國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作如何創(chuàng)新開展

王晉芳

摘要：國(guó)有企業(yè)工會(huì)的各項(xiàng)工作雖然已經(jīng)形成了一定的工作模式，但是伴隨著當(dāng)前社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展，工會(huì)的各項(xiàng)工作如何創(chuàng)新開展是本文需要研究的問題。

關(guān)鍵字：國(guó)有企業(yè) ?工會(huì)工作 創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)自誕生以來，工會(huì)組織就伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的歷史舞臺(tái)上，一直發(fā)揮著舉足輕重的作用。作為國(guó)有企業(yè)的重點(diǎn)工作之一，工會(huì)工作包含著非常多的工作內(nèi)容，在業(yè)務(wù)分工上也確實(shí)有著很多細(xì)化，尤其是針對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的要求之下，工會(huì)工作也逐漸呈現(xiàn)出了更多的不足之處。面對(duì)當(dāng)前工作的不足，要想做好工會(huì)工作，在當(dāng)前的實(shí)際環(huán)境之下發(fā)揮出更為重要的作用，創(chuàng)新工作內(nèi)容就是當(dāng)前非常重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，要做好工作的創(chuàng)新，就必須對(duì)當(dāng)前工作中影響創(chuàng)新的問題進(jìn)行全面梳理，明確工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在，不斷改進(jìn)，才能在今后的工作中取得更大的成績(jī)。

一、當(dāng)前工作中國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新的問題分析

不可否認(rèn)，在長(zhǎng)期工作的過程中，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作已經(jīng)形成了一定的做法，這種做法是長(zhǎng)期配合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的結(jié)果，有的內(nèi)容已經(jīng)深入到了企業(yè)的文化之中，成為了長(zhǎng)期工作指導(dǎo)的做法和慣例，這種形式雖然能夠完成當(dāng)前的部分工作任務(wù)，但是也影響著工作的創(chuàng)新，例如此類的影響還有很多，歸根結(jié)底的問題主要?dú)w結(jié)在以下三個(gè)方面。

1、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新開展的主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)。上文分析，雖然工會(huì)工作一直以來也隨著企業(yè)的發(fā)展而在進(jìn)行著相應(yīng)的革新，但是這種成長(zhǎng)和變化都較為被動(dòng)，大部分工作要求的變化都是隨著上級(jí)工會(huì)組織的要求變化而開展的，雖然能夠緊跟上級(jí)工作的要求政策，但是對(duì)于自身工作而言，一些變革內(nèi)容較為表面，工作的針對(duì)性不強(qiáng)，并不能很好地貼合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，在工作中很難給出相應(yīng)的解決辦法，甚至一些時(shí)候出現(xiàn)本末倒置，本該急需解決的問題被擱置下來，影響整體創(chuàng)新工作的進(jìn)度。但是除卻工作的被動(dòng)創(chuàng)新以外，作為企業(yè)工會(huì)本身對(duì)自身工作的短板發(fā)現(xiàn)不夠，在創(chuàng)新開展工作的意識(shí)上并不強(qiáng)烈，甚至在大部分工會(huì)系統(tǒng)之中，守成辦事的意識(shí)愈發(fā)濃烈，在實(shí)際工作中造成創(chuàng)新的整體滯后，很難及時(shí)貼近的當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際需要，工會(huì)工作的作用彰顯并不明顯。

2、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新開展的意見收集渠道尚未建立。作為國(guó)有企業(yè)的工會(huì)機(jī)構(gòu)而言，雖然服務(wù)的對(duì)象都是企業(yè)的員工，但是更多的是代表企業(yè)，然后針對(duì)員工開展各項(xiàng)活動(dòng)的組織。在這樣的整體認(rèn)識(shí)之下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)在工作中面向基層和員工的工作思路和認(rèn)識(shí)都是向下的，但是同時(shí)忽略了下級(jí)向上反映的渠道建設(shè)。在這樣的實(shí)際工作中，大量工作的設(shè)計(jì)和安排都是作為工會(huì)工作人員所下達(dá)的，至于此項(xiàng)工作的開展效果如何，是否還有更好的最優(yōu)解，就很難獲得相關(guān)的反饋了，在這樣的實(shí)際情況下，自然很少能發(fā)現(xiàn)在工作中存在的問題和失誤，一些來自于員工的好意見建議無法得到正確的回應(yīng)，工作的創(chuàng)新方向和目標(biāo)缺失，自然也就無法確立努力方向，即使思想上想有所創(chuàng)新，但是在工作中也并不能得到有針對(duì)性的謀劃，影響著創(chuàng)新工作的進(jìn)一步開展。

