供電企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新體系建構(gòu)思路

寧恢

人力資源管理是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。對于電力企業(yè)來說，想要保證各行業(yè)領(lǐng)域的電能需求，不僅要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，還要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管控質(zhì)量，人力資源管理作為內(nèi)控體系的關(guān)鍵部分，要時刻具備與時俱進(jìn)的理念，并且衍生出相應(yīng)的革新措施，這樣才能為企業(yè)留住人才，提升綜合競爭實力?；诖?，文章針對供電企業(yè)的人力資源管理工作展開研究，首先闡述人力資源管理的作用與價值，其次分析供電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，最后提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。希望對相關(guān)從業(yè)人員提供參考與借鑒。

一、前言

隨著我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，對各行業(yè)領(lǐng)域起到良好的推動作用，與此同時各行業(yè)對電力能源的需求程度在不斷提升，這對供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是一個嚴(yán)峻考驗。供電企業(yè)一方面要根據(jù)區(qū)域情況制定供配電方案，另一方面要保證各項計劃的順利落實，這些工作都需要企業(yè)人才的支撐。因此，對于新時期的供電企業(yè)來說人力資源管理工作的價值越來越明顯，科學(xué)合理的人力資源管理體系，能夠為企業(yè)長效發(fā)展提供充足的人才資源保障，為企業(yè)提供“新鮮血液”。然而，想要進(jìn)一步提升人力資源管理工作的成效，還要探索管理體系的革新路徑，這對供電企業(yè)的良好發(fā)展具有重要意義。

二、供電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

供電企業(yè)的人力資源管理體系需要將崗位職務(wù)系統(tǒng)、薪酬激勵系統(tǒng)化相結(jié)合，以崗位職責(zé)為基準(zhǔn)，制定科學(xué)的人力資源管理制度，對企業(yè)員工起到良好的約束效果。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源管理計劃，提出相應(yīng)的優(yōu)化革新措施，使企業(yè)與員工雙贏，實現(xiàn)共同發(fā)展。

對于當(dāng)前多數(shù)供電企業(yè)來說，在開展人力資源管理工作時缺乏創(chuàng)新性，普遍沿用傳統(tǒng)管理模式，未能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展人本思想，從而導(dǎo)致供電企業(yè)人才流失，在發(fā)展計劃與執(zhí)行階段缺乏有效的人才資源保障，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重阻礙。具體原因如下：首先是供電企業(yè)對人力資源管理缺乏重視，沒有意識到整體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理的相輔相成。其次是人力資源管理工作缺乏創(chuàng)新性，沒有根據(jù)崗位職責(zé)作出調(diào)整，同時沒能幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃方案，無法保證員工的忠誠度。最后是激勵機(jī)制效果差，物質(zhì)獎勵與非物質(zhì)獎勵缺乏吸引性，績效考核工作形同虛設(shè)，無法為薪酬福利體系提供參考。因此，供電企業(yè)想要提升人力資源管理效率，便要構(gòu)建科學(xué)合理的創(chuàng)新措施。

三、供電企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化革新措施

（一）保持與時俱進(jìn)的發(fā)展觀念

供電企業(yè)想要構(gòu)建全新的人力資源管理體系，首先要從意識與理念方面入手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要認(rèn)識到人力資源管理的重要性，并且保持與時俱進(jìn)的發(fā)展觀念，對傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使管理效果與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合。同時還要從以下方面進(jìn)行：（1）樹立“以人為本”的人力資源管理理念，將企業(yè)員工放到第一位，借助管理措施來提升員工忠誠度，在此過程中重視教育培訓(xùn)，根據(jù)員工情況制定生涯規(guī)劃方案，為員工的全面發(fā)展提供幫助;（2）管理工作要以人力資源價值鏈為核心，明確不同員工的作用與價值，根據(jù)能力水平進(jìn)行崗位劃分，搭配合理的激勵機(jī)制，以此來激發(fā)企業(yè)全員的工作積極性與創(chuàng)造性。

（二）革新人力資源組織

其次要從人力資源組織創(chuàng)新入手，組織對員工的管理要公平公正，去除傳統(tǒng)人力資源管理組織的不良風(fēng)氣，不斷強(qiáng)化管理組織職能。在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的過程中，供電企業(yè)的人力資源管理也要制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性計劃，將整體工作任務(wù)轉(zhuǎn)化到具體的崗位與人員身上，對企業(yè)員工的實際表現(xiàn)進(jìn)行考評，將結(jié)果與薪酬體系進(jìn)行掛鉤，使勤勞肯干的員工能夠在組織運行機(jī)制中得到回報，進(jìn)而認(rèn)可并支持企業(yè)的各項人力資源管理工作。此外，供電企業(yè)還要建立人力資源開發(fā)委員會，對各種管理工作進(jìn)行整合，提升企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的可行性。

