萬(wàn)達(dá)60億建醫(yī)院，多少年能回本？

凌馨　信娜

2020年的最后一個(gè)月，萬(wàn)達(dá)的第一家醫(yī)院終于在成都封頂。

此次封頂，萬(wàn)達(dá)極盡低調(diào)，僅在官網(wǎng)發(fā)布了一條兩句話的圖片新聞，但這一投資額高達(dá)60億元的項(xiàng)目仍備受關(guān)注。

新建的成都萬(wàn)達(dá)UPMC國(guó)際醫(yī)院（下稱“萬(wàn)達(dá)成都醫(yī)院”），坐落在成都天府新區(qū)，在區(qū)官微宣布，醫(yī)院將于2022年投入運(yùn)營(yíng)。

萬(wàn)達(dá)最初的盤算是，與英國(guó)國(guó)際醫(yī)院集團(tuán)（IHG）簽訂合作協(xié)議，宣布投資150億元興建三座國(guó)際頂級(jí)醫(yī)院;然而，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林轉(zhuǎn)身稱，UPMC （美國(guó)匹茲堡大學(xué)醫(yī)學(xué)中心）是萬(wàn)達(dá)在中國(guó)提供國(guó)際化醫(yī)療服務(wù)的最佳合作伙伴。最終，占地166畝、床位數(shù)500余張的萬(wàn)達(dá)成都醫(yī)院封頂。

一路走下來(lái)，萬(wàn)達(dá)的辦醫(yī)雄心已經(jīng)五年。

合作方后發(fā)先至？

“中國(guó)企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)的最大一筆投資”，萬(wàn)達(dá)如此稱自家2016年1月6日與IHG簽訂的合作協(xié)議，計(jì)劃投資150億元。

那時(shí)，已選定在上海、成都、青島建設(shè)三座綜合性國(guó)際醫(yī)院，由IHG運(yùn)營(yíng)管理并使用其品牌，中文名為“英慈萬(wàn)達(dá)國(guó)際醫(yī)院”。三所醫(yī)院，當(dāng)時(shí)的計(jì)劃投資分別為80億元、20億元和50億元，分別擁有1000張、200張和500張床位。

簽約當(dāng)日，萬(wàn)達(dá)就宣布，青島英慈萬(wàn)達(dá)國(guó)際醫(yī)院已開工建設(shè)，計(jì)劃2018年7月開業(yè);上海也將于2016年內(nèi)開工;成都于同年一季度開工。

簽約后第二年，公開信息顯示，成都市委書記唐良智到成都萬(wàn)達(dá)醫(yī)院調(diào)研考察;同年4月，青島規(guī)劃部門公布萬(wàn)達(dá)英慈國(guó)際醫(yī)院規(guī)劃方案。

就像畫了一個(gè)省略號(hào)，公開信息中再未見更多進(jìn)展。

直到2019年10月，在萬(wàn)達(dá)成都醫(yī)院舉行的奠基儀式上，王健林表示，UPMC是萬(wàn)達(dá)在中國(guó)提供國(guó)際化醫(yī)療服務(wù)的最佳合作伙伴，成都則是“萬(wàn)達(dá)進(jìn)入醫(yī)療健康領(lǐng)域并與UPMC展開長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的第一站”。

從醫(yī)院選址看，萬(wàn)達(dá)成都醫(yī)院地點(diǎn)仍在天府新區(qū)中央商務(wù)區(qū)，但合作方已經(jīng)由英國(guó)的醫(yī)院集團(tuán)IHG，換成了美國(guó)的醫(yī)院UPMC。

這對(duì)“最佳合作伙伴”，是歷經(jīng)十個(gè)月、幾十輪談判才修煉成。兩者在2019年6月簽訂國(guó)際醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理協(xié)議，約定首批合作的5家醫(yī)院，將選址在北京、上海、成都。萬(wàn)達(dá)后續(xù)的拿地動(dòng)作顯示，廣州也是雙方共同青睞的城市。

