關(guān)于人才梯隊(duì)建設(shè)在企業(yè)人才培養(yǎng)中的實(shí)施思路分析

劉玥

【摘要】自改革開放以來，我國大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的發(fā)展令人矚目。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的進(jìn)一步向好發(fā)展，越來越多的國有企業(yè)也在進(jìn)行市場化競爭與改革。在國企的經(jīng)營過程中，人才梯隊(duì)建設(shè)問題尤為關(guān)鍵，本文通過對企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)問題進(jìn)行探索，以期能夠?yàn)樾袠I(yè)做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】人才梯隊(duì)建設(shè);企業(yè)管理;人才培養(yǎng)

隨著近年來我國市場環(huán)境的不斷優(yōu)化，企業(yè)在不斷完善的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下憑借自身靈活性優(yōu)勢不斷取得新的發(fā)展空間，已然成為了經(jīng)濟(jì)市場中不可或缺的重要力量，并且不斷以自身的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展注入活力。不僅在就業(yè)方面為社會提供了大量的新興就業(yè)崗位，而且為國家財(cái)政貢獻(xiàn)了大量的稅收收入。當(dāng)前，我國企業(yè)還在呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢，對于這類企業(yè)的管理，最大的問題就在于人力資源，只要能夠在人才梯隊(duì)建設(shè)中采用合適的方法，就能將企業(yè)管理中最重要的人員問題妥善解決，從而為企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)中面臨的問題

1.1企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)模式單一

對于企業(yè)來講，人才梯隊(duì)建設(shè)模式的好壞，能夠很大程度影響到企業(yè)自身的發(fā)展和長遠(yuǎn)的進(jìn)步，好的人才梯隊(duì)建設(shè)模式能夠高效處理員工與企業(yè)間的關(guān)系，做到企業(yè)整體的和諧統(tǒng)一，從而促進(jìn)企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。經(jīng)過一定的調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，相比于國有大型企業(yè)和一些知名的企業(yè)，國企的缺陷恰恰在于人才梯隊(duì)建設(shè)模式的單一，都采用以合伙人為核心的人才梯隊(duì)建設(shè)模式來進(jìn)行企業(yè)人力資源的運(yùn)營工作，這樣的人才梯隊(duì)建設(shè)模式在管理上存在較多的漏洞和缺陷，單一地通過合伙人來進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)工作，會很大程度上減弱企業(yè)整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，會在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)不能夠有效地通過群策群力來管控風(fēng)險(xiǎn)并且解決問題。

1.2企業(yè)缺乏先進(jìn)管理理念

在我國不斷發(fā)展的中小國企大潮中，各個(gè)企業(yè)也在不斷進(jìn)行各項(xiàng)改革，使得自身能夠在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢中長久生存，對于人才梯隊(duì)建設(shè)問題也越來越重視，但是對于企業(yè)來講，人才梯隊(duì)建設(shè)問題的處理仍然是一件不容易的事情，首先，這類企業(yè)缺乏對于人才梯隊(duì)建設(shè)問題的正確認(rèn)識，沒有能夠認(rèn)識到好的人才梯隊(duì)建設(shè)能夠帶給企業(yè)很高的回報(bào)，也沒有意識到人才梯隊(duì)建設(shè)問題的缺失會給企業(yè)發(fā)展造成很大的損失。在許多企業(yè)中，人才梯隊(duì)建設(shè)等同于人事管理的觀念仍然長久存在，并且也不認(rèn)可人才才是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富。這樣的落后的人才梯隊(duì)建設(shè)理念導(dǎo)致了企業(yè)在人力資源的管理方面存在巨大的漏洞，同時(shí)也造成了企業(yè)人才資源的極大浪費(fèi)。通常表現(xiàn)為人不能盡其用，人才留不住等現(xiàn)象屢見不鮮。某些人力資源源管理方面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樽陨淼臉I(yè)務(wù)水平有限，不能夠?qū)ζ髽I(yè)擁有的人才進(jìn)行合理的分配，導(dǎo)致了企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營效率上的折扣。

