探究建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

暴婷婷

摘要：在我國(guó)城市化進(jìn)程中，建筑工程的數(shù)量在持續(xù)增加，而且規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)得到了較大的發(fā)展。建筑工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，其對(duì)建筑工程施工成本有著直接的影響，關(guān)乎著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但是值得注意的是，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作開(kāi)展水平較低，建筑企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制，造價(jià)管理工作存在著較為明顯的滯后性。當(dāng)前形勢(shì)下，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制受到了較高的關(guān)注，因此，有關(guān)人員應(yīng)注意研究分析建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略，以此幫助建筑企業(yè)更好地控制工程造價(jià)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;動(dòng)態(tài)管控

引言

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重要性，并積極在工作中進(jìn)行實(shí)踐，以期能夠通過(guò)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控來(lái)降低建筑工程施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。但是由于法律法規(guī)、規(guī)章制度、管理人員綜合素質(zhì)等方面因素的影響，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作開(kāi)展水平較低，難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，造成了一些資金的浪費(fèi)，仍舊有著較大的進(jìn)步空間。本文從建筑工程造價(jià)管理的概念及作用入手，分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)建議，以期能夠幫助建筑企業(yè)調(diào)整后續(xù)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制策略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理水平的大幅提升。

一、建筑工程造價(jià)管理的概念及作用

在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)建筑工程表現(xiàn)出規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、數(shù)量不斷增加的趨勢(shì)，建筑行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，也在一定程度上推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在建筑工程施工過(guò)程中需要耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力及時(shí)間，建筑企業(yè)需要在保證工程施工質(zhì)量及進(jìn)度的前提下加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)利益的最大化[1]。一般情況下，認(rèn)為建筑工程造價(jià)是指建筑企業(yè)在建筑工程施工全過(guò)程所需的資金，這個(gè)價(jià)格是得到建筑工程各個(gè)利益方認(rèn)可的。在建筑工程施工過(guò)程中加強(qiáng)造價(jià)管理，建筑工程的施工成本能夠得到較好的控制，建筑企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。在建筑工程施工的過(guò)程中難以避免的會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這種情況下，建筑工程施工成本會(huì)出現(xiàn)一些波動(dòng)，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著一些影響。因此，建筑企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管控，充分考慮到市場(chǎng)環(huán)境變化、施工變更等對(duì)建筑工程施工成本的影響，制定完善的造價(jià)管控策略，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、高效負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保造價(jià)管理工作能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展做好鋪墊。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的問(wèn)題

（一）法律法規(guī)中存在漏洞，監(jiān)管工作開(kāi)展水平低

現(xiàn)階段，我國(guó)有關(guān)部門在實(shí)際工作中并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到自身所扮演的角色，不能加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的監(jiān)督和管理，而且相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，現(xiàn)行法律法規(guī)中存在著較多的漏洞。由于法律法規(guī)中存在著一些漏洞，法律法規(guī)難以在實(shí)際工作中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，這種情況下，建筑企業(yè)在實(shí)際工作中缺乏有效的監(jiān)管，管理人員在造價(jià)管控工作中不能規(guī)范自身的行為，存在著徇私舞弊、以權(quán)謀私的情況，造價(jià)管控工作開(kāi)展質(zhì)量得不到保證[2]。而且監(jiān)管工作不到位導(dǎo)致部分建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠充分，思想上對(duì)其重視程度較低，這種情況下，建筑企業(yè)不能規(guī)范開(kāi)展造價(jià)管理工作，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作中存在著較多的不足。

