論土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制措施

王祥 吳光全

摘 要：土木工程的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展而不斷增大，但是當前常常會存在質(zhì)量不高、返工等問題，不但影響了施工效率，還導致施工成本增加，對施工安全甚至是人民財產(chǎn)安全產(chǎn)生不良影響。為了盡量將上述問題發(fā)生概率降低，應(yīng)當加強施工過程管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，優(yōu)化各個目標，加強創(chuàng)新，積極應(yīng)用新技術(shù)，保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;材料選擇;質(zhì)量控制;措施

1土木工程中施工材料選擇的重要性及特點

1.1施工材料質(zhì)量控制和管理在土木工程中重要性

通過分析土木工程投資成本的構(gòu)成因素可知，施工材料在整個土木工程費用消耗中的占比達到了60%～80%，所以，施工材料的選擇以及質(zhì)量控制成為了土木工程施工過程中應(yīng)該重點要關(guān)注的問題。同時，在實際開展土木工程施工作業(yè)的過程中，施工材料的質(zhì)量也直接影響著整個土木工程項目的施工進度，而施工進度又和各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)相互銜接，從而會影響到工程造價，所以，工程質(zhì)量的質(zhì)量控制和管理工作又會影響到土木工程的經(jīng)濟效益。

1.2土木工程施工材料的選擇特點

土木工程是我國人民美好生活的愿望組成之一，為了能夠提升人們的生活幸福指數(shù)，就需要加大對土木工程施工材料的發(fā)展力度，所以，在市場上出現(xiàn)了越來越多的新型建筑材料。常見的現(xiàn)代化施工材料有陶瓷材料、有機材料以及合金材料等，這些材料在土木工程中的使用比例越來越大。除此之外，隨著土木工程中新型材料的使用，也起到了很好地節(jié)約資源的作用，由此可見，新型材料的使用能夠滿足環(huán)保理念的需要。

2土木工程施工材料選擇中存在的問題

2.1材料選擇和管理人員不合理

據(jù)相關(guān)資料調(diào)查研究表明，如今很多施工企業(yè)在實際發(fā)展的過程中普遍存在著缺少專業(yè)施工材料管理人員的現(xiàn)象，導致這種現(xiàn)象存在的主要原因是工作人員自身的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平相對較差，在具體實施土木工程施工作業(yè)的過程中，大多數(shù)工程都用到了大量的農(nóng)民工，由于這些工人受到自身文化水平的限制，未能全面掌握施工材料的選擇和管理工作，致使土木工程施工材料管理不合理，從而對土木工程施工作業(yè)的順利實施產(chǎn)生了影響。此外，一些施工企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，沒有充分認識到施工材料管理工作的重要性，致使施工材料的管理問題無法得科學處理，再加上工作人員的培養(yǎng)活動難以定期開展，致使工程施工現(xiàn)場經(jīng)常會面臨質(zhì)量方面的問題，對土木工程施工企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。

2.2材料選擇和方法存在不合理的問題

如今，很多土木工程在開展施工材料管理工作的過程中，經(jīng)常會面臨一系列的問題，導致這一問題存在的主要原因來自以下幾個方面：（1）在選擇土木工程施工材料的時候，選擇方法不規(guī)范。（2）土木工程施工材料的監(jiān)督力度相對較差，主要是因為施工企業(yè)在采購施工材料的時候，未能設(shè)置專業(yè)化的施工材料采購部門，再加上在實際開展采購工作的過程中，沒有對這一過程進行嚴格的管控，從而使得購買的施工材料質(zhì)量無法滿足相關(guān)標準要求，從而影響到了整個工程項目的建設(shè)進度，從而難以保障土木工程項目的施工質(zhì)量。

2.3缺乏完善的施工材料管理體系

如今，我國很多施工企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，所選用的施工材料管理方法無法滿足土木工程施工過程中的實際需要以及標準要求，導致工程項目施工指令的控制經(jīng)常會面臨不合理的問題，從而很難有效確保土木工程項目的施工質(zhì)量。所以，面對這種情況，為了能夠盡可能使施工材料的管理方法能夠滿足時代發(fā)展的需要以及工程項目的管理要求，就需要創(chuàng)新土木工程施工材料的管理措施，強化施工材料管理團隊的工作水平。此外，如今我國很多施工企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，由于管理體系不完善，致使其無法對施工材料進行嚴格的管控，這樣一來，就會使得土木工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)私用不合格施工材料的現(xiàn)象，不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，同時還會嚴重威脅到后期使用者的生命財產(chǎn)安全。