1.3企業(yè)薪酬漏洞難以留住人才

在我國企業(yè)的經(jīng)營管理一系列問題中，管理者最直接面臨的問題就是員工的跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，人才流失形勢異常嚴(yán)峻。在企業(yè)的日常經(jīng)營中，各類人員的構(gòu)成比較復(fù)雜，能力，學(xué)歷，業(yè)務(wù)能力等不盡相同。但對于所有員工來講，薪酬的標(biāo)準(zhǔn)卻是相同的，在面對不同能力的人取得相同薪酬的前提下，很多企業(yè)的員工更愿意通過對各個(gè)企業(yè)的薪酬進(jìn)行考察來確定自己的發(fā)展目的地。除此以外，企業(yè)在長期發(fā)展的問題上也不能夠給與員工保證，無法為員工的長期發(fā)展提升提供平臺，也是造成企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象頻繁發(fā)生的原因之一。

2企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)中的優(yōu)化措施探索

2.1優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制

企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)以組織設(shè)計(jì)為其基礎(chǔ)，而組織設(shè)計(jì)又和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，并且以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)和依托。企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)想要有效運(yùn)作，并且確保各個(gè)子系統(tǒng)之間的配合緊密，相輔相成，相互取長補(bǔ)短，就需要企業(yè)將人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)的建設(shè)與完善同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來。因此，企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)的優(yōu)化，就成為了企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)方面的重要工作內(nèi)容。對企業(yè)當(dāng)前落后的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分發(fā)揮出系統(tǒng)管理的優(yōu)勢，才是企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)地目的所在。只有具備科學(xué)性和合理性的人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制建立起來，才能夠最大程度保證企業(yè)的運(yùn)行能夠正常進(jìn)行，且保障企業(yè)在今后的發(fā)展壯大。

2.2建立企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)

想要使得企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)更加系統(tǒng)化且更加有效，就必須著眼于建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，基于這一目標(biāo)來進(jìn)行企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)模式的優(yōu)化，使得人才梯隊(duì)建設(shè)能夠最大程度配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有能夠契合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)，才是適合企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)。除此以外，企業(yè)建立自身的企業(yè)文化也十分必要，對于一個(gè)有強(qiáng)大競爭力的團(tuán)體或者企業(yè)來講，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是企業(yè)建設(shè)和熱力資源管理工作的重要組成部分，只有將企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)員工都普遍認(rèn)可的文化，并且愿意為之奮斗的文化，才能夠使得企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)一步完善，進(jìn)而保障企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.3運(yùn)用多樣化的獎勵機(jī)制

對于企業(yè)員工來講，除了戰(zhàn)略目標(biāo)的建立，企業(yè)文化的建設(shè)以及人才梯隊(duì)建設(shè)制度的優(yōu)化之外，經(jīng)濟(jì)需求相對于這些方面會更加迫切。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源的管理工作時(shí)，不能夠只注重企業(yè)文化與管理制度等方面的問題，還應(yīng)該對員工進(jìn)行個(gè)性化的獎勵，通過業(yè)績考評，職業(yè)考核等方式對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎勵。

3總結(jié)

綜上所述，我國目前的經(jīng)濟(jì)市場對于企業(yè)的接納程度還在不斷提升，更多的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)在向企業(yè)開放，這樣的潮流將是大勢所趨，也能夠?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供新的增長動力，對于我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展來講是一件好事。對于企業(yè)本身來講，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化和國家政策的支持也是創(chuàng)業(yè)活動能夠順利開展的重要保障，國家對于企業(yè)的支持顯而易見，這對于廣企業(yè)來講是福音。對于企業(yè)的日常經(jīng)營來講，重要的還是要處理好人力資源的管理問題，只有將人力資源的管理問題妥善處理，才能夠保持企業(yè)運(yùn)營的長期穩(wěn)定，為今后的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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