石油化工機(jī)電設(shè)備安裝的現(xiàn)場管理策略探討

孟凡庭

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備在各大石化企業(yè)的使用也逐漸增多。在石化行業(yè)中，機(jī)電設(shè)備具有種類豐富、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，因此在其安裝的現(xiàn)場管理中存在許多問題。本文分析了石油化工機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)場管理的意義，并提出了一些現(xiàn)場管理措施，旨在提高石化企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油化工;機(jī)電設(shè)備安裝;現(xiàn)場管理

隨著石油化工企業(yè)中機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用量越來越大，石油化工機(jī)電設(shè)備安裝的現(xiàn)場管理的重要性也在不斷凸顯。但如今石油化工機(jī)電設(shè)備安裝的現(xiàn)場管理仍舊有著諸多問題，這些問題不僅 致機(jī)電設(shè)備的安裝現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，還無法保障機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量。因此，石油化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對于機(jī)電設(shè)備安裝的現(xiàn)場管理手段，從而在確保機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量的同時(shí)，降低安裝現(xiàn)場的安全事故發(fā)生概率，保障安裝人員的人身安全。

1 石油化工機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)場管理的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場對石化產(chǎn)品的需求越來越大。為滿足當(dāng)前市場需求，各大石化企業(yè)逐步進(jìn)入了全機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)的浪潮，生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效率得到了進(jìn)一步提高。然而，在石化企業(yè)快速發(fā)展的背后，石化企業(yè)所使用的各種機(jī)電設(shè)備的整體結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，企業(yè)對機(jī)械化生產(chǎn)設(shè)備的依賴也越來越大。如果在生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，就會(huì)對企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)工作產(chǎn)生重大影響，進(jìn)而影響企業(yè)的實(shí)際效益水平。該企業(yè)還需要支付大量的錢來維修機(jī)械和電氣設(shè)備。在安裝過程中，只有保證石化企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，才能將設(shè)備后期運(yùn)行中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題降到最低。對于機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量控制，不僅要求安裝人員具有一定的技術(shù)水平，而且對安裝工作的現(xiàn)場管理也有一定的要求，從而通過現(xiàn)場管理帶動(dòng)安裝人員的質(zhì)量管理，提高機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量。

2 石油化工機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)場管理內(nèi)容

2.1 設(shè)置施工管理機(jī)構(gòu)

在石油化工機(jī)電設(shè)備安裝過程中，設(shè)備施工管理機(jī)構(gòu)的主要目的是為了能夠進(jìn)一步發(fā)揮出安裝項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作，從而提升整個(gè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理效率，促使現(xiàn)場管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在實(shí)際施工管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安裝工程合理地進(jìn)行施工管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，現(xiàn)場管理人員也要盡可能選擇那些對于該機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目非常熟悉的人員，以此來保證現(xiàn)場管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患并解決，從而最大限度地控制安裝過程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全隱患。

2.2 施工技術(shù)水平管理

鑒于石油化工機(jī)電設(shè)備安裝有著機(jī)電設(shè)備重量大、體積大、安裝種類多、安裝結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工作環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，因此為了能夠確保機(jī)電設(shè)備在安裝以后能夠正常穩(wěn)定的運(yùn)行，其對于施工人員的技術(shù)水平要求極高。而現(xiàn)場管理人員的工作內(nèi)容就是要確保施工人員能夠有著足夠的技術(shù)水平進(jìn)行相關(guān)安裝工作，并且對于那些因技術(shù)水平不足而導(dǎo)致的安裝質(zhì)量問題，現(xiàn)場管理人員要及時(shí)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并制止、解決，從而在確保安裝過程中的施工質(zhì)量的同時(shí)，保證整個(gè)工程的進(jìn)度。

2.3 合同管理

在石油化工機(jī)電設(shè)備的安裝過程中，施工合同的管理也極為重要。一般來說，在進(jìn)行施工安裝以前，企業(yè)都會(huì)同安裝單位先簽訂各種質(zhì)量保證合同，在簽訂過質(zhì)量合同以后，企業(yè)才會(huì)讓安裝單位進(jìn)行全面的施工安裝工作。雖然有著質(zhì)量合同作為保證，但在實(shí)際施工過程中卻仍舊存在有著對于合同履行不完全的問題，而現(xiàn)場管理就是保證安裝單位能夠完全按照合同進(jìn)行施工的根本保障。加強(qiáng)合同管理，不僅可以減少企業(yè)與安裝單位間的合同糾紛，還可以充分保障機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 竣工材料與檔案管理

完整的竣工材料，是企業(yè)進(jìn)行竣工驗(yàn)收并對安裝單位施工質(zhì)量進(jìn)行全面評定的重要依據(jù)之一，因此其重要性不言而喻。企業(yè)不僅要專門設(shè)置出一個(gè)檔案室（館）用于安放各種竣工材料，還要派遣專業(yè)的工作人員進(jìn)行管理?，F(xiàn)場管理人員需要對安裝單位的日常安裝情況進(jìn)行詳細(xì)記錄與歸納總結(jié)，最終將這些記 錄資料上交給企業(yè)，作為后期竣工材料的資料內(nèi)容。

