激勵(lì)機(jī)制在企事業(yè)單位人力資源管理中的作用分析

劉晨

摘 要：人才是現(xiàn)代企事業(yè)單位的核心戰(zhàn)略資源，能否結(jié)合發(fā)展目標(biāo)制定前瞻性的人力資源開(kāi)發(fā)與管理規(guī)劃，決定了企事業(yè)單位能否在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)格局演變過(guò)程中占得先機(jī)。而激勵(lì)機(jī)制是吸引和培育高品質(zhì)人才、優(yōu)化人才儲(chǔ)備以及發(fā)揮人力資源潛力的最有效管理機(jī)制，既有助于保持企事業(yè)單位已有員工的前進(jìn)動(dòng)力、最大限度體現(xiàn)其價(jià)值，又能降低員工流動(dòng)性、控制企事業(yè)單位管理成本。但在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，由于缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理理念、高品質(zhì)管理人才稀缺等原因，部分企事業(yè)單位構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制存在諸多缺陷，未能在人力資源管理中發(fā)揮預(yù)期作用。在企事業(yè)單位生存空間日益狹窄、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)復(fù)雜多變的背景下，必須圍繞企事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略完善人力資源管理體系，尤其是最能體現(xiàn)人力資源管理水平、決定了企事業(yè)單位人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;人力資源管理;應(yīng)用策略;企事業(yè)單位

企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理中，企事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)專業(yè)人才的支持，企事業(yè)單位人力資源管理中，必要的激勵(lì)措施能夠提升企事業(yè)單位階段性發(fā)展，對(duì)企事業(yè)單位戰(zhàn)略決策也有十分重要的意義。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工對(duì)于激勵(lì)機(jī)制也有了更高的要求，傳統(tǒng)的激勵(lì)方式難以達(dá)到較好的激勵(lì)效果，需要企事業(yè)單位人力資源管理對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，尋求更為有效的激勵(lì)方式，真正發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用，使員工能夠通過(guò)激勵(lì)提升工作效率，發(fā)揮更大價(jià)值。

一、人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理體系中占據(jù)著重要地位，二者相輔相成、相互作用。激勵(lì)本意味著一種精神狀態(tài)，若將其融入人力資源管理中，往往能起到激發(fā)員工上進(jìn)斗志及工作積極性的作用。在此環(huán)節(jié)，為達(dá)到最終目的，企事業(yè)單位可通過(guò)精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等手段，令后續(xù)工作進(jìn)展更加順利。激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中有著不可替代的作用，其價(jià)值體現(xiàn)在挖掘員工工作潛力、調(diào)動(dòng)其積極性等方面。為使激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)得以充分展現(xiàn)，人力資源管理部門(mén)應(yīng)掌握各員工的基本狀況、所感所需，才能有的放矢地開(kāi)展激勵(lì)工作。如此，不僅能滿足企事業(yè)單位的利益需求，也能為員工后續(xù)發(fā)展提供良好平臺(tái)。說(shuō)明激勵(lì)機(jī)制的存在有著顯著意義，企事業(yè)單位人力資源管理部門(mén)必須予以重視，同時(shí)采取多樣化的具體策略，營(yíng)造良好氛圍，才能將員工的積極性都激發(fā)出來(lái)，企事業(yè)單位的發(fā)展也將遠(yuǎn)超預(yù)期。

二、激勵(lì)機(jī)制在企事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（一）構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，保證激勵(lì)的公平性與合理性

在企事業(yè)單位人力資源構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要一定的時(shí)間，這樣才能夠更好地凸顯出人力資源的管理職能。其中，因激勵(lì)機(jī)制的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是以某種目標(biāo)為主，所以具備一定的量化作用。因此，為了切實(shí)保證企事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)效性，便需要優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，豐富激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容。例如，通過(guò)以人才交流服務(wù)中心為例來(lái)進(jìn)行分析，需對(duì)部分人員的工作崗位進(jìn)行科學(xué)定位，制定符合人才交流服務(wù)中心工作情況的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，通過(guò)將單位人力資源管理的重要職能充分凸顯出來(lái)，讓內(nèi)部人員的工作潛力得到更好的釋放，切實(shí)增強(qiáng)人員的專業(yè)能力。尤其是以單位的發(fā)展方向?yàn)橹鳎瑑?yōu)化員工的考核內(nèi)容，并緊密結(jié)合當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，再綜合利用系統(tǒng)開(kāi)展審查和調(diào)整工作，優(yōu)化激勵(lì)制度的內(nèi)容，充分凸顯出激勵(lì)機(jī)制的公平性。其中，因不同的工作人員的工作重點(diǎn)不盡相同，所以便需要緊密結(jié)合工作的難易程度和時(shí)效性來(lái)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，這樣便能夠讓單位工作人員更加積極主動(dòng)地去完成崗位任務(wù)，讓企事業(yè)單位的管理職能能夠更加充分地凸顯出來(lái)。

