項目全過程造價控制在建筑工程造價管理中的應(yīng)用

胡曉珊

摘要：在項目全過程造價控制中，工程造價管理是重要的組成部分，它貫穿了整個建設(shè)過程，而造價管理在不同階段有著不同的管理方法。因此，本文就分析了建筑工程造價管理的現(xiàn)狀，并提出幾點具體應(yīng)用措施，希望在對全過程造價進(jìn)行動態(tài)化管理的同時，提高造價管理的效果。

關(guān)鍵詞：運營階段;市場環(huán)境;建設(shè)成本

在以往的項目全過程造價控制中，企業(yè)都是把重點放在成本控制上，嚴(yán)重忽略了造價成本控制，這就導(dǎo)致項目在驗收的時候出現(xiàn)超預(yù)估等問題。為了更好的對造價管理中的各項元素進(jìn)行統(tǒng)籌分析，就要結(jié)合項目施工環(huán)境從決策、設(shè)計、施工、結(jié)算等階段進(jìn)行造價管理，這樣才能將各階段的造價控制在合理范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)項目全過程造價控制目標(biāo)。

一、建筑工程造價管理的現(xiàn)狀分析

1、決策階段不科學(xué)

在項目工程建設(shè)中，決策階段對整個工程都有著一定的指導(dǎo)意義，該階段的造價管理包含了諸多內(nèi)容，比如資金總成本的確定、質(zhì)量控制措施等。但從目前來看，許多項目在決策階段都不夠科學(xué)，這是因為他們受到了錯誤目標(biāo)的影響，使得成本控制效果不佳，既而過度消耗原材料。一般來說，項目決策階段的成本都是由設(shè)計單位決定的，但建設(shè)單位并未從更客觀的角度去選擇設(shè)計單位，這就讓設(shè)計單位的水平無法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。即便建設(shè)單位對項目已經(jīng)展開了分析并提供了決策方案，但方案在實踐中卻出現(xiàn)了設(shè)計與實際不相符的情況，這不僅會阻礙施工進(jìn)度，還會造成不必要的成本支出，從而嚴(yán)重影響到造價管理效果[1]。

2、設(shè)計階段溝通不夠

從目前來看，很多設(shè)計與建設(shè)單位都存在溝通不足的情況，他們的觀點始終無法保持一致，這就會給造價管理的順利展開帶來一定的影響。通常情況下，在接到設(shè)計方案后，建設(shè)、施工、設(shè)計三方都要展開深入研究，對項目中的各項設(shè)計與實施方案進(jìn)行分析，但實際卻與之相反，比如設(shè)計單位為了提高項目效果，勢必會增加成本，對設(shè)計結(jié)果在實施過程中的經(jīng)濟(jì)情況未展開充分考慮;或者建設(shè)單位按照設(shè)計方所提供的方案在實施中出現(xiàn)超預(yù)算等問題，這些都增加了造價管理人員的工作難度。

3、建設(shè)單位監(jiān)督不到位

在造價實際管理工作中，監(jiān)督環(huán)節(jié)也相當(dāng)重要，這就需要建設(shè)單位設(shè)置專門的監(jiān)督部門，借助該部門的力量對項目各階段的建設(shè)情況展開監(jiān)督管理，既而將造價管理理念落到實處。但從實際情況來看，一些建設(shè)單位對項目監(jiān)督工作并未引起重視，這就導(dǎo)致施工中出現(xiàn)材料浪費嚴(yán)重、資源配置不合理等問題，促使項目建設(shè)成本不斷增加。

二、項目全過程造價控制在建筑工程造價管理中的具體應(yīng)用

1、決策階段的造價控制

在項目決策階段的造價控制中，可以從以下幾方面展開：（1）從造價控制角度出發(fā)，對整個建筑市場環(huán)境展開全面考察和評估，分析項目的實際需求，判斷與市場的匹配情況。與此同時，還要對項目建設(shè)中所用到的材料、設(shè)備價格及人力資源成本展開考慮，避免項目在后期運營過程中因為市場價格出現(xiàn)變動而影響到材料和人員的供應(yīng)變化。（2）相關(guān)人員要對施工現(xiàn)場展開實地考察，評估所有材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的運輸條件，避免施工條件出現(xiàn)變化而影響到造價。（3）編制嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的投資預(yù)算方案，為投資決策人員提供有效參考，而決策人員就要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等角度來綜合對比各項決策方案，從而選擇出最符合當(dāng)前項目實際情況的方案[2]。