是換了合作方，還是新的合作者后發(fā)先至？萬(wàn)達(dá)對(duì)成都醫(yī)院定位和期待幾何？截至《財(cái)經(jīng)》記者發(fā)稿，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)未作回復(fù)。

60億的投入，多少年能回本？

“在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部，成都的這座醫(yī)院只是一個(gè)很小的項(xiàng)目?！苯咏f(wàn)達(dá)人士多次向《財(cái)經(jīng)》記者表示。

公開數(shù)據(jù)顯示，2020年，萬(wàn)達(dá)在全國(guó)新開45個(gè)商場(chǎng)項(xiàng)目，投資額多在40億元上下。其中，廣東潮州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資75億元，萬(wàn)達(dá)武漢文旅城總投資為500億元。

相比看，萬(wàn)達(dá)成都醫(yī)院總投資額最初定的是50億元，后雖升至60億元，也確實(shí)不算打眼。

然而，在來(lái)自民營(yíng)醫(yī)院的投資者眼中，500張床位60億元的投資額，無(wú)論如何測(cè)算，都超出心理預(yù)期的投資規(guī)模。

“60個(gè)億，中小型醫(yī)院可以建幾十家了，稍微上點(diǎn)檔次也可以建幾家?！币患裔t(yī)院管理集團(tuán)的負(fù)責(zé)人直言。

萬(wàn)達(dá)成都醫(yī)院按照國(guó)內(nèi)三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)際醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)認(rèn)證聯(lián)合委員會(huì)（JCI）標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。院內(nèi)設(shè)有心血管、骨科、眼科、消化、腫瘤和神經(jīng)科學(xué)等六大專科中心。

“如果光是從民營(yíng)醫(yī)院的角度看，60個(gè)億、500張床位，床位規(guī)模一點(diǎn)都不多，投入產(chǎn)出可能是不成比例的。”上述醫(yī)院管理集團(tuán)負(fù)責(zé)人分析。

如果投資1億元，建一家民營(yíng)醫(yī)院，多少年能回本？

中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院管理分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)趙淳給《財(cái)經(jīng)》記者算了一筆賬：如果說(shuō)1個(gè)億的資金投入在硬件上，這是一次性投資。后面還得需要2個(gè)億來(lái)建設(shè)醫(yī)院的人才隊(duì)伍和服務(wù)，增加軟實(shí)力。

萬(wàn)達(dá)成都醫(yī)院僅基建工程，投資額就達(dá)46億元。

通常，一期基建30億元投資的醫(yī)院，工作人員最少得5000人?！斑@些人力成本，加上維持這么大一家醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的資金，營(yíng)收的壓力會(huì)很大?！壁w淳說(shuō)，遑論從醫(yī)院審批建設(shè)開始，至少得用三年才能正式營(yíng)業(yè)。

在國(guó)內(nèi)，投入一家新醫(yī)院8年到10年的時(shí)間，也許才能開始有回報(bào)。按趙淳的觀察，投入幾千萬(wàn)元建設(shè)一家民營(yíng)醫(yī)院，至少需要5年才能回本，“要是真正投入30億元，我覺得10年也回不來(lái)本”。

萬(wàn)達(dá)成都醫(yī)院如此大手筆的投入，浙江慈繼醫(yī)院管理有限公司董事長(zhǎng)趙建華的判斷也是，“肯定是高了”。

“戰(zhàn)略上，把這個(gè)醫(yī)院當(dāng)作試點(diǎn)樣板來(lái)打磨，我覺得是可以的。”趙建華分析，但是如果想這家醫(yī)院實(shí)現(xiàn)盈利，或是希望迅速擴(kuò)張形成規(guī)模效應(yīng)，還需要有耐心。

即使在美國(guó)、日本等商業(yè)保險(xiǎn)發(fā)達(dá)的國(guó)家，私立醫(yī)院最少也得建設(shè)8年時(shí)間，才能慢慢開始發(fā)展。

