加強石油企業(yè)干部素質(zhì)建設(shè)的策略研究

摘 要：隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展，人才戰(zhàn)略的有效實施成為各行各業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在資源全球化的大格局下，培養(yǎng)石油企業(yè)內(nèi)高精端的人才團隊，重視干部素質(zhì)提升工作，對于石油行業(yè)的整體發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。本文通過分析石油企業(yè)內(nèi)部管理干部現(xiàn)狀，旨在提升整體干部的綜合素質(zhì)水平。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);干部;素質(zhì)建設(shè)

一、前言

在信息化時代，能夠構(gòu)建科技型創(chuàng)新型人才團隊，借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，對于石油企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展而言至關(guān)重要。一個合格的管理干部，能夠有效提升各項工作的工作效率，合理調(diào)配各項資源，實現(xiàn)人財物各項資源效用最大化，對于石油企業(yè)而言，重視干部綜合素質(zhì)提升，打造創(chuàng)新型管理干部，對于稀缺資源行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。下面重點分析石油企業(yè)內(nèi)部管理干部的素質(zhì)水平現(xiàn)狀，并從提升干部的管理能力、創(chuàng)新能力、工作進(jìn)度等角度出發(fā)，提升石油企業(yè)干部的整體綜合素質(zhì)。

二、石油企業(yè)干部管理現(xiàn)狀

2.1石油企業(yè)內(nèi)干部隊伍水平參差不齊

石油企業(yè)的發(fā)展離不開嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的企業(yè)文化和指導(dǎo)方針，在中國特色社會主義建設(shè)的道路上，為實現(xiàn)石油等資源行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對于管理干部團隊的綜合素質(zhì)有了更高的要求。 但是目前很多石油企業(yè)重視經(jīng)濟效益，對于從業(yè)人員的專業(yè)性、素質(zhì)水平要求并不嚴(yán)苛，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)干部隊伍水平參差不齊。

國內(nèi)石油企業(yè)并沒有過硬的人才培養(yǎng)和引進(jìn)制度，從業(yè)人員的專業(yè)水平不高，理論知識水平低，新提拔的干部、管理層并不能響應(yīng)時代和石油企業(yè)發(fā)展的需求。由于考核評定機制不健全，人員選拔方面存在任人唯親的弊病，并不能為專業(yè)的人員提供專業(yè)的崗位，導(dǎo)致石油企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)并不理想。

2.2領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力水平有待提升

石油企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，離不開管理干部承擔(dān)好上傳下達(dá)的任務(wù)，對干部人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)具有較高的要求，需要具有全面的溝通能力、表達(dá)能力、寫作能力、協(xié)調(diào)能力，能夠結(jié)合各崗位的崗位職責(zé)和從業(yè)人員的專業(yè)情況進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，提高石油企業(yè)內(nèi)各模塊的工作效率。在信息時代，石油企業(yè)需要借助萬物互聯(lián)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。目前微信、微博、企業(yè)微信等多種形式的媒體形式已經(jīng)成為石油企業(yè)的信息媒介，但是很多管理干部由于自身現(xiàn)有能力、學(xué)習(xí)能力的限制，并不能充分借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢進(jìn)行企業(yè)管理，因此工作能力水平有待進(jìn)一步提升。

三、石油企業(yè)干部素質(zhì)提升方案

3.1完善績效考評機制

首先，要想提高石油企業(yè)內(nèi)部管理干部的綜合素質(zhì)，需要讓干部對于自身崗位職責(zé)有充分的認(rèn)識和了解，對于企業(yè)發(fā)展的政策、國家指示等有明確地了解，并具有較強的工作能力;石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備良好的自身素質(zhì)，才能夠更好地帶領(lǐng)員工共同為了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)努力。石油企業(yè)將干部選拔培養(yǎng)工作作為企業(yè)發(fā)展的重點性工作，在管理干部隊伍建設(shè)進(jìn)程中統(tǒng)一規(guī)劃，建立專業(yè)的長期的干部選拔機制，保障干部素質(zhì)水平提升的長期性、系統(tǒng)性、遞進(jìn)性。

