試論新時期加強建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施

陳進(jìn)

摘要：由于我國近幾年發(fā)展的非常迅速。就最近幾年我國的發(fā)展來講，很多行業(yè)都發(fā)展迅速，而總體來講我國建筑行業(yè)也更是在不斷的發(fā)展、壯大，隨著我國的建筑工程項目越來越多，同時加劇了建筑行之間的競爭。要想建筑行業(yè)不斷的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就需要企業(yè)要正確的對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理。這樣才可以使得企業(yè)在進(jìn)行工程建筑時可以獲得更多的收益。雖然目前我國很多建筑行業(yè)對于建筑工程施工進(jìn)度管理的不斷加強，但是在具體施工過程中還是會經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。所以就需要建筑工程管理人員在進(jìn)行管理時不斷的發(fā)現(xiàn)并且處理問題，采用正確的方法，來帶領(lǐng)企業(yè)的前進(jìn)和進(jìn)步。更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)，平穩(wěn)的發(fā)展，所以本文就新時期加強建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施進(jìn)行了探討和分析。

關(guān)鍵詞：新時代建筑工程，工程管理，進(jìn)度管理

前言：

建筑企業(yè)在工程建筑時要想按照預(yù)期時間進(jìn)行完工，就需要相關(guān)的工程管理人員不斷地提升自身的管理水平。只有這樣才可以確保建筑工程能夠按期完成，才可以幫助建筑單位在施工過程中節(jié)省一部分開支，這樣才可以使得建筑單位可以獲得更多利益。在建筑工程施工過程中要想保證施工的進(jìn)度，相關(guān)的管理人員可以不斷地引進(jìn)新型的施工技術(shù)或者不斷的完善原有的施工技術(shù)，這樣可以不斷地提升建筑工程管理中進(jìn)度管理。

一、影響建筑工程進(jìn)度的主要因素

1.技術(shù)因素

就我國目前的建筑工程而言，有很多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時不懂得引進(jìn)新興的高效的施工技術(shù)，仍然使用原來的技術(shù)手段進(jìn)行施工，由于現(xiàn)代社會的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)應(yīng)該要與時俱進(jìn)，及時的了解和研發(fā)新型的施工技術(shù)并進(jìn)行使用。由于傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)在進(jìn)行施工時速度較為緩慢，所以經(jīng)常會使得工程建筑不能按照規(guī)定時間進(jìn)行完工。所以要想使得工程建筑能夠按照規(guī)定時間進(jìn)行完工就需要建筑企業(yè)不斷地對建筑技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，要在工程建筑施工過程中不斷地引進(jìn)新型的施工手段進(jìn)行施工，這樣不但使得施工工人能夠節(jié)省體力還可以使得建筑工程的進(jìn)度增快，進(jìn)而提高了建筑工程管理的進(jìn)度，使得建筑工程能夠按照企業(yè)的規(guī)定時間進(jìn)行竣工。

2.環(huán)境因素

在具體的工程建筑過程中，施工進(jìn)度會受很多因素的影響，而環(huán)境因素就是影響施工進(jìn)度的主要原因之一。建筑工程在進(jìn)行施工前，建筑企業(yè)應(yīng)該組建專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊對建筑施工場地的環(huán)境進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查施工環(huán)境氣候之后在進(jìn)行準(zhǔn)確的分析適合的施工進(jìn)度，進(jìn)而企業(yè)在對工程建筑的施工制度進(jìn)行規(guī)定。由于環(huán)境氣候的不同，可能會導(dǎo)致建筑施工的材料發(fā)生一些變化，甚至對施工所用的材料進(jìn)行破壞。所以直接的會影響工人的正常施工，間接導(dǎo)致建筑工程的施工進(jìn)度受到影響。

3.監(jiān)管因素

在具體的建筑施工過程中，由于許多建筑工程管理人員在對施工情況進(jìn)行監(jiān)管時都比較松散，沒有清楚的意識到自身的責(zé)任，進(jìn)而由于管理人員監(jiān)管不嚴(yán)，施工人員在進(jìn)行施工過程中態(tài)度也比較散漫，進(jìn)而使得建筑工程進(jìn)度不能得到提升。所以要想改變這種情況，就需要建筑企業(yè)在對管理人員進(jìn)行選擇時最好選擇專業(yè)技能和素質(zhì)較強的人員進(jìn)行工程管理，或者是進(jìn)行工程施工之前一定要對相關(guān)的工程管理人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，要使得建筑管理人員明確自身的職責(zé)和義務(wù)，這樣才可以使得建筑工程管理人員在進(jìn)行監(jiān)管時對進(jìn)度管理能夠更加嚴(yán)格，進(jìn)而能夠保障建筑工程能夠按照規(guī)定進(jìn)行完工。