福建智眾合健康營(yíng)銷策劃有限公司蔡峰認(rèn)為，“我們?cè)u(píng)論一個(gè)醫(yī)院成不成功，要5年到10年后，看能不能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，5年后能平衡就不錯(cuò)了?！?h3>二線城市、高端醫(yī)療，誰(shuí)買單？

投資額如此之高的國(guó)際醫(yī)院，病人是誰(shuí)？誰(shuí)來(lái)買單？這是北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司市場(chǎng)總監(jiān)張翮對(duì)萬(wàn)達(dá)成都醫(yī)院最大的疑問(wèn)。

萬(wàn)達(dá)成都醫(yī)院的定位相當(dāng)高端。根據(jù)目前披露的信息，醫(yī)院定位為“花園式”，住院為單人間，并設(shè)有VVIP室，國(guó)內(nèi)外專家坐診。另有海外就醫(yī)通道，支持國(guó)際商業(yè)保險(xiǎn)支付。

張翮分析，“看病難”在公立醫(yī)院已經(jīng)不是一個(gè)特別大的問(wèn)題，民營(yíng)高端醫(yī)院的空間主要在于，如何讓高收入人群體驗(yàn)到較好的服務(wù)。

世界衛(wèi)生組織（WHO）評(píng)價(jià)醫(yī)療服務(wù)體系有“鐵三角”——可及性、安全性、可支付性。

支付端在中國(guó)，目前主要還是依賴社保。“目前的商業(yè)保險(xiǎn)體系中，真正對(duì)高端醫(yī)院有促進(jìn)作用的，就是高端醫(yī)療險(xiǎn)?！辈谭逭f(shuō)。中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)2018年發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，商業(yè)健康險(xiǎn)覆蓋率僅為6.7%。

蔡峰回憶，在上海，一些外資醫(yī)院剛開張的時(shí)候，沒(méi)有醫(yī)保病人，但高端客戶群體不如預(yù)期，不得不“兩條腿走路”，對(duì)醫(yī)保病人開放。

然而，接收醫(yī)保病人就要接受政府定價(jià)，怎樣的比例可以保障患者的就醫(yī)體驗(yàn)和醫(yī)院的營(yíng)收水平？

如果說(shuō)在藥品和醫(yī)療器械集中采購(gòu)前，民營(yíng)醫(yī)院還有一定的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，可以用更低的價(jià)格采購(gòu)擁有更高的利差，但在集采過(guò)后，很多藥品和耗材已是“地板價(jià)”，價(jià)格透明，原本的“醫(yī)療不賺錢，供應(yīng)鏈賺錢”模式，成為明日黃花。

醫(yī)院的定位，同樣是個(gè)問(wèn)題。

萬(wàn)達(dá)成都醫(yī)院提出了一個(gè)名為“卓越中心”的新模式，即六個(gè)專科中心各自獨(dú)立運(yùn)作。但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，涉及至少六類疾病，這還是一家綜合性的醫(yī)院。

國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)院能實(shí)現(xiàn)盈利的，多為醫(yī)美、口腔等消費(fèi)醫(yī)療領(lǐng)域，綜合性的社會(huì)辦醫(yī)，經(jīng)營(yíng)狀況上佳的并不多。

上述醫(yī)院管理集團(tuán)負(fù)責(zé)人對(duì)萬(wàn)達(dá)首家醫(yī)院的選址感到困惑，這樣的高端國(guó)際醫(yī)院，選址成都只能算是“及格”。以成都的醫(yī)療消費(fèi)水平，將難以支撐，“最好是選在北上廣”。而北上廣幾乎已匯集中國(guó)最頂級(jí)的醫(yī)療資源。

