探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

郭夢(mèng)宇

摘要：隨著科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，大部分領(lǐng)域生產(chǎn)生活都得到有力的提高。對(duì)于工程行業(yè)來說，在建筑的建設(shè)以及使用過程中，整體的質(zhì)量以及使用的可靠性決定了建筑最終的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程施工過程中，施工質(zhì)量的安全性對(duì)工程有著決定性作用。建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)化自身的建筑工程管理及施工質(zhì)量安全控制方面的工作，在保證工程施工人員及建筑工程具有一定安全性的基礎(chǔ)上，從中取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)建筑工程管理起到高度重視，不斷更新管理理念，使企業(yè)工程管理措施能夠跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步，不斷向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)狀分析;工程管理;發(fā)展

引言

建筑工程管理包括了對(duì)于整個(gè)工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本預(yù)算控制管理。為了強(qiáng)化建筑工程管理相應(yīng)的施工單位，在施工過程中，要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行。如果建筑工程施工管理出現(xiàn)問題，會(huì)導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量受到影響。因此，科學(xué)合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，相應(yīng)的施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工管理工作。

1、建設(shè)工程施工管理的重要意義

有效的工程施工管理，能夠進(jìn)一步降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和保障施工人員的人身安全。這可以促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量與使用安全和穩(wěn)定性之間有著直接的關(guān)系。具體的在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，以保障質(zhì)量為建筑的標(biāo)準(zhǔn)，其中結(jié)合安全為先的原則，能夠有效降低建筑施工中所存在的不利因素對(duì)施工效率和質(zhì)量帶來的影響。并且有效的施工管理和質(zhì)量控制，能夠使得建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管控，并對(duì)施工的主要情況進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，從而在當(dāng)出現(xiàn)影響施工安全和施工質(zhì)量的問題時(shí)，管理和質(zhì)量控制工作的有效開展能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題所在，從而可以及時(shí)控制問題可能產(chǎn)生的危害和影響。

目前，對(duì)于我國的建筑工程施工來說，部分建筑工程單位缺乏完善的施工管理體系，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)的管理人員;并且在具體的施工過程中，對(duì)于施工管理重視程度不高，同時(shí)相應(yīng)的管理人員缺乏專業(yè)的工程管理技能，無法保障建筑工程管理的質(zhì)量。目前許多施工單位為了節(jié)約工程投入成本，一方面，相關(guān)的施工專業(yè)管理人員都是由其他施工人員兼職，缺乏專業(yè)的施工管理技能。另一方面，由于建筑工程的施工管理任務(wù)繁重，缺乏科學(xué)合理的管理體系，因此也會(huì)嚴(yán)重影響最終的管理效果與質(zhì)量。

2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

目前很大一部分施工單位為了控制施工成本投入，未嚴(yán)格把控相應(yīng)的施工材料質(zhì)量。為了經(jīng)濟(jì)效益，使用了大量的不合格的施工材料。因此，這些質(zhì)量較差的施工材料嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量，給整個(gè)建筑工程帶來安全隱患，增加安全風(fēng)險(xiǎn)。較多的施工單位在進(jìn)行材料選購時(shí)通常會(huì)選用一些價(jià)格相對(duì)便宜的劣質(zhì)材料，導(dǎo)致整體施工工程質(zhì)量缺乏施工材料的質(zhì)量保障。施工管理不到位，使得分包商的施工質(zhì)量問題得不到及時(shí)的解決和調(diào)整，從而使得不規(guī)范的施工技術(shù)影響到了施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量提升。

建筑工程的施工技術(shù)是保障施工質(zhì)量的重要前提之一。部分施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)由于缺少先進(jìn)的施工技術(shù)，從而在實(shí)際的施工過程中仍然沿用較為傳統(tǒng)的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工的過程緩慢、質(zhì)量得不到保障，并且還會(huì)造成很大程度上的返工現(xiàn)象。這當(dāng)中主要是因?yàn)槭┕そㄔO(shè)的總體，在規(guī)模上較大，因此對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的施工建設(shè)質(zhì)量要求都較高，若是施工的過程中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，則就會(huì)直接影響到最終的施工建設(shè)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的有效舉措

首先，在進(jìn)行施工項(xiàng)目的決策過程中，工程建設(shè)單位即要做好具體的準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。以此作為基礎(chǔ)輔助后期的工作順利開展和進(jìn)行。同時(shí)，有必要建立專家部門，通過專家組成員的審核和評(píng)估，對(duì)工程建設(shè)制定相關(guān)的規(guī)定和要求，并在后期將具體的規(guī)定和要求進(jìn)行落實(shí)和實(shí)施;在當(dāng)決策工作順利進(jìn)行之后，即要開始準(zhǔn)備相應(yīng)的工程建設(shè)招投標(biāo)。這當(dāng)中，要按照規(guī)定和具體要求進(jìn)行，并保證招投標(biāo)期間的公平、公開和公正。

施工建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審核和審查，若是發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在不合理的設(shè)計(jì)，則要對(duì)圖紙進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃，從而為后期的施工建設(shè)做好準(zhǔn)備。之后在進(jìn)行具體建設(shè)的過程中，要做好技術(shù)的交底和技術(shù)的管理，期間加強(qiáng)施工的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和控制，避免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。并且施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)要根據(jù)圖紙以及相關(guān)要求文件，做好施工的進(jìn)度規(guī)劃，合理安排工期，從而保障施工的順利進(jìn)行。

重視對(duì)工人職業(yè)技能和素養(yǎng)培訓(xùn)?？梢远ㄆ陂_展技能培訓(xùn)課程，幫助工人認(rèn)識(shí)施工設(shè)備，掌握正確的操作方法，在反復(fù)練習(xí)的過程中，提升設(shè)備操作的熟練程度。以免在實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)失誤，造成施工事故。此外，還可以組織安全意識(shí)宣講會(huì)，向工人普及施工安全知識(shí)，展示相關(guān)案例，使他們明白不注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題會(huì)造成的嚴(yán)重后果，從而使工人們對(duì)施工安全引起足夠重視。建立必要的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理人員的認(rèn)真工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于玩忽職守，不按照管理規(guī)定進(jìn)行管理和施工建設(shè)的人員，要進(jìn)行一定的懲罰，并要進(jìn)行教育。與此同時(shí)，對(duì)于施工的人員管理和責(zé)任落實(shí)，要針對(duì)具體事件，將責(zé)任追究到人、追究到相關(guān)部門，在對(duì)具體人員進(jìn)行懲罰和教育時(shí)，也對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行懲罰，從而提升部門整體的施工質(zhì)量和效率。

結(jié)論

總而言之，如果建筑單位不能夠增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，不僅會(huì)影響建筑質(zhì)量，而且會(huì)制約自身健康發(fā)展?；诖?，建筑單位需要培養(yǎng)各類人員的建筑工程管理意識(shí)，以使他們更好地運(yùn)用到實(shí)際工作之中。建筑單位需要深化對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)，切忌因追求短期利益，而影響自身健康發(fā)展。與此同時(shí)，建筑單位需要做好管理戰(zhàn)略規(guī)劃工作，以此為指導(dǎo)建筑工程管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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