大型鋼鐵企業(yè)“三三模式”人才隊(duì)伍建設(shè)的探索與實(shí)踐

孫成銀 姚芷芳

（陽春新鋼鐵有限責(zé)任公司 廣東省陽春市 529600）

近年來，陽春新鋼鐵有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“陽春新鋼鐵”）以高質(zhì)量人才隊(duì)伍支撐高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，積極構(gòu)建“三三模式”人才建設(shè)體系，即“三項(xiàng)制度”改革、“三支隊(duì)伍”建設(shè)和“三大機(jī)制”保障。通過“三項(xiàng)制度”改革建立人力資源管理機(jī)制，通過“三支隊(duì)伍”建設(shè)形成人才培養(yǎng)成長(zhǎng)機(jī)制，通過“三大機(jī)制”保障人才建設(shè)實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍整體提升，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

通過“三項(xiàng)制度”改革，激活隊(duì)伍活力，提升勞動(dòng)效率

干部能上能下。群雁高飛頭雁領(lǐng)，在天空中飛翔的大雁隊(duì)伍中，最重要的都是領(lǐng)頭雁。2015年開始，逐步加大干部績(jī)效管理力度，用績(jī)效制度培養(yǎng)和管理隊(duì)伍。完善干部選拔流程，通過業(yè)績(jī)、作風(fēng)、廉潔、擔(dān)當(dāng)、正派等幾個(gè)維度選拔干部，做到干部選拔任用公平公正。其次，實(shí)施優(yōu)勝劣汰末尾機(jī)制，對(duì)績(jī)效考核排名靠后的基層主管、中層管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性淘汰，每年度對(duì)績(jī)效排名末尾的中層管理人員予以免職。第三，加大后備干部培養(yǎng)，大力提拔年輕干部，近年來，陸續(xù)提拔了13名中層管理人員，其中10人為80后，通過一系列措施，激活了干部隊(duì)伍活力，人才梯隊(duì)逐步建立。

員工能進(jìn)能出。依據(jù)國家法律法規(guī)，參照同行業(yè)先進(jìn)水平，定期開展“三定”（定編、定崗、定員）工作，科學(xué)設(shè)置崗位，優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)。配套出臺(tái)了員工獎(jiǎng)懲辦法，明確勞動(dòng)合同到期和淘汰制度，對(duì)于年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果較差的員工，進(jìn)行待崗或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。同時(shí)，定期從社會(huì)上招聘新員工，每年招聘應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，打破了國有企業(yè)鐵飯碗的規(guī)矩，形成能進(jìn)能出的用工機(jī)制。

收入能增能減。實(shí)施以績(jī)效優(yōu)先的薪酬分配制度。打破以往以崗定薪的薪酬體系，合理拉開收入差距。實(shí)行工資總額承包，進(jìn)一步放寬二級(jí)單位自主分配權(quán)，二級(jí)單位可將員工工資與安全、生產(chǎn)、效益及個(gè)人績(jī)效掛鉤，對(duì)員工工資及公司核撥的獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整，工資分配向生產(chǎn)一線傾斜，解決了員工收入能增不能減、非操作類員工的薪酬比不合理、薪酬激勵(lì)作用不明顯等問題，在確保員工收入整體增長(zhǎng)的前提下，形成了重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配機(jī)制。

推行“三支隊(duì)伍”建設(shè)，厚植發(fā)展根基，打造高素質(zhì)隊(duì)伍

2019年以來，陽春新鋼鐵提出打造“三支隊(duì)伍”，即：打造一支政治過硬、擔(dān)當(dāng)作為、協(xié)同高效的管理隊(duì)伍；打造一支專業(yè)精湛、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、持續(xù)突破的技術(shù)隊(duì)伍；打造一支執(zhí)行規(guī)范、技藝高超、精益求精的工匠隊(duì)伍。在此過程中，圍繞“管理隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍及操作隊(duì)伍”三個(gè)層面，將人員優(yōu)化與企業(yè)改革發(fā)展有機(jī)結(jié)合，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)，崗位人員數(shù)量?jī)?yōu)化至2600人，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到1380噸鋼/年以上。

加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。培養(yǎng)“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的政治生態(tài)。在干部教育培訓(xùn)方面，每年與浙江大學(xué)、中山大學(xué)等高校聯(lián)動(dòng)開展干部能力提升培訓(xùn)，與武漢科技大學(xué)合作抓好在職研究生學(xué)歷提升。通過外培、讀書交流、拓展訓(xùn)練等形式，提升干部隊(duì)伍的管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。在拓寬知識(shí)面方面，結(jié)合專業(yè)技術(shù)能力，對(duì)崗位進(jìn)行輪換，激發(fā)干部學(xué)習(xí)熱情，提高干部的全局意識(shí)及管理能力。

