電力企業(yè)人力資源規(guī)劃問題及創(chuàng)新路徑

楊練

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場中日益激烈競爭的實(shí)質(zhì)是科技的競爭和人才的競爭，目前人力資源已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要推動(dòng)力，人力資源部門的重要性逐漸提升。因此，在新形勢下制定和完善相關(guān)規(guī)劃問題，才能滿足企業(yè)對于人才方面的需求，使自身核心競爭力得到有效提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。本文將在概述人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對電力企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在的問題進(jìn)行分析，并探討了電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源規(guī)劃;問題;創(chuàng)新路徑

1人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃（Human Resource Plan，HRP），狹義是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)行人力資源供需預(yù)測，并使之平衡的過程，實(shí)質(zhì)上它是企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃。廣義是指人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃即具體的實(shí)施計(jì)劃的統(tǒng)一。傳統(tǒng)的人事管理，是管理人的事，注重事后管理，少許同期管理，主要管理原則是照章辦事。管理、強(qiáng)制、被動(dòng)，不利于積極性的發(fā)揮。而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，通過具有更強(qiáng)的前瞻性和先導(dǎo)性的人力資源管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，更注重事前和過程中的激勵(lì)開發(fā)，以達(dá)到人事相宜、1+1>2的人力資源管理效果，主要管理原則是以人為本。人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)具體人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，它直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率，因而被作為人力資源管理師的首要的工作要求。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而組織機(jī)構(gòu)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，必須適應(yīng)組織的總體計(jì)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財(cái)、物）彼此協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，因此人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵(lì)員工，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，從而最終實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、社會利益一致基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益最大化。

2電力企業(yè)人力資源規(guī)劃問題

2.1企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理的情況

電力企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理的情況由來已久，主要表現(xiàn)為：企業(yè)知識結(jié)構(gòu)簡單型員工占比較多，而復(fù)合型技術(shù)型員工占比偏少、員工隊(duì)伍數(shù)量總量偏多，但拔尖人才及中堅(jiān)力量較少;另外，年齡結(jié)構(gòu)層次失衡情況較為嚴(yán)重，老齡化力量超過新生代力量，多數(shù)電力企業(yè)普遍存在著人才斷檔情況。

2.2人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)不準(zhǔn)確

目前，國內(nèi)電力企業(yè)雖然逐步轉(zhuǎn)為市場化經(jīng)營時(shí)期，較多民間資本開始涉足電力行業(yè)范疇。但從客觀層面來講，多數(shù)電力企業(yè)因以往長期處于壟斷式經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)及人力資源規(guī)劃目標(biāo)，均難以有效契合市場環(huán)境變化作出有效創(chuàng)新，存在目標(biāo)模糊不清問題，未能切實(shí)完善人力資源管理機(jī)制，構(gòu)建合理的人力資源規(guī)劃體系，使企業(yè)人才選拔層面存在較大局限性，也難以從全局視角實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的合理激勵(lì)，為電力企業(yè)長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)，盲目性及短期性特征尤為明顯，有待合理優(yōu)化解決。

2.3人力資源管理面臨的冗員問題

電力企業(yè)多為國有企業(yè)，受歷史因素影響，國有企業(yè)員工退休機(jī)制不完善，為企業(yè)年輕的技術(shù)骨干型人才引進(jìn)帶來了相應(yīng)的困難。另外，較多國有電力企業(yè)勞務(wù)用工環(huán)境尚未實(shí)現(xiàn)市場化，員工身份整合問題依然突出，較多具有實(shí)力的人才僅能在低端崗位工作，而較多難以適應(yīng)市場變化的老員工依然占據(jù)電力企業(yè)重要的崗位，企業(yè)多余人員無法精簡退出，而致冗員問題突出，阻滯了電力企業(yè)有效發(fā)展。

