機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及解決方法

裴曉東

摘 要：隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備數(shù)量也在不斷增多，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的有效開展，不僅能夠有效減少建筑工程機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行管理過程當(dāng)中的各種故障和隱患，還可以有效延長建筑機(jī)械設(shè)備的連續(xù)使用壽命，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際設(shè)備管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員一定要根據(jù)各項(xiàng)工程的實(shí)際運(yùn)行情況，采取科學(xué)有效和針對性的設(shè)備維護(hù)管理措施，加強(qiáng)各項(xiàng)工程機(jī)械相關(guān)設(shè)備的維護(hù)管理。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理;問題;改進(jìn)策略

引言

在新形勢下，各企業(yè)不斷應(yīng)用機(jī)械設(shè)備開展工作，社會(huì)生產(chǎn)工作逐漸向機(jī)械化方向發(fā)展。像是挖掘機(jī)等機(jī)械設(shè)備，更是被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)。在這一大環(huán)境下，各企業(yè)應(yīng)該科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備，以保證其運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，工作人員認(rèn)真做好設(shè)備修理與維護(hù)部分工作，有助于實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平也將因此有所改善。筆者認(rèn)為，社會(huì)企業(yè)積極開展設(shè)備管理部分工作，已然成為時(shí)代發(fā)展的大趨勢。相關(guān)人員應(yīng)該積極配合該管理工作，修理人員更是要明確自身工作職責(zé)，定期做好設(shè)備檢修部分工作。

1機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

1.1管理體制不完善

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸白熱化，尤其是在企業(yè)的生產(chǎn)和拓展方面，都需要機(jī)械設(shè)備管理的及時(shí)配合和跟進(jìn)，這也是企業(yè)中非常核心的工作，一旦出現(xiàn)問題且不論問題大小，都會(huì)非常直觀地對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。就傳統(tǒng)的工作生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)而言，當(dāng)下管理體制不完善已經(jīng)成為設(shè)備管理中的重要問題。首先在機(jī)械設(shè)備的日常管理當(dāng)中，大部分員工基本是參照個(gè)人以前的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，并沒有充分地立足現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行思考，這就導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備管理出現(xiàn)一系列的漏洞和問題，這些問題得不到解決且不停地積累之后，非常容易在企業(yè)生產(chǎn)中導(dǎo)致烈性事故，而且這些損失非常巨大，短時(shí)間內(nèi)無法做出良好的彌補(bǔ)。其次是管理體制的完善沒有得到相應(yīng)的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)頒布相應(yīng)的制度和規(guī)范，但沒有進(jìn)行充分的落實(shí)。管理體制是機(jī)械設(shè)備管理的核心，如果在日常管理中經(jīng)常處于體制不完善的狀態(tài)，那么后續(xù)生產(chǎn)工作將會(huì)無法獲得良好的成果，甚至?xí)a(chǎn)生巨大的損失。最后，管理體制不完善的原因很多，所以在日常工作當(dāng)中，要持續(xù)地進(jìn)行完善，才能適應(yīng)不同時(shí)期的管理需要。

1.2工程機(jī)械設(shè)備使用存在問題

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前很多工程施工者都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在工作進(jìn)行時(shí)對很多新的設(shè)備知識都不夠了解，使用設(shè)備存在很多問題。還有的施工企業(yè)在施工的時(shí)候?yàn)榱吮M快完成施工任務(wù)，讓工程機(jī)械設(shè)備長時(shí)間處于工作狀態(tài)，不僅影響了工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，還會(huì)增加工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的幾率。施工完成后管理者忽視了對工程機(jī)械設(shè)備的檢查和維護(hù)，這也會(huì)增加工程機(jī)械設(shè)備故障出現(xiàn)。

1.3缺乏健全的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制

在當(dāng)前的很多施工項(xiàng)目中，盡管在人員、材料、安全等方面都在完善相關(guān)制度，但是機(jī)械設(shè)備管理還存在制度上的空缺，影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命。一方面是部分施工單位進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理，工作期間未能制定和健全相關(guān)制度。例如，沒有建立臺(tái)賬，或者沒有根據(jù)機(jī)械設(shè)備建立檔案資料，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理工作存在諸多不足;另一方面部分施工單位缺乏系統(tǒng)的管理部門，導(dǎo)致開展管理機(jī)械設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作的過程中存在一定隨意性。無法保證機(jī)械設(shè)備維修質(zhì)量，很多機(jī)械設(shè)備經(jīng)過維修后，短期內(nèi)又出現(xiàn)新的問題，嚴(yán)重影響正常施工進(jìn)程，造成大量的資源浪費(fèi)。

