淺談建筑施工管理及質(zhì)量控制技術(shù)

劉曉風(fēng)

摘要：國民經(jīng)濟(jì)的增長推動(dòng)了城市化進(jìn)程的腳步，這給建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的空間。當(dāng)前我國已經(jīng)全面推進(jìn)城市化建設(shè)，對于建筑的安全性和功能性要求越來越高。做好建筑工程施工階段的質(zhì)量控制，能夠更好地保障建筑工程質(zhì)量，為人們提供更加安全、舒適的空間。基于此，本文將對建筑工程施工階段的質(zhì)量控制與管理進(jìn)行分析，提出一些相關(guān)建議，希望能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工管理;管理模式;措施;安全監(jiān)督

引言：

質(zhì)量控制是建筑工程建設(shè)中的核心內(nèi)容，但在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于施工場地、地質(zhì)條件、自然環(huán)境的復(fù)雜性，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作并沒有得到很好的開展，遇到了一定的問題，比如工程整體協(xié)調(diào)力度不夠、施工現(xiàn)場控制安全性不夠等。這些都給建筑工程帶來了不利影響，為了避免這種情況發(fā)生，需要進(jìn)行相應(yīng)探究。

1建筑工程管理及其施工質(zhì)量的控制的重要意義

在開展建筑工程施工的過程中，管理工作的開展要從人力物力著手，對工程質(zhì)量加大管理力度，保證消費(fèi)者的居住環(huán)境質(zhì)量。所以，建筑工程在必須遵守法律法規(guī)的同時(shí)，還關(guān)系到消費(fèi)者與房地產(chǎn)企業(yè)之間的信任。建筑工程的質(zhì)量和品質(zhì)良好，既是建筑的出色表現(xiàn)，又可以為房產(chǎn)公司提高口碑，獲得更多的喜愛。施工現(xiàn)場的管理，對于整個(gè)建筑工程的進(jìn)行有著重大影響，一個(gè)工程的好與壞，成與敗，全在于施工的質(zhì)量，所以，建筑企業(yè)的發(fā)展更加在意對施工現(xiàn)場的管理。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理工作當(dāng)前存在的問題

2.1相關(guān)管理人員缺乏質(zhì)量管理認(rèn)知

有很大一部分管理和監(jiān)理人員對于施工的管理工作，認(rèn)知上存在很大疏漏。相關(guān)人員一般都是按照流程或者按部就班進(jìn)行質(zhì)量管理，會(huì)造成檢查不全面的問題。實(shí)際上，施工現(xiàn)場情況不同，會(huì)出現(xiàn)各種問題，如果只是按照規(guī)定不懂得變通，那么也無法保證工程的質(zhì)量。所以有待解決的問題就是缺乏創(chuàng)新理念。

2.2人員素質(zhì)偏低

就當(dāng)前的建筑施工隊(duì)伍組成來看，我國大部分建筑工程，都會(huì)在基層的施工中聘用教育程度較低的體力勞動(dòng)者。當(dāng)然我們需要尊重每一位從業(yè)人員，但同時(shí)也應(yīng)該了解，這些體力勞動(dòng)者往往不具備專業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，應(yīng)急能力也相對較低。對于施工階段的管理工作認(rèn)識程度不高。尤其一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，往往會(huì)在施工過程中脫離管理，僅憑經(jīng)驗(yàn)完成現(xiàn)場施工。這是管理工作中的疏漏，極易造成建筑工程存在不規(guī)范作業(yè)問題。

2.3單位資格審查不嚴(yán)

部分施工單位，會(huì)在資質(zhì)審查中造假。當(dāng)然造假的施工單位尚處于少數(shù)，但這也在一定程度上暴露了招標(biāo)機(jī)構(gòu)工作的不足：對于投標(biāo)單位的資質(zhì)審查不嚴(yán)。在開展招投標(biāo)的過程中，招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)該對投標(biāo)單位的資金儲(chǔ)備、施工技術(shù)以及設(shè)備情況等進(jìn)行全面考核，不能僅僅依靠制作的標(biāo)書來判斷施工單位的基本情況。然而在實(shí)際的審核過程中，由于審查不嚴(yán)格，往往會(huì)將側(cè)重點(diǎn)放在標(biāo)書上。才導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)在標(biāo)書上下功夫，并沒有從根本上提升自己企業(yè)的競爭實(shí)力，造成施工水平不高，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量堪憂。

2.4建筑市場有關(guān)的法律機(jī)制不完善

不論是何種行業(yè)，在運(yùn)行過程中都需要法律的約束，建筑行業(yè)也是如此。當(dāng)下針對建筑市場的法律法規(guī)比較多。但縱觀下來，依舊存在不完善的問題：首先，建筑行業(yè)的法規(guī)在執(zhí)行過程中存在執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依的情況，這直接影響了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量;其次，一些施工企業(yè)法律意識淡薄，這側(cè)面說明了建筑行業(yè)法律法規(guī)滲透性還沒有達(dá)到理想效果。依舊會(huì)有一些員工違規(guī)操作，出現(xiàn)偷工減料、不按圖紙施工等問題。