3、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新開展的能力上還有欠缺。工作創(chuàng)新既需要有主動(dòng)意識(shí)，也需要有相應(yīng)的方向，但是最終是否能夠創(chuàng)新成功，還是要看是否機(jī)構(gòu)擁有創(chuàng)新的能力。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)之中，創(chuàng)新工作離不開兩個(gè)方面，一個(gè)方面是強(qiáng)有力的工作人員來踐行相應(yīng)的創(chuàng)新理念，同時(shí)也需要來自于企業(yè)的理解和支持，在物力上給與足夠的幫扶。但是在目前的情況之下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)的人員配備普遍存在人員數(shù)量少、業(yè)務(wù)能力一般、年齡普遍偏大的實(shí)際情況，在這樣的情況下，及時(shí)有一個(gè)好的創(chuàng)新目標(biāo)，此類隊(duì)伍很難將想法落在實(shí)處，各項(xiàng)工作的開展質(zhì)量得不到保證。同時(shí)，在企業(yè)層面，工會(huì)雖然能夠起到團(tuán)結(jié)員工、統(tǒng)一思想的積極作用，但是卻無法直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，以至于在工作支持層面上給與的優(yōu)先級(jí)較為靠后，相應(yīng)的工作所需的物力支持不夠，“巧婦難為無米之炊”的情況時(shí)有發(fā)生，非常不利于當(dāng)前工作的創(chuàng)新。

二、現(xiàn)階段如何切實(shí)提升公會(huì)的創(chuàng)新工作水平

通過上文分析，目前國(guó)有企業(yè)工會(huì)在工作創(chuàng)新上有幾個(gè)較為重要的問題，需要集中力量和精力進(jìn)行解決，才能在今后的工作中更有效果。要克服以上問題，也需要從三個(gè)大的方面開展工作。

1、切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)工會(huì)的創(chuàng)新意識(shí)。工作之所以有效果，主動(dòng)開展工作的意識(shí)就是一切的先決條件，作為國(guó)有企業(yè)工會(huì)而言，要對(duì)當(dāng)前創(chuàng)新工作樹立主動(dòng)工作意識(shí)，明確此項(xiàng)工作的重要性，要做到這一點(diǎn)，一方面，要從工會(huì)發(fā)展的歷史著眼，認(rèn)真學(xué)習(xí)隨著企業(yè)形勢(shì)變化帶來的工會(huì)創(chuàng)新歷程，從過去的歷程中認(rèn)真分析創(chuàng)新工作的積極意義，針對(duì)各類創(chuàng)新解決的實(shí)際問題進(jìn)行深入研究，明確創(chuàng)新工作的實(shí)際作用，能夠更好地樹立主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)，為進(jìn)一步提升工作效果提供思想準(zhǔn)備。另一方面，要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新工作所帶來的效率和業(yè)績(jī)的提升，能夠?qū)⒋俗鳛樾碌臉I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)來給當(dāng)前工作成績(jī)添磚加瓦，同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作雖然要按照上級(jí)的要求來逐步開展，但是在工作開展之前要對(duì)自身?xiàng)l件有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在大項(xiàng)工作完成的同時(shí)，要做出自主的特點(diǎn)，從而能夠形成自身的好的做法，適應(yīng)當(dāng)前的客觀實(shí)際，切實(shí)提升工會(huì)工作的效果，主動(dòng)創(chuàng)新才能更有活力。

2、切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)工會(huì)溝通渠道的建立。工作要?jiǎng)?chuàng)新，首先要知道當(dāng)前那一項(xiàng)工作的問題較大，那一項(xiàng)問題急需解決，在工會(huì)內(nèi)部之外，來自于職工的意見建議就是最為有效的資料，要切實(shí)建立起工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，拓寬意見收集渠道，這是當(dāng)前非常重要的工作內(nèi)容。要做好此類工作，一是要全面廣泛的收集職工意見，通過實(shí)地考察、建立專項(xiàng)工作網(wǎng)站的辦法，將工會(huì)目前開展的各項(xiàng)工作形成科學(xué)的問卷下發(fā)，將來自于廣大職工的意見和建議進(jìn)行全面收集，從中總結(jié)提煉出問題較為集中、迫切的內(nèi)容，將其列為創(chuàng)新該項(xiàng)工作的努力方向，盡快制定相應(yīng)的工作措施。二是要建立雙向渠道，對(duì)于相應(yīng)工作的方案要通過下發(fā)渠道，盡快讓職工們知悉，明確初步的工作方案和完成時(shí)限，在群眾的監(jiān)督下開展工作，取之于民、用之于民，真正形成創(chuàng)新工作的真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)工作能夠順利落地。

3、切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新工作能力。工作要?jiǎng)?chuàng)新，一方面，要努力打造創(chuàng)新工作隊(duì)伍，在工會(huì)機(jī)構(gòu)中選取有精力、有干勁、有經(jīng)驗(yàn)的老中青組合，成立創(chuàng)新工作專項(xiàng)小組，對(duì)當(dāng)前的創(chuàng)新課題進(jìn)行深入分析，結(jié)合當(dāng)前自身的能力素質(zhì)提出相應(yīng)的工作辦法，確保方案能夠及時(shí)制定的同時(shí)，也能滿足當(dāng)前基層的客觀實(shí)際，具有相應(yīng)的可操作性。另一方面，要積極主動(dòng)同企業(yè)進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新工作的重要性，爭(zhēng)取來自于企業(yè)的物力支持，確保場(chǎng)地、設(shè)備等能夠及時(shí)到位，切實(shí)提升創(chuàng)新工作的實(shí)際效果，確保各項(xiàng)政策的落地實(shí)施不打折扣，將實(shí)際作用全面展現(xiàn)出來，為今后工作取得更大的成績(jī)奠定好的基礎(chǔ)。