電力基建工程技經(jīng)管理的應(yīng)用

李詩(shī)宇

摘要：電力行業(yè)是我國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)性行業(yè)，在進(jìn)行發(fā)展中承擔(dān)著重要的作用。電力基建工程建設(shè)是一項(xiàng)十分繁瑣并且進(jìn)行管理較難的工程。在整個(gè)電力基建工程中，技經(jīng)管理是非常重要的，影響造價(jià)的因素很多，目前很多電力基建工程中，普遍存在著這樣那樣的問(wèn)題，影響到整個(gè)電力工程造價(jià)工作，從根本上解決這些問(wèn)題，提高電力工程管理水平和質(zhì)量，是目前很多電力企業(yè)需要關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。本文將在概述電力基建工程技經(jīng)管理的影響因素的基礎(chǔ)上，對(duì)電力基建工程技經(jīng)管理的應(yīng)用策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：電力基建工程;技經(jīng)管理;應(yīng)用策略

1電力基建工程技經(jīng)管理的影響因素

對(duì)于整個(gè)電力基建過(guò)程，其關(guān)鍵的部分就是對(duì)于工程造價(jià)的考量。電力基建工程作為一項(xiàng)全國(guó)性的，涉及到多行業(yè)、大投入，是關(guān)乎整個(gè)國(guó)家層面的基礎(chǔ)性工程，其整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都應(yīng)該受到嚴(yán)格的管理和審查。對(duì)于影響整個(gè)電力基建工程的工程造價(jià)的因素中，要考慮到投資決策階段、設(shè)計(jì)階段以及工程的施工和結(jié)算階段對(duì)于整個(gè)電力基建工程的影響。在這些影響項(xiàng)目工程造價(jià)的因素中，工程施工階段和結(jié)算階段對(duì)于工程預(yù)算的影響是最大的，因此，要在電力基建工程中應(yīng)用最新的技經(jīng)管理手段，把控整個(gè)工程中的工程造價(jià)。在工程投資決策階段，對(duì)于整個(gè)電力基建工程最終的工程造價(jià)的影響也是不可忽視的，從大量的案例分析中可以看出，幾乎所有的工程造價(jià)問(wèn)題的出現(xiàn)，都不可避免的要和項(xiàng)目工程投資決策階段的一些失誤有關(guān)聯(lián)。從匯總的大量項(xiàng)目工程中工程造價(jià)出現(xiàn)錯(cuò)誤的事例來(lái)看，初期的決策階段和設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響程度非常大，所以對(duì)于決策和設(shè)計(jì)階段要做到萬(wàn)無(wú)一失，仔細(xì)核對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)細(xì)節(jié)，盡量杜絕大的錯(cuò)誤和漏洞的出現(xiàn)。工程造價(jià)工作做得好，就能將整個(gè)工程進(jìn)行的順利，從而為整個(gè)工程創(chuàng)造更大的收益。

2電力基建工程技經(jīng)管理的應(yīng)用策略

2.1全面開(kāi)展電網(wǎng)工程建設(shè)活動(dòng)

當(dāng)前，電網(wǎng)建設(shè)數(shù)目日益增加，電網(wǎng)架構(gòu)以及線路日趨復(fù)雜。要想有效提升電力運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量與水平，就需要對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全方面的考量，構(gòu)建多層次、能夠滿足不同電力運(yùn)輸需求的電網(wǎng)項(xiàng)目。同時(shí)，電力基建工程建設(shè)時(shí)，配網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)以及大面積停電等風(fēng)險(xiǎn)因素務(wù)必要納入設(shè)計(jì)范疇內(nèi)，并對(duì)電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目所處位置的地質(zhì)情況和自然災(zāi)害等因素進(jìn)行深入了解，初步預(yù)估電網(wǎng)的破壞程度，制定科學(xué)的應(yīng)急處置辦法，改造電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)提升電網(wǎng)的運(yùn)輸質(zhì)量。此外，電力基建工程管理人員還需要具備高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，能夠采取行之有效的解決辦法，盡可能的降低大規(guī)模停電等問(wèn)題造成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失。

2.2不斷創(chuàng)新管理的對(duì)策

在實(shí)際的電力基建工程施工的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員必須要嚴(yán)格的對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理，特別是對(duì)于施工當(dāng)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要采取有效的措施提高施工的質(zhì)量。管理人員需要求施工人員嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范來(lái)進(jìn)行每個(gè)環(huán)節(jié)的施工，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的責(zé)任教育和安全意識(shí)教育，以確保每一個(gè)階段的工程都能夠順利、有序的展開(kāi)。為了最大限度地避免施工過(guò)程當(dāng)中發(fā)生重大安全事故，電力企業(yè)工作人員還可以制定較為完善的安全防范措施。管理人員需要嚴(yán)格的執(zhí)行兩票三制，要求相關(guān)的施工人員配備專(zhuān)業(yè)的安全設(shè)備，并對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測(cè)以確保。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量大綱、施工組織設(shè)計(jì)、施工安全方案的審核。管理人員還需要全面的對(duì)施工當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程當(dāng)中存在的各種缺陷和問(wèn)題，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施解決。同時(shí)還應(yīng)規(guī)范電力基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的要求，并在相應(yīng)的位置設(shè)置消防設(shè)備、警示牌懸掛、安全標(biāo)語(yǔ)等，將配電箱進(jìn)行上鎖，并且檢查電力基建設(shè)施的接地情況。對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中的隱蔽工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、特殊工序，管理人員應(yīng)全程監(jiān)督，并且及時(shí)的對(duì)電力基建工程的施工進(jìn)行指導(dǎo)。