（二）建筑企業(yè)管理機(jī)制不夠完善

目前，我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作中存在著管理機(jī)制不夠完善的情況，對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的開(kāi)展造成了一些負(fù)面的影響。在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠充分，在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立完善的造價(jià)管理機(jī)制，造價(jià)管理人員在實(shí)際工作中缺乏可靠的依據(jù)，多是依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，造價(jià)管理工作有著較為明顯的盲目性和隨意性。而且部分建筑企業(yè)在造價(jià)管理工作中存在著一些差異，而且國(guó)家并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這種情況下，不同建筑企業(yè)造價(jià)管理機(jī)制方面各不相同，其對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的承受能力也存在著顯著的差異。另外，在以往工作中，建筑企業(yè)在造價(jià)管理工作中對(duì)動(dòng)態(tài)管理模式的應(yīng)用較少，使得現(xiàn)有造價(jià)管理體系不符合造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的要求，也會(huì)影響造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的開(kāi)展。

（三）造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)較低

造價(jià)管理人員在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作中發(fā)揮著不容忽視的作用，造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的質(zhì)量。但是值得注意的是，由于在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，建筑企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的重要性，企業(yè)對(duì)造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不足，并不能加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)及管理，導(dǎo)致現(xiàn)有造價(jià)管理人員的工作能力較差，人員不能高質(zhì)量完成造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作[3]。而且還有部分建筑企業(yè)造價(jià)管理人員在實(shí)際工作中對(duì)自身的定位不夠充分，并沒(méi)有意識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的積極作用，在工作中不能規(guī)范開(kāi)展工作，存在著敷衍心理，這種情況下，人員在造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作中的表現(xiàn)并不理想，使得建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的水平較低。

（四）建筑工程造價(jià)審批環(huán)節(jié)存在問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作中存在著建筑工程造價(jià)審批環(huán)節(jié)方面的問(wèn)題，造價(jià)管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)加以注意。建筑工程施工一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，其涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，且需要較長(zhǎng)的時(shí)間，因此，在建筑工程施工過(guò)程中難以避免的會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，進(jìn)而加大造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的難度。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批和管理，以此保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，但是在造價(jià)審核環(huán)節(jié)中，受到多方面因素的影響，工程款不能及時(shí)到賬、計(jì)算失誤等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生[4]。而且部分施工單位在建筑工程施工過(guò)程中對(duì)施工環(huán)境、施工難度、施工內(nèi)容等評(píng)估出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致在既定時(shí)間內(nèi)不能完成工程施工任務(wù)，也會(huì)影響工程施工成本，造價(jià)審批工作面臨著新的難題，工作人員如不能保證審批工作的規(guī)范開(kāi)展，會(huì)影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量。

（五）建筑工程預(yù)算報(bào)表差異較大

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中甲方處于主導(dǎo)地位，因此，在建筑工程施工過(guò)程中甲方會(huì)依據(jù)實(shí)際情況提出一些變動(dòng)，工程施工單位需要對(duì)建筑工程施工方案進(jìn)行調(diào)整，這種情況下，之前制定的建筑工程預(yù)算報(bào)表中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性下降，難以保證造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的水平。而且受到市場(chǎng)環(huán)境、銀行政策的影響，建筑工程施工過(guò)程中的材料成本、貸款利息會(huì)出現(xiàn)一些波動(dòng)，造價(jià)管理人員在制定預(yù)算報(bào)表時(shí)如不能充分考慮到相關(guān)因素的影響，會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算報(bào)表出現(xiàn)差異[5]。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的策略

（一）完善相關(guān)法律法規(guī)

在當(dāng)前形勢(shì)下，政府有關(guān)部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身在建筑行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的積極作用，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的開(kāi)展。在實(shí)際工作中，有關(guān)部門應(yīng)明確自身所扮演的角色，在工作中注意對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行完善，以此提高建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)。有關(guān)部門應(yīng)注意對(duì)現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)有法律法規(guī)進(jìn)行完善，確保法律法規(guī)能夠滿足當(dāng)前工作的需求，保證造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展[6]。

