后疫情時(shí)代我國(guó)供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)分析

劉月河，王亞彬，岳 帥

（陸軍工程大學(xué)石家莊校區(qū)，河北 石家莊 050003）

0 引言

新冠肺炎疫情的迅速蔓延對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響，國(guó)內(nèi)消費(fèi)降級(jí)，投資、出口下滑，國(guó)際貿(mào)易投資萎縮，全球供應(yīng)鏈循環(huán)受阻，各行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)受到嚴(yán)重影響，部分行業(yè)甚至出現(xiàn)短暫的供應(yīng)鏈斷裂的情況。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，疫情還在持續(xù)，各國(guó)應(yīng)對(duì)疫情政策不同，防疫效果差異加大，同時(shí)西方大國(guó)國(guó)內(nèi)矛盾凸顯，急于壓制對(duì)手，轉(zhuǎn)移矛盾，貿(mào)易保護(hù)主義加劇。一些國(guó)家采取各種措施促使本國(guó)制造業(yè)回流，逆全球化的趨勢(shì)不斷涌現(xiàn)，全球供應(yīng)鏈發(fā)展遇到了新的問(wèn)題，本文立足于當(dāng)前形勢(shì)，運(yùn)用SWOT分析方法，研究以深化構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體為依托的可持續(xù)發(fā)展的協(xié)同供應(yīng)鏈管理新模式，確保實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈穩(wěn)定，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

1 疫情影響下供應(yīng)鏈管理的SWOT分析

1.1 SWOT分析運(yùn)用于疫情影響下的供應(yīng)鏈管理

SWOT 分析是對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析系統(tǒng)的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。通過(guò)分析可以幫助系統(tǒng)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方，明朗發(fā)展戰(zhàn)略，克服發(fā)展弱項(xiàng)，補(bǔ)足漏洞和短板，提高系統(tǒng)的綜合能力。

本文將SWOT 分析應(yīng)用于研究疫情影響下的供應(yīng)鏈管理，具體步驟為：首先分析查找出新冠疫情影響下我國(guó)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的內(nèi)部要素（優(yōu)勢(shì)S、劣勢(shì)W）和外部條件（機(jī)會(huì)O、威脅T），對(duì)4 個(gè)要素進(jìn)行交叉綜合得到SWOT矩陣，得出我國(guó)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的SO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略。

1.2 新冠肺炎疫情影響下我國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展的SWOT要素分析

表1 新冠肺炎疫情影響下我國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展的SWOT要素分析

2 基于SWOT要素交叉分析的我國(guó)供應(yīng)鏈管理發(fā)展對(duì)策

根據(jù)新冠肺炎疫情影響下供應(yīng)鏈管理的SWOT要素分析結(jié)果，對(duì)4 個(gè)要素交叉分析，將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)S與外部機(jī)遇O 相匹配得到供應(yīng)鏈管理發(fā)展的SO 策略，將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)S與外部威脅T相匹配得到供應(yīng)鏈管理發(fā)展的ST 策略，依次類(lèi)推得到供應(yīng)鏈管理發(fā)展的WO策略和WT策略，構(gòu)成相應(yīng)的SWOT策略矩陣，得到我國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展的應(yīng)對(duì)措施和管理趨勢(shì)，見(jiàn)表2。

從對(duì)策矩陣可以看出疫情影響下的供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)：一是國(guó)家層面頂層設(shè)計(jì)，集成協(xié)同；二是強(qiáng)化軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，降本增效；四是分層級(jí)管理，豐富產(chǎn)業(yè)層次，提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性；五是積極融入國(guó)家戰(zhàn)略，深化國(guó)際合作，團(tuán)結(jié)多數(shù)，建立比較可靠的跨境產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈聯(lián)盟。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，受到市場(chǎng)、能源、人才等限制，全球化是社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，各個(gè)國(guó)家尤其是中小國(guó)家必須參與到全球產(chǎn)業(yè)鏈體系中去，才能生存和發(fā)展，但各種干擾因素下以國(guó)家信用為核心的大國(guó)中心化經(jīng)濟(jì)形態(tài)將長(zhǎng)期存在。我國(guó)供應(yīng)鏈體系與世界密不可分，只有從國(guó)家層面進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃，發(fā)展核心技術(shù)，構(gòu)建全國(guó)一盤(pán)棋的大協(xié)同供應(yīng)鏈管理，才能夠有效降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得我國(guó)供應(yīng)鏈獲得穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

表2 基于SWOT分析的新冠疫情影響下供應(yīng)鏈管理對(duì)策

3 結(jié)語(yǔ)

本文運(yùn)用SWOT 分析方法，綜合國(guó)內(nèi)國(guó)外形勢(shì)，對(duì)我國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展的有利條件和短板弱項(xiàng)、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行交叉分析，通過(guò)構(gòu)建SWOT矩陣對(duì)新冠肺炎疫情影響下的供應(yīng)鏈管理發(fā)展提出對(duì)策，為管理者提供參考。本文采用的SWOT 分析方法比較適合分析發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，但對(duì)于優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅的界定是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，需要更進(jìn)一步深入的調(diào)查研究和深入思考。