建筑工程施工進(jìn)度的控制與管控

關(guān)洋

摘要：目前，從社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)律來看，建筑工程已經(jīng)滲透到了各個(gè)角落。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，相應(yīng)的建筑工程也對(duì)其提出了更高的要求。本論文針對(duì)土木工程施工進(jìn)度的管理與控制，分析其實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及原因，提出相關(guān)建議和措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;控制管理;項(xiàng)目

引言：

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來了巨大的變化，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。難題是多方面造成的。其中，土建施工進(jìn)度問題成為項(xiàng)目管理的首要問題。既要考慮如何在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)確定合理的施工方案，又要考慮實(shí)際的實(shí)施是否合理。這兩種方法在施工過程中難以找到準(zhǔn)確的參照物，對(duì)施工質(zhì)量有一定的影響。目前，隨著對(duì)經(jīng)濟(jì)和資源合理化的要求越來越高，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，已成為工程建設(shè)進(jìn)度的關(guān)鍵。

1建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的含義

1.1建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的經(jīng)濟(jì)意義

對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效管理和控制，是督促建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，保證施工進(jìn)度合理、有效，最大限度地節(jié)約人力物力，從而實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程中，一項(xiàng)工程能否按時(shí)、合理地完成，直接關(guān)系到施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系到工程能否及時(shí)完工交付。不僅可以優(yōu)化建筑工程的整體施工，而且能夠體現(xiàn)企業(yè)的整體性，對(duì)其實(shí)施進(jìn)度要嚴(yán)格控制，避免無故延長(zhǎng)工期，控制工期。隨時(shí)間的延長(zhǎng)，相關(guān)人員和材料費(fèi)用增加，企業(yè)從根本上喪失了經(jīng)濟(jì)效益。有效的管理和控制可以促使施工人員采取更加合理的施工方法，提高施工效率。此外，我們可以隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)觀察施工方案的具體情況，從而對(duì)施工結(jié)果有一個(gè)更明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，大大減少了施工過程中出現(xiàn)相關(guān)問題的可能性，避免控制不到位，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)意義有著重大影響。

1.2建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和控制的現(xiàn)實(shí)意義

除了對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)意義有很大影響外，良好的控制和管理可以在整個(gè)施工過程中發(fā)揮更多的實(shí)際作用。在施工過程中存在很多不確定性。面臨不確定性的存在，只有不斷加強(qiáng)管理，才能更好地避免這些不確定性帶來的不良后果。因此，加強(qiáng)進(jìn)度管理和控制，是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的基本要求，是促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。有效的管理和控制，將直接提高施工效率。確保任務(wù)按時(shí)完成，避免監(jiān)管不力造成經(jīng)濟(jì)損失，把安全投入與質(zhì)量投入結(jié)合，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2影響建筑施工過程控制和管理的因素分析

2.1設(shè)計(jì)方案的影響因素非常廣泛

在工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)方案是一個(gè)非常重要的因素和前提。建筑整體的發(fā)展過程中，設(shè)計(jì)方案并未得到統(tǒng)一。多數(shù)情況下，實(shí)際施工過程與設(shè)計(jì)方案相沖突時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)意想不到的問題。對(duì)于這類問題，需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更加細(xì)致的修改，而一項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的誕生就是一個(gè)非常復(fù)雜的過程。如需變更會(huì)影響施工。為了使設(shè)計(jì)圖更好地適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，必須進(jìn)行準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)地考察，不能盲目、主觀地設(shè)計(jì)圖紙。同時(shí)，目前市場(chǎng)上設(shè)計(jì)師的技術(shù)水平參差不齊，無法設(shè)計(jì)出真正適合自己的圖紙，設(shè)計(jì)部門與施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏更好的溝通與配合，也是造成工程無法如期進(jìn)行的根本原因。因此，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的控制和管理，以緩解現(xiàn)場(chǎng)施工人員與設(shè)計(jì)人員之間的溝通，制定更細(xì)致的設(shè)計(jì)方案，并充分考慮現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的各種情況，有效地制定相應(yīng)的計(jì)劃和預(yù)防措施，盡量減少施工中可能出現(xiàn)的問題。

2.2無法估計(jì)建筑原材料的消耗

如果沒有足夠的原料，任何工程都是必不可少的。當(dāng)前，社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平日益提高，合理利用資源已經(jīng)成為人們關(guān)注的首要問題。因此，施工原材料對(duì)整個(gè)工程的影響和進(jìn)度也有很大影響。建筑材料原材料的供應(yīng)必須是充足的。不僅要考慮原材料是否會(huì)造成浪費(fèi)，還要考慮材料的質(zhì)量是否與強(qiáng)度相適應(yīng)。如果不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供有效的施工原料，將導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)不足，在一定程度上造成工程延期。此外，如果施工現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量不高，也會(huì)造成施工進(jìn)度的滯后，嚴(yán)重影響項(xiàng)目竣工后的遺留問題。此外，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備也是影響整體施工的重要因素。設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間未得到良好維護(hù)，運(yùn)行時(shí)間過長(zhǎng)，極有可能發(fā)生故障，影響到整個(gè)工期，造成項(xiàng)目癱瘓。

