國有企業(yè)人力資源薪酬及勞動定員定額管理的策略

周彩紅

摘要：伴隨著時代的前進步伐，國有企業(yè)中的薪酬管理以及勞動定員定額管理已經(jīng)成為人力資源管理中最主要的內(nèi)容之一。大部分企業(yè)的發(fā)展與員工工資水平都有著緊密聯(lián)系，科學(xué)合理的人力資源薪酬及勞動定員定額管理的策略可以促使企業(yè)建立一支極具競爭力的工作團隊，為企業(yè)的長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源薪酬;勞動定額管理;策略建議

引言：

人力資源薪酬及勞動定額管理的優(yōu)劣會直接影響企業(yè)行業(yè)競爭力。貫徹落實科學(xué)的企業(yè)人力資源薪酬勞動定額管理體系，對尤為重要和極為關(guān)鍵的。為了達到國有企業(yè)全面發(fā)展的目的，企業(yè)需要不斷地完善企業(yè)人力資源薪酬及勞動定員定額管理體系，因為只能通過制定一個科學(xué)合理的激勵體系，才能促使員工盡心盡力。與此同時，這個體系必須要注重員工對職位的付出，保障他們有機會實現(xiàn)自我目標。

一、國有企業(yè)人力資源薪酬管理的意義

薪酬管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容是根據(jù)一個公司的實際發(fā)展，創(chuàng)建科學(xué)的規(guī)劃與管理體系，以提升企業(yè)職員整體的工作態(tài)度。所以，公司就必須全面對管理流程的各種相關(guān)規(guī)范加以完善健全。企業(yè)需要完整撰寫出一個詳盡的人員職位分類說明，內(nèi)容具體包括了各個職務(wù)人員在職工作的基本項目，同時還要羅列出詳盡的工作績效標準，以確定出企業(yè)對于人員的具體需求等。在后續(xù)薪資考核與擬定時都可以將這個標準作為評價人員是否及格的主要依據(jù)，以充分避免工薪分配不均的狀況出現(xiàn)。其次，將公司里的每個職位做出等級的分類，針對職位情況來提出不同的薪酬級別和工資水平。目前在傳統(tǒng)的公司管理制度中薪酬管理理念相對滯后，但隨著中國市場經(jīng)濟發(fā)展的越來越快，薪酬管理理念也逐漸受到了重視，并在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系上創(chuàng)新思維，突破了固有的管理模式，創(chuàng)建了全新的企業(yè)薪酬管理制度?？茖W(xué)合理的公司人才薪酬的管理能夠有效地吸納和留住的員工，使公司的優(yōu)秀人才能夠發(fā)揮功效，更有利于形成優(yōu)秀的公司文化。

二、勞動定員的概念

勞動定額定員定額管理是公司里最主要的基本管理，和公司的實際工業(yè)生產(chǎn)運營情況密切相關(guān)，科學(xué)的勞動時長標準和規(guī)范的員工配置制度是公司管理的關(guān)鍵保障。勞動定額代表的是公司在特定的工業(yè)工藝技術(shù)要求下，為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標而明文規(guī)定的必須勞動時間消耗準則，或明文規(guī)定單位時期內(nèi)制造合格品總量和實現(xiàn)工程量的準則。勞動定員合理代表的是公司在特定的產(chǎn)品技術(shù)組織環(huán)境里，為保障公司生產(chǎn)運營的順利開展，按相應(yīng)素質(zhì)條件對公司內(nèi)各級管理人員所預(yù)先確定的最高限額。勞動定員合理是公司基本管理選拔人才的重要準則及基礎(chǔ)，有利于科學(xué)估算生產(chǎn)成本、編制營銷規(guī)劃，從而開源節(jié)流。

三、國有企業(yè)人力資源薪酬制度和勞動定員定額管理的問題策略

（一）強化薪資制度建設(shè)

