大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變革方向探究

黃喜英

摘要：與時(shí)俱進(jìn)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前大數(shù)據(jù)已經(jīng)與大眾生活、工作、學(xué)習(xí)相交融，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，以現(xiàn)代化的技術(shù)手段完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作能力，提高企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量與效率是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重大優(yōu)勢。但從目前來看，大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)管理的融合還存在一定的挑戰(zhàn)，難以通過初期實(shí)踐達(dá)到理想化的程度。因此，本文立足于大數(shù)據(jù)背景，探究企業(yè)會(huì)計(jì)管理的困境與策略對(duì)于實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)管理有效融合具有重要作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)管理會(huì)計(jì);變革探究

引言

為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，能夠?yàn)楣芾碚咧贫Q策提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)支持，從而能夠保證企業(yè)未來經(jīng)營目標(biāo)的準(zhǔn)確性，因此管理會(huì)計(jì)更適合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容就是管理會(huì)計(jì)，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷進(jìn)步和廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，難以對(duì)海量的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行綜合分析。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息傳輸?shù)乃俣炔粩嗉涌欤芾頃?huì)計(jì)工作和大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，能夠提升管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量和效率，從而提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率，最終提升企業(yè)的競爭力?；谏鲜霰尘埃疚氖紫确治隽舜髷?shù)據(jù)的內(nèi)涵以及大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系;其次分析了當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的發(fā)展機(jī)遇;再次分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作面臨的挑戰(zhàn)并針對(duì)當(dāng)前存在的問題，制定了管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展策略;最后對(duì)本文的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)。

1大數(shù)據(jù)特征分析

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)表現(xiàn)出明顯的規(guī)模大、種類多、價(jià)值高以及多樣化等特征。大數(shù)據(jù)是眾多數(shù)據(jù)的一個(gè)結(jié)合體，首先，通過現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用，能夠?qū)⑷藗兤綍r(shí)生活中的各項(xiàng)有用數(shù)據(jù)記錄下來，在人們生活與工作過程中，必然會(huì)使用到各種電子化設(shè)備，這些設(shè)備可以詳細(xì)記載人們的使用狀況與使用數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集與整合，隨著這些信息的不斷傳播與交流，會(huì)進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的總體規(guī)模。其次，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，隨著互聯(lián)網(wǎng)廣泛而深入的運(yùn)用，使得數(shù)據(jù)種類越來越多，同時(shí)來自于不同平臺(tái)的數(shù)據(jù)信息中涵蓋了各種信息資源，擁有較高的使用價(jià)值，并能夠很好的體現(xiàn)出數(shù)據(jù)的真實(shí)性，和當(dāng)下社會(huì)發(fā)展步伐相匹配。最后，在大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)規(guī)模不斷壯大，以往信息供給模式顯然已經(jīng)嚴(yán)重落伍，隨著數(shù)據(jù)容量的進(jìn)一步提高，必須要加強(qiáng)對(duì)海量數(shù)據(jù)的篩選與提取，從而更好的展現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，推動(dòng)其向個(gè)性化方向發(fā)展。

2大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)管理存在于企業(yè)的意義

2.1為企業(yè)提供管理信息

會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化都具有重要的指引和預(yù)測的作用。良好的會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)與體系能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供實(shí)時(shí)的市場發(fā)展動(dòng)態(tài)與內(nèi)部的運(yùn)行狀況，并且通過大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的有效結(jié)合，進(jìn)而可以有效搜集當(dāng)前領(lǐng)域市場動(dòng)態(tài)，展開對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與反饋，可以為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營提供一定的指引，有助于及時(shí)調(diào)整企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過程中的模式與結(jié)構(gòu)，滿足當(dāng)前多元化的市場要求，既能夠有效結(jié)合大數(shù)據(jù)的獨(dú)特優(yōu)勢，又能夠優(yōu)化會(huì)計(jì)管理的結(jié)構(gòu)，在為企業(yè)提供必要的管理信息的基礎(chǔ)上也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高水平發(fā)展。