2.4有待加強(qiáng)的人力資源規(guī)劃工作

一方面，省級及市級電力公司由于已經(jīng)形成了一個(gè)“逐級上報(bào)，逐級下達(dá)”的傳統(tǒng)管理模式，并且多數(shù)人的認(rèn)識還停留在過去“人員補(bǔ)缺”的層面，人力資源規(guī)劃的普遍認(rèn)知較低從而導(dǎo)致人力資源規(guī)劃工作缺乏主動(dòng)性和前瞻性。另一方面，隨著供電企業(yè)的管理模式的轉(zhuǎn)變，對員工“一崗多專、一崗多能”的要求增加，這極大增加了工作人員的工作量，另外人力資源規(guī)劃人員的缺乏，導(dǎo)致缺乏人力資源規(guī)劃工作主動(dòng)性進(jìn)一步加劇。

3電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新路徑

3.1提高企業(yè)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

人力資源的管理工作中，培養(yǎng)專業(yè)化的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，是其重點(diǎn)內(nèi)容。因此，一旦企業(yè)缺乏人力資源時(shí)，一定要確保相關(guān)人員能夠及時(shí)到達(dá)相應(yīng)的崗位上，保障企業(yè)的正常運(yùn)營。在企業(yè)進(jìn)行人才招聘時(shí)，一定要事先分析出缺崗位置的工作特點(diǎn)，結(jié)合應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)和性格特點(diǎn)，進(jìn)而有針對性地挑選出符合相應(yīng)需求的人才隊(duì)伍。除了考慮應(yīng)聘者的專業(yè)知識、技能技巧、以及對公司運(yùn)營的理解程度外，管理層也要注重深度把控應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，盡可能地為企業(yè)選用更多綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人才。

3.2做好長期的人力資源管理規(guī)劃

現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)對知識型人才的需求越來越大。為了進(jìn)一步完善人力資源管理工作，相關(guān)企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，高效使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，收集整理大量人才的有效數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行科學(xué)性的分析。經(jīng)過綜合比較后，選擇年度最佳人選進(jìn)入合適的工作崗位。就企業(yè)的管理層而言，一定要提高自身的創(chuàng)新意識，學(xué)會用綜合發(fā)展的眼光采取多種科學(xué)有效的措施強(qiáng)化對人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，使其滿足企業(yè)未來發(fā)展的實(shí)際需求。除此之外，企業(yè)的用人時(shí)一定要慎重考慮，一定要加大監(jiān)管力度，通過采取各種考察方式與管理措施掌握員工的綜合信息，為企業(yè)招攬到真正為企業(yè)服務(wù)、真正熱愛工作的高素質(zhì)人才。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)一定要竭盡所能為員工提供大量機(jī)會與平臺，為其提供大量的發(fā)展空間，同時(shí)提高員工福利，使其能夠全心全意投入到工作中去，進(jìn)而保障其對企業(yè)的信任度與忠誠度。

3.3強(qiáng)化思維轉(zhuǎn)變，專注人力資源管理理念創(chuàng)新

電力企業(yè)管理層要在思想上深刻認(rèn)識到人力資源是重要的發(fā)展資本，要對企業(yè)人力資源從長遠(yuǎn)方面進(jìn)行戰(zhàn)略性定位，把企業(yè)人力資源部門作為自身企業(yè)經(jīng)營的重要部門，積極促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的同步。同時(shí)，企業(yè)管理層還應(yīng)加大對人力資源規(guī)劃的重視，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場信息是人力資源規(guī)劃有效實(shí)施的決定性因素，因此企業(yè)極有必要在行動(dòng)上制定富有彈性的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，但規(guī)劃期不能過長，且需具有逐步修正的余地，這是由于電力企業(yè)市場環(huán)境變化特點(diǎn)所決定的。規(guī)劃中必須對人員獲取環(huán)節(jié)進(jìn)行合理設(shè)置，以便促使電力企業(yè)獲取技術(shù)型、復(fù)合型員工的過程中，盡量縮短周期、降低費(fèi)用、提高效率、增強(qiáng)市場應(yīng)變能力。

4結(jié)束語

電力企業(yè)的發(fā)展離不開對人力資源的合理規(guī)劃，人力資源規(guī)劃是電力企業(yè)人力資源管理的重中之重。人力資源的規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的前提，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的決定因素，我國電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的總體發(fā)展目標(biāo)，建立健全人力資源規(guī)劃體系，加強(qiáng)對自身的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使企業(yè)能夠有序地健康向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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