建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與對(duì)策

練必欽

隨著近些年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)性提升，我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況得到了明顯的改善，這也促使我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了明顯的發(fā)展。對(duì)于建筑行業(yè)而言，建筑工程屬于相對(duì)系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，因?yàn)槭┕ぶ芷诒容^長(zhǎng)，導(dǎo)致施工中的影響因素也非常多。對(duì)此，為了進(jìn)一步提升建筑工程綜合建設(shè)效益，本文簡(jiǎn)要分析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素與對(duì)策，希望可以為相關(guān)工作者提供幫助。

一、引言

隨著時(shí)代的持續(xù)發(fā)展，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于整個(gè)建筑工程的影響力不斷提高，這也間接的衍生出了許多的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素。目前來(lái)看，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作屬于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，只有在做好管理工作的同時(shí)，才可以更好的規(guī)避各種施工風(fēng)險(xiǎn)因素，從而推動(dòng)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，探討建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與對(duì)策具備顯著實(shí)踐性價(jià)值。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素

目前來(lái)看，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中，影響因素主要在于工程設(shè)計(jì)、工程量的變更、工程單價(jià)等多方面。從具體管理工作中，最為明顯的影響表現(xiàn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是成本管理和控制不合理。建筑企業(yè)的成本控制屬于動(dòng)態(tài)化的過(guò)后層，建筑工程企業(yè)的施工成本控制與動(dòng)態(tài)化管理密切相關(guān)，但是建筑工程企業(yè)在施工造價(jià)控制期間，只會(huì)根據(jù)成本類型進(jìn)行劃分并完成施工成本的核算，但是并不能以合理方式實(shí)現(xiàn)成本控制。另一方面在于管理重點(diǎn)不突出。目前來(lái)看建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的成本控制核心在于招投標(biāo)方面的成本控制，成本控制本身存在明顯的重點(diǎn)不突出特征，管理工作的隨意性比較強(qiáng)，管理人員只會(huì)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本控制，無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的據(jù)特殊性、價(jià)格特征進(jìn)行針對(duì)性管理。另外，在成本控制方面過(guò)多的注重招投標(biāo)，而忽略后續(xù)的價(jià)格調(diào)整、工程變更等環(huán)節(jié)的成本控制，必然會(huì)導(dǎo)致整體成本控制效果下降，最終形成成本高風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)現(xiàn)象。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)對(duì)策

（一）針對(duì)工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化

在建筑工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要基于建筑工程的地區(qū)特色、施工項(xiàng)目的功能與使用價(jià)值、施工量等多方面的因素做出針對(duì)性的優(yōu)化，借助有效的施工設(shè)計(jì)措施盡可能降低建筑工程的造價(jià)。在建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)期間，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)本身存在復(fù)雜的特征，所以在設(shè)計(jì)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。對(duì)此，在設(shè)計(jì)期間應(yīng)當(dāng)盡可能做好結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化處理，可以最大程度的消除設(shè)計(jì)中的各種問(wèn)題。并基于不同的設(shè)計(jì)方案探討其涉及到的成本狀況，并基于最佳的成本進(jìn)行控制，盡可能采用安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，從而提高整個(gè)建筑工程的后續(xù)施工費(fèi)用控制能力。另外，在工程設(shè)計(jì)階段需要高度重視計(jì)算工作。建筑企業(yè)內(nèi)部需要做好相應(yīng)的工作重點(diǎn)明確，尤其是預(yù)算體系方面需要針對(duì)性的改進(jìn)與完善，做好全面性的規(guī)劃并基于規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性管理，提高整體成本管理效益。

