石化工程建設(shè)項目管理模式的優(yōu)化與改進探究

冼軍

摘要：在全球經(jīng)濟一體化的背景下，我國對石化工程的發(fā)展問題越發(fā)關(guān)注，為了提高綜合國力，在國際中突顯優(yōu)勢地位，各地區(qū)都在加強石化工程項目建設(shè)，石化工程項目的數(shù)量也在持續(xù)增加，有力的推動了社會經(jīng)濟建設(shè)。石化工程項目的規(guī)模通常非常大，資金占用率高，而且對品質(zhì)有非常嚴格的要求，由于工程項目的建設(shè)過程復雜，所以，為了保證石化工程的建設(shè)效果可以達到預期效果，滿足行業(yè)規(guī)范，就必須要注重管理創(chuàng)新，選擇科學的項目管理模式，并且采用動態(tài)方式，不斷的改進和優(yōu)化管理手段，促進石化工程項目各項建設(shè)指標的提升。本文對此進行分析研究，并且提出了幾點淺見。

關(guān)鍵詞：石化工程;管理模式;主要問題;建設(shè)指標;優(yōu)化與改進策略

1石化工程項目建設(shè)特點分析

石化工程項目與一般的工程項目存在很大的差異，對管理工作的依賴性很強，工程建設(shè)難度極高，任何的施工以及決策偏差，都可能會引發(fā)嚴重后果，從石化工程自身來看，工程項目的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，質(zhì)量要求高。質(zhì)量是石化工程的重要評價指標，石化工程的質(zhì)量，會對石化工程生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響，由于當前的石化工程項目建設(shè)難度較大，在施工環(huán)節(jié)，可能會受到各種因素的干擾，出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量缺失，在這種情況下，會削弱項目功能，給后期的石化工程生產(chǎn)帶來極大阻礙，甚至會因此引發(fā)生產(chǎn)事故，所以，打造優(yōu)質(zhì)的石化工程項目，是施工方面的主要生產(chǎn)目標，也是企業(yè)的監(jiān)管重心。第二，進度要求高。在當前的社會節(jié)奏下，市場形勢變化速度極快，石化工程企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就必須要快速的占領(lǐng)市場，第一時間抓住各種機遇，石化工程項目是石化工程生產(chǎn)和企業(yè)運行的基礎(chǔ)條件，如果石化工程項目建設(shè)耗時過長，就會導致石化工程企業(yè)遇到更大的阻力，無法在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位，而且這種情況也不能滿足社會提出的戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，在石化工程項目建設(shè)過程中，要加強進度控制，在保證工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上，盡可能的提高項目建設(shè)效率，達到預期的項目進度控制目標。第三，風險性強。石化工程與其它的行業(yè)存在很大的差異性，在石化工程的生產(chǎn)過程中，涉及到了許多的危險工序，而且還會用到各種危險性較強的材料，比如易燃易爆材料，這種工程特點，給石化工程項目建設(shè)提出了更高的管理要求，為了減少石化工程建設(shè)風險，實現(xiàn)安全的項目作業(yè)，在石化工程項目開展環(huán)節(jié)，管理工作要落實以人為本理念，圍繞人員的作業(yè)安全性，制訂更加合理的管理決策，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2石化工程建設(shè)項目管理模式分析

2.1指揮部模式

指揮部模式屬于一種傳統(tǒng)的石化工程項目管理模式，在早期的工程建設(shè)中比較常見，在時代的發(fā)展過程中，由于行業(yè)形勢以及社會經(jīng)濟形勢的變化，這種管理模式已經(jīng)不再使用。在指揮部模式中，工程項目的主要管理人員一般由政府人員擔任，這種管理體系與工程建設(shè)項目的使用單位不存在聯(lián)系，一般情況下，在石化工程項目建設(shè)完成以后，指揮部也就不復存在，大部分的指揮部人員都會撤出企業(yè)，返回自己的單位中，這種管理模式存在很大的弊端，管理工作的限制因素過多，上級部門對石化工程項目建設(shè)會產(chǎn)生很強的干預，而且人員因素會對石化工程項目管理工作產(chǎn)生很大的影響，管理效率不高，石化工程項目建設(shè)效果無法得到保證，這也是指揮部模式被淘汰的主要原因。

2.2 PMC+EPC模式

此模式下，是業(yè)主把項目管理層的工作交給專業(yè)的項目管理公司（ProjectManagement Contractor，簡稱PMC）全權(quán)負責，而將執(zhí)行層的設(shè)計、采購、施工和試運行工作，按照合同約定委托給一家或幾家總承包商（Engineering Procurement andConstruction Contracting，簡稱EPC）。

2.3 PMT（或IPMT）+ EPC模式

此模式中，業(yè)主組織成立項目管理團隊（Project Management Team，簡稱PMT）負責項目管理層的工作，而把項目的設(shè)計、采購、施工和試運行等執(zhí)行工作委托給一家或