加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。一是開展產(chǎn)學(xué)研交流合作。陽春新鋼鐵與鋼鐵研究總院、冶金工業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)研究院、安徽工業(yè)大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)、高校建立產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作，采用專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)制，一項(xiàng)課題由公司首席師牽頭，首席師工作室成員參與，結(jié)合科研機(jī)構(gòu)與高校研究人員的支持，共同完成課題和項(xiàng)目，通過項(xiàng)目和課題提升人才素質(zhì)。二是健全激勵(lì)制度，陸續(xù)建立并完善《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》《科技項(xiàng)目管理細(xì)則》等十余項(xiàng)制度，加大對(duì)科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展成果突出的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)20萬元，每年用于科研科技和項(xiàng)目制方面的獎(jiǎng)勵(lì)600余萬元，大大激發(fā)了廣大科技員工參與科技創(chuàng)新的工作熱情。三是強(qiáng)化核心技術(shù)員工管理，實(shí)施任期考評(píng)機(jī)制。在職業(yè)發(fā)展通道中，對(duì)于技術(shù)類人員設(shè)置級(jí)別分別為員、助理工程師、工程師、專家工程師、首席工程師。實(shí)行任期考核。

加強(qiáng)操作隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。操作人員隊(duì)伍占公司總?cè)藬?shù)的70%，是公司發(fā)展的根基。為此，一是開展復(fù)合型人才培養(yǎng)，通過區(qū)域工培養(yǎng)，加大崗位整合、一崗多責(zé)對(duì)操作崗位員工培育。二是制定《技能人才培養(yǎng)三年規(guī)劃》，開展崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高操作崗位員工事故反應(yīng)和處理能力。三是深化員工技能比武活動(dòng)，大力弘揚(yáng)工匠精神和勞模精神，以賽促培、以賽促練，鼓勵(lì)一線員工學(xué)技能、比技能，并以技能比武鍛煉和遴選崗位優(yōu)秀人才。2020年，公司取得了廣東省職業(yè)技能鑒定資質(zhì)。

完善“三大機(jī)制”保障，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，助力人才成長(zhǎng)

完善人才培養(yǎng)成長(zhǎng)機(jī)制，搭建平臺(tái)，優(yōu)化人才培育環(huán)境。優(yōu)化《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》，明確各類人才成長(zhǎng)晉升途徑，以及每個(gè)職位的具體職責(zé)、選聘條件、選聘程序及考評(píng)要求，同時(shí)受任期管理辦法的限制，達(dá)到要求的方能享受相應(yīng)職位的待遇。對(duì)于考核優(yōu)秀的人員全額發(fā)放年度截留的20%能力薪酬并予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不合格的，取消年度截留薪酬發(fā)放。此外，還開展導(dǎo)師帶徒，對(duì)導(dǎo)師設(shè)置帶徒目標(biāo)，樹立了師徒協(xié)同、共同進(jìn)步的良好氛圍，促進(jìn)核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

建立首席專家?guī)熣n題項(xiàng)目研究機(jī)制，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造能力穩(wěn)步提升。以首席師、專家?guī)熽?duì)伍為核心，從二級(jí)單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所面臨的難點(diǎn)問題出發(fā)，根據(jù)難易程度確定項(xiàng)目攻關(guān)、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)研究等課題，以首席師工作室為平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)課題進(jìn)行研究、攻關(guān)、論證，逐步形成了一套符合實(shí)際解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題的模式。2020年，公司完成技術(shù)創(chuàng)新課題12項(xiàng)，科技項(xiàng)目68項(xiàng)，基礎(chǔ)研究72項(xiàng)，有力推動(dòng)了科技進(jìn)步。同時(shí)，制訂了《核心員工任職資格管理辦法》，將崗位任職資格要求與員工工資水平掛鉤，鼓勵(lì)員工主動(dòng)提升技能水平和職稱。

用活員工績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享發(fā)展紅利。公司績(jī)效分為組織績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效兩部分。組織績(jī)效堅(jiān)持全面預(yù)算績(jī)效管理，主要由運(yùn)營(yíng)績(jī)效、專項(xiàng)激勵(lì)及專項(xiàng)考核三大塊構(gòu)成。員工的月度績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與單位組織績(jī)效掛鉤。設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)政策，建立各類評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)制度，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)參與各類課題研究、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)。員工的個(gè)人績(jī)效傳遞組織目標(biāo)與壓力，主要包含業(yè)績(jī)指標(biāo)、行為指標(biāo)、事故指標(biāo)三大類，對(duì)于考核不合格的人員進(jìn)行薪資調(diào)整、崗位調(diào)整等。此措施又與“三項(xiàng)制度”改革中“干部能上能下、員工能進(jìn)能出”相互作用，促進(jìn)員工統(tǒng)一思想，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

陽春新鋼鐵通過“三三模式”的實(shí)踐與探索，營(yíng)造了學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)、愛創(chuàng)新的良好氛圍，激發(fā)了隊(duì)伍活力，帶動(dòng)了人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)，有力保障了公司健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益進(jìn)步明顯。2020年，陽春新鋼鐵實(shí)現(xiàn)產(chǎn)鋼363萬噸，銷售收入125億元，利潤(rùn)7.95億元，利稅10.6億元，2021年二季度，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到1500噸鋼/年以上。2020年，公司榮獲“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，公司連鑄首席技師郭春光榮獲廣東省“南粵工匠”榮譽(yù)稱號(hào)。