燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量與安全技術(shù)管理措施

周存凱

摘要：在“碳中和、碳峰值”的發(fā)展戰(zhàn)略下，天然氣作為一種綠色清潔能源，市場對天然氣的需求逐年增加。天然氣是易燃易爆的，給沿線人員帶來了極大的隱患。目前天然氣管道主要用于天然氣輸送，必須采取有效措施保證工程質(zhì)量和安全。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤艿?工程質(zhì)量;安全技術(shù);管理措施

一、城市燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)現(xiàn)狀

1.材料質(zhì)量問題

許多燃?xì)夤竞蜕a(chǎn)單位使用非國標(biāo)或非標(biāo)管（PE管，鍍鋅鋼管）和管件（PE管件，鍍鋅管）。工程質(zhì)量缺陷對隨后的管道運營帶來了更大的氣體泄漏風(fēng)險。

2.管道焊接過程中的問題

PE管道問題，例如焊接過程中焊接溫度、壓力、時間和其他參數(shù)的設(shè)置不正確以及焊工不定期檢查和維護(hù)，從而導(dǎo)致焊接質(zhì)量缺陷。類似的，無縫鋼管也遭受諸如焊接膠處理，根據(jù)焊條規(guī)定的不干燥以及焊接電流選擇之類的問題。上述焊接工藝的問題在天然氣管道工程的施工中造成嚴(yán)重事故，并在以后對天然氣管道的運行造成很大的安全隱患。

3.溝渠開挖和回填問題

在當(dāng)前施工過程中，經(jīng)常發(fā)生開挖路線和設(shè)計不完整、開挖深度不足、溝渠清潔不良、回填土質(zhì)量和回填過程等不符合規(guī)范要求的情況，增加了埋藏燃?xì)夤艿篮罄m(xù)運行的風(fēng)險。

4.管道的位置和搜索問題

在施工過程中，跡線、標(biāo)記文件和標(biāo)記貼紙不符合指定要求或不予以維護(hù)，會帶來極大的不便和安全風(fēng)險。另外，隨著時間的流逝，金屬示蹤劑的研究效果遇到了許多困難。示蹤劑一旦具有斷點，例如在施工過程中發(fā)生切割，自然生銹或在連接過程中未牢固固定，則無法從斷點檢測到。同時，與其他地下管道或管線相比，示蹤劑的移動更弱，這使得搜索信號也變得更弱，從而混淆了管道的位置。在城市燃?xì)夤艿赖慕ㄔO(shè)中，由于對成品的保護(hù)不當(dāng)而使通過壓力測試的管道經(jīng)常存在問題，導(dǎo)致在通風(fēng)過程后期出現(xiàn)燃?xì)庑孤?，會造成?yán)重的人員傷亡和民用財產(chǎn)損失。

二、提升燃?xì)夤艿拦こ贪踩|(zhì)量的建議

1.樹立全新的管理理念，實施精細(xì)化安全質(zhì)量管理

為提升工程安全質(zhì)量管理水平，推動安全質(zhì)量管理精細(xì)化建設(shè)是現(xiàn)階段施工企業(yè)的重要選擇。根據(jù)施工企業(yè)實際情況，在開展安全質(zhì)量管理的過程中必須堅持管理精細(xì)、保障精細(xì)以及服務(wù)精細(xì)的工作理念。現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用有助于企業(yè)不斷完善質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范，逐步形成健全的制度體系，確保安全質(zhì)量管理工作在制度框架內(nèi)執(zhí)行。此外，通過實施過程管理以及績效評估等措施，提升工作人員的崗位責(zé)任意識。在推動精細(xì)化管理的過程中，通過提升管理質(zhì)量，積極打造優(yōu)質(zhì)安全質(zhì)量品牌。眾所周知，精細(xì)化財務(wù)管理的目標(biāo)在于提升管理質(zhì)量和效益。該目標(biāo)的實現(xiàn)離不開科學(xué)有效的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。積極貫徹精細(xì)化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，追求安全質(zhì)量管理的高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷，促使安全質(zhì)量管理工作質(zhì)量不斷向深層次延伸。為此，通過實施科學(xué)的工作流程和工作方式，將現(xiàn)有崗位體系、管理體系、考核體系相互整合，達(dá)到工作流程優(yōu)化、管理體系科學(xué)、考核體系合理的目的。在流程管理過程中，合理采用過程控制原理，加大對安全質(zhì)量工作的細(xì)節(jié)管理，簡化管理程序。在實際執(zhí)行過程中，需要將財務(wù)工作按照特質(zhì)進(jìn)行細(xì)分，明確不同崗位的職責(zé)，注重細(xì)節(jié)把控，真正意義上實現(xiàn)安全質(zhì)量管理的精細(xì)化。

