如何提高工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平

查文杰

摘要：由于建筑工程施工規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也會(huì)非常的繁瑣。針對(duì)工民建建筑工程的施工，其施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要加強(qiáng)關(guān)注的力度，其主要是從業(yè)主的角度出發(fā)，對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督管理，從而保證工程的整體的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)的是當(dāng)前工民建建筑工程中施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意義進(jìn)行分析，從而闡述提高管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：工民建;現(xiàn)場(chǎng)管理;措施

引言

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工民建工程的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)良的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以保障工民建工程順利實(shí)施，同時(shí)保證安全生產(chǎn)、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，從而提升建設(shè)工程各參見(jiàn)單位的企業(yè)形象，使其不斷贏得市場(chǎng)認(rèn)可，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

1、工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性

工民建建筑施工質(zhì)量控制需要在現(xiàn)場(chǎng)管理方面加大力度，做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作才能夠有助于提高建設(shè)施工整體效率，保障施工的安全。由于工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及到的內(nèi)容比較多樣，需要在具體的施工中注重從各細(xì)節(jié)施工方面加強(qiáng)質(zhì)量控制，保障整體工程的效益。再者，建筑現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化落實(shí)，是保障建筑施工質(zhì)量的重要舉措。現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過(guò)對(duì)施工人員操作的規(guī)范，使之在應(yīng)用施工技術(shù)方面能夠按照既定的程序落實(shí)，這就能有助于施工質(zhì)量控制。同時(shí)也能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的管理降低成本投入，減少經(jīng)濟(jì)的損失。

2、工民建工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1缺乏完善的施工管理體系

完善的管理制度是保障一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，但我國(guó)很多的工民建企業(yè)并沒(méi)有建立一套完善的施工管制度。就當(dāng)前工民建工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，一些工民建企業(yè)現(xiàn)有的施工管理制度還相差甚遠(yuǎn)。在施工過(guò)程中，往往不按照規(guī)章制度辦事，出現(xiàn)很多的工程安全質(zhì)量問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：①工民建工程管理者對(duì)施工管理工作的不重視，對(duì)我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)沒(méi)有進(jìn)行深入了解，施工管理不能夠滿足工民建工程的施工要求，也沒(méi)有對(duì)工民建工程施工制定合理的管理體系;②工民建企業(yè)為了掙取高額利潤(rùn)，往往會(huì)通過(guò)偷工減料，縮短工期等的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的，使很多工民建工程成為了豆腐渣工程。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不當(dāng)

就當(dāng)前工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理現(xiàn)狀來(lái)看，其主要問(wèn)題主要表現(xiàn)為工民建材料浪費(fèi)比較嚴(yán)重方面?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面來(lái)分析：①采購(gòu)環(huán)節(jié)，沒(méi)有按照施工圖紙來(lái)嚴(yán)格購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的材料。并且，材料采購(gòu)回來(lái)后，也沒(méi)有進(jìn)行合理的分類和保管，使一些材料受到一定的污染而無(wú)法使用，導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi);②材料使用比較隨意。比如說(shuō)，材料管理人員對(duì)施工人員的材料領(lǐng)取只是簡(jiǎn)單的口頭記錄以及歸還時(shí)間，并沒(méi)有登記記錄，一旦施工人員忘記歸還，就會(huì)造成某一材料不能按時(shí)歸還，甚至出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象?？傊?，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的不當(dāng)，勢(shì)必會(huì)給工民建企業(yè)帶來(lái)較高的成本。

2.3施工人員素質(zhì)問(wèn)題

在開(kāi)拓工民建工程項(xiàng)目的過(guò)程中，由于施工人員在施工過(guò)程中，仍然保留著傳統(tǒng)模式的概念，傳統(tǒng)的項(xiàng)目針對(duì)與內(nèi)部的系統(tǒng)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新以及完善，這就造成了施工建設(shè)人員在信息接受的過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格模式，也造成了施工人員部門(mén)與部門(mén)之間沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的溝通，在出現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，沒(méi)有得到及時(shí)的完善反饋機(jī)制。在施工的過(guò)程中，由于施工人員在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中沒(méi)有重視在建設(shè)當(dāng)中對(duì)建設(shè)質(zhì)量環(huán)節(jié)的考慮，反而過(guò)度追求個(gè)人的利益，對(duì)自己沒(méi)有做到一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不全面，因此增加了在工民建工程項(xiàng)目實(shí)施的困難性，從而降低了工程項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍的施工質(zhì)量，減緩了工程實(shí)施的效率。

3、提高工民建工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施

3.1提高工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)

在明確了管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的重要意義，就必須加強(qiáng)對(duì)工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)與管理水平。作為工民建建筑施工企業(yè)的管理層必須具備從業(yè)的資格，具備必要的專業(yè)知識(shí)。因此，我們可以采取定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的措施，通過(guò)培訓(xùn)使管理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能都有進(jìn)一步的提高。另外，還可以組織管理人員到一些模范施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)它們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)同行的管理方式方法有充分的了解，取其精華去其糟粕不斷的改進(jìn)自己的管理方法。

3.2加強(qiáng)工民建工民建建筑施工過(guò)程的全程監(jiān)控

對(duì)施工實(shí)行全程監(jiān)控是指對(duì)工程施工之前進(jìn)行預(yù)防控制，在施工過(guò)程中對(duì)人員、材料、設(shè)備的控制，在施工完成后對(duì)建成工民建建筑進(jìn)行核查。所謂的對(duì)工程進(jìn)行預(yù)防控制是指要在工程進(jìn)行之前就要全方位、多角度的對(duì)工程將來(lái)可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)想，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽中。在施工的過(guò)程中，要對(duì)施工使用的原材料、施工人員的調(diào)配及施工設(shè)備的安排等都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證施工按時(shí)保質(zhì)的完成。工程完成之后并不意味著施工的結(jié)束，對(duì)工民建建筑進(jìn)行復(fù)檢也是一個(gè)十分重要的過(guò)程，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)必須解決，不能將不合格的產(chǎn)品交付使用，從而造成后續(xù)的安全事故。

3.3認(rèn)真考察所需技術(shù)，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)準(zhǔn)備

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）以及氣候等條件，認(rèn)真、合理的做好施工組織計(jì)劃，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。第三，嚴(yán)格科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件，是各項(xiàng)工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取科學(xué)有效地方法，認(rèn)真加以研究和編制，對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排，對(duì)控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。

3.4完善管理制度和措施

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到多個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)，首先需要不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，同時(shí)還要將這些管理制度嚴(yán)格的實(shí)施下去，確保制度得到執(zhí)行;其次，還要以施工組織計(jì)劃作為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保施工的有序開(kāi)展;嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的使用和管理，從各個(gè)方面著手，全面保證現(xiàn)場(chǎng)管理制度的順利實(shí)施;此外，還應(yīng)安排專人對(duì)不同的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，使施工得以正常開(kāi)展。

結(jié)語(yǔ)

總之，工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目的施工難度很高，容易受到一些影響因素的影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量低下。因此，為了保證工程施工的順利結(jié)束和工民建項(xiàng)目的整體質(zhì)量，開(kāi)展施工管理勢(shì)在必行。在今后的發(fā)展中，施工單位需要從施工人員的培養(yǎng)、施工技術(shù)的提高、注重安全管理等方面入手，努力提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。

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