（二）完善人力資源激勵(lì)機(jī)制

首先，制定合理的激勵(lì)內(nèi)容。企事業(yè)單位在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的制定時(shí)可以通過(guò)召開(kāi)職工代表大會(huì)的形式，充分聽(tīng)取職工群體的相關(guān)意見(jiàn)，以職工角度進(jìn)行出發(fā)，為職工提供更為實(shí)用、更受歡迎的激勵(lì)內(nèi)容，以此確保激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性。例如：有的職工喜歡漲薪，則制定薪資水平、年終獎(jiǎng)金的增減激勵(lì)政策;有的職工喜歡職位晉升，則制定崗位等級(jí)的調(diào)整;有的職工則重視精神上的鼓勵(lì)，則制定優(yōu)秀員工評(píng)選政策等，通過(guò)具體的獎(jiǎng)勵(lì)政策不僅使員工對(duì)自身發(fā)展有更為清晰的目標(biāo)和規(guī)劃，需要注意的是，雖然激勵(lì)內(nèi)容不同，但激勵(lì)目標(biāo)都是一樣的，對(duì)于員工的相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)也是統(tǒng)一的，以此確保激勵(lì)的公平性，促進(jìn)員工工作的積極性。其次，建立監(jiān)督制度。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置要對(duì)目標(biāo)人群有實(shí)際的激勵(lì)作用的同時(shí)還需要重視監(jiān)督工作，規(guī)范激勵(lì)機(jī)制實(shí)行的規(guī)范性，在日常工作中監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制是否有效執(zhí)行，是否依據(jù)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)公平執(zhí)行，如果有部分沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)將激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到位需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)差，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行彌補(bǔ)，同時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人有關(guān)責(zé)任，確保激勵(lì)機(jī)制真正落到實(shí)處，提升激勵(lì)效率。再次，激勵(lì)機(jī)制需要與員工績(jī)效考核相一致。企事業(yè)單位在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的制定時(shí)可以與績(jī)效考核相結(jié)合，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。例如，可以根據(jù)不同崗位等級(jí)、同崗位不同員工能力制定與之相符的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不僅要對(duì)員工最終的工作完成情況進(jìn)行量化考核，同時(shí)也要重視員工日常行為規(guī)范、出勤情況以及個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步情況等進(jìn)行非量化指標(biāo)的考慮，以使員工有更為清晰的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企事業(yè)單位的共同發(fā)展。最后，激勵(lì)機(jī)制動(dòng)態(tài)化管理。企事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等諸多變化，激勵(lì)機(jī)制也要與時(shí)俱進(jìn)，跟隨企事業(yè)單位發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)與企事業(yè)單位發(fā)展相契合，根據(jù)企事業(yè)單位各階段的發(fā)展實(shí)際情況，優(yōu)化激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，以此提升激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)有效性，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的激勵(lì)作用，以激勵(lì)機(jī)制促企事業(yè)單位發(fā)展的同時(shí)，以企事業(yè)單位發(fā)展指導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整。

（三）優(yōu)化激勵(lì)渠道

具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)企事業(yè)單位的主要激勵(lì)渠道來(lái)源于績(jī)效考核制度，即通過(guò)對(duì)企事業(yè)單位員工在某一期間的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，而后以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的形式對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)?？?jī)效激勵(lì)雖然同樣能夠發(fā)揮激勵(lì)員工努力工作的作用，但對(duì)于激勵(lì)機(jī)制而言，這僅是相對(duì)狹窄的一種激勵(lì)渠道，而真正意義的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)是能夠產(chǎn)生多維度激勵(lì)效應(yīng)的制度安排。除了績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)之外，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層還可以設(shè)置以獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步為核心內(nèi)容的激勵(lì)渠道，這樣有利于激發(fā)基層員工的工作熱情。同時(shí)，對(duì)于某些成本費(fèi)用較高的企事業(yè)單位而言，可以針對(duì)成本費(fèi)用的節(jié)約程度設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)然，在拓寬企事業(yè)單位激勵(lì)渠道的過(guò)程中，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層要做好一些基礎(chǔ)性工作：第一，要掌握企事業(yè)單位當(dāng)前采取的激勵(lì)渠道，并分析出當(dāng)前激勵(lì)渠道的局限性，這樣才能為進(jìn)一步拓寬激勵(lì)渠道尋求合理的定位;第二，了解企事業(yè)單位當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，識(shí)別出激勵(lì)不足的方面，針對(duì)這些方面制定出合理的激勵(lì)渠道，以提高激勵(lì)效率。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于倍感競(jìng)爭(zhēng)壓力的現(xiàn)代企事業(yè)單位而言，員工是企事業(yè)單位最具戰(zhàn)略價(jià)值也最難管理的資源，而建立有效的激勵(lì)機(jī)制是挖掘、體現(xiàn)人力資源價(jià)值的最佳途徑。針對(duì)當(dāng)前企事業(yè)單位在激勵(lì)措機(jī)制運(yùn)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，必須依據(jù)相關(guān)理論反思各個(gè)環(huán)節(jié)有何缺陷，逐步完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)和管理制度體系，提升人力資源管理團(tuán)隊(duì)整體水平和專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化企事業(yè)單位文化建設(shè)，確保激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮其作用。

參考文獻(xiàn)：

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