關(guān)于采油作業(yè)區(qū)設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)思考

王峰

摘要：在采油作業(yè)中，設(shè)備發(fā)揮著十分重要的作用，設(shè)備管理情況將會(huì)直接影響到采油作業(yè)質(zhì)量。從當(dāng)前采油作業(yè)區(qū)設(shè)備管理情況看，還存在一些問題，這既會(huì)造成設(shè)備無法穩(wěn)定安全運(yùn)行，又會(huì)影響到采油作業(yè)安全性。所以在實(shí)踐中強(qiáng)化采油作業(yè)區(qū)設(shè)備管理工作十分重要。

關(guān)鍵詞：采油作業(yè)區(qū);設(shè)備管理;策略

前言

石油是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)石油的需求也逐漸增多，石油開采也越來越受重視。而在采油作業(yè)中，設(shè)備管理是很關(guān)鍵的一個(gè)點(diǎn)，如果設(shè)備管理不到位，必然會(huì)影響到設(shè)備及采油工作的穩(wěn)定開展，所以在采油作業(yè)區(qū)必須采取科學(xué)的方式進(jìn)行設(shè)備管理。

1. 采油作業(yè)區(qū)設(shè)備管理現(xiàn)存問題

設(shè)備是采油作業(yè)最重要的工具，強(qiáng)化設(shè)備管理工作，可以更好的發(fā)揮出設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，有助于采油工作效率提升。而從當(dāng)前采油作業(yè)區(qū)設(shè)備管理實(shí)際情況看，還存在以下問題：

（1）缺乏完善設(shè)備管理機(jī)制。在采油作業(yè)區(qū)關(guān)于設(shè)備管理方面，缺少完善的管理制度，造成了工作人員無法很好的開展設(shè)備應(yīng)用、維護(hù)管理活動(dòng)，影響到采油效率。在設(shè)備管理環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)設(shè)備放置、轉(zhuǎn)移等方面的約束，嚴(yán)重的影響到設(shè)備管理效率，無法保證設(shè)備的安全運(yùn)作。同時(shí)在采油作業(yè)區(qū)還缺乏明確的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，沒有對(duì)設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂、完善，設(shè)備管理實(shí)際效果不佳，難以保證設(shè)備的有效運(yùn)作。

（2）設(shè)備應(yīng)用與保養(yǎng)相互脫節(jié)。在采油作業(yè)區(qū)設(shè)備處于長時(shí)間運(yùn)作狀態(tài)，但是相關(guān)工作人員并沒有及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，從而引起了一些設(shè)備故障。采油作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人沒有將設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到具體的人身上，在設(shè)備出現(xiàn)故障后，難以找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。此外在采油作業(yè)區(qū)存在明顯的設(shè)備應(yīng)用、保養(yǎng)相互脫節(jié)的情況，設(shè)備運(yùn)行隱患比較多，故障率高，不僅影響到采油工作的順利開展，還會(huì)加劇采油作業(yè)現(xiàn)場安全事故的發(fā)生幾率。

（3）設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)需要提升。對(duì)于采油作業(yè)區(qū)設(shè)備管理人員，必須具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中，無論是設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備應(yīng)用，還是設(shè)備維修都需要由“人”進(jìn)行操作。設(shè)備管理人員的綜合水平直接決定了設(shè)備管理效果，但是當(dāng)前的采油作業(yè)區(qū)設(shè)備管理人員普遍存在綜合素質(zhì)比較低的情況，其缺乏專業(yè)的知識(shí)技能，在工程中會(huì)出現(xiàn)漏檢、工作不認(rèn)真等情況，導(dǎo)致設(shè)備隱患比較大，影響到采油作業(yè)的順利進(jìn)行。

2. 強(qiáng)化采油作業(yè)區(qū)設(shè)備管理質(zhì)量的策略

2.1 完善設(shè)備管理組織及制度

在采油作業(yè)區(qū)要想全面發(fā)揮出各種設(shè)備的作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備之間的緊密配合，就要在平常工作中提高對(duì)設(shè)備管理的重視力度。首先需要在采油作業(yè)區(qū)完善設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度，采油作業(yè)區(qū)設(shè)備管理是一項(xiàng)比較繁雜、系統(tǒng)、長期的工作，在此階段需要各個(gè)部門緊密配合，對(duì)此需要結(jié)合設(shè)備管理工作實(shí)際需求，優(yōu)化充足設(shè)備管理組織，明確設(shè)備管理組織的責(zé)任，保障設(shè)備管理活動(dòng)的有序開展。

