探討建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

龍永濤

摘 要：建筑工程的實(shí)施是一項(xiàng)較為綜合性的工作，其管理效率和質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)來說非常重要。作為工程管理人員，必須通過有效地降低施工成本，提升施工質(zhì)量和效率角度出發(fā)，不斷的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，一方面是為施工企業(yè)進(jìn)行成本的有效管控，另一方面也是提升工程建設(shè)質(zhì)量的需要，只有不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，才能夠確保各項(xiàng)工程的開展有序性和高效性。本文重點(diǎn)從施工企業(yè)的角度分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及存在的相關(guān)問題，探討施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)及措施策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理措施

一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理因遵循的基本原則

（一）經(jīng)濟(jì)可行性

一項(xiàng)工程的建設(shè)，最終追求的是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及項(xiàng)目的綜合社會(huì)效益。所以，首先要考慮對(duì)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)可行性。在管理中，需要緊跟施工進(jìn)度規(guī)劃和質(zhì)量要求，在不影響工程建設(shè)質(zhì)量的情況下，優(yōu)化資源配置，降低不必要的開支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）管理科學(xué)化

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式，對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化。以施工效率的提升來確保工程的按期進(jìn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的安全、質(zhì)量、材料，等待全面管理規(guī)劃，確保整個(gè)工程管理具備科學(xué)性。

（三）管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性

現(xiàn)場(chǎng)的施工管理必須嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不斷的進(jìn)行規(guī)范。主要涉及到對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)性的檢查，加強(qiáng)物資流通及質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)性規(guī)范，明確現(xiàn)場(chǎng)的施工管理體系，明確各崗位的管理責(zé)任。確?，F(xiàn)場(chǎng)施工不斷走向規(guī)范性，提升施工效率。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建設(shè)工程的地點(diǎn)和為建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所工地，又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)，保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定的目標(biāo)。

建筑企業(yè)管理活動(dòng)中，無論資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)給生產(chǎn)帶來困難。所以，要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須使所有的資源處于良好的平衡狀態(tài)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益是我們的目標(biāo)。一方面，現(xiàn)場(chǎng)管理可以直接創(chuàng)造效益?，F(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場(chǎng)所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，而且產(chǎn)品質(zhì)量要滿足顧客的要求，這一切都要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)從現(xiàn)場(chǎng)獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會(huì)上生存和發(fā)展。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)是問題萌生的場(chǎng)所，是企業(yè)活動(dòng)的第一線。任何問題都是直接來自現(xiàn)場(chǎng)，通過現(xiàn)場(chǎng)管理可以掌握最新的信息及動(dòng)態(tài)。此外，現(xiàn)場(chǎng)最能反映員工思想動(dòng)態(tài)。人是有感情、有思維的。這種情緒會(huì)有意無意地反映到他的工作上，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理的措施及策略

（一）明確現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)思想

要堅(jiān)持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)行為規(guī)范化、管理流程程序化、內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科技化為目標(biāo)，積極引入先進(jìn)管理理念、管理方式，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、建筑隊(duì)伍、工程監(jiān)理等各類要素的管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理的思想貫穿于建筑施工過程的始終，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。

（二）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)

現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、工程承包負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用，把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結(jié)合起來。

（三）優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織

班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。所以，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。

（四）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與考核

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查和考核，是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目，要實(shí)行經(jīng)常性檢查和指導(dǎo)，各施工企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，嚴(yán)格檢查和考核施工現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，責(zé)權(quán)利相掛鉤，才會(huì)讓職工得到看得見，摸得著的實(shí)惠，施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業(yè)提高了管理水平，增加了經(jīng)濟(jì)效益，這是現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段檢查、與考核的根本目的。

（五）做好安全管理工作

首先，健全和完善安全培訓(xùn)制度，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。其次，建立完善的職工安全操作規(guī)程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅(jiān)持長(zhǎng)期有效、持之以恒地對(duì)職工遵章守紀(jì)情況實(shí)施監(jiān)督。同時(shí)，要狠抓工程施工過程，工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要“以預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。

①做好施工前的準(zhǔn)備工作：工程施工安全的準(zhǔn)備工作，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。②狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí)：要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容;開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護(hù)檢查;做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作;掌握全程施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

（六）做好質(zhì)量管理工作

①工序質(zhì)量的控制。一是要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序的投入質(zhì)量是否符合規(guī)定要求;二是要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量要求。②工序活動(dòng)條件的控制。首先是要對(duì)施工所用的原材料、構(gòu)配件、半成品把好進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證關(guān);其次是要把好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)所使用的機(jī)具設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、參數(shù)及維修保養(yǎng)完好情況作詳細(xì)記錄。③關(guān)鍵質(zhì)量管理點(diǎn)的控制。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)分部工程和工序特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)并重點(diǎn)加以控制，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真做好施工的技術(shù)交底工作。④工程進(jìn)度的控制。要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，編制年、季、月施工進(jìn)度和總進(jìn)度計(jì)劃，做到綜合平衡、連續(xù)施工、均衡靈活。⑤機(jī)械設(shè)備的管理。要按照相關(guān)規(guī)范搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和施工的正常運(yùn)行。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是施工工作的核心組成，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化統(tǒng)籌可以提高我國(guó)建筑施工水平、優(yōu)化施工管理工作，還可以促進(jìn)施工企業(yè)管理模式、管理制度、施工技術(shù)和施工工藝的全面提升。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，各項(xiàng)具體工作十分復(fù)雜而且繁瑣，作為施工企業(yè)，自身必須加強(qiáng)管理，提高管理水平，從“粗放型”傳統(tǒng)管理模式向“精細(xì)化”現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)化，利用科學(xué)合理的施工管理手段將工程管理問題抓好，也只有將施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好，才能使工程質(zhì)量安全得到保證，進(jìn)而使企業(yè)的效益最大化，最終實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展。

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