建筑工程項(xiàng)目管理中全過程管理的應(yīng)用

黃濤

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展以及科技進(jìn)步，我們國(guó)家的建筑行業(yè)迅速發(fā)展起來，取得顯著成績(jī)，已然成為我們國(guó)家的支柱企業(yè)，在一定程度上會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成一定影響。在此背景下，建筑工程項(xiàng)目備受關(guān)注。施工管理越發(fā)重要，為了進(jìn)一步提高管理工作的質(zhì)量與效率，促使建筑行業(yè)更好的發(fā)展，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理。本篇文章就此展開探究，希望可以進(jìn)一步幫助大家的理解。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;全過程管理;應(yīng)用

前言：管理工作對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，具有重要意義，直接影響施工質(zhì)量與工程整體質(zhì)量?；诖?，有必要進(jìn)行全過程管理。據(jù)悉，現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施管理工作時(shí)，存在一個(gè)普遍的現(xiàn)象，全過程管理工作不到位。在具體管理過程中，管理工作不合理、不全面對(duì)施工質(zhì)量以及工程效益造成不利影響。為了避免出現(xiàn)上述情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到全過程管理的作用，加以應(yīng)用，爭(zhēng)取達(dá)到預(yù)期效果。

一、建筑工程項(xiàng)目全過程管理的含義

在建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)其進(jìn)行全過程管理具有重要意義。全過程管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，貫穿建筑工程項(xiàng)目始終，從最初的工程項(xiàng)目立項(xiàng)到最后的竣工驗(yàn)收，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。企業(yè)需要做的就是在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化管理模式，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，然后將工程交付給業(yè)主。

二、運(yùn)用全過程管理的前提

建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大，施工過程復(fù)雜，建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，需要大量的人力與物力，以上就是建筑工程項(xiàng)目的幾個(gè)突出特點(diǎn)，此外還有很多，這里就不再一一舉例說明。想要確保全過程管理工作順利進(jìn)行，提升其成效，必須要滿足的前提條件就是分階段制定管理目標(biāo)。這樣做可以有效提高資源利用率，確保各類資源得到合理有效配置。此外，對(duì)預(yù)算等工作創(chuàng)造便利條件，不僅如此準(zhǔn)確性也有保障。首先，在分階段制定目標(biāo)這一環(huán)節(jié)中，需要依據(jù)設(shè)計(jì)方案的具體內(nèi)容，進(jìn)行估算，最終目的就是編制投資估算報(bào)告。完成之后，相關(guān)人員對(duì)估算報(bào)告進(jìn)行細(xì)化，在此基礎(chǔ)上形成施工圖紙。其次，在招標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)確定好費(fèi)用問題，這樣在施工過程中就可以將其作為管理目標(biāo)使用。最后，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，核算工程總造價(jià)。分階段控制，可以確保工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，最終在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。值得注意的是，工程決策非常重要，起決定性作用。工程設(shè)計(jì)也很重要，必須確保設(shè)計(jì)科學(xué)、合理。設(shè)計(jì)水平和效果與施工工期、質(zhì)量以及成本息息相關(guān)。因此，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施全過程管理工作時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與決策環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照要求與規(guī)范做好相關(guān)工作。一方面，建筑工程項(xiàng)目的效益會(huì)明顯提高;另一方面，工程質(zhì)量得到保障，可以正常投入使用。

三、建筑工程項(xiàng)目管理中全過程管理的重要意義

在建筑工程項(xiàng)目管理中實(shí)施全過程管理意義重大，以全過程造價(jià)管理為例，做具體的解釋與說明。全過程造價(jià)管理是全過程管理中的一個(gè)重要組成部分，將其有效落實(shí)，成本投入將明顯減少，建設(shè)資源將會(huì)最大限度發(fā)揮價(jià)值，企業(yè)會(huì)獲取更多的收益。為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對(duì)建筑企業(yè)提出的要求就是給予高度重視，落實(shí)管控工作，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。據(jù)悉，落實(shí)全過程造價(jià)控制在一定程度上還會(huì)影響施工質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制，施工成本會(huì)明顯減少。每完成一個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行檢驗(yàn)，如果檢驗(yàn)結(jié)果顯示不合格，那么需要進(jìn)行二次返工。如果是這種情況，需要額外耗費(fèi)人工、材料以及設(shè)備等，施工成本會(huì)有明顯增加。除此之外，還會(huì)影響工程進(jìn)程，無法如期竣工。如果進(jìn)行全程造價(jià)管理，將會(huì)減少上述問題出現(xiàn)的概率。在這一過程中，相關(guān)工作人員會(huì)規(guī)范施工行為，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量進(jìn)行更為嚴(yán)格的把控。建筑行業(yè)的發(fā)展可謂是一日千里，變化非常大，行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)面臨巨大的壓力。企業(yè)想要發(fā)展下去，必須要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，有效方式就是對(duì)成本進(jìn)行控制，確保收益。由此可見，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理的重要意義。