者幾家EPC總承包商來負責完成;PMT負責管理EPC總承包商。此外，管理層也可以由業(yè)主和專業(yè)的項目管理公司聯(lián)合成立，被稱為聯(lián)合項目管理團隊（Incorporated PMT，簡稱IPMT）。

3石化工程建設(shè)項目管理存在的主要問題

3.1管理人才缺失

石化工程項目的建設(shè)難度極大，而且工程項目耗時較長，項目管理需要兼顧各方面的工程建設(shè)指標，尤其是工程品質(zhì)以及進度，對管理人員的能力有非常嚴格的要求，在任何項目管理模式中，管理人員的個人能力都非常關(guān)鍵，屬于管理效能的決定性因素，所以，為了保證各種管理模式的有效應(yīng)用，就必須要選擇高素養(yǎng)的管理人才，這也是石化工程項目管理的基礎(chǔ)條件。實際上，在我國當前的石化工程項目建設(shè)領(lǐng)域中，人才缺失屬于主要的行業(yè)問題，許多管理人員的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)都無法達到工程項目建設(shè)要求，在管理人員因素的影響下，石化工程項目管理的力度不足，工程決策和規(guī)劃都出現(xiàn)了不同程度的失誤，導致石化工程項目的實際建設(shè)效果與行業(yè)生產(chǎn)需求存在很大的差距，對石化工程企業(yè)的運行非常不利。

3.2管理模式陳舊

現(xiàn)階段，信息技術(shù)的普及度非常高，在各界都得到了廣泛應(yīng)用，人們的生活也對信息技術(shù)非常依賴，在這種大環(huán)境下，信息技術(shù)與石化工程項目管理的結(jié)合是一種必然趨勢，而且實踐證明，石化工程項目管理的信息化建設(shè)，可以全面的提高管理效能，簡化管理流程，是一種全新的石化工程項目管理手段，新型管理模式的應(yīng)用意義非凡，對石化工程工程項目建設(shè)指標的提升有很強的促進作用，尤其適用于大型的工程建設(shè)項目。實際上，在當前的石化工程項目建設(shè)領(lǐng)域中，信息技術(shù)的應(yīng)用頻率不高，項目管理的信息化建設(shè)遇到了很大的阻礙，一些管理人員對信息技術(shù)的作用沒有充分的認知，管理工作仍然以傳統(tǒng)的管理模式為主，從而對石化工程項目開展造成了一定的阻力。

3.3管理工作不全面

石化工程項目管理的主要目標，是為了提升工程項目的各項建設(shè)指標，包括質(zhì)量、進度、安全性、經(jīng)濟性等，而不是單一的對某一個建設(shè)指標進行管理，只有在這些建設(shè)指標進行合理的協(xié)調(diào)，才能達到行業(yè)規(guī)定的工程建設(shè)目標，這也是工程項目管理的初衷。在一些石化工程項目管理中，管理人員的工作內(nèi)容不全面，工作導向存在明顯的問題，沒有對各項建設(shè)指標進行綜合處理，只關(guān)注項目的某一項建設(shè)指標，比如進度、經(jīng)濟性等，為了提高工程建設(shè)效率，或者降低項目建設(shè)成本，不惜犧牲工程的品質(zhì)，把工作人員置于險地，項目施工安全性無法得到保證，而且石化工程項目中存在的各種質(zhì)量問題，會對后期的石化生產(chǎn)造成嚴重的干擾。

4石化工程建設(shè)項目管理優(yōu)化與改進策略

4.1加強設(shè)備管理

工程設(shè)備在石化工程施工中的作用是毋庸置疑的，工程設(shè)備的正常運行，是石化工程項目施工穩(wěn)定開展的必要前提，為此，在物資管理中，管理人員要重點的關(guān)注設(shè)備運行狀態(tài)，利用設(shè)備管理的優(yōu)化和落實，促進工程施工指標的全面提升。首先，在設(shè)備入場之前，需要對設(shè)備進行合理的選型，根據(jù)工程類型和規(guī)模，選擇相應(yīng)型號的工程設(shè)備，保證可以滿足工程建設(shè)需求，而且要對工程設(shè)備的運行狀態(tài)進行調(diào)試，避免一些性能過差的設(shè)備進入到施工現(xiàn)場，阻礙項目建設(shè)。其次，由于石化工程現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境較差，工程設(shè)備的運行負荷較大，所以，設(shè)備的維護工作要定期開展，全面對設(shè)備進行檢查，對容易磨損的構(gòu)件進行更換，實現(xiàn)工程設(shè)備故障的事前控制，從而達到預期的設(shè)備運行目標，進一步促進工程項目的順利開展。