（二）建立健全管理機(jī)制

新形勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的意義及必要性，提高對(duì)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的認(rèn)識(shí)，注意對(duì)造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行健全，為造價(jià)管理人員開(kāi)展工作提供可靠的依據(jù)。有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的管理，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，確保各個(gè)建筑企業(yè)造價(jià)管理機(jī)制方面的統(tǒng)一，以此提高建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力，保證造價(jià)管理工作的質(zhì)量，確保建筑企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。建筑企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)注意對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作進(jìn)行分析，明確造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的要求，對(duì)現(xiàn)有造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行完善和補(bǔ)充。健全的管理機(jī)制能夠規(guī)范造價(jià)管理人員的行為，幫助建筑企業(yè)對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管控，造價(jià)管理工作的時(shí)效性明顯提升，能夠在一定程度上減輕建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)及管理

在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理人員在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作中發(fā)揮的積極作用，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)及管理，為造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的開(kāi)展提供可靠的人才保障。在人員培訓(xùn)過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)向造價(jià)管理人員詳細(xì)講解動(dòng)態(tài)管理與控制的意義及作用，提高造價(jià)管理人員的專業(yè)能力，確保其能夠高質(zhì)量完成造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作。而且在人員培訓(xùn)過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)在講解專業(yè)知識(shí)的同時(shí)向造價(jià)管理人員講解建筑方面的知識(shí)，促進(jìn)造價(jià)管理人員綜合能力的提升。在造價(jià)管理人員管理過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)注意聘用專業(yè)人才負(fù)責(zé)建筑工程造價(jià)管理工作，優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有造價(jià)管理人員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，以此打造高素質(zhì)的造價(jià)管理隊(duì)伍。此外，人員管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)注意獎(jiǎng)懲制度的制定和實(shí)施，評(píng)估人員在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作中的表現(xiàn)，通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲來(lái)調(diào)動(dòng)人員的積極性、規(guī)范人員在工作中的行為，以此保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的質(zhì)量。

（四）規(guī)范造價(jià)審核工作的開(kāi)展

在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)審核工作對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的影響，并注意規(guī)范開(kāi)展造價(jià)審核工作，保證造價(jià)審核工作的質(zhì)量。在建筑工程施工過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視造價(jià)審核工作的開(kāi)展，充分考慮到建筑工程施工的特點(diǎn)，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，并加強(qiáng)對(duì)人員的管理，以此規(guī)避各個(gè)方面因素對(duì)造價(jià)審核工作帶來(lái)的負(fù)面影響，保證該工作的高質(zhì)量開(kāi)展。另外，建筑工程施工人員在施工前應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行充分的分析，明確施工環(huán)境及自身施工能力，避免出現(xiàn)臨時(shí)變動(dòng)施工方案的情況，以此降低造價(jià)審批工作的難度，提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的水平。

（五）提高造價(jià)預(yù)算報(bào)表的質(zhì)量

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)預(yù)算報(bào)表的重要性，切實(shí)提高造價(jià)預(yù)算報(bào)表的質(zhì)量，為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的開(kāi)展提供可靠的依據(jù)。在造價(jià)預(yù)算報(bào)表制作的過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)充分考慮到市場(chǎng)環(huán)境、政策等方面變化的影響，并在預(yù)算報(bào)表中加以體現(xiàn)，規(guī)避相關(guān)因素對(duì)造價(jià)預(yù)算報(bào)表的影響，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

結(jié)論：綜上所述，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制能夠有效提高建筑工程造價(jià)管理工作的水平，造價(jià)管理工作的實(shí)效性明顯增強(qiáng)，能夠幫助建筑企業(yè)控制工程施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)效益的最大化。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)高度重視建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開(kāi)展，充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的作用，明確當(dāng)前造價(jià)動(dòng)態(tài)管控中存在的不足，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)完善相關(guān)法律法規(guī)、建立健全管理機(jī)制、加強(qiáng)人員培訓(xùn)及管理、提高造價(jià)預(yù)算報(bào)表的質(zhì)量等方式來(lái)提高造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的水平，幫助建筑企業(yè)加強(qiáng)工程施工成本控制，避免資金的浪費(fèi)。

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