2.2提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作效率

通過完善內(nèi)控制度，開展有序的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，能夠強(qiáng)化并規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作流程。對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、企業(yè)資金管理、電算化應(yīng)用等方面進(jìn)行良好的管理，優(yōu)化財(cái)會(huì)工作流程，提高財(cái)會(huì)工作效率，促進(jìn)企業(yè)資金的合理分配和利用。在一定程度上避免會(huì)計(jì)核算工作出錯(cuò)，避免工作人員借助職務(wù)便利進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊等行為。與此同時(shí)，內(nèi)控制度在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中有著重要的地位，對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)工作電算化進(jìn)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，起到控制和監(jiān)管作用，在一定程度上規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)電算化管理體制，降低了企業(yè)資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

2.3為企業(yè)實(shí)行業(yè)績考核

會(huì)計(jì)管理是直接作用于企業(yè)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部的相關(guān)活動(dòng)，能夠通過科學(xué)的管理理念與高效的管理手段將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并做出有效評(píng)估，從而反應(yīng)出企業(yè)的業(yè)績趨勢以及各部門的工作實(shí)效，利用大數(shù)據(jù)手段將企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息進(jìn)行量化處理，并提供必要的量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)化、合理化的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)企業(yè)的考核措施與考核方法，進(jìn)而有效為企業(yè)提供發(fā)展策略，洞察發(fā)展趨勢，促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

3.1企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息安全性不強(qiáng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面發(fā)展，使得開展企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作更加便利，尤其是信息搜索更加順暢，數(shù)據(jù)分析和研究更加有效進(jìn)行。但是這些數(shù)據(jù)信息通常包含很多個(gè)人因素，一旦發(fā)生數(shù)據(jù)信息泄漏的情況，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問題，比較常見的就是安全隱患，比如手機(jī)內(nèi)安裝的微信、微博等軟件，可以隨時(shí)調(diào)取用戶的位置信息，并且不會(huì)讓用戶指導(dǎo)。有些手機(jī)用戶對(duì)于信息泄露并沒有概念或者想法，甚至有些人認(rèn)為信息泄露是無關(guān)緊要的，但是這些信息一旦被不法分子利用，就會(huì)給用戶帶來巨大的損失，也會(huì)對(duì)社會(huì)穩(wěn)定造成不利的影響。如果企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)生丟失或者泄露的情況，一旦商業(yè)秘密被其他企業(yè)竊取，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至難以持續(xù)發(fā)展?；诖?，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該積極落實(shí)必要的管理會(huì)計(jì)工作，提高數(shù)據(jù)安全性，給企業(yè)發(fā)展帶來新的契機(jī)。

3.2人員的數(shù)據(jù)處理意識(shí)和程序難以有效轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，大多數(shù)員工會(huì)認(rèn)為，如果要發(fā)展最好的業(yè)務(wù)，則需要選擇一種新的工作模式，并使用一種新的工作模式從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過渡到管理會(huì)計(jì)，改善轉(zhuǎn)賬需求。但是，由于許多員工已經(jīng)適應(yīng)了傳統(tǒng)的工作模式，因此短期內(nèi)難以適應(yīng)新的工作模式，這不能保證管理賬戶從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過渡到管理會(huì)計(jì)。此外，鑒于目前的情況，傳統(tǒng)測量和收集公司數(shù)據(jù)的方法不適合促進(jìn)當(dāng)前的運(yùn)營，并且公司中數(shù)據(jù)的性質(zhì)也發(fā)生了變化。

3.3企業(yè)會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)信息分析技術(shù)老舊

現(xiàn)階段，我國絕大部分企業(yè)都面臨一個(gè)普遍性問題，即企業(yè)會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)信息分析技術(shù)較為老舊，不能夠滿足當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析要求，導(dǎo)致這種現(xiàn)象產(chǎn)生的關(guān)鍵性因素是所有企業(yè)涵蓋的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)量都十分龐大，而企業(yè)必須要配置充足的存儲(chǔ)空間確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以得到妥善處理。此外，由于企業(yè)會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)信息分析技術(shù)更新不及時(shí)，企業(yè)大數(shù)據(jù)分析水平較低，也造成了許多關(guān)聯(lián)問題的產(chǎn)生。比如說不能夠進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的規(guī)劃以及評(píng)估工作等，會(huì)造成企業(yè)后續(xù)的會(huì)計(jì)分析工作不能夠順利進(jìn)行，數(shù)據(jù)歸納和分析的精準(zhǔn)性、可靠性得不到很好的保證，不利于企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展。最后，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)面臨的數(shù)據(jù)量越來越龐大，以往的數(shù)據(jù)分析途徑與方法已經(jīng)難以滿足新時(shí)代企業(yè)發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營與決策過程中難以做到科學(xué)性與合理性。