萬(wàn)達(dá)的這一定位決定了，這所新醫(yī)院必須輻射全國(guó)。

萬(wàn)達(dá)成都醫(yī)院總投資額最初定的是50億元，后升至60億元。

其他醫(yī)院，萬(wàn)達(dá)仍在選址

北上廣，確實(shí)曾在萬(wàn)達(dá)的醫(yī)院版圖之中。

萬(wàn)達(dá)的一份內(nèi)部刊物曾提到，該集團(tuán)已與廣州市黃埔區(qū)簽訂協(xié)議，預(yù)計(jì)在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)一座占地200畝、總投資60億元的國(guó)際醫(yī)院。僅兩個(gè)月就簽約成功，被萬(wàn)達(dá)稱為“廣州速度”。

2019年5月，萬(wàn)達(dá)以13.4億元的價(jià)格拿下黃埔區(qū)一處13.3252萬(wàn)平方米的地。不過(guò)，廣州市規(guī)劃和自然資源局對(duì)競(jìng)買方提出了明確要求：與《美國(guó)新聞和世界報(bào)道》2018年-2019年排名前20的醫(yī)院所屬醫(yī)療集團(tuán)簽署合作協(xié)議;交付后42個(gè)月內(nèi)開業(yè)，首個(gè)財(cái)務(wù)年度營(yíng)業(yè)收入不低于5億元，開業(yè)后第五年?duì)I業(yè)收入不低于30億元。

萬(wàn)達(dá)退地了。上述接近萬(wàn)達(dá)人士稱，退地原因在于選址不太成熟。此外，“也不知道（辦醫(yī)院）具體怎么去做，如果這么大規(guī)模去推可能也不是太好”。

在2020年2月，這塊地再次出現(xiàn)在國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓公告中。

上述接近萬(wàn)達(dá)人士提及，2020年又是疫情又是各種事，要辦一個(gè)大的民營(yíng)醫(yī)院去搏，可能性不大?！跋劝岩粋€(gè)做起來(lái)，再去其他合作點(diǎn)看看，有沒(méi)有其他問(wèn)題需要解決的？”

先試點(diǎn)再推廣，是萬(wàn)達(dá)進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)的一個(gè)典型做法。外界對(duì)萬(wàn)達(dá)成都醫(yī)院定位，也有同樣猜測(cè)。

據(jù)上述接近萬(wàn)達(dá)人士透露，目前萬(wàn)達(dá)其他幾個(gè)醫(yī)院項(xiàng)目，均未明確選址。

國(guó)際醫(yī)療合作樣本？

趙建華感覺，萬(wàn)達(dá)成都醫(yī)院有點(diǎn)像酒店的做法，建好平臺(tái)后吸引品牌入駐。“依托于UPMC的做法，醫(yī)院的大戰(zhàn)略方向和管理模式應(yīng)該是由管理團(tuán)隊(duì)定的?！?/p>

從萬(wàn)達(dá)與UPMC的協(xié)議看，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是UPMC主導(dǎo)，由它委派五名國(guó)際一流醫(yī)療管理專家，擔(dān)任成都醫(yī)院的首席執(zhí)行官、首席醫(yī)療官、首席護(hù)理官、首席運(yùn)營(yíng)官、首席信息官。重點(diǎn)科室?guī)ь^人，也由UPMC選派。

UPMC派到中國(guó)的，是真正的“原班人馬”，還是針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目重新招聘組建？同樣受到業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。畢竟，美國(guó)人才很金貴，而這樣的人力成本，對(duì)醫(yī)院未來(lái)的營(yíng)收能力提出了相當(dāng)高的要求。

從管理架構(gòu)看，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將在萬(wàn)達(dá)成都醫(yī)院占據(jù)較大比重。這正是民營(yíng)醫(yī)院的特點(diǎn)，即總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)營(yíng)和醫(yī)療分線管理。

國(guó)內(nèi)的民營(yíng)醫(yī)院一般分工不會(huì)如此細(xì)致，“這種投資規(guī)模的醫(yī)院關(guān)鍵看經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”。趙建華說(shuō)。

另外，根據(jù)雙方協(xié)議，UPMC還要每年選派20名國(guó)際一流醫(yī)療專家，到成都醫(yī)院負(fù)責(zé)培訓(xùn);成都醫(yī)院每年選派50名中方骨干技術(shù)人員，赴美學(xué)習(xí)培訓(xùn)三個(gè)月等。

