分析建筑工程管理的主要問題及應(yīng)對(duì)對(duì)策

陳鵬

摘要：目前，社會(huì)進(jìn)步迅速，我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展也有了改善。建筑工程管理以及施工質(zhì)量的有效控制對(duì)建筑企業(yè)的快速發(fā)展具有重要的影響，因此相關(guān)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)建筑企業(yè)的工程管理和質(zhì)量管理，通過建立完善的管理機(jī)制并對(duì)建筑管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，來提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。本文分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題，提出了建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;主要問題;應(yīng)對(duì)對(duì)策

引言

房屋建筑工程質(zhì)量管理就是對(duì)于施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，并在管理過程中對(duì)不符合法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量要求的相關(guān)情況進(jìn)行有效的糾正和處理，從而保障房屋建筑工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制能夠保障施工質(zhì)量滿足相應(yīng)的設(shè)計(jì)指標(biāo)，對(duì)于提高施工單位的信用等級(jí)也具有重要的意義。因此，很多建筑單位都已經(jīng)意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，也只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

1房屋建筑工程管理存在的問題

1.1施工質(zhì)量意識(shí)和控制意識(shí)薄弱

很多建筑企業(yè)沒有充分意識(shí)到施工質(zhì)量控制的重要性，在開展房屋建筑項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，忽視了管理，過分強(qiáng)調(diào)了技術(shù)發(fā)揮的作用，這樣很難對(duì)于房屋建筑項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全局控制和把握，最終容易導(dǎo)致相關(guān)指標(biāo)難以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。若是沒有完善的質(zhì)量管理方案，每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量也沒有得到保障，那么最終施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量極有可能無法滿足相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求。

1.2未重視施工管理

施工過程是質(zhì)量管理的第一現(xiàn)場(chǎng)，也是各種管理方案執(zhí)行的場(chǎng)合。施工管理工作存在問題，很有可能阻礙施工進(jìn)度，甚至導(dǎo)致事故發(fā)生。目前，很多施工企業(yè)過分追求施工進(jìn)度，忽略了施工過程管理，導(dǎo)致具體環(huán)節(jié)相關(guān)指標(biāo)未達(dá)到相關(guān)要求，就容易存在著返工等問題。還有一些企業(yè)沒有明確的施工質(zhì)量管控目標(biāo)、沒有具體的施工質(zhì)量管控流程以及沒有明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任等，極大程度上影響了房屋建筑工程的質(zhì)量。

2建筑工程質(zhì)量管理通病的解決對(duì)策

2.1優(yōu)化施工方案

在開展建筑工程施工之前，相關(guān)的施工單位，必須要按照施工要求以及施工技術(shù)等相關(guān)資料，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)的施工方案。相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計(jì)施工方案的過程中，要將影響施工質(zhì)量的各方面因素考慮進(jìn)來，不斷優(yōu)化施工方案，提高施工方案的科學(xué)合理性以及可操作性。在這里需要注意，當(dāng)施工方案設(shè)計(jì)完成后，要按照流程進(jìn)行審批，確保方案的科學(xué)合理。

2.2規(guī)范建筑工程施工流程

首先，在建筑工程進(jìn)行施工的開始階段，相關(guān)的工作人員要了解施工方案的具體情況，然后對(duì)施工的流程進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)各個(gè)部分的施工工作都要做到精細(xì)化，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。施工單位可以對(duì)各個(gè)施工部門的相關(guān)人員聚集在一起召開會(huì)議，落實(shí)每個(gè)人的工作和責(zé)任，保證施工的有序進(jìn)行，除此之外，還要偶爾對(duì)各部分工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格遵守規(guī)范和工程標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，警醒相關(guān)人員對(duì)細(xì)節(jié)工作也要認(rèn)真負(fù)責(zé)。其次，施工單位要在建筑工程施工過程中融入先進(jìn)的高科技，提高施工單位在市場(chǎng)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，節(jié)約施工成本，提高效率，降低安全隱患，同時(shí)有利于順應(yīng)城市化發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步。