2機(jī)械設(shè)備管理存在的問題的解決方法

2.1注重對建筑施工機(jī)械設(shè)備管理人員的培訓(xùn)

機(jī)械設(shè)備的使用年限和操作人員的使用有很大的關(guān)系，提高設(shè)備使用人員的水平能有效延長設(shè)備的使用時(shí)間。需要做好機(jī)械設(shè)備管理人員的崗前培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識和技能水平。加強(qiáng)對管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，使其認(rèn)識到設(shè)備管理工作的重要性。還做好對管理人員的考核，及時(shí)提高其專業(yè)知識和技能水平，增加其風(fēng)險(xiǎn)意識。例如在實(shí)際施工過程中，機(jī)械設(shè)備的管理人員要加強(qiáng)對設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，積極了解機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況，延長設(shè)備壽命使用期限。又或者施工單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定相關(guān)管理培訓(xùn)，并督促管理工作人員定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備的使用效果，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)施工的進(jìn)行。此外，可以組織施工人員參觀高質(zhì)量的管理現(xiàn)場，創(chuàng)造更多培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在參觀過程中讓施工人員記錄重點(diǎn)內(nèi)容，掌握更多的管理方法，進(jìn)一步提升機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量，減少管理不當(dāng)帶來的不良影響。通過多種優(yōu)化管理的形式可以推動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理工作更好地落實(shí)下去，有利于企業(yè)發(fā)展。

2.2建立科學(xué)有效的管理制度

企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員要對機(jī)械設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)，要建立一套行之有效的管理體系，明確設(shè)備使用崗位責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)定崗定人，出現(xiàn)設(shè)備問題可以責(zé)任到人，加強(qiáng)對相關(guān)管理人員的績效考核。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的市場環(huán)境的變化，制定管理性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的約束機(jī)制，不斷完善優(yōu)化企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體系和制度，要做好企業(yè)設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)資料的管理工作，對企業(yè)擁有的設(shè)備實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。同時(shí)要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理體系的完善，明確每個(gè)工作人員的職能和責(zé)任，要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)籌工作，對設(shè)備的基本資料、使用情況和使用時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)的記錄和備份，還要對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)。

2.3認(rèn)真做好平時(shí)檢查工作

當(dāng)代社會(huì)，各機(jī)械企業(yè)開始安排專業(yè)的維修人員，對自身企業(yè)的機(jī)械設(shè)備定期檢查、維修。在這一條件下，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量顯著改善，設(shè)備故障問題更是明顯減少。機(jī)械企業(yè)在這一條件下，合理開展機(jī)械生產(chǎn)等部分工作，其工作開展效率將大幅提升。為保證上述工作的落實(shí)質(zhì)量，各企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真做好平時(shí)檢查工作，并基于現(xiàn)實(shí)情況，構(gòu)建、應(yīng)用相應(yīng)的檢查規(guī)章制度輔助工作。工作期間，機(jī)械企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還可以將維修人員編制成各個(gè)檢測小組。隨后，將維修、質(zhì)檢等責(zé)任具體到各個(gè)員工，使維修人員能夠明確自身工作職責(zé)。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，機(jī)械企業(yè)認(rèn)真做好上述工作，安排專業(yè)人士檢修并更換問題零件、設(shè)備，能夠使本企業(yè)機(jī)械生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量得以保證。維修人員在上述工作中，應(yīng)該做好調(diào)查、分析工作。這就要求相關(guān)人員細(xì)致研究機(jī)械設(shè)備內(nèi)在情況，并基于現(xiàn)實(shí)因素，合理規(guī)劃檢修周期。維修人員有針對性地、定期檢查設(shè)備質(zhì)量，能夠使機(jī)械設(shè)備管理工作有效落實(shí)。其修理與維護(hù)部分工作的落實(shí)質(zhì)量也將因此有所改善。

結(jié)語

隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備發(fā)展非常快速。在具體的運(yùn)行當(dāng)中，各種問題、故障的發(fā)生也是無法避免的，企業(yè)工作人員在具體的工作過程中，要正視這些問題，通過規(guī)范機(jī)械設(shè)備操作，強(qiáng)化設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，提升采購環(huán)節(jié)的規(guī)范化和設(shè)備管理的規(guī)范化，構(gòu)建完善的管理體系等，保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，掌握問題發(fā)生的規(guī)律，提升企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用效率。

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