3.4會(huì)計(jì)監(jiān)督職能被弱化

賬戶是業(yè)務(wù)管理的重要組成部分，擁有賬戶管理系統(tǒng)的主管也非常重要。在我國的會(huì)計(jì)法中，解釋了監(jiān)視賬戶的職責(zé)，同時(shí)也解釋了會(huì)計(jì)師在執(zhí)行法律方面的職責(zé)。但是，在公司的工作中，會(huì)計(jì)師只是雇員，沒有獨(dú)立性。例如，公司雇員的工資和福利以及不同部門所發(fā)布的利益，都應(yīng)在財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督下進(jìn)行，但大多數(shù)決定是由公司領(lǐng)導(dǎo)者做出的，并且缺乏監(jiān)督管理。

3.5高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才缺乏

人類進(jìn)入到二十一世紀(jì)之后，技術(shù)不僅有了快速的發(fā)展，對(duì)于高素質(zhì)人才的需求量也在逐步地提升。從當(dāng)前實(shí)際情況分析，大數(shù)據(jù)高速發(fā)展的環(huán)境下，高素質(zhì)的管理人才的缺口是非常大的，在世界范圍內(nèi)這種情況是難以解決的。美國無論在科技、經(jīng)濟(jì)還是軍事都是世界第一強(qiáng)國，但是美國的高素質(zhì)會(huì)計(jì)信息人才缺口量達(dá)到15萬人左右。在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，數(shù)據(jù)類型比較多，數(shù)量龐大，很多數(shù)據(jù)規(guī)模都非常大，一般的管理會(huì)計(jì)人員無法有效地挖掘數(shù)據(jù)中包含的各項(xiàng)信息，這會(huì)給企業(yè)帶來一定損失，這與高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的缺乏有著緊密聯(lián)系。

4大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化策略

4.1積極提高企業(yè)數(shù)據(jù)化會(huì)計(jì)管理意識(shí)

當(dāng)前大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景已經(jīng)成為發(fā)展的必然，順應(yīng)時(shí)代潮流才能推動(dòng)革新與進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理更應(yīng)該充分了解大數(shù)據(jù)的時(shí)代特色與價(jià)值優(yōu)勢，探究大數(shù)據(jù)背景下的會(huì)計(jì)管理策略，做好全面的應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、新局面的準(zhǔn)備，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占市場先機(jī)。因此應(yīng)當(dāng)積極提高企業(yè)數(shù)據(jù)化會(huì)計(jì)管理意識(shí)，打破原有的管理模式固化的思維屏障，從企業(yè)的管理體系、管理模式、管理方法等角度融入大數(shù)據(jù)思想，從領(lǐng)導(dǎo)層到實(shí)務(wù)層面落實(shí)大數(shù)據(jù)意識(shí)，切實(shí)做到從軟件到硬件雙管齊下，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知與觀念，促進(jìn)大數(shù)據(jù)與企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)質(zhì)性融合，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4.2培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才是非常重要的一項(xiàng)組成。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)只有通過留住優(yōu)秀的復(fù)合型人才，才能夠掌握先進(jìn)的管理手段，才能夠在繁鎖的數(shù)據(jù)中提取具備價(jià)值的信息，推動(dòng)企業(yè)全面的發(fā)展。因此在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的過程中，需要從兩個(gè)層面入手，首先是招聘層面，在招聘環(huán)節(jié)中需要招聘責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技能強(qiáng)的人員。其次是內(nèi)部培訓(xùn)方面，在內(nèi)部培訓(xùn)上需要定期開展培訓(xùn)知識(shí)講座，將先進(jìn)科學(xué)的專業(yè)知識(shí)技能傳遞給會(huì)計(jì)人員，使其能夠在工作中發(fā)揮出自己的應(yīng)有價(jià)值。

