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    互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

    2021-02-21 08:41:49凌姍
    今日財(cái)富 2021年4期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營財(cái)務(wù)

    凌姍

    隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),通過線上線下溝通交流的加強(qiáng),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了企業(yè)與消費(fèi)者之間的緊密聯(lián)系,使得企業(yè)的產(chǎn)品銷售和業(yè)務(wù)模式通過互聯(lián)網(wǎng)逐漸拓展到全球范圍內(nèi),極大地改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)需求和外部環(huán)境。為了更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代下企業(yè)業(yè)務(wù)和管理模式的改革創(chuàng)新,企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改革,這樣才能更好地順應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的需求,發(fā)揮財(cái)務(wù)應(yīng)有的作用。

    一、引言

    為了適應(yīng)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代,企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況,仔細(xì)分析目前財(cái)務(wù)管理模式存在的問題和弊端,減少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜步驟和繁冗流程,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從根本上縮短財(cái)務(wù)管理工作時(shí)間,制定出適合企業(yè)發(fā)展的新型財(cái)務(wù)管理模式,這樣才能更好地推進(jìn)企業(yè)管理模式的變革,將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)放的更為長遠(yuǎn),使得全公司能夠共同進(jìn)步,公司業(yè)務(wù)得以健康持續(xù)的發(fā)展。

    二、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變得更為靈活

    通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合和推動,能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更加的靈活,打破時(shí)間和空間的限制,通過線上+線下的模式讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)全天候的財(cái)務(wù)管理,及時(shí)收集和匯總財(cái)務(wù)信息,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和真實(shí)性,更加快捷、高效的匯總和傳輸數(shù)據(jù),還可以移動辦公,最大限度的滿足了時(shí)間和空間的辦公自由,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作更加便捷和靈活,管理更加及時(shí)和高效。

    (二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)變得更加多元化

    隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,催生了一種新的企業(yè)經(jīng)營模式-供需鏈組織,供需鏈組織可以由不同的、獨(dú)立的、但相互之間有業(yè)務(wù)聯(lián)系和往來的公司組成,可以根據(jù)市場環(huán)境的變化或者公司業(yè)務(wù)的調(diào)整來更換供需鏈組織內(nèi)的成員公司,甚至解散成員或者進(jìn)行成員公司重組,在這種情形下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就該更加的多元化,權(quán)衡考慮股東財(cái)富的最大化或者企業(yè)價(jià)值的最大化,這樣才能滿足市場和企業(yè)的需求。

    三、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新才能滿足企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要

    現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式都跟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)緊密結(jié)合,而大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式并未全面采用網(wǎng)絡(luò)化、智能化模式,還處于落后的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式,無法及時(shí)收集和分析動態(tài)化的數(shù)據(jù)信息,這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的滯后性。所以,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),學(xué)會利用線上的模式整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),做到互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)記賬、查賬、查詢企業(yè)資金往來、制作動態(tài)報(bào)表,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息動態(tài)化發(fā)展,保證企業(yè)資金統(tǒng)籌使用合理、財(cái)務(wù)資金結(jié)算高效、業(yè)務(wù)處理達(dá)到一體化、高效化,這樣才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新,在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)中時(shí)時(shí)掌控財(cái)務(wù)信息,達(dá)到快速化辦公,緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的集中化和智能化創(chuàng)新和改革,從而幫助企業(yè)更加健康、可持續(xù)的發(fā)展下去。

    (二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新才能順應(yīng)企業(yè)日常經(jīng)營活動的需要

    當(dāng)代,互聯(lián)網(wǎng)成為了人們不可或缺的一部分,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的經(jīng)濟(jì)和體制的變革,若不及時(shí)順應(yīng)市場的需求,采用傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的產(chǎn)業(yè)將會受到極大地沖擊,無法在激烈的市場競爭中生存發(fā)展下去。而通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的管理和改革,能實(shí)現(xiàn)企業(yè)店網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、商品下單和線上支付,所需成本低并且高效,具備很大的經(jīng)營優(yōu)勢,對財(cái)務(wù)管理范圍要求也隨之?dāng)U大。所以,當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)代相連接,將靜態(tài)的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)為動態(tài)的信息整合和處理,需要及時(shí)了解企業(yè)網(wǎng)上交易的數(shù)據(jù)信息,將財(cái)務(wù)工作拓展到網(wǎng)絡(luò)模式,及時(shí)管理企業(yè)線上資金流和商品收款情況,充分掌握動態(tài)財(cái)務(wù)信息,這樣才能了解市場經(jīng)濟(jì)變動,為企業(yè)決策提供科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和匯報(bào),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的良好發(fā)展,有效提升企業(yè)在市場的競爭力。

    (三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新才能滿足財(cái)務(wù)安全要求

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理不是一個(gè)獨(dú)立的工作模式,而是需要結(jié)合各部門的實(shí)際工作,承擔(dān)著部門之間連接、紐帶的作用,所以,財(cái)務(wù)集中化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)改革發(fā)展的必然趨勢,只有進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部電子化管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的集中核算、集中內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)信息決策,這樣才能依據(jù)市場動態(tài)發(fā)展做出科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策和判斷,并且隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的高速發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全也不容忽視,企業(yè)要從財(cái)務(wù)信息管理人員、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露危機(jī)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒等多方面進(jìn)行分析和改革創(chuàng)新,全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)、進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的革新,這樣才能有效提高財(cái)務(wù)信息的安全性、網(wǎng)絡(luò)信息的開放性和資源共享性三者的有機(jī)結(jié)合,從而滿足企業(yè)財(cái)務(wù)安全的需求,確保企業(yè)資金流穩(wěn)定,保證企業(yè)經(jīng)營安全高效的進(jìn)行下去。