趙建華的觀點(diǎn)是，萬(wàn)達(dá)能否在成都推出成功的樣板，最重要的是看它與UPMC捆綁的緊密度，尤其是UPMC的管理輸入情況，如果只是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，則將難以成功。

UPMC是手術(shù)見長(zhǎng)，萬(wàn)達(dá)成都醫(yī)院“未來(lái)應(yīng)該是自費(fèi)類的手術(shù)外科導(dǎo)向型的”，因此，核心團(tuán)隊(duì)尤為重要。趙建華分析，“每年派多少人去總部培訓(xùn)是虛的，最重要的是看你的專家名單，要有拿得出手、做得特別牛的?！?/p>

有了全球知名的專科專家，只是人才隊(duì)伍建設(shè)的第一步。張翮提出，外資團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題在于，可能醫(yī)生很厲害，但他不長(zhǎng)期在這邊，或是中國(guó)人不了解他，就難以建立自己的患者群體和口碑。

一個(gè)學(xué)科是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，比如手術(shù)很關(guān)鍵，術(shù)后恢復(fù)也很關(guān)鍵?！熬退沩敿獾耐鈬?guó)專家，圍繞他也要有整個(gè)體系保證安全和質(zhì)量?！辈谭逭f(shuō)。

如此，就要在院內(nèi)建立一個(gè)穩(wěn)定的高水平醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，這需要多年的磨合?，F(xiàn)在很多專家到民營(yíng)醫(yī)院“飛刀”，手術(shù)最終效果不太好，往往不是個(gè)人的問(wèn)題，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。

趙淳強(qiáng)調(diào)，學(xué)術(shù)帶頭人等中堅(jiān)力量也一樣舉足輕重，“如果沒(méi)能留住一個(gè)學(xué)科帶頭人，前面的積累就白費(fèi)了”。

民營(yíng)醫(yī)院的管理者，最難受的就是人才問(wèn)題。一個(gè)醫(yī)院要形成自己的培養(yǎng)體系，至少要5年-10年，這樣才能有真正的臨床骨干。

成都有一個(gè)好處是，有著名的華西醫(yī)院等，不但虹吸周邊患者，還有優(yōu)秀的人才。萬(wàn)達(dá)成都醫(yī)院可在周邊大醫(yī)院挖一些人才。

趙建華坦言，“現(xiàn)在大部分的（民營(yíng)）醫(yī)院沒(méi)人愿意去。要么像冬雷腦科，是公立醫(yī)院集體出來(lái)做，它的成功幾率會(huì)比較高。要么是兩頭，退休的加畢業(yè)生，中間骨干缺失。”

即使有全球規(guī)模第一的華西醫(yī)院為鄰，萬(wàn)達(dá)還是要自問(wèn)：地處二線城市成都，是否有那么多中堅(jiān)力量，可供其六大專科挖角？它又有何優(yōu)勢(shì)吸引一線城市的骨干人才到四川執(zhí)業(yè)？

多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院的解決方案是，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，或是邀請(qǐng)名醫(yī)“飛刀”。然而，隨著公立醫(yī)院對(duì)醫(yī)生看得越來(lái)越緊，“飛刀”的空間越來(lái)越小，跨地區(qū)的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的阻礙實(shí)際上在增大。

面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，趙建華的建議是，引入一些合伙人等模式，打造更適應(yīng)民營(yíng)醫(yī)院的績(jī)效體系。

至于中堅(jiān)人才，武漢亞洲心臟醫(yī)院的解決方案是自行培養(yǎng)。趙淳提到，亞心很早就在內(nèi)部尋找合適的人才，然后花心思培養(yǎng)，“現(xiàn)在都是主任和副主任醫(yī)師了，是醫(yī)院的中堅(jiān)力量。他們也對(duì)醫(yī)院的文化和價(jià)值觀更認(rèn)同，不會(huì)輕易離開醫(yī)院”。

