建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

朱丹

摘要：近年來，我國的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展如火如荼，經(jīng)濟(jì)增長的速度有了實(shí)質(zhì)性飛躍，與此同時(shí)，我國城市化水平也不斷提升，在大規(guī)模的用地?cái)U(kuò)張下，建筑需求也取得進(jìn)一步增長，因此，這就對建筑工程管理工作有了一定的規(guī)范化要求。施工的現(xiàn)場管理情況作為工程建筑中的核心部分，必須加以重視。因此，本文從建筑工程施工現(xiàn)場角度出發(fā)，對其管理和優(yōu)化方案展開了一定的研討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施;

引文：

在建筑工程項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場管理是建筑項(xiàng)目開展中的重中之重?，F(xiàn)場管理設(shè)計(jì)作為建筑項(xiàng)目前期必要的準(zhǔn)備內(nèi)容，同時(shí)也牽涉到眾多后期需要進(jìn)行檢驗(yàn)的工作，一旦出現(xiàn)差錯，在后期往往需要花費(fèi)較多的時(shí)間精力以及人力資源進(jìn)行彌補(bǔ)，所以，作為項(xiàng)目重點(diǎn)的施工現(xiàn)場，必須得到行之有效的管理和優(yōu)化。施工現(xiàn)場的管理工作需要貫穿施工過程的始終，因此，相關(guān)建筑單位可以依據(jù)現(xiàn)場的特點(diǎn)及要求，結(jié)合自身的人力水平對管理方案進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化對現(xiàn)場的管理制度，在合理完成建筑工程項(xiàng)目的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理概述

在施工過程中，現(xiàn)場的管理問題涉及多個(gè)方面，綜合起來一般包括管理機(jī)制、材料處理、施工程序、技術(shù)水平、安全防護(hù)等多個(gè)方面。上述多個(gè)管理往往都直接和施工工程的最終質(zhì)量掛鉤，關(guān)系到最終檢驗(yàn)標(biāo)的質(zhì)量好壞程度。當(dāng)前用地規(guī)模不斷擴(kuò)張，對建筑的需求量不斷增大，建筑數(shù)量也在不斷增長，在大規(guī)模的建筑作業(yè)數(shù)量下，難免會發(fā)生多種多樣的管理問題，因此，要對現(xiàn)場的管理內(nèi)容有清楚地了解，才能加強(qiáng)對現(xiàn)場的有效管理。

首先，需要對管理方面進(jìn)行大致的拆分，通常來講，管理機(jī)制主要是對人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)配和管制，關(guān)系到整個(gè)施工安排的過程;材料處理則是對于項(xiàng)目建設(shè)中建筑所選材料的管理，關(guān)系到建筑使用質(zhì)量性問題;施工程序涉及施工流程方面的管理問題;技術(shù)水平則是涉及建筑施工的技術(shù)處理能力。其次，安全管理問題是建筑現(xiàn)場最不得忽視的問題，它關(guān)系到各種現(xiàn)場安全事故預(yù)防和處理?？傊陨系膸状蠓矫鎯?nèi)容基本涵蓋了工程現(xiàn)場的大方面的管理需求，必須要加以重視。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本原則分析

1、規(guī)范化的原則

為保證施工現(xiàn)場有序生產(chǎn)，必須規(guī)范現(xiàn)場各種施工行為，按照合同內(nèi)容要求，規(guī)范現(xiàn)場各種施工行為，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范和施工方案要求流程等進(jìn)行規(guī)范施工。避免在施工期間由于不當(dāng)工序而引發(fā)各種問題出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)合同糾紛，造成索賠訴訟等事件出現(xiàn)。

通過制定各種管理制度和規(guī)章，并把質(zhì)量管理制度層層落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員身上，及時(shí)化解施工中所出現(xiàn)的各種問題和矛盾，指導(dǎo)作業(yè)人員，按照規(guī)范規(guī)定要求，進(jìn)行各工序各環(huán)節(jié)的施工，從而提高工序之后，為保證整體工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、安全性的原則

建筑項(xiàng)目往往工程量比較大，耗費(fèi)時(shí)間長，施工人員數(shù)量也比較多，因此，在施工過程中需要格外注意安全性問題。首先，施工單位在施工前期就應(yīng)該做好安全防護(hù)性工作，在各項(xiàng)安全措施檢查無誤、對施工人員的安全有足夠的保障后，才能展開相應(yīng)的施工進(jìn)度，盡可能避免后期可能會出現(xiàn)的安全事故問題。

3、經(jīng)濟(jì)性的原則

施工工程項(xiàng)目除了對建筑項(xiàng)目本身服務(wù)，企業(yè)也需要從中得到部分經(jīng)濟(jì)效益。所以，整個(gè)施工的最終過程除了實(shí)現(xiàn)建筑的自身塑造外，最終目的也是為了追求建筑單位自身的利益。另外，在施工過程中，還需要注重施工成本的花費(fèi)，這樣一來才能在施工結(jié)束后取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位需要注重施工資源的精良和節(jié)省成本的兼顧，權(quán)衡生產(chǎn)過程中的最佳方案，避免鋪張浪費(fèi)，也要減少不合理的開銷。

