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    全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的實(shí)踐分析

    2021-02-04 08:02:19莫麗
    中國(guó)商論 2021年2期
    關(guān)鍵詞:管理實(shí)踐管理機(jī)制全面預(yù)算管理

    莫麗

    摘 要:近年來(lái),我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展十分迅速,市場(chǎng)內(nèi)的保險(xiǎn)公司數(shù)量逐漸增加,這導(dǎo)致保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在這種環(huán)境下,保險(xiǎn)公司想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,管理工作至關(guān)重要。由于全面預(yù)算管理具有顯著的特點(diǎn)和運(yùn)用價(jià)值,逐漸得到了保險(xiǎn)公司的廣泛關(guān)注。本文針對(duì)全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的實(shí)踐進(jìn)行分析,希望對(duì)其公司管理工作提供一定的幫助。

    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司;管理實(shí)踐;管理機(jī)制;管理考評(píng)

    中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2021)01(b)--02

    財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司具有顯著的特點(diǎn),其公司業(yè)務(wù)對(duì)管理計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性和控制性要求比較高,為了實(shí)現(xiàn)對(duì)其公司運(yùn)營(yíng)高質(zhì)高效管理,全面預(yù)算管理逐漸受到了廣泛的關(guān)注與運(yùn)用。通過(guò)全面預(yù)算管理,對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及內(nèi)部治理的優(yōu)化發(fā)揮著重要作用,而想要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作的有效落實(shí),還需要財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管理方案的合理實(shí)踐和不斷完善,從而為公司的可持續(xù)性發(fā)展提供保障。

    1 全面預(yù)算管理概述

    所謂全面預(yù)算,主要借助貨幣等方式對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)和資源配置實(shí)施定量的說(shuō)明展示,它主要借助預(yù)算活動(dòng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的資源實(shí)施分配與考核,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效組織與協(xié)調(diào),確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于全面預(yù)算管理來(lái)說(shuō),主要是通過(guò)預(yù)算對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)單位內(nèi)涉及的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)等資源實(shí)施分配和考核,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效組織與協(xié)調(diào),確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全面預(yù)算管理中,涉及預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、考評(píng)和反饋等活動(dòng),對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全方位、全員性和全過(guò)程的管理,促進(jìn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的全面約束與控制。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,它為企業(yè)管理工作提供了良好的手段,通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的計(jì)劃性管理,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障[1]。

    2 全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的運(yùn)用價(jià)值

    2.1 促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

    在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中,通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理的運(yùn)用,能夠?qū)緫?zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)施具體和詳細(xì)的分解,從而促進(jìn)戰(zhàn)略性目標(biāo)一步步實(shí)現(xiàn)。對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)說(shuō),往往具有抽象性、系統(tǒng)性和宏觀性特點(diǎn),在執(zhí)行和落實(shí)中存在與工作的關(guān)聯(lián)性不大等情況,而通過(guò)把全面預(yù)算管理對(duì)其整體性的目標(biāo)實(shí)施合理劃分,就能夠?qū)⑵浞肿骱芏嗫尚行院投唐谛缘哪繕?biāo),將這些短期目標(biāo)和工作崗位的內(nèi)容進(jìn)行密切的關(guān)聯(lián),并對(duì)每層級(jí)的預(yù)算管理人員和預(yù)算執(zhí)行的人員相應(yīng)權(quán)責(zé)進(jìn)行明確,而且加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程的全面監(jiān)督,將實(shí)現(xiàn)公司整體人員工作納入全面預(yù)算的管理體系內(nèi),充分重視每名人員在全面預(yù)算管理中作用的發(fā)揮,對(duì)他們工作的積極性實(shí)施調(diào)動(dòng),從而促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)[2]。

    2.2 實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

    在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中,所有者與管理階層間存在一定契約的關(guān)系,他們?cè)诠镜娜粘9芾硪约敖?jīng)營(yíng)中所需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及側(cè)重方面是不同的。一般來(lái)說(shuō)公司的所有者更加關(guān)注公司經(jīng)濟(jì)利益,而管理層人員則對(duì)本職工作的計(jì)劃與目標(biāo)完成增加關(guān)注,對(duì)自身利益更為重視。因?yàn)樗麄儌?cè)重方面的不同,可能會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與發(fā)展沖突的出現(xiàn),而通過(guò)全面預(yù)算管理,就能對(duì)公司的管理層人員實(shí)施制約,降低公司委托的成本,還能夠?qū)窘?jīng)營(yíng)的目標(biāo)實(shí)施合理量化處理,且逐層實(shí)現(xiàn)分解,對(duì)各管理層與基層人員工作職責(zé)以及目標(biāo)進(jìn)行明確,因此這對(duì)各級(jí)人員工作產(chǎn)生約束,有效避免公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