4.缺乏全面管理

由于許多建筑企業(yè)目前在施工過程中還受到傳統(tǒng)技術(shù)的影響，只關(guān)注施工技術(shù)和工程的質(zhì)量，缺乏對施工進(jìn)度的重視。進(jìn)而產(chǎn)生了建筑工程不能按照建筑企業(yè)要求進(jìn)行完成，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到損失。所以要想改變這一情況就需要相關(guān)人員不斷提升自身的監(jiān)管水平。在保障建筑質(zhì)量的同時也要保障建筑工程的進(jìn)度，這樣才可以使得企業(yè)既能樹立良好形象，也能獲得最大收益。

二、建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施

1.組建專業(yè)的進(jìn)度管理部門

建筑企業(yè)要想使得建筑工程能夠順利的按照規(guī)定時間完成，就需要建筑企業(yè)在工程建筑開工之前，一定要組建一個專業(yè)的管理施工進(jìn)度的團(tuán)隊。只有管理團(tuán)隊自身技能和自身素養(yǎng)足夠?qū)I(yè)，這樣才可以更好的在施工過程中，對工程建筑的進(jìn)度進(jìn)行管理。由于建筑工程是一個非常龐大的項目，它具有時間久，耗費人力多，投入資金大，施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜等特點，所以在具體施工過程中要想管理施工進(jìn)度，難度還是比較大的。所以就需要有更專業(yè)的管理團(tuán)隊對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，由于他們自身能力較強，能夠清楚自身的職責(zé)，所以再具體的管理中也會更加準(zhǔn)確，在施工管理過程中也更能準(zhǔn)確預(yù)防施工錯誤的產(chǎn)生，并及時制定合理的解決方案。這樣才可以更好的掌控建筑工程的施工進(jìn)度。

2.合理設(shè)計施工進(jìn)度

建筑工程管理人員在建筑工程開工前，應(yīng)該提前了解周圍情況，然后根據(jù)施工地點的實際情況設(shè)置出一套合理的施工進(jìn)度方案，只有設(shè)計的施工方案足夠合理，才可以保證建筑工程在施工過程中能夠順利進(jìn)行，同時也會保障施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程施工進(jìn)度設(shè)置完成之后，也要對相關(guān)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得施工人員清楚了解施工要點和施工進(jìn)度，只有施工人員清楚地了解到施工的具體計劃，才會對施工情況更加準(zhǔn)確，同時，再具體的建筑工程施工過程中，施工設(shè)計管理人員也要不斷的根據(jù)施工情況和環(huán)境變化情況對設(shè)計方案加以改變，直到設(shè)計出一套最完善的施工進(jìn)度方案為止，在建筑施工方案進(jìn)行修改后，管理人員一定要及時的將修改過的方案告知施工工人，這樣才能更好的對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行管理。

3.加強管理全面化

建筑工程在建筑過程中，相關(guān)管理人員一定要重視對施工過程的全面管理。由于建筑工程包括的具體是事務(wù)和過程比較雜，所以相關(guān)的管理人員在管理起來可能相對比較困難，這就需要管理部門要制定合理的施工進(jìn)度管理。在建筑時要不斷的加強建筑施工技術(shù)的管理，由于施工技術(shù)的選擇情況會對施工進(jìn)度造成很大的影響，所以相關(guān)的管理人員一定要結(jié)合施工的實際情況進(jìn)行施工技術(shù)的選擇。選擇適合施工場地的施工結(jié)束，可以大大較小施工時間。除此之外，在對建筑施工進(jìn)度管理時，也要多個部門協(xié)同對建筑施工進(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能在出現(xiàn)問題時能夠及時商討，提高解決問題的效率。這樣也會提升建筑工程的施工進(jìn)度。

結(jié)束語：

隨著國家的經(jīng)濟(jì)水平不斷增強，對工程建筑的需求也逐漸增多。而且城市的建筑工程情況也會間接地展現(xiàn)了一個城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。所以建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建筑時，不但要保障建筑工程的質(zhì)量，也要對建筑工程的進(jìn)度加以重視，因為建筑工程的進(jìn)度直接影響建筑企業(yè)的收益。這就需要在工程建筑時，相關(guān)的進(jìn)度管理人員要正視起身的職責(zé)，不斷提高自身的專業(yè)技能水平，不斷的完善建筑工程進(jìn)度的制度，這樣才能對建筑工程的進(jìn)度更好的管理，也能使得建筑工程能夠按照建筑企業(yè)的預(yù)期進(jìn)行完成。建筑工程的順利完成也會使得對方利益受到保護(hù)，會保障施工人員能夠按時拿到工程款，也能保障建筑企業(yè)能夠獲得最大的收益。所以建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建筑時一定要對工程管理中的進(jìn)度管理人員的選擇加以重視。只有選擇官爺?shù)倪M(jìn)度管理團(tuán)隊，才可以更好的保障建筑工程的建筑進(jìn)度。

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