財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

范亮亮 黃澄鑄 何金銘

摘要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來(lái)越完善。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理因?yàn)樨?fù)責(zé)控制經(jīng)營(yíng)成本，力求利潤(rùn)最大化，風(fēng)險(xiǎn)最低化，故而處在了企業(yè)管理核心。隨著企業(yè)頻繁融投資，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中已經(jīng)相形見(jiàn)絀。如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益，成為越來(lái)越多企業(yè)所關(guān)注的事情。本文討論了企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念和基本原則，針對(duì)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題展開(kāi)分析，并給出具體的解決方案。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;重要作用

引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作呈現(xiàn)出變化快、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的特點(diǎn)，為推動(dòng)企業(yè)獲得更多發(fā)展和效益，需要加強(qiáng)自身管理體系和模式的創(chuàng)新，堅(jiān)持與新時(shí)期發(fā)展相適應(yīng)的原則，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理融合發(fā)展新趨勢(shì)的目標(biāo)，提高企業(yè)發(fā)展水平。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念和基本原則

在遵紀(jì)守法基礎(chǔ)上于一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)之下，采用科學(xué)合理的手段來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、現(xiàn)金管理、利潤(rùn)分配以及技術(shù)更新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要通過(guò)價(jià)值形態(tài)來(lái)針對(duì)資金運(yùn)動(dòng)形成具體的決策、計(jì)劃及控制措施。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則是：

1.1堅(jiān)持投入產(chǎn)出原則

即在投資之初，需要通過(guò)各類調(diào)查研究來(lái)確定項(xiàng)目的產(chǎn)出，只有確保投入產(chǎn)出比在合理范圍之內(nèi)，才能進(jìn)行投資。誠(chéng)然，投資過(guò)程本來(lái)是風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的平衡過(guò)程，很多時(shí)候高風(fēng)險(xiǎn)才有高收入，在投入產(chǎn)出計(jì)算過(guò)程里，需要充分考量項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度，這樣會(huì)讓投入產(chǎn)出計(jì)算更加合理。

1.2合理配比原則

對(duì)于企業(yè)而言在融資時(shí)需要充分考慮長(zhǎng)短期負(fù)債的成本，合理控制長(zhǎng)短期負(fù)債比例，另外需要注意的是，短期負(fù)債是為了采購(gòu)短期資產(chǎn)，長(zhǎng)期負(fù)債是用來(lái)購(gòu)買長(zhǎng)期資產(chǎn)。若是企業(yè)沒(méi)有遵循這一原則，很容易增高融資成本，融入資本得不到有效利用，會(huì)讓企業(yè)站在虧損邊緣。

1.3堅(jiān)持合法原則

在競(jìng)爭(zhēng)越演越烈的背景下，有很多企業(yè)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)粉飾業(yè)績(jī)，力圖在資本市場(chǎng)能夠獲得更多資本支持。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)管理人員有必要以《會(huì)計(jì)法》等法律為依據(jù)展開(kāi)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期利益的根本前提。

2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式改革策略

2.1強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度

首先，企業(yè)管理人員需要正確與敏銳地了解當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展方向和特征，并且強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)發(fā)展策略，通過(guò)創(chuàng)新性的眼光看待和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)能夠正確抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作改革效果，幫助企業(yè)尋找更多的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)。其次，管理者需要意識(shí)到改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式，是更好迎接時(shí)代發(fā)展挑戰(zhàn)的必然方式，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，改革與規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的工作目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)管理人員需要充分挖掘自身在經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展中的潛力，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)和人才引進(jìn)，并且在實(shí)際決策中應(yīng)用技術(shù)和相關(guān)人才，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多交流、合作和發(fā)展渠道。各個(gè)部門之間還要具有交流與溝通的意識(shí)，不斷在企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的力量。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可以結(jié)合社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)引入其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式的對(duì)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展，爭(zhēng)取在市場(chǎng)和發(fā)展中占據(jù)一定地位。

2.2提升經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新力度

基于信息化時(shí)代發(fā)展背景，需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作模式加強(qiáng)管理工作技術(shù)的創(chuàng)新，也是經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容。在信息化時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)管理采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行儲(chǔ)存和管理，加上信息資源和技術(shù)本身存在共享的性質(zhì)，提升經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新力度，也能直接推動(dòng)企業(yè)的有效發(fā)展和生存。一方面，在經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新中，需要強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的信息安全性，并通過(guò)建立信息安全管理工作制度的方式，將經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新等工作落實(shí)。同時(shí)，相關(guān)管理人員必須具有安全防范意識(shí)，結(jié)合企業(yè)集體發(fā)展情況和實(shí)際工作目標(biāo)，使用經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)技術(shù)不為個(gè)人利益所動(dòng)，充分參與到經(jīng)濟(jì)管理工作技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用中;另一方面，在信息技術(shù)不斷發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)管理工作中的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)很容易遭受到破壞，這也需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，安裝計(jì)算機(jī)安全防范系統(tǒng)，從而防止黑客輸入病毒，提升經(jīng)濟(jì)管理工作中數(shù)據(jù)安全性，還要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的層層加密以及軟件處理技術(shù)的應(yīng)用，從而防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要信息受到破壞，提升企業(yè)信息安全和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)安全管理工作效果。

2.3加大對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)力度

在企業(yè)發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是極為關(guān)鍵的一部分內(nèi)容。所以，若想從整體角度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，讓財(cái)務(wù)管理問(wèn)題能夠從根源解決，一定要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)力度。在實(shí)際的管理過(guò)程中，應(yīng)該全面促進(jìn)管理人員素質(zhì)以及專業(yè)水平的提高，能夠以服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為主要的目標(biāo)，組建實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為豐富且工作作風(fēng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)專責(zé)隊(duì)伍，以便企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠處于正常狀態(tài)。同時(shí)，應(yīng)該實(shí)行一系列的責(zé)任，實(shí)施全員崗位考核機(jī)制，確保管理人員的能力可以全面增強(qiáng)。此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間，應(yīng)該采取多元化的方式對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)基層以及財(cái)務(wù)人員的溝通和交流，定期的組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，以保證財(cái)會(huì)人員的水平、能力、素養(yǎng)可以整體提高，讓財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展更加順利，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

結(jié)語(yǔ)

綜合而言，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理是極為關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著非常大的影響。所以，若想全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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