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    淺談人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

    2021-02-21 08:42:05孫琳
    今日財富 2021年5期
    關(guān)鍵詞:公共事業(yè)資源管理人力資源

    孫琳

    為了適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展,現(xiàn)階段的事業(yè)單位必須加強管理,并根據(jù)當(dāng)前市場的發(fā)展和經(jīng)濟變化對其進行不斷完善,尤其是對事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟管理。實行管理工作為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),并且實施人力資源經(jīng)濟管理可以有效地提高公共事業(yè)單位的運行效率,以發(fā)揮其最大的專業(yè)作用,并確保其工作的高效發(fā)展。如果能夠?qū)@項管理工作給予更多關(guān)注,就可以減少公共事業(yè)單位在實際工作中所花費的行政成本,顯著提高其經(jīng)濟效益,并在促進公共事業(yè)單位發(fā)展方面發(fā)揮良好作用。

    傳統(tǒng)事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟管理體系仍然存在很多問題,并且尚未得到充分解決,這意味著事業(yè)單位的管理和運作效率始終面臨重大挑戰(zhàn)和重大制約。因此,需要提高整體人力資源經(jīng)濟管理的完整性和有效性,科學(xué)的人力資源經(jīng)濟管理體系可以有效提高公共事業(yè)單位在市場上的競爭地位。靈活運用人力資源和經(jīng)濟管理手段,可以有效提高公共事業(yè)單位的服務(wù)效率。這關(guān)系到我國的長期穩(wěn)定發(fā)展,并對中國的社會主義現(xiàn)代化具有重要意義。

    一、事業(yè)單位運用人力資源管理工具的意義所在

    (一)有利于事業(yè)單位實現(xiàn)精細(xì)化管理

    人力資源經(jīng)濟管理工具應(yīng)用的優(yōu)勢關(guān)鍵在于其可以幫助事業(yè)單位改粗放式管理成精細(xì)化管理,科學(xué)合理的劃分和量化了具體的管理內(nèi)容,使得管理者及普通職員都能明確地知道自身應(yīng)完成的工作內(nèi)容及質(zhì)量,并依據(jù)具體的工作要求制定最佳的方案。為了保證事業(yè)單位能夠更加有效運用集約化的人力資源管理模式,就必須要在全單位貫徹落實精細(xì)化管理思想,確保事業(yè)單位各項管理工作都能高質(zhì)量、高效率的完成。同時,這也能使得全體職員都能更加主動積極地投身到實際工作中,優(yōu)化各類資源配置及協(xié)調(diào),從而推動事業(yè)單位人力資源管理工作實現(xiàn)整體規(guī)范化、優(yōu)勢互補化及聚集放大化的發(fā)展,促使單位及全體職工形成利益共同體,一起進步和發(fā)展。

    (二)有利于事業(yè)單位實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展

    實施人力資源經(jīng)濟管理能夠促使事業(yè)單位制定出合理的管理目標(biāo),進而把傳統(tǒng)以資本價值為主對象的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)要素為主的管理。隨著管理理念的改變,也帶動了執(zhí)行理念、方法及途徑的改變,就當(dāng)下經(jīng)濟形勢環(huán)境下,事業(yè)單位要想真正在激烈的市場競爭中獲得長久生產(chǎn)及穩(wěn)健發(fā)展,就必須加大知識生產(chǎn)要素的重視及利用,進而充分發(fā)揮知識對自身發(fā)展的促進作用?;诖耍聵I(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理工作中應(yīng)注重知識的積累及知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,促使其人力資源經(jīng)濟管理工作革新,最終幫助事業(yè)單位實現(xiàn)更加持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

    二、事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟管理問題

    (一)缺乏適當(dāng)?shù)墓芾砟P?/p>

    當(dāng)前,中國大多數(shù)公共事業(yè)單位的人力資源都依靠行政招聘方法來擴大其團隊,即通過考試和人員選拔來招聘和培訓(xùn)人才。盡管這種招聘方法的最終效果相對有效,但它極大地限制了招聘的渠道。另外,一些事業(yè)單位在確定人事管理職位時經(jīng)常選擇和任命高技能的雇員,因為這些選定的雇員在人事管理領(lǐng)域有較高的專業(yè)水平,但是它們?nèi)狈Υ罅康膶嵺`經(jīng)驗,所以將會導(dǎo)致出現(xiàn)許多不合理的管理現(xiàn)象,不僅影響公共事業(yè)單位的總體工作水平,而且嚴(yán)重阻礙公共事業(yè)單位的未來發(fā)展。