3.建筑工程管理與施工質(zhì)量良好控制的措施

3.1提高工程項(xiàng)目分包管理的科學(xué)性

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模決定了其涵蓋各種工序和專業(yè)工程的基本特征，施工企業(yè)一般會(huì)采用分包的方式，將除主體外的專業(yè)工程或工序分包給不同的下游施工單位或勞務(wù)公司，共同對項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，通過這種分包的方式，從一定程度上看，專業(yè)人做專業(yè)事可以保障建筑工程的質(zhì)量，也可以緩解施工企業(yè)的資金壓力。但在實(shí)際中，這種分包建設(shè)的方式也存在一定弊端，那就是在工程管理上，難度將變得更大。如果各個(gè)施工企業(yè)沒

有做好相應(yīng)的工作銜接，就會(huì)造成權(quán)責(zé)不明、相互推諉，進(jìn)而會(huì)給工程整體推進(jìn)和施工整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。因此，為了保證建筑工程質(zhì)量和整體推進(jìn)，項(xiàng)目需要加強(qiáng)這方面的管理，可以從以下幾個(gè)方面采取措施：（1）對建筑項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)劃分，不應(yīng)該將項(xiàng)目分解得過于細(xì)小，以免給建筑工程管理帶來麻煩，導(dǎo)致管理協(xié)調(diào)工作難度增加。（2）建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對分配任務(wù)的完成情況進(jìn)行有效落實(shí)，明確其中各個(gè)施工階段的責(zé)任和權(quán)力，并且做好施工工序的銜接配合準(zhǔn)備和施工人員、材料方面的安排等，通過這種方式保證建筑工程推進(jìn)順暢。（3）將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入進(jìn)來，打造信息化管理平臺，對各分包管理單位進(jìn)行有效管理，讓各個(gè)分包企業(yè)能夠更好地進(jìn)行信息交流，從而實(shí)現(xiàn)各方良好協(xié)同作業(yè)。

3.2做好施工成本控制工作

經(jīng)濟(jì)效益是所有建筑工程企業(yè)賴以生存的重要指標(biāo)，是企業(yè)承攬項(xiàng)目的重要目標(biāo)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，則會(huì)出現(xiàn)糾紛、欠薪等不利情況，使建筑企業(yè)發(fā)展受挫。為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目管理人員需要加強(qiáng)工程成本控制。在具體操作中，可以從三個(gè)方面采取有效措施：（1）根據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際工程量，做好施工成本預(yù)算，并編制施工預(yù)算成本方案，針對預(yù)算成本方案，需要根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對超預(yù)算的情況進(jìn)行分析，找到其中的原因所在，然后進(jìn)行有效調(diào)整，確保預(yù)算成本方案與實(shí)際情況相吻合。（2）培養(yǎng)施工人員的成本意識，可以開展相應(yīng)的思想教育活動(dòng)，通過針對性教學(xué)提高施工人員對工程成本的認(rèn)識。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以制定配套的懲罰機(jī)制，對現(xiàn)場施工過程中的一些浪費(fèi)行為進(jìn)行相應(yīng)懲罰。（3）優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

3.3完善施工管理及質(zhì)量控制程序項(xiàng)目管理人員在施工管理過程中，通過設(shè)計(jì)技術(shù)交底、班組例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等形式，明確“干什么”和“怎么干”的問題，通過良性的溝通科學(xué)合理組織各施工工序、排布施工計(jì)劃，實(shí)時(shí)參照既定的施工組織計(jì)劃和重要里程碑，不斷修訂、完善分項(xiàng)計(jì)劃，重點(diǎn)管控工程重要施工節(jié)點(diǎn)和容易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，做到有的放矢。為了保證建筑工程質(zhì)量，需要對施工質(zhì)量控制程序進(jìn)行完善。在具體操作中，可以從三個(gè)方面采取有效措施：（1）在建筑工程項(xiàng)目開始之前，需要做好前期準(zhǔn)備工作，特別是施工場地、地形條件、地質(zhì)水文環(huán)境等，需要進(jìn)行實(shí)地勘察，并根據(jù)勘察結(jié)果制定合理的施工方案;同時(shí)，對各施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。（2）項(xiàng)目管理人員要提升思想認(rèn)識，要以嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作，特別是施工工序、工藝、材料檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、安全措施、文明施工等環(huán)節(jié)。（3）有效地將工程施工質(zhì)量自檢自驗(yàn)環(huán)節(jié)和監(jiān)理甲方監(jiān)督檢驗(yàn)相結(jié)合，做到有檢查、有落實(shí)、有整改，形成良性循環(huán)。在對建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，需要做好施工整體協(xié)調(diào)管理，它是決定工程管理工作能否得到有效開展的關(guān)鍵。

總結(jié)：

綜上所述，施工管理水平的高低直接影響著建筑施工的整體質(zhì)量。因此在開展管理的過程中，要注意協(xié)調(diào)統(tǒng)一，控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵部位施工;同時(shí)還要強(qiáng)化監(jiān)督力度，對施工中所需的材料、設(shè)備以及施工人員進(jìn)行有效管理，不達(dá)標(biāo)的材料設(shè)備等不予使用，從源頭上降低施工質(zhì)量問題。本文對建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出有效的管理對策，希望能夠更好地推動(dòng)建筑行業(yè)良性發(fā)展，推動(dòng)城市化建設(shè)。

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