同時(shí)在實(shí)踐中還需要結(jié)合設(shè)備管理具體要求，制定明確的管理制度，保證設(shè)備管理工作的開展有明確制度支撐。具體來說設(shè)備管理制度需要包含設(shè)備管理規(guī)范、崗位職責(zé)要求、獎(jiǎng)罰機(jī)制等，將這些制度徹底落實(shí)到實(shí)踐工作中，促進(jìn)設(shè)備管理質(zhì)量提升。在設(shè)備管理環(huán)節(jié)，需要做好統(tǒng)一的記錄，對(duì)每個(gè)設(shè)備都進(jìn)行編號(hào)，制定專門的設(shè)備檔案，如果在工作中出現(xiàn)設(shè)備轉(zhuǎn)移、設(shè)備維修、設(shè)備養(yǎng)護(hù)等情況，需要及時(shí)做好記錄，為設(shè)備管理提供良好依據(jù)。

2.2 強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)

開展采油作業(yè)時(shí)，設(shè)備在長時(shí)間使用過程中難免會(huì)一些故障，這就需要相關(guān)維修人員及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。而在實(shí)踐中，為了減少設(shè)備故障發(fā)生率，采油作業(yè)區(qū)設(shè)備管理人員應(yīng)該定期對(duì)設(shè)備開展保養(yǎng)管理，防范設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，確保設(shè)備能穩(wěn)定的運(yùn)行，保證采油作業(yè)質(zhì)量。在采油作業(yè)工作中，需要切實(shí)提升設(shè)備維修人員的設(shè)備故障診斷水平，確保其能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題。開展設(shè)備故障診斷時(shí)，應(yīng)該注重先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，快速、準(zhǔn)確的找準(zhǔn)設(shè)備故障，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。

在以往的采油開采設(shè)備管理中，主要是通過人力手段進(jìn)行，對(duì)管理人員數(shù)量、能力都具有明確的要求，同時(shí)管理人員的水平也會(huì)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況帶來影響。在新時(shí)期下，隨著時(shí)代的發(fā)展，采油作業(yè)也朝著信息化的方向發(fā)展，因此在采油作業(yè)區(qū)也需要注重信息化管理手段的應(yīng)用，借助信息化手段監(jiān)控各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行情況，逐漸信息化監(jiān)控系統(tǒng)，收集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析來判斷設(shè)備潛在故障，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防，保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)作。

2.3 提高設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)

采油作業(yè)區(qū)設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、綜合的工作，涉及到的管理內(nèi)容比較多，在實(shí)踐中為了全面提高設(shè)備管理水平，還需要結(jié)合行業(yè)特征，引入新的設(shè)備管理思想，推動(dòng)設(shè)備管理改革創(chuàng)新，強(qiáng)化設(shè)備管理水平，促進(jìn)設(shè)備管理效果提升。采油作業(yè)區(qū)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境相對(duì)比較惡劣，在設(shè)備平常運(yùn)行中難免會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，為了確保設(shè)備管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)該做好設(shè)備安全管理工作。

設(shè)備管理人員是開展設(shè)備管理工作的主體，如果設(shè)備管理人員的管理水平比較弱，或者是設(shè)備管理人員的安全意識(shí)、操作水平吧比較差，很有可能出現(xiàn)設(shè)備管理不到位的情況，甚至?xí)鹑藶槠茐脑O(shè)備的情況。所以在實(shí)踐中還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的綜合培訓(xùn)，定期對(duì)設(shè)備管理人員開展再教育，引導(dǎo)設(shè)備管理人員能掌握先進(jìn)的設(shè)備管理手段，規(guī)范、科學(xué)的開展設(shè)備管理活動(dòng)，切實(shí)促進(jìn)采油作業(yè)區(qū)設(shè)備管理質(zhì)量的提升。

總結(jié)

總而言之，在采油作業(yè)中，設(shè)備是最關(guān)鍵的生產(chǎn)資源，其管理效果會(huì)對(duì)采油作業(yè)效率、油田產(chǎn)量帶來很大影響。而在當(dāng)前的采油作業(yè)區(qū)設(shè)備管理中依舊存在一些不足，在這種情況下，為了更好的促進(jìn)采油作業(yè)生產(chǎn)量提升，同時(shí)也為了促進(jìn)采油作業(yè)的現(xiàn)代化推進(jìn)，就需要做好設(shè)備管理工作，強(qiáng)化設(shè)備管理水平。

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