    (二)人力資源管理優(yōu)勢不足

    第一,事業(yè)單位的招聘面試工作中普遍沒有對崗位的真實需求及應(yīng)用性進行細(xì)致全面的分析,導(dǎo)致招聘面試到的人員往往難以滿足自身單位發(fā)展對人才的需要及要求,甚至無法良好完成本崗位工作。第二,事業(yè)單位在人才培養(yǎng)教育體系方面有待完善及優(yōu)化,許多事業(yè)單位負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的工作人員本身培養(yǎng)教育能力不足,在具體培養(yǎng)教育工作中不能很好達到本單位要求的有關(guān)業(yè)務(wù)水平,造成了新員工在職業(yè)參與感、成長進步及職業(yè)責(zé)任感方面缺少必要形成條件。比如很多事業(yè)單位關(guān)于新人的培養(yǎng)教育工作存在形式主義,大都敷衍了事,極大地影響了人事培訓(xùn)管理工作的效率及效果。第三,事業(yè)單位人力資源管理工作落實質(zhì)量有待提高,任何事業(yè)單位都會有人才流動的情況發(fā)生,但是由于許多事業(yè)單位復(fù)雜人力資源管理的工作人員對相關(guān)人才進行調(diào)動及安排的過程中整體觀和業(yè)務(wù)方法不科學(xué),導(dǎo)致事業(yè)單位人員調(diào)配上存在很多問題,這就會嚴(yán)重影響事業(yè)單位內(nèi)的良好工作氛圍及環(huán)境的建立及發(fā)展。大部分事業(yè)單位構(gòu)建的人力資源管理體系不是很完善,不僅表現(xiàn)在許多人力資源管理制定上的細(xì)節(jié)內(nèi)容不全面或缺失,而且在人力資源管理架構(gòu)及內(nèi)容上也有待完善,這就在很大程度上事業(yè)單位阻礙長久穩(wěn)定發(fā)展,同時也會對人才培養(yǎng)及成長產(chǎn)生不利影響。

    (三)不公平待遇

    對員工來說,獲得員工補償是非常重要的,且工資補償也是事業(yè)單位最常用的激勵方式。獲得與自己的工作相對應(yīng)的公平公正的報酬是對事業(yè)單位員工的獎勵,并且也是對事業(yè)單位發(fā)展的最重要的要求之一,同時也體現(xiàn)了員工薪酬的公平性,是操縱事業(yè)單位人力資源的最重要窗口。員工薪酬水平可以直接反映員工工作價值的核心。當(dāng)員工不能獲得全部工資報酬時,員工在處理工作時將具有殘酷而叛逆的心態(tài)。因此,事業(yè)單位必須確保人力資源經(jīng)濟管理人員的薪酬合理,以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的正常有序性。

    (四)部門內(nèi)部的人員管理跟不上社會發(fā)展的腳步

    隨著現(xiàn)階段社會的快速以及高效發(fā)展,中國的社會市場經(jīng)濟對公共事業(yè)單位的人事管理提出了更高的要求。但是,當(dāng)前許多公共事業(yè)單位在建立人力資源經(jīng)濟管理時不能滿足實際社會發(fā)展的需要。雖然公共事業(yè)單位越來越重視人力資源經(jīng)濟管理的工具,但它們并未與現(xiàn)階段社會發(fā)展的腳步保持同步。因此,就會降低部門人事管理的工作效率,且嚴(yán)重降低了對社會基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化管理水平。

    三、實施事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理手段的措施

    (一)建立永久性的招聘機制

    為了改善事業(yè)單位的人員管理并保留和吸引大量的領(lǐng)導(dǎo)精英,相關(guān)的人力資源部門必須結(jié)合公共事業(yè)單位的實際發(fā)展情況,以建立長期、穩(wěn)定、科學(xué)和有效的長期招聘機制,而不僅僅是在雇用標(biāo)準(zhǔn)方面進行嚴(yán)格控制。改善人力資源的招聘模式,同時也加強與高質(zhì)量大學(xué)或事業(yè)單位的合作,進而增加人才培養(yǎng)的力度,招募大量年輕的應(yīng)聘者,然后擴大資源團隊。這樣公共事業(yè)單位就可以最大程度地提高整體的工作效率。

    (二)以員工為中心提高其主動性和積極性

    考慮到事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀,事業(yè)單位大多數(shù)員工工作時沒有主動性和積極性,且工作熱情不高。從這個意義上講,事業(yè)單位的人力資源經(jīng)理可以采取有效的措施,主要目標(biāo)是在增強團隊凝聚力的同時提高員工的熱情。