其次，完善石油企業(yè)內(nèi)的干部績效考評機制，重點圍繞業(yè)績、勝任力、知識與潛能、價值觀等指標(biāo)展開評估，在業(yè)績方面，針對不同的干部崗位設(shè)定不同的業(yè)績考核指標(biāo)，考核在石油企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)下的業(yè)績指標(biāo)完成情況，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪繕?biāo)管理，來不斷提升管理干部的工作能力;在勝任力方面，需要設(shè)定干部的能力要素測評和態(tài)度要素測評，借助360測評管理，落實上級、下級、平級測評，來得到科學(xué)的測評數(shù)據(jù)結(jié)果，不斷提升管理干部的自身素養(yǎng)和管理能力;在知識與潛能方面，主要測評干部的專業(yè)性，需要針對干部的工作內(nèi)容和模塊，設(shè)定在證書、學(xué)歷、職稱等硬性指標(biāo)方面的要求，可以通過不定期的專業(yè)知識考試等，對管理干部的知識儲備等情況進(jìn)行摸排，不斷提升干部的知識水平;在價值觀方面，將石油企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展與干部的自身職業(yè)生涯相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)和干部間高度的榮譽共同體，對干部的價值體系進(jìn)行測評，只有合適的人放在合適的崗位上，才能發(fā)揮最大的能量。通過健全的測評機制，可以實現(xiàn)石油企業(yè)內(nèi)優(yōu)勝略汰，鼓勵考評的公平、公開、透明，提升企業(yè)內(nèi)干部的綜合素質(zhì)水平。

3.2強化素質(zhì)提升培訓(xùn)

石油企業(yè)重視人才培養(yǎng)和在職員工綜合素質(zhì)提升工作，在人員招聘環(huán)節(jié)，建立管培生制度，招聘高素質(zhì)、高潛力的優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生作為企業(yè)的人才儲備力量，通過安排輪崗等，幫助員工快速融入企業(yè)，同時針對石油企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)行崗位定編和人員配置規(guī)劃，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供人才補給戰(zhàn)略;需要結(jié)合后備人才的日常表現(xiàn)情況，為石油企業(yè)的人才儲備做好專業(yè)性、工作態(tài)度、日常作風(fēng)等多方面的考察，旨在提升干部的整體綜合素質(zhì)。

把思想建設(shè)作為石油企業(yè)干部素質(zhì)提升的關(guān)鍵，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持終身學(xué)習(xí)理念，不斷提升自身價值和素質(zhì)水平，石油企業(yè)重視素質(zhì)教育和在職技能培訓(xùn)工作， 圍繞思想政治教育、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力、知識技能和專業(yè)性等方面開展培訓(xùn)課程設(shè)計工作，實施考核上崗和培訓(xùn)效果評估，旨在通過不斷學(xué)習(xí)來提升石油企業(yè)內(nèi)干部的綜合素質(zhì)水平，鼓勵干部培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)意識，保障干部的水平能夠滿足時代和社會的發(fā)展需要。

3.3鼓勵創(chuàng)新管理

要想在石油企業(yè)管理中提升干部的整體綜合素質(zhì)，首先需要明確管理干部在企業(yè)運行中的重要性，建立嚴(yán)格的工作體系，明確管理干部工作的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對管理干部素質(zhì)提升體系工作不斷進(jìn)行創(chuàng)新。引進(jìn)人員流動機制，為石油企業(yè)的管理理念不斷創(chuàng)新發(fā)展注入新的能量，鼓勵員工自薦和推薦，保障合適的人在合適的崗位上，提升人崗匹配程度。 在信息化時代，要能夠借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢進(jìn)行資源統(tǒng)籌規(guī)劃，借助網(wǎng)絡(luò)課程等方式進(jìn)行技能提升，通過石油企業(yè)引進(jìn)管理信息系統(tǒng)，將復(fù)雜繁瑣的工作進(jìn)行數(shù)據(jù)編程管理，提高各項工作的工作效率，提升數(shù)據(jù)分析工作的精準(zhǔn)度。

四、結(jié)束語

人才作為各行各業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，在石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮不容小覷的作用。只有重視人才梯隊建設(shè)，鼓勵人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，才能從根本上提升石油企業(yè)的工作效率。重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，針對黨和國家的政策方針可以快速精準(zhǔn)解讀，更好地為我國建成資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會服務(wù)。石油企業(yè)的管理干部作為實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵，構(gòu)建科學(xué)合理的績效考評機制，提高干部的綜合素質(zhì)水平，打造學(xué)習(xí)型經(jīng)營團隊，形成企業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的良性競爭氛圍，能夠?qū)崿F(xiàn)多方資源的合理協(xié)調(diào)，提高石油企業(yè)的工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]高立軍.關(guān)于加強油田企業(yè)基層政工干部素質(zhì)建設(shè)的思考[J].化工管理，2020，（8）：63.

[2]何常征.加強企業(yè)政工干部隊伍建設(shè) 提高企業(yè)政工干部綜合素質(zhì)[J].發(fā)展，2019，（9）：81.

[3]靳中波.關(guān)于加強油田企業(yè)基層干部素質(zhì)提升建設(shè)的思考[J].化工管理，2019，（14）：51.

作者簡介：

陳曉靜，性別：女，民族：漢 ?，籍貫：四川內(nèi)江，出生年月：1985年6月，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：工程師，工作單位：川慶鉆探工程有限公司川西鉆探公司，單位郵編：610051 ? 研究方向：組織人事）。