4、科學(xué)管理的原則

施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作有序開展，離不開科學(xué)的管理方法和原則，因此，現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)以設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范為指引，再根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模等，結(jié)合工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理安排各分部分項(xiàng)工程施工流程，充分利用現(xiàn)場各類資源。

三、建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中存在的問題分析

1、缺乏安全管理的意識

施工現(xiàn)場的安全管理工作和施工現(xiàn)場的施工活動之間有著密切的聯(lián)系，當(dāng)前依然存在企業(yè)以及工作人員忽視安全工作的情況，安全意識缺乏，相關(guān)安全教育工作沒有落實(shí)到位。很多建筑企業(yè)往往更加關(guān)注成本控制、預(yù)算管理等工作，對于安全管理有所忽視，因此相關(guān)方面的資金投入不足，安全設(shè)施和物資缺乏，未能較好的防范安全事故，即使是出現(xiàn)安全事故，缺乏相應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行預(yù)防和解決。另外，安全管理宣傳教育工作落實(shí)不到位，很多工作人員思想意識得不到提升，難以在行動上進(jìn)行落實(shí)。

2、相關(guān)管理機(jī)制不完善

當(dāng)前，在施工現(xiàn)場管理中，有一個(gè)很突兀的問題，就是管理機(jī)制不夠完善的問題?，F(xiàn)場工作的處理中，人員管理是最重要的問題，工作人員配上專業(yè)的工作素養(yǎng)和認(rèn)真的操作態(tài)度，才能在人力管理合理的情況下，對其他相關(guān)物料以及后勤管理機(jī)制加以完善。工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)、技術(shù)性要求較高、組織管理紀(jì)律嚴(yán)格施工團(tuán)隊(duì)才能盡可能保證高質(zhì)量的施工順利完成。但是，就目前施工市場狀況而言，有大批的施工人員在施工過程中一味追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視現(xiàn)場的管理機(jī)制，對施工進(jìn)度隨意調(diào)整，其往往也缺乏專業(yè)施工素養(yǎng)的訓(xùn)練，總之，整個(gè)操作團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制可謂十分欠妥。

3、施工現(xiàn)場程序不規(guī)范

由于目前對建筑設(shè)計(jì)的要求性越來越高，因此，建筑施工過程所耗費(fèi)的時(shí)間也有所增長。但是，在施工過程中，很多施工單位為了節(jié)省方便經(jīng)常急忙趕工，忽視了施工安排的流程性問題，因此現(xiàn)場的施工程序中很容易出現(xiàn)操作不規(guī)范的現(xiàn)象。例如，一些施工單位沒有按照設(shè)計(jì)計(jì)劃開展施工流程，還有些施工單位施工流程過于死板，由于施工現(xiàn)場受地理環(huán)境等眾多因素的影響，很可能會出現(xiàn)難以預(yù)料的問題，但是一些施工單位沒有依據(jù)施工現(xiàn)場的情況及時(shí)對施工流程進(jìn)行調(diào)整，因此流程上出現(xiàn)了一些問題。

4、人員技術(shù)能力比較落后

高質(zhì)量建筑成果一般對建筑的精密性有所要求，因此，對相關(guān)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力也有一定的硬性要求。充足的技術(shù)準(zhǔn)備和過硬的技術(shù)處理能力，是良好完成施工項(xiàng)目的重要保障，但是，目前一些相關(guān)建筑人員在建筑施工時(shí)，很明顯表現(xiàn)出了技術(shù)能力專業(yè)知識欠缺的現(xiàn)象。比如一些人員的專業(yè)建筑知識不過關(guān)，施工前也缺乏一定的施工知識培訓(xùn)，還有一些人員，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，對其存在的不合理之處沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及更正，這些情況往往會影響到接下來的建筑項(xiàng)目進(jìn)程。所以，在當(dāng)前的實(shí)際施工現(xiàn)場中，專業(yè)技術(shù)能力的審核需要進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)注力度。

四、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作的有效措施

1、需要樹立新型管理意識

在當(dāng)前，很多施工單位的現(xiàn)場管理體制都出現(xiàn)了各方面難以預(yù)料的問題，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題也沒有及時(shí)的解決措施，就建筑項(xiàng)目自身的工作人員管理來看，很多問題出現(xiàn)的原因都是由于施工人員的管理意識不夠強(qiáng)烈，自身的專業(yè)建筑知識水平有所欠缺。而就人員分工過程管理來看，很多技術(shù)人員僅僅只是專注于技術(shù)和質(zhì)量問題，施工人員僅僅只關(guān)注施工的流程，材料引進(jìn)人員僅僅關(guān)注個(gè)批材料的引進(jìn)和驗(yàn)收，看似分工明確，各方面人員有自己的工作責(zé)任，但是很多時(shí)候眾多工作人員沒有全員團(tuán)隊(duì)意識。例如，團(tuán)隊(duì)對經(jīng)濟(jì)管理意識的缺乏，很容易造成最終成本管理出現(xiàn)問題，因此，建筑團(tuán)隊(duì)需要樹立新型管理意識，強(qiáng)化全員的團(tuán)隊(duì)建筑服務(wù)態(tài)度，比如，可以構(gòu)建起完整的全員責(zé)權(quán)利連帶制度，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的管理意識，這樣一來，在建筑項(xiàng)目建設(shè)中，就能夠首先能夠從主觀上強(qiáng)化對現(xiàn)場的管理意識。