2.3提升技術(shù)水平

在提升施工技術(shù)水平方面，很多企業(yè)都會(huì)在工程開展之前，進(jìn)行一周到一個(gè)月的崗前培訓(xùn)，讓施工人員能夠了解工程項(xiàng)目的情況，學(xué)習(xí)施工方面的專業(yè)知識(shí)，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)。與此同時(shí)，還有一些企業(yè)會(huì)在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上不定期組織技術(shù)交流會(huì)，讓老員工分享施工經(jīng)驗(yàn)與工作心得，讓新員工能夠了解到工作中的不足，進(jìn)行有效改進(jìn)。在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都將影響到整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此一些企業(yè)會(huì)提前組織一些活動(dòng)，對(duì)技術(shù)要求高的步驟進(jìn)行訓(xùn)練，譬如放線測(cè)量、質(zhì)量檢測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)分析等。讓技術(shù)以及管理人員能夠通過實(shí)際的操作來了解施工中可能出現(xiàn)的問題，不斷提升施工精準(zhǔn)度，保障施工質(zhì)量。這樣的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)方式，能夠更好地提升施工人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，工作責(zé)任心也會(huì)有所提升。在建筑項(xiàng)目施工前期對(duì)施工勞動(dòng)者和相關(guān)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全專業(yè)培訓(xùn)是十分重要的，因此相關(guān)建筑企業(yè)在規(guī)范項(xiàng)目操作流程之前，要強(qiáng)調(diào)安全技術(shù)生產(chǎn)教育工作的重要性，相關(guān)建筑企業(yè)需要提高施工勞動(dòng)者的專業(yè)操作安全技術(shù)并培養(yǎng)施工人員的生產(chǎn)安全意識(shí)。在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，相關(guān)企業(yè)要定期對(duì)建筑項(xiàng)目施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)相關(guān)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)。具有較強(qiáng)專業(yè)技能的工程管理人員在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)提供工程技術(shù)的操作指導(dǎo)和對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，從而避免施工出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量問題，為建筑施工工程項(xiàng)目長(zhǎng)期高質(zhì)量的建設(shè)提供技術(shù)保障，因此對(duì)于專業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)人員的培養(yǎng)工作而言，相關(guān)建筑企業(yè)要不斷提高他們的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)能力，要根據(jù)管理人員的基本專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)和各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要而及時(shí)合理地分配工作崗位，并及時(shí)合理地安排各項(xiàng)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，使相關(guān)管理人員能及時(shí)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)施工工程的質(zhì)量。項(xiàng)目管理技術(shù)人員及工程施工人員的管理水平和綜合素質(zhì)水平是建筑企業(yè)保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要因素，因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)管理人員的安全管理意識(shí)，使相關(guān)管理人員積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法并能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化，從而以提高工程項(xiàng)目的管理效率。此外在日常管理工作中相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行不定期的施工績(jī)效考核，并及時(shí)制定績(jī)效獎(jiǎng)懲考核制度，從而合理的考核并監(jiān)督全體施工人員的日常管理工作，提升全體施工人員的工作積極性。

2.4加大工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度

建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作對(duì)提高建筑工程的施工質(zhì)量具有重要意義，因此在建筑項(xiàng)目施工前期相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)所有施工設(shè)備、施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格的功能檢查和質(zhì)量檢測(cè)，相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員需要綜合分析和考慮各種現(xiàn)場(chǎng)施工影響因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在施工作業(yè)過程中，管理者需要親自負(fù)責(zé)和監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工工作，并根據(jù)建筑項(xiàng)目安全管理機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和安全問題。在建筑工程項(xiàng)目竣工后，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格檢查和判斷所有建筑物的施工質(zhì)量和使用壽命，一旦施工建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品具有任何質(zhì)量問題的都要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)施工單位部門進(jìn)行檢查返工，從而確保建筑物的施工質(zhì)量。此外為了強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，相關(guān)建筑企業(yè)需要建立相應(yīng)的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，明確建設(shè)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員的具體職責(zé)，確保項(xiàng)目管理工作有序和規(guī)范地進(jìn)行，相關(guān)管理人員要綜合分析各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的具體工程施工情況和施工特點(diǎn)，從而進(jìn)行合理的施工人力資源的配置，相關(guān)人員可以充分利用各種施工要素，對(duì)相關(guān)施工組織勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)管理工作，從而確保各施工要素在生產(chǎn)時(shí)間和勞動(dòng)空間上能夠得到有效、合理的組織配置。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了更好地做好房屋建筑項(xiàng)目施工，需要從兩個(gè)方面著手。一方面在施工環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)房屋建筑施工技術(shù)的控制，保障房屋建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，進(jìn)而確保最終的質(zhì)量能夠滿足相應(yīng)的要求。另外一方面，還需要提高施工人員的施工技術(shù)和綜合素質(zhì)，使得他們樹立相應(yīng)的質(zhì)量意識(shí)，從而更好地開展房屋建筑施工。

參考文獻(xiàn)

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