3建筑施工進(jìn)度的控制與管理的作用

3.1增強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性

實(shí)施有效的施工管理和控制，可以很好地加強(qiáng)施工方和設(shè)計(jì)方的聯(lián)系，設(shè)計(jì)出更優(yōu)的施工方案。施工方案的設(shè)計(jì)必須對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎?，考慮施工過程中可能出現(xiàn)的一切問題，進(jìn)行相關(guān)的假設(shè)與思考，為現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件提供合理的補(bǔ)救。盡量減少因施工中出現(xiàn)的問題造成的損失。

3.2保證原材料質(zhì)量和供應(yīng)，滿足施工工藝要求

原材料的使用對(duì)整體施工至關(guān)重要，不僅影響到整個(gè)施工周期，還會(huì)對(duì)后期的相關(guān)因素產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。對(duì)原材料的采購(gòu)與供應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證原材料的質(zhì)量，同時(shí)控制原材料供應(yīng)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原材料的需求量過大，企業(yè)必須聘請(qǐng)更多的專業(yè)管理人員，控制原材料供應(yīng)，減少原材料供應(yīng)，降低成本。

4建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的具體措施

4.1提高企業(yè)管理能力

建設(shè)前，建設(shè)單位需要對(duì)工程要求和內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，通過合理的安排和規(guī)劃，明確各施工環(huán)節(jié)的管理任務(wù)，并向個(gè)人明確管理任務(wù)，確保管理者清楚自己的職責(zé)與義務(wù)，推動(dòng)各施工環(huán)節(jié)的定期、定量完成。同時(shí)，施工單位要重視組織內(nèi)部管理，保證管理人員服從企業(yè)安排，在工作中保持連貫性和協(xié)調(diào)性，為各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

4.2加強(qiáng)進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理需要企業(yè)管理者和施工人員的合作與配合。目前我國(guó)大部分建設(shè)項(xiàng)目都是農(nóng)民工，文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)參差不齊，增加了管理難度。要全面提高工程進(jìn)度管理水平，首先要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)。通過施工進(jìn)度管理知識(shí)的灌輸，可以認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的重要性，確保各施工人員能夠協(xié)調(diào)配合，高度服從組織安排，自覺規(guī)范自己的行為。以此為基礎(chǔ)，通過實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)施工人員和管理人員的工作積極性，保證了施工進(jìn)度控制的順利進(jìn)行。

4.3確?？茖W(xué)的進(jìn)度計(jì)劃

所以，編制施工進(jìn)度計(jì)劃是工程建設(shè)的重要前提和必要條件，對(duì)編制人員的專業(yè)能力和綜合水平提出了更高的要求。因此，建設(shè)單位要保證施工方案科學(xué)合理，就必須建立完善的考核機(jī)制，全面提高員工的綜合素質(zhì)，提高員工素質(zhì)。同時(shí)，編制人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工環(huán)境，分析施工中可能存在的影響因素，制定科學(xué)、可行的進(jìn)度計(jì)劃，不盲目按經(jīng)驗(yàn)編制施工方案。同時(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃與工程實(shí)際需要不一致，編制人員需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以確保施工順利進(jìn)行。

4.4培養(yǎng)復(fù)合型管理人才

施工進(jìn)度管理和控制的實(shí)施，直接影響著工程建設(shè)的效果和效益。因此，企業(yè)需要更加重視培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。首先，擴(kuò)大招聘渠道，吸引高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理人才;然而，這種方式存在一定的缺陷。大學(xué)生具有較強(qiáng)的理論知識(shí)，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)工作技能的時(shí)間較長(zhǎng)。二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)，培養(yǎng)管理意識(shí)和管理風(fēng)格;另一方面，這樣做又會(huì)增加企業(yè)培訓(xùn)成本。這兩種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程的概念總是龐大而煩瑣，其本質(zhì)也是如此。如何發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目的管理控制作用，是每個(gè)企業(yè)必須思考的問題。然而，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)于具體施工過程中，需要對(duì)工程施工中引發(fā)相關(guān)問題的因素有更深刻的認(rèn)識(shí)，消除可控因素，防止不可控因素，更好地記錄和反映，提高建筑業(yè)的整體素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓波.建筑工程項(xiàng)目中施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理探究[J].建材與裝飾，2019（13）：154-155.