3材料管理及控制辦法

3.1完善相應(yīng)的法律規(guī)定和規(guī)章制度

建設(shè)項目質(zhì)量控制的困難在于缺乏可靠的法律規(guī)定和規(guī)則。處理問題時，往往找不到與之對應(yīng)的規(guī)范或標準作為參考，這會導致行為上出現(xiàn)雜亂性。只有真正完善法律法規(guī)，使其更加適應(yīng)實際事件的發(fā)生，法規(guī)才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此外，建設(shè)項目質(zhì)量的工作人員更應(yīng)當提升自身的管理意識和守則意識，對自己的工作有一個清醒的認知，將把好建筑質(zhì)量關(guān)的宗旨貫徹落實到實際工作中去，才能真正從心底認同自己的工作。

3.2加強對項目質(zhì)量單位的內(nèi)部建設(shè)

要知道，只有過硬的自身素質(zhì)才能保證工作的順利完成。如果項目質(zhì)量控制部門本身就做得不好，那么就更沒有理由和底氣去監(jiān)督和管理其他人了。因此，這對于該部門自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是必不可少的，只有通過在自己的團隊中做好工作，工作人員才能從容應(yīng)對實際工作中的各種問題。只有公開，透明和信息化建筑業(yè)務(wù)質(zhì)量管理人員的資格信息，才能使人們放心?？茖W合理且合法的項目質(zhì)量工作才能起到維護建筑安全、把好建筑質(zhì)量關(guān)的作用。

3.3提高施工項目質(zhì)量管理人員知識能力

建設(shè)項目質(zhì)量控制人員的工作性質(zhì)決定了其對相關(guān)知識的需求越來越大。為此，有必要注意建設(shè)項目質(zhì)量控制人員日常培訓的知識和技術(shù)培訓。建設(shè)項目質(zhì)量控制人員必須學習如何總結(jié)其日常工作中的經(jīng)驗，指導施工人員進行工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并為土建工程中可能出現(xiàn)的安全問題做好準備。同時，不要忘記通過放松對建設(shè)項目質(zhì)量控制人員的思想培訓來獲取利潤的工作責任。

3.4提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的信息化、科技化水平

隨著中國生產(chǎn)力水平的提高，土木工程行業(yè)的表現(xiàn)與新技術(shù)密不可分。但是，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員很少關(guān)注信息化和先進技術(shù)。結(jié)果限制了民用建筑項目質(zhì)量管理的進步，積極發(fā)展民用建筑項目質(zhì)量管理信息化，不斷加快了建筑民用建筑工程技術(shù)水平的質(zhì)量管理，建立了更加科學健全的建筑工程管理信息機制，培養(yǎng)土木工程質(zhì)量管理科學技術(shù)人才，對土木工程質(zhì)量管理人員進行針對性和系統(tǒng)的培訓，持續(xù)提高土木工程質(zhì)量管理人員的信息化水平，并確保土木工程的效率和質(zhì)量，有必要建立和完善在實際操作過程中要有效實施的信息化機制。

3.5加強施工技術(shù)管理

由于土建工程的復雜性，包括多重施工程序，以及在不同子項目中使用不同的施工技術(shù)，許多施工人員對土建工程設(shè)計的要求并不熟悉，也不嚴格遵循施工技術(shù)操作規(guī)范。有一些建筑員工認為，土建技術(shù)很簡單，不需要按照相關(guān)規(guī)范進行操作，這些誤解和行動影響了土建技術(shù)應(yīng)用的有效性。因此，有關(guān)建設(shè)單位要結(jié)合土建施工現(xiàn)場的實際情況，加強施工技術(shù)管理，完善施工技術(shù)管理體系，通過嚴格的管理制度確保土建技術(shù)的應(yīng)用，并加強對工作城市的監(jiān)督。并且應(yīng)該定期進行。在檢查過程中，管理人員必須及時指導施工人員的異?；蝈e誤操作，以確保土木工程施工技術(shù)應(yīng)用的有效性。

結(jié)束語：

綜上所述，在項目實施過程中，項目管理是各項工作的重中之重。在管理過程中，有關(guān)人員必須充分、全面地考慮項目管理，完善建設(shè)項目質(zhì)量管理體系，做好監(jiān)理工作，保證項目實施質(zhì)量，切實推進各項建設(shè)項目，有效促進我國建筑業(yè)健康發(fā)展。

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