多媒體環(huán)境下發(fā)電企業(yè)人才培養(yǎng)策略分析

季文婷

摘 要：近年來，電作為我國人民生產(chǎn)生活的主要能源，發(fā)電企業(yè)的規(guī)模日益壯大，對人才的的需求不斷提高。但部分發(fā)電企業(yè)引進(jìn)人才困難，自身又沒有合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致人才缺口不斷擴(kuò)大，甚至影響到了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，本文分析了發(fā)電企業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)下多媒體環(huán)境，從人才引進(jìn)、管理、培訓(xùn)三個角度出發(fā)，總結(jié)提升人才培養(yǎng)的相關(guān)策略，更好地保障發(fā)電企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：多媒體;發(fā)電企業(yè);人才培養(yǎng)

電力是我國重要的能源產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)電企業(yè)也以國有形式為主，這類企業(yè)的發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)有著重要影響。隨著我們進(jìn)入信息化時代，人成為一切生產(chǎn)工作的核心。人才之爭在各行各業(yè)都十分激烈，在這點(diǎn)上電力行業(yè)作為技術(shù)依賴型產(chǎn)業(yè)更為凸顯，但人才的培養(yǎng)需要時間和精力。而發(fā)電企業(yè)往往把不好人才培養(yǎng)這一關(guān)，無法及時引進(jìn)人才且流失率高，嚴(yán)重影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、發(fā)電企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，可以從行業(yè)本身和企業(yè)自身兩個方面來看。

從整體行業(yè)角度來看，電力行業(yè)對人才素質(zhì)要求高，缺口大。近年來，生產(chǎn)型企業(yè)的信息化程度大大提高，節(jié)省了一部分人工的同時，對技術(shù)人才的需求越來越大，素質(zhì)要求也越來越高。這一問題不僅出現(xiàn)在研發(fā)領(lǐng)域，同樣出現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)的一線領(lǐng)域，一線員工是否合規(guī)操作，其專業(yè)素質(zhì)決定著整個發(fā)電系統(tǒng)能否安全運(yùn)行[1]。但實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中，部分一線員工常年依據(jù)經(jīng)驗(yàn)操作，工作后缺少技能的再培訓(xùn)，無法跟上新技術(shù)引進(jìn)的速度，影響操作效率甚至存在安全隱患。整個發(fā)電企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)專業(yè)型人才的比例低，人才缺口逐漸拉大。在對口專業(yè)職位群體里，傳統(tǒng)職位比重呈逐年遞減趨勢，對口人才也在逐漸流失，發(fā)電企業(yè)的后續(xù)人才儲備也成為一大問題。人才培養(yǎng)需要時間，顯然當(dāng)下人才培養(yǎng)的速度無法填補(bǔ)電力行業(yè)迅猛發(fā)展所帶來的人才缺口，因而當(dāng)前發(fā)電企業(yè)要更為注重人才培養(yǎng)策略，盡量實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才提升和轉(zhuǎn)型。

從發(fā)電企業(yè)自身來看，發(fā)電企業(yè)內(nèi)部沒有健全的人力資源管理體制。企業(yè)內(nèi)部招聘計(jì)劃效果差，內(nèi)部人才培訓(xùn)和選拔制度缺失，從而產(chǎn)生諸多高學(xué)歷員工缺乏實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，和員工業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但不專業(yè)知識薄弱的問題。同時，因?yàn)槿藛T結(jié)構(gòu)未經(jīng)過科學(xué)配置，招聘過于盲目，即使引進(jìn)很多高端人才，人才對企業(yè)的歸屬感也不強(qiáng)，后續(xù)仍存在人員流失等問題。

