襄陽：一企一特色

文_姚 武 毛加勝

多元化、形式多樣化、一企一特色，是襄陽市總工會在2020年開展集體協(xié)商工作中的關(guān)鍵詞。面對新冠肺炎疫情給經(jīng)濟和社會發(fā)展帶來的影響，襄陽市總工會充分發(fā)揮能動作用，更加注重提振企業(yè)和職工齊心抗疫的信心，保證協(xié)商內(nèi)容貼近職工需求、協(xié)商方式因企制宜，促進了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)了企業(yè)和職工的互利共贏。

日評日商工時工價

“公司搞的日評日審工時工價協(xié)商，讓職工痛痛快快干活、明明白白掙錢?！崩虾涌谑腥f柯汽車零配件公司車工牛章輝一想起去年9月份拿到了6213元工資，還不包括各項津貼、福利，逢人便喜笑言開。

萬柯汽車零配件公司是老河口市的一家民營企業(yè)。2020年以來，該公司克服新冠疫情帶來的重重困難，爭取到大批定單。為了使一線職工自覺認領(lǐng)工作任務(wù)，該公司把職工日薪計酬的“微協(xié)商”事項下沉到車間、班組、工位上。公司行政和工會協(xié)商雙方把27個主要工種、崗位的工時工價的基準(zhǔn)數(shù)通過公司職工薪酬評審小組綜合考核和職工崗位技能比武的形式進行測評，把80%以上職工完成值作為任務(wù)基數(shù)和系數(shù)，確立了“技能工資（ABC）+勞動強度（ABC）+工作環(huán)境（ABC）”職工薪酬日評日商計發(fā)辦法，職工本人、車間主任、工會小組長當(dāng)日共同測評職工任務(wù)完成數(shù)額、產(chǎn)品質(zhì)量、當(dāng)日報酬，填寫“計件工價表”，質(zhì)檢員確認合格蓋章，三方認同簽字，形成當(dāng)日工資清單，做到全體職工對自己日薪情況清楚明晰。月底，公司還會在廠務(wù)公開欄公布職工當(dāng)月的計件薪酬情況。

日評日商工時工價的“微協(xié)商”，讓一線職工煥發(fā)出新的工作熱情，產(chǎn)能不斷刷新，由月產(chǎn)8000多件提升到16000件。80%以上的職工超額完成任務(wù)目標(biāo)，拿到了6000元以上的月工資，最高8000余元。截止2020年9月，公司已實現(xiàn)銷售收入1.2億元，同比增長20%。

分類協(xié)商兼顧各方利益

農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工的勞動權(quán)益如何維護？湖北水建公司通過集體協(xié)商給了答案。

湖北水建建設(shè)有限公司是襄州區(qū)的一家民營建筑施工企業(yè)，內(nèi)部用工有固定的長期勞動合同工、勞務(wù)派遣工、農(nóng)民工，各個工種崗位的工作量、工作內(nèi)容、勞動強度、安全系數(shù)、勞動保護、薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一樣，各類員工有著不同的利益訴求。復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，企業(yè)針對不同用工形式和不同工種的訴求差異，分類協(xié)商，兼顧各方利益，在內(nèi)容和方式上細致靈活，各有側(cè)重。

公司建立了農(nóng)民工工資支付保障制度，為每位農(nóng)民工購買工傷保險。企業(yè)和工會依據(jù)《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，對農(nóng)民工施工勞動保護和生活中的“五小設(shè)施”進行了協(xié)商，為593個農(nóng)民工統(tǒng)一發(fā)放服裝、胸卡和符合標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品。

公司就派遣人員勞動待遇進行協(xié)商，達成了一致意見：共支付50多萬元，保證派遣人員在施工待遇、勞動防護、工傷保險、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、生活福利、業(yè)余活動等方面和正式職工一樣。

目前，該公司所承接的6大在建項目全部復(fù)工達產(chǎn)，企業(yè)各類用工達725人，比疫情前增加就業(yè)崗位11人。企業(yè)在原材料成本上升、管理費用增加的情況下，職工工資、福利仍保持上年度水平。

穩(wěn)崗保企促發(fā)展

在大力電工襄陽股份有限公司工會主席張繼宏看來，越是特殊時期，越要堅持提升集體協(xié)商實效質(zhì)量。疫情以來，大力電工全力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，穩(wěn)定職工隊伍。

協(xié)商穩(wěn)崗保企。以穩(wěn)就業(yè)、保企業(yè)為主要目標(biāo)，雙方通過集體協(xié)商，采取調(diào)整薪酬、靈活安排工作時間、輪崗輪休、組織培訓(xùn)等方式穩(wěn)定了工作崗位，疫情期間確保了不裁員、不降薪。2020年1月下旬至3月上旬，公司400多人居家抗疫。通過協(xié)商，確定疫情期間全員不降薪，公司不裁員，全額繳納五險一金。

推動疫后重振。2020年3月底，公司全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，職工基本全員到崗。面對資金周轉(zhuǎn)不暢、客戶溝通受阻、產(chǎn)銷暫時不利等諸多困難，公司號召大家團結(jié)一致，共同應(yīng)對時艱，不等不靠，主動出擊，大力拓展業(yè)務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強質(zhì)量管控，加大員工招聘，廣納各路賢才。公司職工由2019年底的417人增加到432人；產(chǎn)品訂單與去年同期相比，上升了35%。

一專多能 一人多崗

職工的現(xiàn)實需求，要在企業(yè)集體協(xié)商中體現(xiàn)。

湖北雪美公司是襄城區(qū)一家老紡織企業(yè)，受疫情影響嚴重，訂單量少，品種更換快。為了留住客戶，企業(yè)只要有訂單就生產(chǎn)，導(dǎo)致車間工作量不一，職工收入出現(xiàn)差距。收入少的職工主動找到企業(yè)工會，要求換崗，當(dāng)學(xué)徒，從頭學(xué)起。

企業(yè)工會迅速將職工的訴求上升為協(xié)商議題，得到了企業(yè)行政的大力支持，打開了職工“一專（本崗位專精）多能（掌握其他關(guān)鍵崗位技能），一人多崗”的新局面，激活了企業(yè)僵硬的人崗機制，解決了長期制約企業(yè)發(fā)展的人崗不匹配矛盾。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，雪美公司確保了職工待遇不降，職工工資上調(diào)了5%-20%不等。

襄陽市總工會以“穩(wěn)就業(yè)、促發(fā)展、構(gòu)和諧”為主線，積極引導(dǎo)企業(yè)和職工在集體協(xié)商制度框架下就涉及雙方利益等重大事項進行協(xié)商，推動了企業(yè)與職工同舟共濟、共渡難關(guān)，充分發(fā)揮了集體協(xié)商制度在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中的重要作用，維護了勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。