以出面，從城市總體規(guī)劃入手，做好城市更新用地的相關(guān)工作。二，加強(qiáng)邊遠(yuǎn)區(qū)域的配套設(shè)施建設(shè)。邊遠(yuǎn)地區(qū)的市政配套對該區(qū)域的房地產(chǎn)發(fā)展有著不利影響，不過，這些區(qū)域也有一定的優(yōu)勢，土地資源比較充裕，通過合理規(guī)劃利用，從交通、醫(yī)療、教育等方面加大投入，這對邊遠(yuǎn)地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展具有重要的意義。三，加強(qiáng)品牌宣傳。在激烈的市場競爭中，企業(yè)品牌建設(shè)能夠讓消費(fèi)者對其形成清晰的認(rèn)知，通過結(jié)合傳統(tǒng)媒體、新媒體，有效塑造企業(yè)的品牌形象，增強(qiáng)自身在市場中的優(yōu)勢。

2.3 優(yōu)勢與威脅組成的ST戰(zhàn)略

在ST戰(zhàn)略下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢，深入挖掘人們的購買需求，強(qiáng)化項(xiàng)目的品質(zhì)管理，通過提供高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，規(guī)避當(dāng)前所面臨的威脅。一，市場細(xì)分。當(dāng)?shù)禺a(chǎn)市場的細(xì)分主要是結(jié)合不同群體的需求，將市場細(xì)化，劃分為多個(gè)小市場，有相似需求的群體歸為同一個(gè)細(xì)分市場，由不同的群體組成多個(gè)細(xì)分市場。隨著城市年輕群體的增加，樓市需求為：剛需購買力多以小戶型為主;換房改善購買力多以中大戶型為主;投資購買力多以公寓、商鋪為主。在群體細(xì)分過程中，需要借助調(diào)查問卷等方式對潛在購房者進(jìn)行調(diào)查，了解其實(shí)際需求和真實(shí)想法，從而更加準(zhǔn)確地進(jìn)行產(chǎn)品定位，這樣才能夠促進(jìn)房地產(chǎn)的良好發(fā)展。二，品質(zhì)化管理。項(xiàng)目的質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)的重中之重，也是滿足居住需求的重要前提，房地產(chǎn)項(xiàng)目十分復(fù)雜化，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)方面，應(yīng)實(shí)行全過程質(zhì)量管理，在激烈的市場競爭中，只有保證項(xiàng)目的品質(zhì)，才能夠贏得市場[2]。

2.4 劣勢與機(jī)會(huì)組成的WO戰(zhàn)略

在WO戰(zhàn)略下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，消除內(nèi)部劣勢，從居住舒適等方面著手，有效控制容積率，降低劣勢所帶來的影響。一，保障性住房的建設(shè)。在保障性住房建設(shè)中，由于資金不足，導(dǎo)致無法按時(shí)開工，并且項(xiàng)目的地址通常較為偏遠(yuǎn)，缺乏完善的配套設(shè)施，申請者可能由于生活不方便而選擇放棄，從而導(dǎo)致資源閑置。所以，在項(xiàng)目的選址上，應(yīng)從地理位置、周邊配套設(shè)施等方面進(jìn)行綜合考慮;其次，在建設(shè)進(jìn)度上，政府牽頭引進(jìn)資金，共同參與保障房的建設(shè)中[3]。二，高容積下保證居住的舒適度。高層住宅的容積率低于4是比較舒適的，而由于城市土地資源的緊缺，在容積率無法改變的情況下，應(yīng)從戶型設(shè)計(jì)出發(fā)，提升居住的舒適度。好的戶型應(yīng)確保經(jīng)濟(jì)實(shí)用與合理，保證房屋使用空間做到最大化，房間的面積、采光、布置等具有一定的合理性，只有提高對房屋居住舒適度的重視，才能夠更好地促進(jìn)房地產(chǎn)的發(fā)展。

結(jié)語：房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常重要，在房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭過程中，通過對企業(yè)的優(yōu)劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行綜合分析，在SO、WT、ST、WO戰(zhàn)略下，通過合理規(guī)劃，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟璇.中小型房地產(chǎn)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略研究[J].中國市場，2017（10）：125-126.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2017.10.125.

[2]王晶晶，鐵志龍.基于SWOT分析的房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略研究——以蘭州亞太集團(tuán)為例[J].甘肅高師學(xué)報(bào)，2018，23（01）：122-125.

[3]蔣盈盈. Y房地產(chǎn)公司市場營銷策略優(yōu)化研究[D].南京師范大學(xué)，2017.