（三）構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”，供電企業(yè)還要構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理制度，將績效考核、薪酬福利以及員工培訓(xùn)等工作進(jìn)行整合，具體內(nèi)容如下：（1）強(qiáng)化人員培訓(xùn)，加強(qiáng)人力資源管理工作的落實效率，對企業(yè)員工的技術(shù)水平及工作狀態(tài)進(jìn)行培訓(xùn)，使其認(rèn)清崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格遵守人力資源管理章程，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供人才資源保障;（2）針對績效考核制度進(jìn)行創(chuàng)新，一方面是對考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，要符合崗位特點，具有針對性，使整套考核系統(tǒng)更具公正性。另一方面是根據(jù)各部門的崗位與職責(zé)要求，對考核指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行確定，同時在此基礎(chǔ)上實行分級考核模式，以此來促進(jìn)人力資源管理工作的全面革新;（3）將薪酬福利與人力資源管理制度進(jìn)行捆綁，增強(qiáng)企業(yè)福利的多元性與多樣性，根據(jù)職務(wù)與績效的不同制定差異化的福利政策，強(qiáng)化人力資源管理的激勵效果。

（四）創(chuàng)新人力資源管理流程

供電企業(yè)還要重視管理方式的創(chuàng)新，以及管理過程的流暢性，通過構(gòu)建差異化的人力資源管理模式，將剛性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閺椥怨芾砟Ｊ?，例如針對企業(yè)員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃方案，對員工能力進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，同時為員工提供長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，使員工能夠看到希望，這樣才能在工作中充滿斗志，并且在柔性管理模式中融入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭環(huán)境。此外，供電企業(yè)在創(chuàng)新人力資源管理流程時，要建立合作協(xié)調(diào)、責(zé)任明確的管理流程，根據(jù)各部門的工作性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以崗位分析為基礎(chǔ)，對人員配置方案做出優(yōu)化，這樣才能人盡其才，提升人力資源管理的效能與效率，為人力資源管理制度的不斷深化提供支撐。

（五）完善人才激勵機(jī)制

供電企業(yè)最后要從人才激勵機(jī)制入手，豐富物質(zhì)方面與精神方面的獎勵，同時加大獎罰體系的懲處力度，提升人力資源管理工作的威嚴(yán)性。對于傳統(tǒng)人力資源管理模式來說，不僅缺乏對員工的關(guān)心與謀劃，而且針對員工開展的獎罰機(jī)制流于形式，起不到應(yīng)有的激勵與震懾作用。因此，在全新的人力資源管理模式中，要合理調(diào)整獎懲力度。在物質(zhì)獎勵方面，實行具有差別化的薪資政策，重點向貢獻(xiàn)傾斜。在非物質(zhì)獎勵方面，明確企業(yè)文化激勵的作用與價值，重視員工的職業(yè)發(fā)展，將行業(yè)市場招聘與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，借助人才激勵機(jī)制，順利推行各項人才資源管理措施。

（六）人力資源管理信息化革新

隨著互聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，供電企業(yè)在開展人力資源管理工作時，要合理應(yīng)用信息化管理技術(shù)，對傳統(tǒng)管理模式及系統(tǒng)進(jìn)行革新，例如成立領(lǐng)導(dǎo)小組，為企業(yè)員工制定相應(yīng)培訓(xùn)方案，結(jié)合統(tǒng)一的組織與標(biāo)準(zhǔn)，對員工的情況進(jìn)行記錄，以此來促進(jìn)信息化管理的規(guī)范性，避免企業(yè)人才資源浪費。此外，供電企業(yè)今后還要持續(xù)將人力資源管理與信息化建設(shè)相融合，重點培養(yǎng)專業(yè)性人才，使其專業(yè)技能與知識儲備量得到擴(kuò)充，強(qiáng)化信息化建設(shè)的配套設(shè)施，使人力資源管理更具科學(xué)性。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人才是保證發(fā)展計劃準(zhǔn)確可行的關(guān)鍵，同時也是管理措施順利落實的執(zhí)行基礎(chǔ)。對于供電企業(yè)來說，想要保證自身在行業(yè)市場中的競爭優(yōu)勢，強(qiáng)化內(nèi)部管控效果，首要任務(wù)便是革新人力資源管理體系，充分體現(xiàn)出以人為本的管理思想，并且以人力資源價值鏈理論為指導(dǎo)，這樣才能對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。本文指出人力資源管理的作用與價值，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，具體為保持與時俱進(jìn)的發(fā)展觀念，革新人力資源組織，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理制度，創(chuàng)新人力資源管理流程，完善人才激勵機(jī)制，資源管理信息化革新，進(jìn)一步促進(jìn)供電企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（作者單位：四川省水電投資經(jīng)營集團(tuán)有限公司）