如果想在現(xiàn)階段做好國有企業(yè)人力資源薪酬管理，第一步需要做好的就是全面完善對薪酬管理制度的建設(shè)，不管針對小型公司或者大中型公司來講，針對公司員工的工薪管理部分，必須要建設(shè)全面的、科學(xué)的薪酬管理條例。在薪酬管理條例中，針對各種規(guī)章制度的設(shè)置與說明要十分科學(xué)與詳細，與此同時錄用新職員之后要把這些薪酬管理制度對其逐條講解，使公司員工全面地認識到公司的薪酬管理體系內(nèi)容，以此提升職員對公司的信心。并定期做好與公司員工間的交流工作，借助交流和互動工作的進行，了解公司員工是否滿足于現(xiàn)在的薪酬管理制度的建立，并找出薪酬管理制度建設(shè)過程中所出現(xiàn)的問題，從而有效改善上述問題并進行調(diào)整，從而達到最完美的薪酬管理體系的建立，為今后的薪酬管理的實施夯實基礎(chǔ)。

（二）注重員工福利待遇管理

企業(yè)還需要重視公司員工的薪酬福利工資管理，在不同公司薪資水準有所不同的情形下，對于薪酬福利工資較好的公司，人員的上班積極性也會更高。在當下，各個行業(yè)的競爭壓力相當大，因此人員的上班壓力與生存壓力也不容小覷。在目前的情形下，其實企業(yè)也可以把握這種機遇，進行更完善、更科學(xué)合理的薪酬工資的設(shè)定。例如，公司對于一些日常工作績效考核成績較高、或者平時上班心態(tài)較為積極認真的人員定期地安排其出去旅行，采取此類的一些薪酬工資的設(shè)定方式，不但能夠?qū)崿F(xiàn)公司釋放職員工作壓力的效果，也能夠增加人員對公司的信心。而上述以外，還可以能夠采取提高五險一金等級、以及建設(shè)內(nèi)容豐富的節(jié)日獎勵等方式強化薪資待遇管理。

（三）規(guī)范定額定員管理制度

首先要繼續(xù)做到用好基礎(chǔ)部門定量訂員日報表制度。基層單位的定量訂員日報表。日報表的填寫目的為調(diào)整、擬定定額訂員標準指明了原狀數(shù)據(jù)，同時也是分析定額訂員工作出現(xiàn)重大失誤時的原始憑證。其次是通過對企業(yè)定員制實行生產(chǎn)單元每年的定期核對、輔助單位每季度的定期核對，以準確了解企業(yè)各單元員工構(gòu)成和工種情況，為企業(yè)人力資源部門做好職員分配工作提供了基本依據(jù)。最后是對定量員的管理工作實行了績效考核機制，根據(jù)定量員管理工作規(guī)范和各種規(guī)章制度落實情況，對定量員每年實行績效考評，并將考評結(jié)果與自身薪酬水平掛鉤考核，在制度上促使定量員更加遵守各種管理工作規(guī)范，以保障定額定員管理工作的規(guī)范運轉(zhuǎn)。

結(jié)束語

企業(yè)人力資源薪酬及勞動定員定額制定后，要通過在職員工的共同認可才能貫徹執(zhí)行。所以，企業(yè)人力資源薪酬及勞動定員定額管理工作不單單是管理部門的事，而是在職員工共同的努力。定額標準的建立、考核標準以及后續(xù)的完善都要遵循員工意的建議才能促使管理工作不斷提升。在國有企業(yè)人力資源薪酬制度和勞動定員定額管理的過程中，由于每個部門的工作任務(wù)不盡相同，因此需要根據(jù)實際情況制定出完善的工作任務(wù)條例、勞動定員定額工的管理措施以及考核政策。還需要在保障員工合理需求的基礎(chǔ)上，對企業(yè)員工進行科學(xué)的優(yōu)化配置，從而促進用工效率的不斷提高，為企業(yè)又快又好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]董芳.國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略[J].經(jīng)濟管理文摘，2019（3）：2.

[2]王叢琳.企業(yè)人力資源薪酬管理中的現(xiàn)存問題及改進策略[J].企業(yè)改革與管理，2019（8）：2.

[3]徐靜.國企人力資源薪酬管理現(xiàn)狀和解決策略[J].人力資源，2020（6）：2.

[4]王彥晨.試論國企人力資源薪酬管理存在的問題及解決策略[J].時代金融，2019（19）：3.