2.科學(xué)制定施工方案以及施工指導(dǎo)書

新形勢下，企業(yè)應(yīng)該樹立危機(jī)意識和效益意識，企業(yè)管理人員應(yīng)該要與時俱進(jìn)，解放思想，著眼于市場經(jīng)濟(jì)的大局，更新傳統(tǒng)陳舊的管理理念，以法律為依據(jù)，科學(xué)的開展質(zhì)量安全分析管理工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展。為此，在開始施工作業(yè)前，綜合考慮氣候、地質(zhì)條件、人員素質(zhì)等對管道工程施工造成影響的各種因素，加大對施工現(xiàn)場具體環(huán)境的勘查力度，及時收集地形地貌相關(guān)信息，通過科學(xué)詳細(xì)的分析制定可操作性強(qiáng)的施工計劃，為燃?xì)夤艿拦こ痰捻樌麑嵤┨峁﹫詫嵉幕A(chǔ)和保障。在編制施工方案的過程中，注重頂層設(shè)計，綜合考慮不同分項工程之間的內(nèi)在聯(lián)系，合理安排施工時間和進(jìn)度。除此以外還應(yīng)該考慮突發(fā)現(xiàn)象的影響，結(jié)合施工經(jīng)驗，有針對性地制定風(fēng)險應(yīng)急方案，確保當(dāng)突發(fā)現(xiàn)象出現(xiàn)時，能夠及時協(xié)調(diào)好施工人員與施工機(jī)械之間的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。在招投標(biāo)管理方面，結(jié)合實際工程環(huán)境綜合考慮競標(biāo)單位的施工水平，合理優(yōu)化招投標(biāo)流程和制度，對競標(biāo)單位進(jìn)行科學(xué)的篩選，確保投標(biāo)單位具有較高的施工服務(wù)水平。

對于監(jiān)理單位的人員素質(zhì)以及資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，確保監(jiān)察工作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。為確保燃?xì)夤艿拦こ淌┕ぷ鳂I(yè)的高效開展和順利實施，應(yīng)該根據(jù)施工操作規(guī)范以及施工設(shè)計需求制定科學(xué)的施工指導(dǎo)書，內(nèi)容涵蓋施工工序、工藝、操作技術(shù)、注意事項等多種內(nèi)容。施工指導(dǎo)書中應(yīng)明確突出工程施工的關(guān)鍵工序，并科學(xué)記錄使用的先進(jìn)工藝和技術(shù)?，F(xiàn)場施工人員應(yīng)遵照施工指導(dǎo)書開展具體工作，確保指導(dǎo)書能夠最大化的發(fā)揮其作用。

3.強(qiáng)化工程施工管理，注重內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查

結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，指定可操作性強(qiáng)的內(nèi)控監(jiān)督制度。實施控制責(zé)任制度，將崗位責(zé)任落實到個人身上。對于關(guān)鍵施工工具必須實施旁站監(jiān)督制度。堅持源頭治理、過程控制的原則，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理，對不符合實際狀況的現(xiàn)象及時的予以調(diào)整。加強(qiáng)現(xiàn)場施工巡檢，認(rèn)真檢查施工原料及機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度。積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀先進(jìn)的管理經(jīng)驗，建立全方位的監(jiān)管體系。統(tǒng)籌安排多個部門做好專項檢查工作，實施定期檢查制度，提升監(jiān)督檢查的針對性和有效性。加大工程質(zhì)量與安全管理的力度，積極營造良好的工程建設(shè)環(huán)境。在施工過程中強(qiáng)化技術(shù)交底工作，確保圖紙設(shè)計的科學(xué)性和有效性，并為施工的連續(xù)性提供有效的保證。施工過程中有效控制施工質(zhì)量。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，注重安全施工，文明施工，嚴(yán)格把控原材料的質(zhì)量。除此以外，嚴(yán)格落實質(zhì)量體系，結(jié)合施工項目的實際情況有針對性的制定質(zhì)量控制措施。及時整理施工作業(yè)的資料數(shù)據(jù)，并做好記錄，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，做好分類存檔工作，方便后續(xù)查找。在工程驗收階段，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及時溝通、密切協(xié)調(diào)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證工程施工質(zhì)量。

4.嚴(yán)格管理施工人員，提升施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

健全施工隊伍建設(shè)制度，創(chuàng)新獎勵和激勵機(jī)制，提升工作人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)。強(qiáng)化施工人員培訓(xùn)力度，避免培訓(xùn)形式化的現(xiàn)象，建立科學(xué)的培訓(xùn)制度。施工企業(yè)結(jié)合實際創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提升施工人員、監(jiān)理人員、管理人員的專業(yè)化水平。注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，提升員工的企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，從而形成強(qiáng)大的凝聚力。通過實施人性化的管理，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展。現(xiàn)階段傳統(tǒng)人才管理體制已經(jīng)難以滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。結(jié)合實際情況，創(chuàng)新獎勵和激勵機(jī)制，優(yōu)化調(diào)整薪酬福利比例，提升工作人員的工作幸福感和獲得感以及崗位責(zé)任感，實現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏。

結(jié)束語：

城市管道工程是城市化的重要組成部分，其建設(shè)的好壞將直接影響到人們的生活質(zhì)量。因此，相關(guān)公司需要做好相關(guān)工作，制定項目計劃，實施安全管理等相關(guān)工作，確保管道工程的安全穩(wěn)定，防止管道泄漏等安全事故，應(yīng)注意防火和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定等問題。相關(guān)技術(shù)人員在進(jìn)行管道設(shè)計時，應(yīng)充分考慮工程現(xiàn)場的環(huán)境特點，提高管道的性能和安全性。

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