2、設(shè)計階段的造價控制

在建筑工程中，設(shè)計階段的造價控制不僅會影響到整個項目的科學(xué)與合理性，還是造價管理的主要方向。因此，相關(guān)單位就要采取有效的造價控制手段來縮小影響范圍，避免項目在建設(shè)中出現(xiàn)超額現(xiàn)象。（1）在選擇設(shè)計單位時，要對設(shè)計單位的資質(zhì)、能力等方面展開研究，然后根據(jù)工程的實際情況選擇最合適的設(shè)計單位。同時，項目負(fù)責(zé)人還要對設(shè)計單位以往承接過的工程展開實地考察，并對他們的綜合能力進(jìn)行判斷。（2）當(dāng)設(shè)計單位在展開設(shè)計時，要對其過程展開有效監(jiān)管，設(shè)計單位需要從造價管理控制角度出發(fā)，派出專業(yè)的技術(shù)人員對現(xiàn)場展開勘察，然后將勘察結(jié)果直接上報給設(shè)計人員，既而給設(shè)計人員提供數(shù)據(jù)支持。（3）在設(shè)計中要將限額設(shè)計落實到具體方案中，嚴(yán)格控制方案中所涉及到的資金，并在造價管理理念基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計方案。

3、施工階段的造價控制

（1）合理判斷招標(biāo)文件中的施工方案，對于不合理的部分要進(jìn)行優(yōu)化，在施工過程中，要展開現(xiàn)場指導(dǎo)，盡量減少施工中出現(xiàn)非預(yù)算成本。（2）在建筑工程項目施工中，會因為不同因素的影響而出現(xiàn)變更，這也是目前較為常見的問題。若工程出現(xiàn)變更，除了要對價格和工程量的展開詳細(xì)審查外，還要分析出現(xiàn)變更的原因和需要達(dá)到的目的，確定變更是否真實存在，然后判斷變更的可行性和最終價格，之后監(jiān)督施工單位是否按照變更后的要求在進(jìn)行施工。（3）三方在洽商中，要有完整的洽商記錄，然后將記錄保存下來，并作為造價管理的有效參考，再按照法律法規(guī)進(jìn)行費用和責(zé)任的劃分，最后要求三方會簽。（4）除了洽商外，簽證管理工作也很重要，在現(xiàn)場簽證中，要保證簽證足夠真實、準(zhǔn)確、完整，確保所有的印章加蓋齊全。此外，還要將所有的影像、實物資料收集起來用作簽證的輔材，既而為后期的竣工決算奠定基礎(chǔ)[3]。

4、竣工階段的造價控制

（1）在竣工階段，造價管理人員要時刻注意結(jié)算資料的完整與準(zhǔn)確性，詳細(xì)檢查資料中工程量及其價格的合法、合規(guī)性，確保沒有出現(xiàn)任何的重復(fù)和遺漏等問題，然后審查結(jié)算資料是否與施工實際情況保持一致，若發(fā)現(xiàn)不合格的結(jié)算資料，要立即退給施工方。（2）建筑市場的材料存在較大的不確定性，一些項目在建設(shè)中會存在實際成本投入與估算價格不相符的情況，造價管理人員就要從調(diào)價角度出發(fā)，對調(diào)價申請的合理性進(jìn)行專業(yè)判斷，從而保證業(yè)主的利益不會受到任何的損害。

結(jié)論

根據(jù)以上相關(guān)闡述和分析，在項目全過程造價中，造價管理是最核心的部分，雖然目前造價管理還存在一定的問題，但只要相關(guān)單位做好決策、設(shè)計、施工、竣工等階段的造價管理工作，就能從源頭上控制整個項目的造價，這對提升各單位經(jīng)濟(jì)與社會效益有著一定的積極作用。

參考文獻(xiàn)

[1]陳沫. 項目全過程造價控制在建筑工程造價管理中的運用[J]. 商訊，2021（12）：123-124.

[2]薛艷. 項目全過程造價控制在建設(shè)單位工程造價管理中的應(yīng)用[J]. 建材與裝飾，2018（32）：213.

[3]劉鮮陽. 項目全過程造價控制在建筑工程造價審核中的應(yīng)用研究[J]. 建材與裝飾，2020（13）：154-155.