4.2加強進度控制

石化工程項目的進度規(guī)劃必須要保證科學合理，規(guī)劃效果會對石化工程建設(shè)產(chǎn)生直接影響，管理人員要對工程的規(guī)定工期進行確定，對工程合同進行細致分析，以合同工期為依據(jù)，對后續(xù)的工程建設(shè)進行規(guī)劃，對工程進行細化分解，形成多個時間段，把各個時間段內(nèi)填入相應(yīng)的施工內(nèi)容，同時，對各個子項目的合理性進行驗證，在這個過程中，管理人員要全面考慮問題，對各種進度影響因素進行分析，盡可能的保證工期規(guī)劃的合理性。值得注意的是，工程的工期規(guī)劃要有一定的伸縮性，避免出現(xiàn)工期過緊的情況，以免在突發(fā)因素的影響下導致工期延誤，無法得到合同約定的工期目標。另外，在石化工程項目開展過程中，物資必須要保持穩(wěn)定供應(yīng)，這一點非常關(guān)鍵，會對工程的建設(shè)進度產(chǎn)生直接影響，管理人員要具備大局意識，在進度控制的基礎(chǔ)上，計算石化工程的實際建設(shè)速度以及材料消耗效率，與材料供應(yīng)商保持溝通，在材料消耗殆盡之前，保證新材料的及時入場，從而實現(xiàn)高效的石化工程項目建設(shè)。

4.3加強項目管理信息化建設(shè)

對于石化工程項目施工來說，現(xiàn)場管理的強化意義重大，通過嚴格的現(xiàn)場管理，有助于管理人員更加全面的掌控現(xiàn)場動態(tài)，工程施工效果顯著提高，對各種施工問題進行事前控制，是提高工程品質(zhì)和施工安全性的有效手段。在之前的石化工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理中，管理人員的工作強度很大，大多數(shù)的現(xiàn)場信息都需要親自獲取，這種現(xiàn)場管理模式不僅效率較低，而且容易出現(xiàn)監(jiān)管死角，誘發(fā)各種施工問題，對項目建設(shè)非常不利。在信息背景下，管理人員可以采用信息化手段，開展全新模式的現(xiàn)場管理，利用監(jiān)控裝置，對現(xiàn)場信息進行獲取，管理人員使用信息化設(shè)備，發(fā)布各種管理指令，對施工現(xiàn)場進行遠程控制，通過遙控的方式，對建設(shè)項目施工過程進行協(xié)調(diào)，不僅降低了工作強度，而且管理工作會更加全面，實現(xiàn)實時性的現(xiàn)場監(jiān)管，這也是信息化管理系統(tǒng)的主要應(yīng)用方式之一。信息技術(shù)與石化工程項目管理的結(jié)合是一個必然趨勢，管理人員要樹立信息化意識，真正的認識到信息技術(shù)的優(yōu)勢作用，不斷的嘗試信息技術(shù)的應(yīng)用方式，加速石化工程項目管理模式的創(chuàng)新。

4.4加強技術(shù)管理

石化工程項目建設(shè)中，需要使用多種工藝技術(shù)體系，技術(shù)性強也是石化工程項目施工的主要特點之一，為了促進工程品質(zhì)的提升，各種工藝技術(shù)就必須要保證合理應(yīng)用，而且技術(shù)要點也要得到有效落實。在石化工程項目建設(shè)之前，管理人員要對項目信息進行全面收集，對現(xiàn)場進行勘察，結(jié)合這些信息內(nèi)容，以行業(yè)規(guī)范以及合同條款為依據(jù)，確定最終的工程建設(shè)目標，編制相應(yīng)的技術(shù)方案，在這個過程中，必須要保證方案中的各項技術(shù)合理有限，而且每一項技術(shù)都要進行可行性驗證，通過這種方式，為后續(xù)的石化工程項目建設(shè)奠定一個良好的基礎(chǔ)。對于技術(shù)的應(yīng)用，工作人員屬于直接執(zhí)行者，所以，工作人員對技術(shù)的理解和掌握程度，決定了石化工程項目的整體建設(shè)效果，在技術(shù)方案完成以后，針對人員的技術(shù)交底工作要全面落實，系統(tǒng)化的講解各項技術(shù)的實際應(yīng)用方式，幫助工作人員進一步的掌握技術(shù)要點，全面消除人員因素對石化工程項目建設(shè)產(chǎn)生的干擾，促進各項工藝技術(shù)的有效落實，達到行業(yè)規(guī)定的工程建設(shè)目標。

5結(jié)束語

綜上所述，石化工程是石油化工的簡稱，屬于我國的重點工程，也是工業(yè)領(lǐng)域中的關(guān)鍵性內(nèi)容，在經(jīng)濟建設(shè)中起到了核心作用，石化工程的發(fā)展與社會發(fā)展和國民經(jīng)濟存在必然聯(lián)系，為了推動石化工程的發(fā)展，國家投入了大量資金，石化工程項目也在聳立在了全國各地。在社會發(fā)展的需求作用，石化工程規(guī)模正在向著大型化的方向發(fā)展，而且石化工程具有一定的特殊性，涉及到了許多的危險性較高位置，相比于一般的工程項目，石化工程的建設(shè)難度更大，對質(zhì)量的要求也更高。在石化工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)，管理工作要及時跟進，落實在項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，合理的選擇項目管理模式，真正的發(fā)揮出管理工作的重要作用，這也是企業(yè)方面需要重點完成的任務(wù)。

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