四、建筑工程項(xiàng)目管理中全過程管理現(xiàn)狀

4.1設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況不符

通常情況下，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，施工工期長(zhǎng)，需要使用多種工藝與技術(shù)。因此，有必要將工程任務(wù)進(jìn)行劃分。要確保劃分的科學(xué)性與合理性，這樣才是有效劃分。此外，還應(yīng)提高施工效率、加強(qiáng)設(shè)計(jì)部分與施工單位的協(xié)作，上文提到的這幾點(diǎn)內(nèi)容都與施工質(zhì)量息息相關(guān)，做好相關(guān)工作，施工質(zhì)量才能有保障。但是，現(xiàn)實(shí)情況是設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況不符。相關(guān)工作人員在編制設(shè)計(jì)方案的時(shí)候使用的依據(jù)就是工程項(xiàng)目的要求，設(shè)計(jì)方案中涉及規(guī)劃的內(nèi)容非常少，大多都是借鑒以往經(jīng)驗(yàn)。再加上沒有與施工單位研討，使得施工方案與設(shè)計(jì)方案之間存在較大差異。在開展具體的施工工作時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)差異，不能完全按照方案實(shí)施，需要修改，不僅增加相關(guān)工作人員的工作量，而且在一定程度上還會(huì)影響施工進(jìn)程。

4.2主體責(zé)任不明確

據(jù)調(diào)查，在建筑工程項(xiàng)目中存在一個(gè)普遍的問題，那就是施工方與投資方不和，針對(duì)人員管理問題各存己見。建筑工程項(xiàng)目人員隊(duì)伍十分壯大，由多個(gè)部分共同組成，總?cè)藬?shù)非常多。預(yù)算部門發(fā)揮重要作用，需要去其他部門協(xié)調(diào)合作，確保管理工作順利進(jìn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要考慮成本問題，在這一過程中，其主要目標(biāo)就是收益最大化。很顯然，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行考量的。但是，存在一定的弊端，忽視設(shè)計(jì)與造價(jià)管理，最終導(dǎo)致主體責(zé)任不明確。此外，針對(duì)施工企業(yè)，也面臨同樣的問題。上述情況對(duì)工程項(xiàng)目造成不利影響，具體表現(xiàn)如下，施工不積極，施工安全與質(zhì)量無法保障，增加管理工作量與難度等。

五、建筑工程項(xiàng)目管理中全過程管理有效措施

5.1設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段同樣需要造價(jià)控制，而且對(duì)于全過程管理而言具有極為重要的意義，是基礎(chǔ)更是關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要明確進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工技術(shù)等內(nèi)容。此外，在施工與設(shè)計(jì)圖紙上需要詳細(xì)標(biāo)注施工所需材料、設(shè)備以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位與勘察單位之間不應(yīng)該是對(duì)立的關(guān)系，反而應(yīng)該是親密友好的伙伴關(guān)系，二者需要協(xié)同合作，信息共享，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。如果二者之間是對(duì)立的關(guān)系，沒有信息共享，那么后果將會(huì)非常嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作缺乏依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量我們可想而知。設(shè)計(jì)工作需要多方協(xié)作完成，施工單位與監(jiān)理部分也是主要參與者，任務(wù)就是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行研討，然后進(jìn)行審核與評(píng)判。在這一過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存有不合理之處，需要及時(shí)指出，共同研討進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，避免對(duì)后續(xù)工作造成不利影響。如果在施工階段出現(xiàn)變更，需要耗費(fèi)更多的資源。更重要的是部分錯(cuò)誤在短時(shí)間內(nèi)無法妥善解決，必然會(huì)影響工期。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化與完善，可以縮減成本。在選擇設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，需要綜合考量，最終挑選出最適宜的設(shè)計(jì)方案。

5.2招投標(biāo)階段

現(xiàn)如今，企業(yè)想要承建建筑工程項(xiàng)目需要通過招投標(biāo)獲取承建資格，然后才可以開展具體的施工建設(shè)。想要做好這一環(huán)節(jié)的管理工作，招標(biāo)單位需要做好以下工作：第一，明確市場(chǎng)行情，確定標(biāo)價(jià)。第二，業(yè)主選擇發(fā)包方式，有效控制工程項(xiàng)目。此外，啟動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，目的就在于獲取優(yōu)惠價(jià)格。在工程項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)，招投標(biāo)制度非常重要。整個(gè)過程需要公平、公正、公開，這樣一切都是透明的，可以避免惡性競(jìng)爭(zhēng)與不良競(jìng)爭(zhēng)。最后，招標(biāo)單位通過多方考量，在眾多承包方中挑選出最適宜的那一個(gè)。這種方式具有法律效應(yīng)，受法律保護(hù)。在正式施工之前，招標(biāo)方與成包方需要簽訂承包合同。同時(shí)還要做好合同管理。所謂合同管理，簡(jiǎn)單理解就是招標(biāo)方與承包方在簽訂合同之后，合同就立即生效，雙方必須要履行合同中的規(guī)定，合同可以約束彼此的行為，必須嚴(yán)格按照合同內(nèi)容開展接下來的工作。雙方的關(guān)系應(yīng)該伙伴關(guān)系，協(xié)助合作，進(jìn)而為建筑工程質(zhì)量提供保障。由于建筑工程項(xiàng)目自身因素，全規(guī)程管理的難度會(huì)很大，可以考慮制定管理分目標(biāo)，逐步完成全過程管理。

