建筑機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的思考

祁光武

[摘 要]機(jī)電設(shè)備的項(xiàng)目安裝在建筑工程中占有很重要的地位，它的施工質(zhì)量直接就會(huì)影響該項(xiàng)目的適宜程度及安全性能。而對(duì)建筑機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理又會(huì)直接影響到機(jī)電設(shè)備的項(xiàng)目安裝質(zhì)量。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，本文特別提出對(duì)機(jī)電安裝項(xiàng)目管理工作的意見，希望對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑機(jī)電安裝工程施工管理的現(xiàn)狀提出新的發(fā)展路徑。

[關(guān)鍵詞]機(jī)電設(shè)備安裝 項(xiàng)目管理工作 新的解決策略

中圖分類號(hào)：Y001 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）04-0196-01

1.前言

這幾年來(lái)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)的新的事業(yè)發(fā)展時(shí)期，機(jī)電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，它的施工質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的重視。還由于機(jī)電安裝工程涉及的范圍比較廣，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展其技術(shù)也變得多樣化，在具體的施工過(guò)程中還會(huì)涉及到很多環(huán)節(jié)。因此為了保障機(jī)電安裝的質(zhì)量，也為了加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理工作，設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、完善的管理制度是勢(shì)在必行的。

2.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電安裝過(guò)程中主要時(shí)有著以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.機(jī)電安裝施工周期比較長(zhǎng)，會(huì)涉及到設(shè)備大采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行等各個(gè)部門的工作，要求滿足到的標(biāo)準(zhǔn)也比較多。

2.機(jī)電安裝工程對(duì)施工人員的專業(yè)知識(shí)需求也比較廣，會(huì)涉及到電子工程、自動(dòng)化、電氣工程等各個(gè)方面。

3.不停地添加的新工藝、新技術(shù)、新材料以及不斷增加的機(jī)電安裝過(guò)程的涉及面為機(jī)電安裝過(guò)程又增加了技術(shù)要求的難度。

4.復(fù)雜的機(jī)電安裝過(guò)程又為機(jī)電安裝過(guò)程各個(gè)部門之間的相互協(xié)作增加了新的困難。

5.機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量的驗(yàn)收同建筑工程相比有著很大的不同，具體不同主要表現(xiàn)在質(zhì)量評(píng)估方式、工程驗(yàn)收以及售后服務(wù)等。

3.機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的思考

3.1 對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度管理

大型的機(jī)電設(shè)備安裝是一個(gè)非常龐大而又繁雜的事情，這就表明施工人員如果能夠合理地、科學(xué)地規(guī)劃出機(jī)電安裝過(guò)程的進(jìn)度規(guī)劃，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作起到事半功倍的效果。為了實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)，施工過(guò)程不但要配合土建工作的施工進(jìn)度，還要能夠配合裝修工作的進(jìn)程。為了確保自身的進(jìn)度安排，項(xiàng)目管理部門就要能夠?qū)⒇?zé)任作為工作的主體，建立起包括了所有施工部門負(fù)責(zé)人以及合同條例的項(xiàng)目進(jìn)度管理體制。

3.2 對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量管理

為了保證整體的質(zhì)量，就要保證各個(gè)工序的質(zhì)量。所以，對(duì)于大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，就要求能夠有一個(gè)科學(xué)完善地質(zhì)量管理制度。這個(gè)質(zhì)量管理制度要能夠涉及到工程的實(shí)體部分，還要具體到材料管理、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、施工技術(shù)、施工人員的素質(zhì)等細(xì)處。為了提高質(zhì)量管理制度施行力度，還要特別設(shè)立具體的管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。有管理部門，有管理的條例章程才能夠使管理制度飽滿而有生機(jī)。