    四、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的問題

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺建設(shè)缺乏積極性

    傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是事后核算,沒有進(jìn)行事前、事中的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制,這就導(dǎo)致了企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理工作職能始終沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定位,而企業(yè)經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,則使得企業(yè)日常的貨物采購和申報(bào)、匯款都是通過網(wǎng)絡(luò)形式的實(shí)現(xiàn),對企業(yè)管理提出了更高的要求,同時(shí)也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)上的協(xié)同合作、遠(yuǎn)程處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、在線管理財(cái)務(wù)信息,要實(shí)現(xiàn)集中化的管理方式,才能適應(yīng)新的經(jīng)營模式和工作方式,落后、傳統(tǒng)的管理理念將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的停滯不前,嚴(yán)重阻礙企業(yè)各部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和共同協(xié)作,極大地降低了工作效率,使得企業(yè)結(jié)構(gòu)模式的松散,并且傳統(tǒng)事后核算方式與企業(yè)業(yè)務(wù)活動存在著時(shí)間差的問題,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動存在的問題從而進(jìn)行資金的合理運(yùn)用和調(diào)配,不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的最優(yōu)化,大大降低了企業(yè)的經(jīng)營效益。

    (二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性

    傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)行政管理往往有著密切的聯(lián)系,日常工作中會被企業(yè)行政管理干預(yù),而為了確保企業(yè)各職能部門之間的信息高效互通,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的共享,就需要完善改革財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng),這樣才能保證企業(yè)職能部門間的及時(shí)溝通和協(xié)同合作?;ヂ?lián)網(wǎng)+的企業(yè)經(jīng)營模式要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作更加的細(xì)致、準(zhǔn)確、合理,要建立健全科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算編制體系,而傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算都是依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不能保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,阻礙了企業(yè)管理者的正確決策和判斷。

    (三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏專業(yè)人才

    目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,互聯(lián)網(wǎng)+的模式導(dǎo)致市場信息泛濫化,并且市場信息化步伐與產(chǎn)業(yè)融合的速度不匹配,市場經(jīng)濟(jì)存在著管理機(jī)制不完善、不健全的問題,還有市場政策指導(dǎo)方向失誤等問題,都需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具備更高的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識,才能游刃有余的應(yīng)付工作中出現(xiàn)的改革和問題,在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識和過硬的實(shí)際操作能力,還需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流,具備強(qiáng)大的信息化處理操作技術(shù)和良好的溝通協(xié)調(diào)能力,而企業(yè)在日常工作中往往只重視銷售業(yè)績和經(jīng)營利潤,并不重視財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng),這就導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員無法滿足專業(yè)化的財(cái)務(wù)信息管理需求,從而降低了整體的企業(yè)管理水平,導(dǎo)致企業(yè)管理結(jié)構(gòu)體系不能嚴(yán)謹(jǐn)化、制度化,無形中增加了企業(yè)的經(jīng)營成本,不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和經(jīng)營效益的持續(xù)增加。

    五、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

    (一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化建設(shè)

    企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況,對財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析、比較和研發(fā),將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行有機(jī)融合,合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新,加強(qiáng)企業(yè)職能部門間的溝通合作,將財(cái)務(wù)信息與其他部門信息傳輸共享到網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)平臺,降低企業(yè)經(jīng)營成本,節(jié)省工作時(shí)間,有效分析各部門財(cái)務(wù)狀況,提高財(cái)務(wù)部門工作質(zhì)量,加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系智能化建設(shè),對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和修訂,確保財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn),加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理職能工作的定位,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作朝著業(yè)務(wù)化、戰(zhàn)略化方向發(fā)展,并最終朝著核心職能部門方向發(fā)展,加強(qiáng)事前、事中的財(cái)務(wù)預(yù)算,由事后管理朝著事前管理方向發(fā)展,完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化流程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化操作,通過高效智能的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)獲得更多的市場信息和部門信息,促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的高效處理,保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的同時(shí),也能保證及時(shí)性和真實(shí)性,同時(shí)簡化財(cái)務(wù)管理流程,更加全面、深入的分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),做到對財(cái)務(wù)信息和市場信息的全面掌控,為企業(yè)管理層提供科學(xué)、合理的理論依據(jù)。

    (二)全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識和操作能力

    企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理,引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員,打造專業(yè)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍,進(jìn)行定期對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn),對互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)和大數(shù)據(jù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)和講解,樹立財(cái)務(wù)創(chuàng)新理念,提升財(cái)務(wù)管理人員對市場變動的適應(yīng)能力和操作能力,從單純的財(cái)務(wù)記錄人員轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、分析和控制人員,能夠?qū)ζ髽I(yè)日益擴(kuò)大的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)分析和評估,更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新提出長遠(yuǎn)的發(fā)展意見,不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力,提高財(cái)務(wù)工作效率,不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理制度、流程和方法,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營的核心方向,從而使企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生質(zhì)的變化,帶動整個(gè)企業(yè)改革發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,在激烈的市場競爭中始終保持有力的地位。

    六、結(jié)語

    綜上所述,企業(yè)要想持續(xù)、良性發(fā)展,就需要對自身財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效改革和創(chuàng)新,不斷培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員,才能更好地順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營良性的發(fā)展下去。

    (作者單位:南京理工大學(xué)紫金學(xué)院)

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