探究電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵問題及措施

楊健

摘要：由于社會發(fā)展速度的不斷提升，各個行業(yè)的發(fā)展也得到了一定進步，尤其是電力行業(yè)的發(fā)展，更是發(fā)生了很大改變。作為當代企業(yè)，人才才是發(fā)展的核心動力。如此便使人力資源管理工作成為現(xiàn)代化企業(yè)管理工作當中的一項重要工作內(nèi)容。企業(yè)在進行人力資源管理工作的過程當中，應該對員工的激勵和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系有一個高度的重視，對此進行深入的分析和研究，從而可以有效的保障和提高企業(yè)人力資源管理工作的效果和質(zhì)量，電力企業(yè)同樣如此。

關(guān)鍵詞∶電力企業(yè);人力資源管理;員工激勵;問題及措施

1.電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵的重要性

在進行人力資源管理工作時，必須重視對員工進行激勵，提升員工的積極性。首先，有利于促使個人目標和企業(yè)目標的一致性。通過采取相應措施，對員工進行激勵，能夠在滿足員工自身利益的同時，將個人目標和企業(yè)目標聯(lián)系在一起，促使員工為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。其次有利于激發(fā)員工的潛能。

2.電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵存在的問題

電力企業(yè)在人力資源管理工作當中，應當深刻認識到員工激勵機制構(gòu)建和執(zhí)行的重要性。從實際的角度來講，激勵指的是激發(fā)人的動機，利用某種方式能夠在員工的心里產(chǎn)生一種努力達到目標的心理活動。其根本目的在于通過滿足員工的要求和期望，可以使員工的主觀能動性得到激發(fā)，更加努力的投入到工作當中。

2.1薪酬體系不夠科學

目前，我國電力企業(yè)的薪酬體系不夠科學，主要表現(xiàn)在企業(yè)員工的薪酬不是以價值貢獻來計算的，而是依據(jù)職務等級進行核算。也就是說，在這類的企業(yè)中，員工的工資根據(jù)崗位高低來發(fā)放，如果崗位的相對價值較高，那么就會領(lǐng)到較高的薪酬，反之也是如此。

2.2 績效考核機制不夠完善

在電力企業(yè)的激勵機制中，科學合理的績效考核發(fā)揮著重要作用，也保證了人力資源管理的順利發(fā)展和進步。從當前形勢來看，我國電力企業(yè)正在開展績效評估工作，缺乏嚴謹性。從總體上看，質(zhì)量評價是企業(yè)績效評價的一種重要方式，但對員工的績效沒有進行有效的記錄。有時，員工的表現(xiàn)只能通過記憶來評價，而且嚴重缺乏系統(tǒng)和科學。

2.3缺乏多元化的激勵手段

現(xiàn)今，供電公司在員工相關(guān)激勵體制方面存在的最大不足之處便是激勵手段過于單一，這主要是由于企業(yè)領(lǐng)導并未從員工的實際需求出發(fā)，而僅僅從物質(zhì)方面進行激勵，卻忽略了文化方面和精神方面在激勵機制中所起到的積極作用。如此，企業(yè)便無法激發(fā)員工在精神層面的工作熱情，也無法滿足員工的成就感，員工也無法感受到自己作為企業(yè)主人翁的優(yōu)越感，進而無法調(diào)動起員工的工作積極性。

3.電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵措施分析

3.1對薪酬激勵相關(guān)制度進行優(yōu)化，建立多元化的薪酬分配制度

盡管當前的薪酬激勵制度在電力企業(yè)并沒有獲得良好的成效，但是已經(jīng)形成了以薪酬激勵為主的鼓勵機制。正因為如此，電力企業(yè)要想能夠讓薪酬激勵制度效果得到最大程度的發(fā)揮，首先需要從薪酬漓勵制度的改進和完蓋方面入手，從整體上進行電力企業(yè)基礎(chǔ)體制的改革，從而使得薪酬分配手段能夠更加的合理與完善。從目前的情況來看，電力企業(yè)在薪酬激勵制度方面進行優(yōu)化所采用的最為主要的手段在于建立形式多樣的薪酬分配體制。從具體的角度來講，根據(jù)企業(yè)對于員工的不同要求，有針對性的制定薪酬分配制度，最大程度的保證薪酬制度的科學性與合理性，并在此基礎(chǔ)之上進行深入的貫徹和落實。電力企業(yè)管理人員應該具備長遠的戰(zhàn)略思想，大力推行年薪制，從整體上進行企業(yè)的規(guī)劃與調(diào)整，推行崗位等級晉升工資加績效工資結(jié)合的薪酬模式，可以激勵員工能夠?qū)ψ约河幸粋€更加嚴格的要求，在工作過程當中不斷的提升，進而可以提高員工的自覺性與主觀能動性。

3.2健全績效考核相關(guān)制度，建立相應的淘汰制度

從總體的角度來講，績效、考核以及鼓勵淘汰之間存在著緊密的聯(lián)系。以績效作為基礎(chǔ)，對員工進行考核，之后才可以實行鼓勵淘汰制。就績效而言，相當于貫穿考核淘汰制度的標尺。企業(yè)對員工進行獎勵和懲罰，都應該嚴格按照績效考核制度來執(zhí)行。正因為如此，績效考核制度的完善性、科學性與合理性對于電力企業(yè)的運行起到了至關(guān)重要的作用。需要注意的是，在進行績效考核制度制定的過程的當中，一定要嚴格遵循規(guī)范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，對于員工的獎勵和懲罰應該遵循公平和公正的原則。電力企業(yè)在人力資源管理工作當中，需要制定崗位說明書，使員工能夠?qū)ψ陨淼膷徫挥幸粋€清晰的理解和認識，為績效考核自讀的實行奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.3堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合

員工的激勵方式不合理，是現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理員工激勵中存在的一個重要問題。因此，在進行員工激勵時，應該運用合理的激勵方式，不能僅僅注重精神激勵而忽視物質(zhì)激勵，也不能只注重對員工進行物質(zhì)滿足，而忽視對員工的精神鼓勵。應該運用合理的方式，堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則，對電力企業(yè)的員工進行激勵，既滿足員工的物質(zhì)需人力資源要，也滿足員工的精神需求，充分的發(fā)揮員工的潛能，提升員工的積極性和主動性。

結(jié)束語

綜上所述，激勵是當代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。就企業(yè)而言，員工是最重要的人力資源，是推動企業(yè)發(fā)展的主力軍。因此，從某種意義上說，激勵機制的正確運用是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應建立科學、合理、有效的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性，運用和實施科學有效的激勵機制，完善企業(yè)制度，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這不僅有助于提高我國電網(wǎng)系統(tǒng)的安全性和可靠性，也有助于我國電網(wǎng)系統(tǒng)的發(fā)展。電力企業(yè)正朝著健康、積極的方向發(fā)展。

參考文獻

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