2、健全相關(guān)管理機(jī)制

建筑項(xiàng)目開展的主體是人員，因此要想把項(xiàng)目現(xiàn)場管理好，就需要健全相關(guān)的管理機(jī)制，也需要工作人員積極制定相關(guān)的管理制度。一方面，施工過程由于工程量較大，周期較長，期間難免出現(xiàn)種各樣的突發(fā)問題，一旦這些突發(fā)問題沒有及時(shí)處理，必然會影響施工進(jìn)度。所以，現(xiàn)場人員要組織好人員調(diào)配工作，使不同工作崗位的人員能夠在不同時(shí)間段取得有效聯(lián)系，及時(shí)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。另一方面，建筑團(tuán)隊(duì)還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的建筑效績考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來，能夠以監(jiān)督的手段對建筑的施工狀況做到了及時(shí)評估和督促，以一種規(guī)范化的管理機(jī)制強(qiáng)化現(xiàn)場工作人員的工作意識和專業(yè)化水平，減少了現(xiàn)場管理中可能會出現(xiàn)誤差的機(jī)率。

3、嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場材料，革新施工工藝

材料管理工作具體要落實(shí)好以下三項(xiàng)工作：首先是做好采購工作，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，選擇合適的材料型號、規(guī)格，保證數(shù)量合理、質(zhì)量合格，避免材料不合格造成的資源浪費(fèi);然后是材料的供應(yīng)，同樣是要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，明確材料的型號、規(guī)格和數(shù)量等，同時(shí)結(jié)合市場實(shí)際，選擇合適的供貨商，保證材料質(zhì)量符合要求且價(jià)格合理;最后是材料的存放。材料存放要結(jié)合建設(shè)單位審批的現(xiàn)場平面圖進(jìn)行合理放置，避免存放環(huán)境不佳對材料質(zhì)量造成的影響。

另外，現(xiàn)代化建筑項(xiàng)目的進(jìn)行對于建筑施工材料設(shè)備以及工藝提出了更高的要求，材料質(zhì)量有保障的前提下，避免落后的施工技術(shù)可能對建筑行業(yè)發(fā)展造成的不良影響，當(dāng)前還應(yīng)該做好建筑施工材料的革新與優(yōu)化，工程進(jìn)行時(shí)，優(yōu)先考慮利用新材料，施工工藝方面同樣要進(jìn)行創(chuàng)新，充分運(yùn)用現(xiàn)代高科技設(shè)備，降低施工工作可能環(huán)境造成的不利影響等。

4、重視優(yōu)化現(xiàn)場的安全管理工作

安全管理的優(yōu)化關(guān)乎到整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過程中的安全系數(shù)，因此，還需重視加強(qiáng)安全管理的工作。首先，要對現(xiàn)場的建筑人員展開安全知識教育培訓(xùn)，在施工前期，施工人員就要樹立正確的安全意識，這樣一來，才能在施工現(xiàn)場盡可能的避免出現(xiàn)安全事故。其次，相關(guān)施工單位要配套出合理的施工安全制度，編制出應(yīng)對可能發(fā)生安全事故的解決預(yù)案，施工現(xiàn)場還要多次強(qiáng)調(diào)安全原則，提醒各工作崗位施工人員對安全問題加強(qiáng)重視，在保障較高建筑的施工安全系數(shù)的情況下對施工進(jìn)度才能有所開展。

5、重視提高現(xiàn)場的技術(shù)管理工作

現(xiàn)場工作的技術(shù)管理優(yōu)化也需要進(jìn)行一定的完善，專業(yè)的技術(shù)水平能夠使施工進(jìn)程高效地完成，因此，在施工的前期，需要對當(dāng)?shù)刈匀粭l件充分考察，例如地形、土壤、氣候等各方面的因素，這樣一來才，能夠?qū)ΜF(xiàn)場可能出現(xiàn)的突發(fā)問題及時(shí)制定技術(shù)解決方案，提高解決問題的技術(shù)能力。另外，對于的現(xiàn)場施工器械，也需要有一個(gè)嚴(yán)格的使用規(guī)定，對于這些機(jī)械的使用操作，要有明確的使用規(guī)程，現(xiàn)場的操作流程盡可能規(guī)范化，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工的科學(xué)性。

結(jié)語：

總之，施工現(xiàn)場的管理涉及多個(gè)方面，需要各方做到資源的合理配置和遵守科學(xué)的施工流程。對現(xiàn)場管理做到行之有效的優(yōu)化管理，這樣才能對后期的建筑成效有一定的保障性，推動建筑目標(biāo)的圓滿完成，在順利完成建筑任務(wù)的同時(shí)，全面、高效、合理的現(xiàn)場管理處理水平也能對建筑企業(yè)的施工口碑有一定的保障，最終實(shí)現(xiàn)雙方的共贏局面。

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