    (三)關(guān)注人才發(fā)展

    發(fā)展業(yè)務(wù)與提升優(yōu)秀人才有著千絲萬縷的聯(lián)系,事業(yè)單位的工作需要更多的人才來支持開展。相對而言,公共事業(yè)單位不是很了解員工的能力,并且有些員工的能力不足。由于招聘機制的缺陷,它們對許多優(yōu)秀人才沒有進行有效的利用,而且許多員工的技能相對不足,還存在團隊建設(shè)和培訓(xùn)的機制不完善以及員工的整體素質(zhì)低下的問題。因此,公共事業(yè)單位在使用工具進行人力資源經(jīng)濟管理時應(yīng)注意人才的培養(yǎng)。在工作中,事業(yè)單位首先要制定一個科學(xué)合理的計劃,以提高員工的專業(yè)素質(zhì)。在日常工作中應(yīng)定期進行培訓(xùn),以提高員工的專業(yè)技能并創(chuàng)造相互學(xué)習(xí)的環(huán)境。還應(yīng)允許員工之間互相進行學(xué)習(xí)和監(jiān)督,積極學(xué)習(xí)其他事業(yè)單位的工作方法。當(dāng)然,團隊合作也是必不可少的,我們還必須了解團隊合作精神,建立良好的文化體系,以在辦公室中建立強大的工作團隊。

    (四)注意發(fā)展經(jīng)濟管理

    隨著經(jīng)濟社會的高效發(fā)展,事業(yè)單位不斷發(fā)展壯大,經(jīng)濟管理在這一過程中起著不可或缺的作用。由于這項工作對事業(yè)單位有重大影響,因此,事業(yè)單位應(yīng)更加重視經(jīng)濟管理,努力提高事業(yè)單位的整體發(fā)展水平。此外,公共事業(yè)單位必須對當(dāng)前的業(yè)務(wù)管理工作進行深入分析,及時發(fā)現(xiàn)不足之處,并在后續(xù)的業(yè)務(wù)管理工作中加以改善,以便經(jīng)濟管理部門能夠更好地為事業(yè)單位服務(wù)。同時,事業(yè)單位還需要做好市場調(diào)研,根據(jù)實際情況制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?,以便有效開展經(jīng)濟管理工作,同時這也是經(jīng)濟管理工作發(fā)展的基礎(chǔ)。

    (五)建立扎實的人才培養(yǎng)體系

    為了加強對公共事業(yè)單位人才的培訓(xùn)和引進,主要任務(wù)是有效利用人力資源經(jīng)濟管理手段,來合理地執(zhí)行各種人力資源經(jīng)濟管理任務(wù)。因此,這就要求公共事業(yè)單位建立健全人員培訓(xùn)系統(tǒng)和適當(dāng)?shù)目茖W(xué)計劃來提高對人力資源經(jīng)濟管理的整體效果,以使員工的知識和技能培訓(xùn)能夠標(biāo)準(zhǔn)化、一致化和現(xiàn)代化。事業(yè)單位員工的整體素質(zhì)和工作能力可以為整體事業(yè)單位創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。此外,公共事業(yè)單位可以將人力資源和經(jīng)濟管理工具的優(yōu)勢結(jié)合起來,為員工創(chuàng)造專業(yè)的培訓(xùn)環(huán)境。例如,使員工有機會出國留學(xué)。這可以促進員工的個性化,可以為事業(yè)單位長期穩(wěn)定地運營打下堅實的基礎(chǔ)。

    (六)以人為本,強化獎懲機制

    人力資源經(jīng)理的工作是自己吸引公共事業(yè)單位的高素質(zhì)人才,并對員工進行培訓(xùn),以提高員工的專業(yè)水平,以為事業(yè)單位創(chuàng)造更高的價值。在實際招聘中,還需要保留高技能的教育人才,使用高標(biāo)準(zhǔn)的激勵機制來提高員工的工作績效,最大化員工滿意度,以提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量。獎懲工作在激勵員工方面起著至關(guān)重要的作用。許多事業(yè)單位的獎懲制度不是開放和不透明的,因此很難激勵他們。這不僅不會使員工放松,而且會使對員工的管理變得復(fù)雜。因此,在管理公共事業(yè)單位時,我們需要確保完善的獎懲制度。建立公平、開放和透明的獎懲制度,充分調(diào)動員工的積極性并獎勵優(yōu)秀的員工,還可以通過獎懲制度有效限制他們的工作行為。

    四、結(jié)語

    因此,為了提高公共事業(yè)單位的工作效率,促進公共事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展,公共事業(yè)單位必須靈活使用人力資源經(jīng)濟管理工具,并改進和完善激勵機制,以提高我國事業(yè)單位的整體發(fā)展水平。

    (作者單位:五蓮縣公用事業(yè)服務(wù)中心)

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