2.3引入電力基建工程的管理系統(tǒng)

2.3.1基建工程建設(shè)的前期管理

電力企業(yè)在開(kāi)展年度規(guī)劃時(shí)，通常需要對(duì)相關(guān)的基建工程進(jìn)行查詢，了解基建工程的實(shí)際情況。因此通過(guò)引入管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)查詢到對(duì)應(yīng)的基建工程項(xiàng)目，包括基建工程項(xiàng)目的名稱(chēng)、位置、規(guī)模、施工的起止時(shí)間等，在日常管理工作中，及時(shí)將上述信息錄入到管理系統(tǒng)中，以便隨時(shí)備查。同時(shí)，還應(yīng)該將工程建設(shè)過(guò)程中運(yùn)用到的所有經(jīng)費(fèi)全部記錄下來(lái)，為后續(xù)的相關(guān)工作進(jìn)行詳細(xì)分配。

2.3.2基建工程的立項(xiàng)管理

進(jìn)行電力基建工程立項(xiàng)管理時(shí)，需要將國(guó)家的相關(guān)政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求融入其中，且須嚴(yán)格遵循審批程序，待審批完成后，方能開(kāi)展施工活動(dòng)。在進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)，可以將相關(guān)的文件資料進(jìn)行匯總整理，然后上交，然后等待相關(guān)部門(mén)的檢驗(yàn)審核和批復(fù)。

2.3.3基建工程的概算管理

當(dāng)立項(xiàng)申請(qǐng)得到上級(jí)批準(zhǔn)后，電力基建工程項(xiàng)目便可以開(kāi)始施工建設(shè)活動(dòng)。然而當(dāng)遭遇批復(fù)延遲的情況，工程建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法按期開(kāi)工。此時(shí)電力企業(yè)可以利用該段時(shí)間，做好工程前期的概算工作或者立即補(bǔ)齊缺少的相關(guān)手續(xù)。

2.3.4基建工程的進(jìn)度管理

電力基建工程進(jìn)度管理時(shí)，可以及時(shí)在管理系統(tǒng)中錄入工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)信息、進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃，然后在施工過(guò)程中，將實(shí)際的施工進(jìn)度情況及時(shí)錄入到系統(tǒng)中，以便于比較實(shí)際進(jìn)度和預(yù)期進(jìn)度之間的關(guān)系，并將匯總后的進(jìn)度完成狀況及時(shí)上報(bào)至上級(jí)管理部門(mén)。

2.3.5基建工程的物資管理

電力基建工程建設(shè)中需要運(yùn)用到大量的物資設(shè)備，此時(shí)也可以通過(guò)管理系統(tǒng)來(lái)詳細(xì)匯總需要的物資設(shè)備的數(shù)量、種類(lèi)、型號(hào)、具體要求等，便于統(tǒng)一對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行管理，防止浪費(fèi)和購(gòu)買(mǎi)失誤，降低物資采購(gòu)成本。

2.3.6基建工程的竣工管理

電力基建工程項(xiàng)目施工完畢后，應(yīng)組建專(zhuān)門(mén)的審核小組，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，最終將審核結(jié)果和相關(guān)報(bào)告統(tǒng)一進(jìn)行編寫(xiě)，并提交至上級(jí)管理部門(mén)。

2.4全面提高人員的資質(zhì)

為了能夠最大限度的提升電力基建工程建設(shè)水平和技經(jīng)管理水平，電力企業(yè)需要提高對(duì)管理人員的要求，在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中，采取一系列的措施對(duì)管理人員的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。另外，管理人員還必須要具有較高的專(zhuān)業(yè)水平，這樣才能夠?qū)?shí)踐和理論結(jié)合，進(jìn)而有效的解決電力基建工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的各種問(wèn)題。同時(shí)，還需要具有實(shí)干的精神，這樣才能夠徹底的將電力基建工程各環(huán)節(jié)的建設(shè)落實(shí)到位。在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中，電力企業(yè)需要及時(shí)的撤換資質(zhì)和水平達(dá)不到要求的工作人員，并對(duì)違反相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求的工作人員進(jìn)行處罰。為了能夠使管理人員都能夠嚴(yán)格地按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)展開(kāi)電力直接工程技經(jīng)管理工作，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)工作人員的法制教育和思想教育。進(jìn)而使工作人員在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中能夠廉潔的進(jìn)行管理，并且依法處理管理過(guò)程當(dāng)中的各種問(wèn)題。

3結(jié)束語(yǔ)

電力基建工程涉及眾多內(nèi)容，對(duì)于管理人員的要求較高。因此要求管理人員從規(guī)劃之初、立項(xiàng)階段，就要開(kāi)始全面關(guān)注工程項(xiàng)目的技經(jīng)管理工作，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，做好安全管理工作，并積極引入現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，更加規(guī)范和系統(tǒng)的開(kāi)展基建工程的技經(jīng)管理，降低施工成本，避免經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，提升工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全等管理目標(biāo)。

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