（二）優(yōu)化工程變更控制

工程變更的內(nèi)容包括了工程設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。在進(jìn)行控制的時(shí)候需要遵守相應(yīng)的原則，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不提高、建設(shè)周期不影響、范圍不擴(kuò)大、工程變更制度建立、辦事程序需嚴(yán)謹(jǐn)、合同責(zé)任需明確。工程項(xiàng)目變更一般發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施階段，如果出現(xiàn)了這種情況，那么在工程的投資、造價(jià)、工期等方面都會(huì)受到很大的影響，如果處理不恰當(dāng)，有可能會(huì)造成工程成本造價(jià)大幅度增加，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目停止。在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，不管哪個(gè)單位對(duì)工程提出了變更，都需要引起重視并且合理應(yīng)對(duì)。如果真的出現(xiàn)了工程變更，需要嚴(yán)格遵守三個(gè)基本原則，一，施工單位如果剔除了變更合同價(jià)格的要求，承包人不作為，那么就可以認(rèn)為工程變更不設(shè)計(jì)到合同價(jià)格;二，施工單位需要在十四天之內(nèi)提出變更工程款的報(bào)告，如果超過(guò)了時(shí)間，那么施工單位所提出的要求可以視為無(wú)效;三，施工單位因?yàn)樽约旱脑蚨鴮?dǎo)致工程變更，施工單位沒(méi)有權(quán)利要求變更合同價(jià)格，按照工程量清單計(jì)價(jià)的規(guī)定可以對(duì)合同的已有價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。

（三）優(yōu)化價(jià)格調(diào)整控制

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的變化，物價(jià)水平也處于動(dòng)態(tài)，會(huì)經(jīng)常發(fā)生價(jià)格變化，這種變化是不可控制的。那么價(jià)格的波動(dòng)可以會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益形成一定的影響，在項(xiàng)目實(shí)際施工的時(shí)候，工程價(jià)款支付也需要將動(dòng)態(tài)變化的因素引入進(jìn)去，價(jià)格調(diào)整需要根據(jù)相關(guān)的原則來(lái)處理，價(jià)格調(diào)整的方法需要更加科學(xué)以及合理;價(jià)格調(diào)整需要將市場(chǎng)變化結(jié)合起來(lái);價(jià)格調(diào)整要體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。價(jià)格調(diào)整一般施工的方法為工程經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)法，這種方式利用合同雙方當(dāng)時(shí)所預(yù)定的單價(jià)來(lái)計(jì)算出承包合同價(jià)格，工程進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候，通過(guò)合同上面的工期以及地區(qū)工程經(jīng)濟(jì)效益管理部門所公布的每月工程經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