    3 全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的運(yùn)用現(xiàn)狀

    3.1 預(yù)算編制問(wèn)題

    在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的管理中,想要對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)現(xiàn)控制,降低成本投入,就需要做好全面預(yù)算管理的有效落實(shí)。但在全面預(yù)算管理實(shí)際應(yīng)用期間,在預(yù)算的編制方面仍然還有諸多問(wèn)題存在。首先,在對(duì)預(yù)算目標(biāo)實(shí)施制定中,并沒(méi)有對(duì)公司自身實(shí)際發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行考慮,導(dǎo)致和其目標(biāo)的脫離,對(duì)預(yù)算的編制往往會(huì)交到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)施,而財(cái)務(wù)部門存在自身權(quán)限以及業(yè)務(wù)的局限性,對(duì)預(yù)算的編制中就會(huì)對(duì)公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)一定偏差。其次,公司的一些管理層在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定中,可能存在對(duì)公司短期利益的過(guò)多關(guān)注,并為基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施編制,這就會(huì)使預(yù)算編制的目標(biāo)和公司實(shí)際情況脫離。再次,在對(duì)預(yù)算實(shí)施編制中,還可能存在準(zhǔn)確性以及有效性的缺乏,對(duì)于一些變動(dòng)的成本或者固定成本等實(shí)施測(cè)算時(shí),其測(cè)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,導(dǎo)致預(yù)算編制針對(duì)性的不足,這就會(huì)造成預(yù)算的費(fèi)用和實(shí)際的業(yè)務(wù)情況存在偏差。最后,在對(duì)預(yù)算實(shí)施編制時(shí),還可能對(duì)歷史數(shù)據(jù)過(guò)多使用,導(dǎo)致編制和現(xiàn)階段的公司實(shí)情出現(xiàn)脫離[3]。

    3.2 預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題

    在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的運(yùn)營(yíng)中,需要將預(yù)算有效地執(zhí)行到實(shí)踐運(yùn)用中,才能夠切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理的效果。但在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行期間,還存在諸多問(wèn)題對(duì)預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生阻礙。預(yù)算的執(zhí)行中,存在對(duì)執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控的不足,并沒(méi)有對(duì)預(yù)算執(zhí)行的指標(biāo)、內(nèi)容等實(shí)施定期和針對(duì)性的監(jiān)督與管理,導(dǎo)致后期預(yù)算執(zhí)行存在較大偏差,失去了預(yù)算管理控制效果。預(yù)算執(zhí)行常出現(xiàn)一些不當(dāng)行為,如在具體的執(zhí)行環(huán)節(jié),需要相關(guān)人員結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行工作的開展,對(duì)其執(zhí)行實(shí)施合理分析與判斷,但往往執(zhí)行者與管理者間存在工作協(xié)調(diào)性和銜接性的不足,導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)要求內(nèi)容并不能夠?qū)崿F(xiàn)逐項(xiàng)落實(shí),進(jìn)而導(dǎo)致目標(biāo)超額的情況。

    4 全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的實(shí)踐

    4.1 建立全面預(yù)算管理機(jī)制

    在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中,為了促進(jìn)全面預(yù)算管理的有效落實(shí),需要建立全面預(yù)算管理機(jī)制 。首先,公司要根據(jù)實(shí)際情況和需求進(jìn)行預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置,對(duì)工作內(nèi)容、流程和責(zé)任等進(jìn)行明確,確保機(jī)構(gòu)職能作用的有效發(fā)揮。其次,公司要對(duì)全面預(yù)算的管理原則進(jìn)行明確,主要有可行性的原則、戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則和全員參與的原則等,指導(dǎo)預(yù)算管理工作的開展。再次,公司要對(duì)全面預(yù)算管理的目標(biāo)實(shí)施明確,從對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制約、成本控制、提升經(jīng)濟(jì)效益等方面明確預(yù)算管理的目標(biāo)[4]。最后,為了確保全面預(yù)算的管理能夠高效進(jìn)行,公司還可以進(jìn)行預(yù)算管理的委員會(huì)設(shè)置,讓他們對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全方位負(fù)責(zé),如全面預(yù)算管理制度的建立,各部門預(yù)算的申報(bào)、審核、協(xié)調(diào)和審批等,從而確保全面預(yù)算管理工作得到有效落實(shí)。