地產(chǎn)商辦醫(yī)，看起來(lái)很美

武漢亞洲心臟醫(yī)院董事總經(jīng)理葉紅對(duì)地產(chǎn)商辦醫(yī)，表示歡迎，但不看好。

“房地產(chǎn)是非常好賺錢，它的回報(bào)很快，但醫(yī)療有一個(gè)持續(xù)性。這兩者怎么來(lái)結(jié)合，我覺得市場(chǎng)會(huì)教育它的?！比~紅對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，基本醫(yī)療要長(zhǎng)期穩(wěn)扎穩(wěn)打，不會(huì)像地產(chǎn)回報(bào)率那么高、回報(bào)周期短。

一些地產(chǎn)公司或者其他行業(yè)企業(yè)，紛紛選擇與大健康相結(jié)合，尤其是2020年疫情之下，不僅辦醫(yī)院，還有養(yǎng)老公寓或者養(yǎng)老社區(qū)也是外來(lái)者青睞的切入口。

在葉紅觀察到的模式，多是“建筑我來(lái)建，（入駐的醫(yī)療管理集團(tuán)）補(bǔ)充醫(yī)療場(chǎng)景”，然后賣掉，現(xiàn)在自己持有了。“這種持有再和醫(yī)療大健康結(jié)合在一起，才會(huì)有價(jià)值，這肯定是個(gè)方向。”

這不僅是萬(wàn)達(dá)的選擇，也是包括恒大、萬(wàn)科、泰禾、富力等地產(chǎn)巨頭，進(jìn)入大健康的共同選擇。

萬(wàn)科旗下定位醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的康復(fù)醫(yī)院，已開業(yè)兩年;廣州富力醫(yī)院于2020年5月封頂;一度提出或?qū)为?dú)上市的泰禾，在大手筆布局各類醫(yī)院，甚至還有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。

然而，高調(diào)入局后，卻并不舒暢。泰禾現(xiàn)在面臨自身資金鏈問(wèn)題，醫(yī)療雄心成敗難料。也許恒大健康是前車之鑒， 2020年8月，其宣布更名為恒大汽車的舉動(dòng)，被外界解讀為醫(yī)療業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位回落。

“大部分都是門外漢，或是掛羊頭賣狗肉。它是為了拿地也好或是地價(jià)增值也好，是一種資本思維?！鄙鲜鲠t(yī)療管理集團(tuán)負(fù)責(zé)人分析，“錯(cuò)是沒(méi)有錯(cuò)，但是如果以這個(gè)為出發(fā)點(diǎn)，在醫(yī)療這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域就別想搞好了，因?yàn)樗蜎](méi)想要搞好?！?/p>

在趙建華看來(lái)，辦醫(yī)，傳承很重要，“講故事，可能就會(huì)帶來(lái)一些短期行為，但醫(yī)療是長(zhǎng)期行為，這種沖突一出現(xiàn)，就會(huì)有‘短平快的行為”。

“短平快”行為，是指一些在利益驅(qū)動(dòng)下的過(guò)度醫(yī)療，典型代表就是曾經(jīng)的“莆田系”醫(yī)院。對(duì)更多資金投入，健康產(chǎn)業(yè)歡迎，但這些新錢得有足夠的耐心。

“醫(yī)療行業(yè)是需要很規(guī)范的操作，復(fù)雜、精細(xì)，絕不是像開一個(gè)酒店、飯店，能夠快速地復(fù)制?！壁w淳道。

在詳細(xì)了解過(guò)萬(wàn)達(dá)與UPMC的合作內(nèi)容后，對(duì)其未來(lái)發(fā)展，特別是如何成功地將國(guó)際頂尖醫(yī)療資源引入中國(guó)，醫(yī)療界諸多人士還是抱有較大期待。富力與美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校醫(yī)療中心的合作亦是同樣思路。

“如果萬(wàn)達(dá)能探索出來(lái)，這會(huì)是一個(gè)非常好的模式?！辈谭逭f(shuō)。