（四）工程結(jié)算與造價(jià)審核管理

首先，需要做好結(jié)算前準(zhǔn)備工作。針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)結(jié)算造價(jià)審核工作，必須在工作之前做好工作的全面性準(zhǔn)備。例如，做好建筑施工設(shè)計(jì)圖紙的明確，同時(shí)規(guī)避錯(cuò)誤造價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生。針對(duì)建筑材料需要做好數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)以及價(jià)格等多方面的核對(duì)，同時(shí)需要檢查材料資料是否完整，保障材料的使用效益。另外，還需要做好審計(jì)部門的單位、人員選定，及時(shí)調(diào)查是否存在變動(dòng)問(wèn)題，在造價(jià)審核工作開(kāi)始之前保障造價(jià)審核的整體性，預(yù)防遺漏或錯(cuò)誤造價(jià)審核的現(xiàn)象發(fā)生;其次，需要注重結(jié)算期間的造價(jià)審核工作能力強(qiáng)化。在造價(jià)審核工作期間需要針對(duì)性的提升造價(jià)審核工作者的專業(yè)技術(shù)能力，尤其是業(yè)務(wù)能力，能夠熟練掌握各種計(jì)算機(jī)軟件與工程量計(jì)算的理論依據(jù)與方式方法，并基于現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)果做好相應(yīng)的程序與規(guī)范化處理，強(qiáng)化造價(jià)審核工作效益。在工作期間需要基于工程的具體情況做好高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的控制，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行處理。另外，審計(jì)工作人員還需要準(zhǔn)確掌握預(yù)結(jié)算造價(jià)審核工作的重要性、意義價(jià)值，可以準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)現(xiàn)狀并根據(jù)預(yù)結(jié)算造價(jià)審核工作的開(kāi)展特征保障工作的客觀性與公正性落實(shí)，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ);再次，需要做好結(jié)算造價(jià)審核方法的選擇。針對(duì)施工主體、部門、規(guī)模以及施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性等特征，針對(duì)性的選擇預(yù)結(jié)算造價(jià)審核的具體方法。在具體工作中，需要做好造價(jià)審核工作的針對(duì)性調(diào)整，基于造價(jià)審核工程的實(shí)際情況做好方案最佳化選擇，并基于材料、價(jià)格以及施工的質(zhì)量、進(jìn)度等開(kāi)展造價(jià)審核管理。在造價(jià)審核方式選取期間需要基于不同的方式進(jìn)行對(duì)比研究，例如全面預(yù)算造價(jià)審核、對(duì)比造價(jià)審核、重點(diǎn)造價(jià)審核以及分組造價(jià)審核，并基于企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況以及對(duì)企業(yè)的分析結(jié)果選取最佳的造價(jià)審核方式，并應(yīng)用造價(jià)預(yù)解散的方式保障造價(jià)審核整體效果;最后，優(yōu)化工程量造價(jià)審核工作效果。針對(duì)施工企業(yè)違規(guī)追求經(jīng)濟(jì)利益的問(wèn)題，許多施工項(xiàng)目都存在造假預(yù)算惡意提升的現(xiàn)象。對(duì)于這一種現(xiàn)象，需要及時(shí)做好預(yù)結(jié)算造價(jià)審核的工作分析判斷，及時(shí)解決工程量虛假謊報(bào)的現(xiàn)象。在審計(jì)工作期間，需要按照施工圖紙做好工程項(xiàng)目的準(zhǔn)確分析和判斷，同時(shí)對(duì)施工期間所涉及到的人力資源、物力資源以及設(shè)備等做好充分了解，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的范圍控制，預(yù)防惡意提升造價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）做好施工協(xié)調(diào)管理工作

在建筑工程管理工作期間，需要先明確相關(guān)單位在管理開(kāi)始之前的管理職責(zé)以及具體的任務(wù)，并對(duì)工程參建各方做好責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)的合理劃分，盡可能減少后續(xù)矛盾問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)對(duì)于相關(guān)單位需要基于自身的職責(zé)對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，做好相應(yīng)的處理工作，并做好和相關(guān)部門的配合，盡可能保障建筑工程管理工作的順利實(shí)施。與此同時(shí)，相關(guān)部門需要盡可能多的做好相關(guān)人員的組織學(xué)習(xí)，借助聯(lián)誼活動(dòng)方式促使不同部門、人員之間保持良好的溝通交流，從而構(gòu)建和諧的施工環(huán)境。在優(yōu)化合作關(guān)系的同時(shí)做好工作主體的協(xié)調(diào)性配合，積極做好施工中氛圍的優(yōu)化，保障相關(guān)部門在面對(duì)問(wèn)題時(shí)可以換位思考，從而站在不同立場(chǎng)上去思考問(wèn)題，從而尋找最佳的問(wèn)題解決方法，減少矛盾問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著社會(huì)的持續(xù)性發(fā)展，建筑市場(chǎng)的發(fā)展空間以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力均在不斷的提高。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作屬于企業(yè)管理的重要指標(biāo)，同時(shí)也是提高企業(yè)利潤(rùn)獲取能力的重要途徑。對(duì)此，在今后建筑企業(yè)需要提高自身經(jīng)濟(jì)管理綜合水平，并基于施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等多方面的管理，推動(dòng)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，并為建筑工程的綜合經(jīng)濟(jì)利益提供支持，從而推動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：南平建設(shè)集團(tuán)有限公司）