協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用

鄧會(huì)

摘要：目前，隨著城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑業(yè)的發(fā)展速度日益提高。對(duì)于廣大群眾來(lái)說(shuō)，建筑工程質(zhì)量關(guān)乎財(cái)產(chǎn)安全與生命安全，不容小覷。所以，當(dāng)下需要保障工程質(zhì)量，優(yōu)化協(xié)調(diào)管理，只有這樣，才能為建筑工程安全提供重要保證。改進(jìn)與完善工程管理，可以提高建筑工程質(zhì)量，能夠促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：協(xié)調(diào)管理;建筑施工管理;作用

前言：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，是當(dāng)前建筑行業(yè)亟待解決的主要問(wèn)題。建筑工程具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，施工中存在的各種問(wèn)題也引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。為了能夠有效解決這些問(wèn)題，施工管理人員要充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)與作用，并且必須保證協(xié)調(diào)管理始終貫穿于施工管理的全過(guò)程，從而保證建筑工程施工管理質(zhì)量和效率。

1協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)與作用概述

1.1協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

想要推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建造出高質(zhì)量的建筑，就必須提高施工協(xié)調(diào)管理能力。因此，施工人員與管理人員應(yīng)該緊密配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，施工信息化程度也在不斷提高，因此，建筑施工管理工作需要專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的技術(shù)人員。建筑行業(yè)為了解決這些問(wèn)題，需要根據(jù)不同的施工環(huán)境與發(fā)展情況，設(shè)置相應(yīng)的人才管理機(jī)制。由于建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才比較匱乏，無(wú)法滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求，施工管理部門(mén)必須協(xié)調(diào)整個(gè)工程中的施工管理，有效解決管理人員與施工人員的溝通問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工工序的連續(xù)性。另外，從管理視角來(lái)看，建筑施工項(xiàng)目繁多，不同施工項(xiàng)目管理模式之間存在差異，導(dǎo)致施工管理職責(zé)不明確，出現(xiàn)工作協(xié)調(diào)差、管理責(zé)任不落實(shí)等問(wèn)題。因此，只有做好協(xié)調(diào)管理工作，才能為建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理、建筑工程施工管理人員、施工人員之間有效合作提供保障，才能保證各項(xiàng)施工工程的順利進(jìn)行。

1.2協(xié)調(diào)管理的作用

1.2.1優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

協(xié)調(diào)管理是管理者與工程建設(shè)者進(jìn)行溝通的主要途徑之一，協(xié)調(diào)管理能有效增強(qiáng)建筑行業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，因此，管理人員必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，在管理實(shí)踐中不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。目前，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此，要協(xié)調(diào)好管理人員與施工人員之間的關(guān)系，并且不斷提高協(xié)調(diào)管理能力，提高工作效率，壓縮施工管理準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效把控，提升工程管理的整體效益，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最終目的。

1.2.2提高建筑材料的利用率

協(xié)調(diào)管理工作直接影響施工質(zhì)量與施工成本。因此，在工程建設(shè)過(guò)程中要重視材料管理工作，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)所需的材料，按照材料堆放標(biāo)準(zhǔn)與要求，把施工材料放到指定區(qū)域，選取適當(dāng)?shù)氖┕げ牧蟽?chǔ)存方式，避免因儲(chǔ)存方法不當(dāng)而影響施工進(jìn)度。另外，想要防止材料丟失，就必須加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，合理選用運(yùn)輸方式，充分合理地選用運(yùn)輸工具，按照運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展運(yùn)輸工作，從而提高建筑材料的利用率。

2提升協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的措施分析

2.1技術(shù)協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵在于“協(xié)調(diào)”二字，與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比，協(xié)調(diào)管理顯得更加重要，更能凸顯管理的價(jià)值。協(xié)調(diào)管理要解決好技術(shù)協(xié)調(diào)問(wèn)題，管理人員要審閱施工圖紙，避免技術(shù)性失誤，保障圖紙質(zhì)量。另外，要通過(guò)協(xié)調(diào)管理來(lái)預(yù)判可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并且制訂解決問(wèn)題的方案。技術(shù)協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)是做好圖紙會(huì)審工作和技術(shù)交底工作，管理部門(mén)與技術(shù)人員要緊密合作，共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，尤其要做好交叉施工安排，避免交接中出現(xiàn)混亂。在技術(shù)交底時(shí)，要充分理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)分析，從而保證建筑工程施工順利進(jìn)行。另外，要科學(xué)合理地協(xié)調(diào)管理建筑工程施工全過(guò)程，杜絕各種安全隱患，減少影響施工質(zhì)量的因素，從而保障建筑工程整體質(zhì)量。