3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的具體措施

3.1 構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理體系

對于現(xiàn)場管理體系的構(gòu)建，企業(yè)首先要將實(shí)際安裝過程中的機(jī)電設(shè)備安裝及其保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位量化工作;其次根據(jù)安裝單位的實(shí)際情況制定出合理的工作標(biāo)準(zhǔn)與評判標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，建立起完成的施工質(zhì)量考核體系，從而通過質(zhì)量考核體系對安裝單位的施工質(zhì)量進(jìn)行全面評判工作，并將其作為后期竣工材料中施工質(zhì)量的重要評價(jià)依據(jù);最后企業(yè)還要建立起完善的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓安裝單位能夠了解實(shí)際施工過程中具體標(biāo)準(zhǔn)，從而對施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握與注意。而對于現(xiàn)場管理的工作人員來說，其需要在設(shè)備安裝過程中對相關(guān)安裝人員進(jìn)行全 面的監(jiān)督評價(jià)工作，如發(fā)現(xiàn)有違反施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的地方，那么現(xiàn)場管理人員要先對設(shè)備安裝人員進(jìn)行及時(shí)制止，然后對其進(jìn)行警告，并記錄到實(shí)際評價(jià)資料之中。在設(shè)備安裝完成以后，現(xiàn)場管理人員還要對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，然后根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況與泄漏情況對安裝情況進(jìn)行量化評價(jià)工作，對于評價(jià)不合格的機(jī)電設(shè)備，現(xiàn)場管理人員還要及時(shí)聯(lián)系安裝單位進(jìn)行修復(fù)工作，從而保證安裝質(zhì)量。

3.2 日常精細(xì)化管理

除了制定出完善的現(xiàn)場管理體系外，企業(yè)還要將這些管理制度運(yùn)用到日常的管理工作之中，從而在日常安裝工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，確保機(jī)電設(shè)備安裝的整體質(zhì)量水平。這樣也可以對機(jī)電設(shè)備安裝過程中對安裝質(zhì)量造成影響的因素進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，現(xiàn)場管理人員要建立完善的巡檢小組，并且該小組人員在日常工作中只負(fù)責(zé)日常的安裝質(zhì)量檢查工作，并且還要做到每日小檢查、每月大檢查。每日小檢查主要是針對于那些極易出現(xiàn)安裝問題或者安裝重點(diǎn)的位置進(jìn)行檢查，并對所有發(fā)現(xiàn)的問題做好詳細(xì)記錄工作，以便后期的問題發(fā)現(xiàn)工作。而對于每月檢查，巡檢人員則要對設(shè)備的安裝進(jìn)行更加深入的檢查，以此來確保設(shè)備安裝問題能夠盡早發(fā)現(xiàn)、盡早解決。其次，對于日常安裝過程中所使用的各種材料，管理人員也要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，對于那些質(zhì)量得不到保證的材料，現(xiàn)場管理人員一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止，并嚴(yán)令安裝單位更換有相關(guān)資質(zhì)證明作為保證的安裝材料。最后，現(xiàn)場管理人員也要做好機(jī)電設(shè)備安放與材料存放的管理工作，嚴(yán)格要求安裝人員將材料與機(jī)電設(shè)備放置在規(guī)定位置，以此來降低因存放不當(dāng)而造成的質(zhì)量問題。

3.3 提升管理人員的素質(zhì)水平

想要充分體現(xiàn)出現(xiàn)場管理的作用，企業(yè)需要做好現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作。具體培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括有管理意識培訓(xùn)、安裝技術(shù)水平培訓(xùn)與管理能力培訓(xùn)三大類。其中，管理意識培訓(xùn)是為了提升現(xiàn)場管理人員對于現(xiàn)場管理的重視程度，明確自身的責(zé)任，從而讓現(xiàn)場管理人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理工作;安裝技術(shù)水平培訓(xùn)則是為了讓現(xiàn)場管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝人員安裝不規(guī)范的地方，從而實(shí)現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止、及時(shí)解決，減少安裝中可能會(huì)存在的安裝問題;而管理能力培訓(xùn)就是現(xiàn)場管理人員的本職能力培訓(xùn)，只有管理人員有足夠的管理能力，才能更好地執(zhí)行管理工作，從而對現(xiàn)場管理人員應(yīng)做工作內(nèi)容進(jìn)行充分執(zhí)行。

結(jié)束語：

綜上所述，加強(qiáng)石油化工機(jī)電設(shè)備安裝的現(xiàn)場管理，對于企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量有著良好的保障作用。企業(yè)應(yīng)重視機(jī)電安裝過程中現(xiàn)場管理工作，構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)水平，同時(shí)還要對安裝現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)日常精細(xì)化管理，進(jìn)而保障機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，減少機(jī)電設(shè)備可能會(huì)存在的安全隱患，為后期的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]滕海超. 關(guān)于石油化工設(shè)備安裝過程中的現(xiàn)場管理[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì)， 2020（10）：2.