3.3 對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的成本管理

所謂經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，一個(gè)好的項(xiàng)目成本管理可以很好的調(diào)節(jié)項(xiàng)目?jī)?nèi)的成本管理及調(diào)配。為了完善機(jī)電設(shè)備安裝的成本管理，這就要求能夠有一個(gè)檢驗(yàn)成本管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，即項(xiàng)目成本超。以實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目成本控制作為目標(biāo)，這就要求項(xiàng)目管理部門能夠建立起以項(xiàng)目主體為中心的項(xiàng)目成本管理制度，并成立相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)專門監(jiān)督和管理成本以及索賠工作。項(xiàng)目部的工作主要應(yīng)該集中在以下幾項(xiàng)工作中：第一、要能夠分化公司的做成本項(xiàng)目，按照工程部位具體要求來(lái)降低各種成本，同時(shí)為了增加執(zhí)行力度，可以將目標(biāo)成本細(xì)化并設(shè)立具體的目標(biāo)，且將具體的工作落實(shí)到個(gè)人。為了使成本管理制度與時(shí)俱進(jìn)，還要不停地根據(jù)具體的要求來(lái)定期檢查并改進(jìn)。第二、為了以后核查成本以及分析成本方便，需要對(duì)具體的成本費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)的記錄，并當(dāng)月進(jìn)行核算，并與當(dāng)月設(shè)定的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析。第三、設(shè)定成本管理制度時(shí)還要規(guī)定相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠?qū)唧w的成本支出提前做出相關(guān)預(yù)測(cè)以及計(jì)劃安排。項(xiàng)目部門在設(shè)置管理制度時(shí)，要充分考慮具體的情況，精心設(shè)計(jì)，努力做到最優(yōu)化，避免產(chǎn)生因計(jì)劃不周造成的調(diào)度混亂的現(xiàn)象。

3.4 對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的安全管理

安全管理相對(duì)其他管理制度來(lái)說(shuō)應(yīng)該是最重要的管理制度，項(xiàng)目部為了搞好日常的安全工作就要求能夠做到以下幾點(diǎn)：第一、項(xiàng)目部要設(shè)立全方位的安全管理制度，并將安全管理的責(zé)任具體到個(gè)人。要求各個(gè)職能部門，從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員能夠做到安全工作人人有責(zé)。對(duì)每個(gè)人都要設(shè)立具體的安全職責(zé)，還要將安全管理工作細(xì)化到項(xiàng)目質(zhì)量安全以及生產(chǎn)日常管理安全。第二、項(xiàng)目部還要做好安全管理策劃工作，在安全事故發(fā)生之前提前做好預(yù)防。對(duì)于易發(fā)事故的地點(diǎn)著重排查一切安全隱患，做好具體的安全技術(shù)方案及對(duì)策。

3.5 對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是有別于成本管理的制度。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目部門成立的財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)工程材料、設(shè)備采買、施工設(shè)施、技術(shù)檔案資料及保修單進(jìn)行分類整理保管，這稱為項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理過(guò)程中，會(huì)有很多更新的信息數(shù)據(jù)不斷添加，其信息管理就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。在工程驗(yàn)收階段，建設(shè)單位要編寫具體的結(jié)算報(bào)告書，具體地介紹竣工的項(xiàng)目從初始到結(jié)束一切的財(cái)務(wù)支出文件。編寫竣工結(jié)算報(bào)表時(shí)，就要依據(jù)大量的以建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果及財(cái)務(wù)支出等為依據(jù)的資料文書來(lái)填寫。這就意味著很有必要建立具體的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行保存，以保證工程管理水平的不斷提高。動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)變化，動(dòng)態(tài)的技術(shù)更新，動(dòng)態(tài)的管理制度，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，才能緊跟時(shí)代潮流。

4.結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目工程的骨骼支撐，一個(gè)好的項(xiàng)目管理可以協(xié)調(diào)單位、部門、施工人員之間的關(guān)系。所以，制定一個(gè)清晰明確的項(xiàng)目管理部門有助于設(shè)置更加高效低耗的管理機(jī)構(gòu)，可以將責(zé)任落實(shí)到細(xì)處，增加管理制度的執(zhí)行力度，明確好各部門的目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的完成大有裨益。同時(shí)，為了緊跟時(shí)代的潮流，這也要求項(xiàng)目管理人員能夠不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，鍛煉出高級(jí)的業(yè)務(wù)管理能力，有必要時(shí)還要能夠了解相關(guān)的法律法規(guī)。企業(yè)還要鼓勵(lì)企業(yè)人員的技能學(xué)習(xí)，才能不斷為自身企業(yè)增加新的血液。

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