4.3加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作崗位管理

加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作崗位管理水平，落實(shí)內(nèi)部審計(jì)制度，提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作人員的效率。首先，通過不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作崗位的審計(jì)系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作開展的實(shí)際情況，建立一套行之有效的內(nèi)控工作流程，明確會(huì)計(jì)人員工作職權(quán)，確保審計(jì)管理部門的獨(dú)立性，使得審計(jì)部門能夠發(fā)揮審計(jì)職能，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，使得企業(yè)財(cái)會(huì)工作朝著透明化、規(guī)范化的方向發(fā)展。與此同時(shí)，建立企業(yè)財(cái)會(huì)工作權(quán)責(zé)追溯制度，提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制和制度，嚴(yán)格落實(shí)做好內(nèi)部控制工作;并且積極調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)工作考核制度，提升會(huì)計(jì)工作的合理性，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)工作審查制度，以此增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的制度保障。其次，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控的開展方面，還應(yīng)該注重改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控方式，加快建立完善的內(nèi)控工作的信息化溝通渠道，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作與會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作流程的契合度，確保內(nèi)控指令快速下達(dá)、信息快速傳播，及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況中涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握。通過企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控管理小組及審計(jì)小組，全面開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作預(yù)測及內(nèi)部控制工作，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作，切實(shí)做好內(nèi)控工作內(nèi)容，從而增強(qiáng)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4.4加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督的力度

在新的公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)代，還必須發(fā)展內(nèi)部控制管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，發(fā)揮控制管理作用。首先，內(nèi)部審計(jì)由審計(jì)部門每年進(jìn)行一次;其次，每個(gè)部門都要進(jìn)行各種工作檢查，以測試每個(gè)部門所行使的控制和權(quán)力，及時(shí)解決問題。最后，必須對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行監(jiān)控，然后在每次審核中進(jìn)行監(jiān)控和管理，以在公司中建立持久的控制和管理有效性。堅(jiān)持公司控制和內(nèi)部控制部門再進(jìn)行檢查，識(shí)別內(nèi)部控制和評(píng)估內(nèi)部控制中的作用，這是業(yè)務(wù)管理部門最重要的職責(zé)之一。在監(jiān)督管理部門時(shí)，應(yīng)始終在審查過程中保持法律獨(dú)立性，并及時(shí)向該部門報(bào)告任何缺陷，要求更正，并提出適用于該部門的建議。

4.5強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全防護(hù)能力

財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理核心，同時(shí)也是企業(yè)最為機(jī)密的管理環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)形成風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在崗位工作當(dāng)中加入安全防護(hù)工作當(dāng)中，學(xué)習(xí)并理解財(cái)務(wù)共享等大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中如何利用加密識(shí)別、防火墻、反跟蹤等技術(shù)手段進(jìn)行安全防控，在與技術(shù)部門進(jìn)行合作中，做到心中有數(shù)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)提供更為穩(wěn)妥的安全防護(hù)和保障。

4.6積極更新企業(yè)會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

為了確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作能夠滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代要求，應(yīng)當(dāng)要逐步淘汰以往陳舊的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)代新技術(shù)的引進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)的優(yōu)化，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作在技術(shù)與平臺(tái)等層面能夠得到顯著改善，提高企業(yè)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要重視現(xiàn)代新型大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的引入，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與特征，開展與之相匹配的會(huì)計(jì)技術(shù)更新工作，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作能夠有序、高效進(jìn)行。另外，在完成企業(yè)會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與平臺(tái)的更新之后，還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使其能夠充分掌握新技術(shù)的運(yùn)用方法，真正發(fā)揮新大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與平臺(tái)的優(yōu)勢。從企業(yè)管理人員的視角來看，國家在出臺(tái)新的會(huì)計(jì)法規(guī)政策時(shí)，應(yīng)當(dāng)要及時(shí)組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，正確理解與把握國家的發(fā)展戰(zhàn)略思想，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展起到良好的預(yù)測效果，從而使得企業(yè)在現(xiàn)代市場環(huán)境中能夠占據(jù)有利地位。

結(jié)束語

總而言之，在新時(shí)期背景下，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用給企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是在具體實(shí)踐過程中獲得相關(guān)收益同時(shí)，也給會(huì)計(jì)工作的開展造成一定的影響，所以在實(shí)踐階段需要根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與問題，探尋出更為有效的控制措施，以推進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展

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