2.2提高工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性

當(dāng)前，正是因?yàn)榻ㄖこ掏ǔ?yīng)用分包的形式，所以在具體的項(xiàng)目建設(shè)中，建筑企業(yè)需要有效銜接各個(gè)施工環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)人際關(guān)系、材料供應(yīng)、技術(shù)交流等工作內(nèi)容，確定各方的工作范圍、權(quán)責(zé)等。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全項(xiàng)目管理機(jī)制，分包項(xiàng)目時(shí)，不得對(duì)工程進(jìn)行過(guò)分肢解，防止提高后續(xù)協(xié)調(diào)難度;除此之外，還應(yīng)規(guī)范制定協(xié)調(diào)管理流程，實(shí)施客觀控制與分析，適當(dāng)突出程序與組織，最大限度地降低對(duì)個(gè)人能力的依賴性，從而實(shí)現(xiàn)最小化的人為誤差發(fā)生率。為了使建筑工程施工管理效果得到全面提高，建筑企業(yè)在實(shí)際工作中需要健全施工管理體系，為后續(xù)工作的科學(xué)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在建筑工程管理時(shí)，建筑企業(yè)需要深刻認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量對(duì)建筑的重要作用，加強(qiáng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化力度，根據(jù)實(shí)際情況選擇最佳的管理方式，從而使管理質(zhì)量得到全面提高。值得注意的是，在實(shí)際管理過(guò)程中，管理人員不要盲目使用以往的管理方案，而要考慮建筑工程的特點(diǎn)，從而全面提高管理質(zhì)量。相關(guān)企業(yè)要不斷完善內(nèi)部管理制度，落實(shí)每一項(xiàng)規(guī)則并清晰地進(jìn)行劃分，從而使不同人員能夠明確新的工作重點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)協(xié)調(diào)來(lái)提高后續(xù)的管理效果和水平。另外，企業(yè)要制定完善的責(zé)任制度，使每個(gè)人員都能明確自身的工作職責(zé)，履行自身的工作職能。企業(yè)還需要實(shí)現(xiàn)公平管理，提出有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作，在內(nèi)部形成良好的管理氛圍，保證房屋建筑管理模式的有序?qū)嵤?。企業(yè)還要指派專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的違規(guī)行為，做好不同環(huán)節(jié)的管理，從而使建筑工程更加順利地進(jìn)行。

2.3建立健全監(jiān)督管理機(jī)制

在建筑工程的建設(shè)施工過(guò)程中，建筑企業(yè)不僅要貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)工作并有效控制成本，而且要建立健全監(jiān)管機(jī)制，從而做好工程管理及施工質(zhì)量控制工作。建筑工程施工單位，既要建立健全工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，又要嚴(yán)格遵守“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以此逐層完成工程質(zhì)量職責(zé)。除此之外，建筑企業(yè)還要加大建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理強(qiáng)度，結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)，以行業(yè)技術(shù)規(guī)范與合同要求為依據(jù)，監(jiān)督和驗(yàn)收工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié);針對(duì)建筑工程整體，有機(jī)結(jié)合其管理與施工質(zhì)量控制，形成能夠彼此協(xié)調(diào)與推動(dòng)的有機(jī)整體，不斷提高其規(guī)范化與科學(xué)化。在當(dāng)前的監(jiān)督管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)落實(shí)動(dòng)態(tài)化的管理思路，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，從而全面提高建筑工程的施工效果和水平。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)要做好前期的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照我國(guó)的相關(guān)要求辦理相應(yīng)手續(xù)。相關(guān)監(jiān)督管理部門(mén)要做好信息數(shù)據(jù)的多方位整合，為建筑管理機(jī)制的完善奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，建筑企業(yè)還需要做好施工圖紙的嚴(yán)格審查，確認(rèn)無(wú)誤后才可以開(kāi)展后續(xù)施工。在實(shí)際施工時(shí)，施工人員要嚴(yán)格按照規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行日常施工，不能隨意篡改圖紙，如果出現(xiàn)特殊情況，則要提出有效的審核方案，并經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位的同意和監(jiān)理單位的認(rèn)可，避免對(duì)成本造成一定的影響。在內(nèi)部監(jiān)督管理工作中，建筑企業(yè)要成立臨時(shí)辦公小組，主要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)能夠嚴(yán)格按照?qǐng)D紙內(nèi)容進(jìn)行操作。在監(jiān)督管理時(shí)，建筑企業(yè)要做好數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)工作，落實(shí)動(dòng)態(tài)化的管理思路及工作原則，全面提高整體的管理效果和水平，從而使建筑工程質(zhì)量得到充分保證，提高后續(xù)管理效果。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在施工中，需要充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)管理的作用，明確協(xié)調(diào)管理的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，采取一些有效的協(xié)調(diào)管理措施，以實(shí)現(xiàn)建筑施工協(xié)調(diào)管理效能最大化。

參考文獻(xiàn)：

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