5.3決策階段

建筑工程項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)結(jié)束之后，接著就需要使用工程造價(jià)技術(shù)。具體表現(xiàn)就是在立項(xiàng)方案中需要增加造價(jià)相關(guān)內(nèi)容，估算整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本。在這一過程中，可以參考以往的經(jīng)驗(yàn)，著重分析工程特點(diǎn)，進(jìn)行概算，概算的主要對(duì)象就是技術(shù)成本與人力成本。同時(shí)，與施工相關(guān)的材料、設(shè)備、人工等都需要進(jìn)行預(yù)算，得到預(yù)算結(jié)果之后需要將其標(biāo)注在方案中。除了可以為工程開發(fā)環(huán)節(jié)做參考之外，還可以幫助招投標(biāo)環(huán)節(jié)明確標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)，避免出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，擾亂市場(chǎng)秩序。如果沒有預(yù)算結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)，那么開發(fā)商在報(bào)價(jià)的時(shí)候，就會(huì)沒有依據(jù)，合理性難以保障，對(duì)于工程質(zhì)量而言亦是如此。這種現(xiàn)象與建筑行業(yè)所提倡的健康發(fā)現(xiàn)理念相悖。由此可見，從解決階段開展造成控制工作是一項(xiàng)明智的決定。

5.4施工過程管理

建筑工程施工過程非常重要，施工質(zhì)量直接決定工程總體質(zhì)量。所以在施工期間需要做好施工全過程管理，這樣就可以有效控制施工中的各個(gè)因素，其中包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等。想要確保施工全過程管理奏效，需做好如下工作。第一，加大進(jìn)度控制力度。在施工環(huán)節(jié)，要把控好工程項(xiàng)目的進(jìn)度，確?？梢匀缙诳⒐?。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效方式就是劃分任務(wù)。需要明確工程項(xiàng)目實(shí)況，以此為基礎(chǔ)，組建專業(yè)的控制隊(duì)伍，委派專業(yè)工作人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。實(shí)行崗位責(zé)任制，確保每一個(gè)進(jìn)度控制人員都能明確自身任務(wù)，做好本職工作。按照相關(guān)規(guī)范與要求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，對(duì)施工進(jìn)度有更全面地認(rèn)識(shí)，為后續(xù)工作創(chuàng)造便利條件。如果發(fā)現(xiàn)某一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)度有問題，需要及時(shí)分析找到原因，根據(jù)誘因開展管理工作。這樣做的主要就是為了提高進(jìn)度控制的質(zhì)量，避免工期延期，進(jìn)而造成不必要的損失。其次，加大質(zhì)量控制力度。在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理意義非凡。如果質(zhì)量得不到保障，將會(huì)造成意想不到的后果。對(duì)此，管理部門的職責(zé)就是建立質(zhì)量管控計(jì)劃，明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與要求。在開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的時(shí)候，相關(guān)工作人員需要依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督制度執(zhí)行管理工作。此外，還需進(jìn)一步明確建筑工程項(xiàng)目中每一個(gè)部門在工程質(zhì)量方面需要承擔(dān)的責(zé)任。如果在其責(zé)任范圍內(nèi)，存有問題，那么需要找到負(fù)責(zé)人，予以批評(píng)與處罰。最后，做好安全管控工作。對(duì)管理部門的要求就是明確自身職責(zé)，謹(jǐn)記于心。在日常工作中，將安全視為重點(diǎn)。在開展安全管控工作時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備可以正常運(yùn)行。對(duì)于設(shè)備操作人員而言，必須要經(jīng)過崗前培訓(xùn)，按照規(guī)范操作。否則，不予操作設(shè)備。還要分析現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，做好防控工作，確保施工工作安全進(jìn)行。除此之外，可以建立建筑信息模型，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行模擬，這樣就可以有針對(duì)性地開展管理工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建筑可以正常投入使用。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)行全過程管理已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。全過程管理可以有效提升工程管理的有效性，與此同時(shí)管控效果也會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)。為了達(dá)到理想效果，企業(yè)要予以重視，切實(shí)做好全過程管理工作。

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