二、多媒體環(huán)境下企業(yè)人才培養(yǎng)策略

1.借助新聞媒體，拓寬人才引進(jìn)渠道

多媒體環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)要善于利用新聞媒體的宣傳作用拓寬人才引進(jìn)渠道，而不局限于原有的獵頭挖角、校園招聘等形式引進(jìn)人才。一方面，發(fā)電企業(yè)要利用新聞媒體宣傳企業(yè)文化，展示企業(yè)未來發(fā)展前景和和諧的企業(yè)氛圍，吸引人才主動加入。企業(yè)的價值觀和文化氛圍已經(jīng)成為現(xiàn)今企業(yè)軟實(shí)力的象征，發(fā)電企業(yè)要注重自身企業(yè)形象建設(shè)，這樣外部人才才能更好的了解企業(yè)，內(nèi)部員工也對企業(yè)更有信心，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部向心力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，企業(yè)可以通過新聞媒體等方式，發(fā)掘電力相關(guān)專業(yè)和院校。發(fā)電企業(yè)可以根據(jù)自身的人才需求，和院校建立交流合作，加大高校宣講力度，擴(kuò)大在儲備電力人才群體中的影響力。發(fā)電企業(yè)可以就近選擇院校，建立校企合作訂單班等形式，院校拓展電力系統(tǒng)培養(yǎng)范圍，有針對性地培養(yǎng)為發(fā)電企業(yè)輸送高素質(zhì)和專業(yè)型人才[2]。發(fā)電企業(yè)也可以為有需求的院校提供學(xué)生實(shí)習(xí)機(jī)會，在實(shí)踐中幫助學(xué)校對人才進(jìn)行多元化和社會化培養(yǎng)，并保證未來電力行業(yè)的人才儲備。

2.重視人力資源管理和內(nèi)部人才培養(yǎng)

從當(dāng)前電力行業(yè)現(xiàn)狀來看，發(fā)電企業(yè)多采取原有的國企傳統(tǒng)人事管理方式，這一方式落后于現(xiàn)代企業(yè)信息化的發(fā)展需求。發(fā)電企業(yè)要建立健全人力資源管理體系，在財(cái)政預(yù)算上加大人才培養(yǎng)的比例，將內(nèi)部人才培養(yǎng)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略布局之中，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場活力。有了戰(zhàn)略和制度的保障，也要注重人才培養(yǎng)的計(jì)劃和措施。首先，發(fā)電企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到內(nèi)部人才的重要性，制定不同階段的人才培養(yǎng)計(jì)劃。同時，也要加強(qiáng)人才和企業(yè)的情感鏈接。引進(jìn)高端人才后，若沒有后續(xù)的人文關(guān)懷，人員對企業(yè)沒有歸屬感，仍舊會造成人才流失。而企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的人才已經(jīng)擁有足夠的企業(yè)忠誠度和熟悉度，將他們的的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，個人和企業(yè)相互成就，能更有效地為企業(yè)貢獻(xiàn)價值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要將人才培養(yǎng)計(jì)劃作為核心課題，嚴(yán)格把控計(jì)劃的事實(shí)和落實(shí)，跟蹤和監(jiān)督各階段的進(jìn)展，形成整個企業(yè)上下聯(lián)動機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)部人才不僅擁有充足的經(jīng)驗(yàn)，也同步提升硬技能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)。

3.豐富人才培訓(xùn)，提升人才素質(zhì)

首先，發(fā)電企業(yè)人力資源管理部門加強(qiáng)合理培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的層次化和精準(zhǔn)化。發(fā)電企業(yè)可以向相關(guān)方向的專家、學(xué)者發(fā)出邀請，為企業(yè)高等技術(shù)人才提供新技術(shù)探索和學(xué)習(xí)的方向，幫助企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)新力量時刻走在行業(yè)前沿。再對企業(yè)內(nèi)部不同層次的人才設(shè)計(jì)更為精確的培訓(xùn)專題，完善企業(yè)內(nèi)部人才的知識結(jié)構(gòu)。其次，企業(yè)要善于利用多媒體資源，拓寬培訓(xùn)渠道，采取靈活的授課模式。如有已搭建好的校企合作平臺，可以充分利用學(xué)校的學(xué)術(shù)與理論優(yōu)勢，通過簽訂知識共享協(xié)議、員工網(wǎng)課培訓(xùn)等方式，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)知識資源共享，并在此進(jìn)程中，形成穩(wěn)定的長期機(jī)制[3]。最后，企業(yè)要鼓勵人才進(jìn)行自我提升，對考取高級技師和技師資格證的員工給予物質(zhì)獎勵和表彰。在分享式學(xué)習(xí)機(jī)制的作用下，鼓勵員工間一切合理形式的學(xué)習(xí)交流，分享經(jīng)驗(yàn)和新知識，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，也把握身邊一切機(jī)會深造提升個人能力，使整體人才隊(duì)伍得到全面有效的提升。

結(jié)束語

數(shù)字時代開啟后，各行各業(yè)對人才的需求都在擴(kuò)大，大型企業(yè)想要在行業(yè)中維持領(lǐng)先地位，關(guān)鍵在于引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才。因此，發(fā)電企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需求和行業(yè)進(jìn)程，利用多媒體工具，注重引進(jìn)創(chuàng)新型人才和促進(jìn)內(nèi)部人才素質(zhì)的提高，不斷完善內(nèi)部培訓(xùn)和人才管理制度，使發(fā)電企業(yè)保持發(fā)展的活力和動力。

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