    4.2 完善全面預(yù)算的編制

    在進(jìn)行全面預(yù)算的編制中,有諸多形式的編制形式,其中最為常用的就是從上到下和從下到上結(jié)合法。在編制中,要先對(duì)預(yù)算編制程序進(jìn)行明確,首先要按照從上到下的方法,在對(duì)全面預(yù)算目標(biāo)制定中要和公司戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合,以戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)指導(dǎo)和規(guī)范全面預(yù)算的編制工作。其次,在預(yù)算的編制中,要做好對(duì)各個(gè)部門的有效溝通與協(xié)調(diào),確保預(yù)算編制和各個(gè)部門實(shí)際情況相一致,提高預(yù)算編制的有效性。再次,還要在按照從下到上的方法完成預(yù)算編制的方案后,統(tǒng)一向公司內(nèi)預(yù)算管理委員會(huì)上報(bào),通過(guò)其來(lái)完成對(duì)全面預(yù)算的計(jì)劃方案審核和確認(rèn)。最后,在進(jìn)行全面預(yù)算的編制方法選擇中,若是費(fèi)用較小變化費(fèi)用的支出,可采用增量預(yù)算法實(shí)施編制,若業(yè)務(wù)存在較大變化費(fèi)用的支出,就可采用零基預(yù)算的編制法,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編制方法的合理選用,促進(jìn)預(yù)算編制準(zhǔn)確性的提升。

    4.3 做好全面預(yù)算的執(zhí)行

    在全面預(yù)算的執(zhí)行中,可以借助預(yù)算和實(shí)際偏差的分析法進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)管,定期對(duì)預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況實(shí)施對(duì)比和分析,若出現(xiàn)偏差是由于市場(chǎng)因素導(dǎo)致的,要針對(duì)市場(chǎng)因素實(shí)施應(yīng)對(duì);若是因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致的,就需要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)和績(jī)效的考核,對(duì)偏差原因細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確落實(shí)和監(jiān)督,從而確保預(yù)算執(zhí)行工作滿足預(yù)期要求[5]。另外,在對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行管理中,還可以借助保險(xiǎn)公司的內(nèi)部信息化系統(tǒng),對(duì)預(yù)算執(zhí)行期間各種信息數(shù)據(jù)實(shí)施收集與分析,從而對(duì)預(yù)算執(zhí)行的情況實(shí)現(xiàn)全面和準(zhǔn)確地掌握。公司對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行分析中,要對(duì)其費(fèi)用收支、收入預(yù)算和實(shí)際財(cái)務(wù)的情況等重點(diǎn)實(shí)施分析,對(duì)預(yù)算執(zhí)行的重要節(jié)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)管,確保預(yù)算執(zhí)行整體工作的落實(shí)和進(jìn)展。

    4.4 強(qiáng)化全面預(yù)算的管理考評(píng)

    全面預(yù)算的管理考評(píng)對(duì)全面預(yù)算的管理工作開展和落實(shí)具有重要的意義,還能夠促進(jìn)公司各部門對(duì)預(yù)算管理工作的有效配合,因此公司就需要強(qiáng)化全面預(yù)算的管理考評(píng)。在全面預(yù)算的管理考評(píng)中,要對(duì)管理考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行明確,一般主要涉及業(yè)務(wù)和管理預(yù)算的執(zhí)行、保費(fèi)收入的預(yù)算執(zhí)行、業(yè)務(wù)賠付支出的預(yù)算執(zhí)行、利潤(rùn)方面和現(xiàn)金流量方面等指標(biāo)。對(duì)全面預(yù)算的管理考評(píng)中各個(gè)指標(biāo)實(shí)施量化處理,并對(duì)它們實(shí)施差異性的分析,從而便于對(duì)公司參與到全面預(yù)算的各個(gè)管理部門預(yù)算的指標(biāo)以及目標(biāo)完成的情況進(jìn)行掌握,進(jìn)而將預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算考核進(jìn)行有效的結(jié)合,從而對(duì)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)全面考評(píng);同時(shí)和公司激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行結(jié)合,將管理考評(píng)結(jié)果和員工薪酬待遇實(shí)現(xiàn)聯(lián)系,促進(jìn)相關(guān)人員更加積極和認(rèn)真地投入到預(yù)算執(zhí)行中[6]。

    5 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司具有顯著的特點(diǎn),為了更好實(shí)現(xiàn)管理工作的開展和公司發(fā)展,全面預(yù)算管理具有巨大的應(yīng)用價(jià)值,而想要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的效果,還需要財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司正視其全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,并積極采取有效的措施提高全面預(yù)算管理的水平,這也是現(xiàn)階段乃至長(zhǎng)期發(fā)展都需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

    參考文獻(xiàn)

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